2023年年度假村行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

年度假村行业报告/庞文报告PAGEPAGE28年度假村行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、年度假村业数据预测与分析 3(一)、年度假村业时间序列预测与分析 3(二)、年度假村业时间曲线预测模型分析 4(三)、年度假村行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年年度假村业预测结论 5二、年度假村行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、年度假村行业当下面临的机会和挑战 6(二)、年度假村行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合年度假村行业的技术服务 7(四)、迅速转变年度假村企业的增长动力 8三、年度假村行业政策环境 8(一)、政策持续利好年度假村行业发展 8(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观环境下年度假村行业定位 10(五)、“十三五”期间年度假村业绩显著 10四、2023-2028年年度假村企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高年度假村产品在行业内的竞争力 11(二)、使用年度假村行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施年度假村行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化年度假村行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、年度假村行业财务状况分析 14(一)、年度假村行业近三年财务数据及指标分析 14(二)、现金流对年度假村业的影响 16六、2023-2028年年度假村业竞争格局展望 16(一)、年度假村业经济周期分析 16(二)、年度假村业的增长与波动分析 17(三)、年度假村业市场成熟度分析 17七、年度假村行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、年度假村企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对年度假村行业的重要性 18(二)、怎样培养年度假村行业的业务能力 19八、未