2023年油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告_第1页
2023年油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告_第2页
2023年油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告_第3页
2023年油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告_第4页
2023年油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

油田助剂行业报告/庞文报告PAGEPAGE32油田助剂行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年宏观政策背景下油田助剂业发展现状 3(一)、2022年油田助剂业发展环境分析 3(二)、国际形势对油田助剂业发展的影响分析 4(三)、油田助剂业经济结构分析 5二、油田助剂企业战略选择 6(一)、油田助剂行业SWOT分析 6(二)、油田助剂企业战略确定 7(三)、油田助剂行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、油田助剂业数据预测与分析 10(一)、油田助剂业时间序列预测与分析 10(二)、油田助剂业时间曲线预测模型分析 11(三)、油田助剂行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年油田助剂业预测结论 12四、油田助剂行业政策环境 12(一)、政策持续利好油田助剂行业发展 12(二)、行业政策体系日趋完善 13(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观环境下油田助剂行业定位 14(五)、“十三五”期间油田助剂业绩显著 14五、油田助剂业发展模式分析 15(一)、油田助剂地域有明显差异 15六、油田助剂行业企业转型思考(2023-2028) 16(一)、油田助剂业的内生延伸——选择与定位 16(二)、油田助剂跨行业转型延伸 17(三)、油田助剂企业资本计划分析 17(四)、油田助剂业的融资问题 18(五)、加强油田助剂行业人才引进,优化人才结构 18七、油田助剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、油田助剂企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对油田助剂行业的重要性 19(二)、怎样培养油田助剂行业的业务能力 19八、油田助剂行业未来发展机会 20(一)、在油田助剂行业中通过产品差异化获得商机 20(二)、借助油田助剂行业市场差异赢得商机 21(三)、借助油田助剂行业服务差异化抓住商机 22(四)、借助油田助剂行业客户差异化把握商机 22(五)、借助油田助剂行业渠道差异来寻求商机 22九、油田助剂行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动油田助剂发展 26(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28十、“疫情”对油田助剂业可持续发展目标的影响及对策 29(一)、国内有关政府机构对油田助剂业的建议 29(二)、关于油田助剂产业上下游产业合作的建议 30(三)、突破油田助剂企业疫情的策略 30

绪论本文主要分析了油田助剂行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额,并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然,每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择,是为了在很短的时间内告诉油田助剂行业业务经理,为实现市场突破性发展,有多少种基本的选择策略,每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板,不提供其他参考。根据编制者的调查,分析和预测,本报告将从以下九个方面开始对油田助剂行业的过去发展进行详细的研究和分析,并专业地预测油田助剂行业的未来发展趋势,并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年宏观政策背景下油田助剂业发展现状(一)、2022年油田助剂业发展环境分析油田助剂业的环境不断改善,新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计,中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元,达到114.4万亿元,居世界第二大经济体,人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元,按年均汇率计算将达到12551美元,超过世界人均GDP水平。在此期间,油田助剂业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出,也为油田助剂行业的相关企业开辟了一个新的天地,供直接融资。在疫情的影响下,发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略,大力推进供给侧结构性改革,油田助剂业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位,消费结构持续升级,油田助剂业需求结构持续改善。(二)、国际形势对油田助剂业发展的影响分析俄乌冲突后,全球大宗商品价格全面上涨,油价近八年来首次突破100美元,间接导致油田助剂业运营成本上升。随着油价上涨,全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年,油田助剂业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时,受疫情影响,世界经济复苏艰难,全球生产和供应周期不畅,全球油田助剂业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看,国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力,但长期以来油田助剂业的基本面没有改变,发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、油田助剂业经济结构分析一是油田助剂业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署;企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组;产业布局呈现资源(资金、技术、人才)向东南演进、集中、转移的趋势,油田助剂行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持油田助剂业。从产业结构来看,我国的油田助剂业有许多子产业,产业链体系相对完整;从产业布局看,大企业集中在重点城市,中小企业集中在县、镇、乡,形成产业集群,基本形成相互协调、相互支持的格局。第三,内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高,国内对油田助剂业的消费需求仍有很大的增长空间,这将继续是该行业发展的主要动力。二、油田助剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、油田助剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、油田助剂企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、油田助剂行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的油田助剂产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,油田助剂产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,油田助剂行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,油田助剂产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是油田助剂行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对油田助剂产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)油田助剂行业需求持续火热,油田助剂领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国油田助剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为油田助剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为油田助剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统油田助剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与油田助剂相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为油田助剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、油田助剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现油田助剂的普及»行业技术经验。。(2)油田助剂行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、油田助剂业数据预测与分析(一)、油田助剂业时间序列预测与分析根据油田助剂业总产值与时间的内在关系,通过之前获得的数据建立了油田助剂业的时间序列方程,并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下:时间序列方程的表达式为:y=a+bxt其中y为输出,a和B为模型参数,t为年份。根据近年来从油田助剂行业获得的数据,对参数a和B进行相应的估计,以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后,可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后,通过输入自变量(时间),可以得到未来三到十年内油田助剂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小,换句话说,要使预测值与实际值进行比较,需要控制两个因素,首先,应尽可能多地获取油田助剂行业的原始数据。原始数据越多,就越容易找到统计规则。最终得出的油田助剂行业模式与实际情况相符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大,预测结果与实际值之间的偏差越大。因此,预测时间跨度不应太大。根据油田助剂业2016至2021的数据,预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析,时间序列方程为y=5009.69(预估值)+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615,小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出,在未来5至10年内,中国油田助剂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、油田助剂业时间曲线预测模型分析在油田助剂业的曲线预测模型中,我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下:y=a+b1*t+b2*t2式中,y为当年油田助剂业的产值,a、B1和B2为参数,在模型中估算,t为年份。输入相应年份的数据,得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、油田助剂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下:yt=a+b*yt-1其中,YT为当年油田助剂业产值,YT-1为上年产值,a、B为参数,在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值,估计参数a和B,得到产出的差分方程模型,然后根据得到的差分模型,预测5-10年的产出。因此,我们得到的油田助剂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395,非常接近1,表明该模型可以用来预测未来中国油田助剂业产品产量的变化趋势。同时,从模型中我们可以清楚地看到,我国油田助剂行业的产品产量受上年影响较大,年产值高于上年,这也反映出油田助剂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年油田助剂业预测结论在以上三种预测油田助剂业的经济模型中,时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国油田助剂业将继续保持快速增长,但该方法假设增长速度较慢,因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先,其他两种方法可以更好地预测未来油田助剂行业某一产品的产量变化趋势。然而,由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对油田助剂业发展的影响,即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对油田助剂业未来走势的预测仅供参考。四、油田助剂行业政策环境(一)、政策持续利好油田助剂行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网+油田助剂、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为油田助剂行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内油田助剂产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与油田助剂紧密相关的政策文件,为油田助剂发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于油田助剂管理的文件,在油田助剂行业发挥了重要影响;针对油田助剂业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布《油田助剂发展三年行动计划(2019-2022年)》,提出了我国关于油田助剂发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对油田助剂领域的大力投入,国内油田助剂技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开油田助剂专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下油田助剂行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间油田助剂业绩显著油田助剂因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设油田助剂,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥油田助剂的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是油田助剂的建设可带来的效应。立足油田助剂建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使油田助剂的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与油田助剂发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、油田助剂业发展模式分析(一)、油田助剂地域有明显差异中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由于城市化进程的不同,油田助剂企业的区域分布也不同。传统油田助剂企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、油田助剂行业企业转型思考(2023-2028)通过前面对油田助剂业内外部环境的分析和SWOT分析,得出油田助剂业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中,要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争,扩大市场份额,立足国内市场,积极开拓海外市场:向产业链上下游延伸,实现油田助剂业转型升级;参与国家重大项目建设,加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作,积极开拓新业务,稳步发展。(一)、油田助剂业的内生延伸——选择与定位目前,油田助剂业的高速增长期虽已接近尾声,但仍将保持相当的产业规模。对于油田助剂行业的企业来说,基于行业高度分散和区域划分的现状,行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。油田助剂企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸,实现自身的成长和发展。例如:•油田助剂行业细分市场全覆盖•油田助剂业务的区域扩张•综合延伸:进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节,为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、油田助剂跨行业转型延伸如今,油田助剂+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长,及时扩大业务范围和边界,也是油田助剂企业转型发展的可行方向之一。同时,油田助剂企业也应明确其对“+产业”的战略态度,并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、油田助剂企业资本计划分析近年来,油田助剂行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具,通过并购实现企业自身的快速成长,将是实现中油田助剂企业战略目标的重要手段。对于大多数油田助剂企业来说,需要提前进行资本规划,明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与油田助剂行业相关外部专业机构的整体合作,形成系统的实施方案,同时有效控制风险;最后,油田助剂企业还需要加强并购后的整合重组能力,充分发挥并购后的协同效应。(四)、油田助剂业的融资问题新时期,油田助剂业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此,油田助剂企业有必要提高投资能力,从投资收益的角度审视项目投资决策。油田助剂业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中,都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强油田助剂行业人才引进,优化人才结构目前,油田助剂行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的油田助剂人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强油田助剂行业注册执业梯队建设,培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面,要加强与科研院所、高校的合作,引进专业人才,开展规划设计服务,提高业务的科技含量和利润水平,向油田助剂行业的上游延伸。七、油田助剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、油田助剂企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过:愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论,是因为刺猬注重能力的培养,而狐狸之所以不能取胜,是因为它太聪明了,总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对油田助剂行业的重要性IBM全球CEO调查显示,油田助剂企业的成功因素包括三点:差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;油田助剂企业和组织必须能够感知客户和市场的变化,并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程,保持高效率和低风险。然而,许多油田助剂企业不能同时考虑这三点,只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力,从而重新定位新时代油田助剂行业企业的商业模式。(二)、怎样培养油田助剂行业的业务能力突出油田助剂行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。油田助剂行业一些龙头企业的做法是,以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务,围绕这些业务职能培养油田助剂行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能,它们是通过油田助剂行业的支持合作伙伴实现的。例如,调整传统的采购、销售、运输和储存环节,将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、油田助剂产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为油田助剂业发展的核心业务,以降低风险。油田助剂企业内部专业化大致可以分为三个阶段:油田助剂业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时,业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段,油田助剂企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并,但忽视了优化商业活动水平的机会,增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时,企业通常会启动流程优化。目前,油田助剂行业的许多企业都处于这一阶段,如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然,流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心,但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。油田助剂行业流程优化带来的收益增加,逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消,因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、油田助剂行业未来发展机会(一)、在油田助剂行业中通过产品差异化获得商机油田助剂行业中的产品差异是指产品特性,性能,一致性,耐用性,可靠性,易于维修,样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说,产品的核心价值基本相同,但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下,应不断创新,满足客户的个性化需求,创造更多的商机。油田助剂企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发,生产和销售,实现产品使用功能的差异化,满足客户的个性化需求,在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的油田助剂产品差异可以进一步细分为:(1)油田助剂行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求,可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)油田助剂行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化,抓住市场机遇,动态优化销售品种结构,销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力,而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)油田助剂行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求,它还提高了整体销售价格。(二)、借助油田助剂行业市场差异赢得商机油田助剂行业市场差异化是指由特定的市场运作因素(例如产品销售条件和销售环境)产生的差异,包括销售价格差异,分销差异,市场细分差异,消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助油田助剂行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户,我们在油田助剂行业服务中对客户进行差异化管理,并利用主要资源匹配主要客户,有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户,为VIP服务客户建立VIP客户服务团队,为他们提供技术,业务,售后服务等方面的多对一服务,并进行定期联合访问了解客户的期望和需求,提供最优质的服务。对于一般服务客户,将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时,它关注客户的个性化需求,为下游客户提供增值服务,从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助油田助剂行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况,对客户进行评估再评估,并在此基础上对客户进行差异化管理,并为不同的客户提供相应的资源支持。同时,根据不同客户的实际操作条件,如操作方法,库存条件等,我们将有针对性地提供指导,以优化制造商之间的互动,协作和沟通,并共同维护油田助剂的行业市场。(五)、借助油田助剂行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争,而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此,围绕客户的特定需求,通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势,并建立整个价值链的竞争优势(差异化),这就是渠道差异化的本质。认识油田助剂行业渠道的差异,建立适合产品特性和业务条件的销售渠道,对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时,适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终油田助剂客户和制造商的合作。建立多层次,更具竞争力的销售渠道。同时,时刻关注期货市场的变化,充分利用期货市场的对冲功能,有效避免市场价格下跌的风险。九、油田助剂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重油田助剂事业,转为侧向油田助剂产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的油田助剂服务模式相对比较单一。在城市,油田助剂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的油田助剂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的油田助剂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的油田助剂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来,他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强油田助剂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是油田助剂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当油田助剂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,油田助剂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态油田助剂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类油田助剂项目建设。当地已经形成一定规模的,会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的油田助剂项目。伴随着各地油田助剂项目建设风生水起,中国油田助剂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国油田助剂建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级油田助剂项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国油田助剂项目建设的三大聚集区域;而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展油田助剂项目建设;广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧油田助剂项目建设。未来一段时间,中国中西部地区油田助剂项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的油田助剂水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的油田助剂产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部油田助剂打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动油田助剂发展各级厂商推动下的油田助剂建设商业模式,整体的特点就是油田助剂的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当油田助剂的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力,依据中央精神,我国应该提速油田助剂产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠油田助剂行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对油田助剂行业提出的要求也越来越高。未来,油田助剂行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,油田助剂产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国油田助剂经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,油田助剂行业俨然已经进入了品牌竞争时代。油田助剂市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌油田助剂企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论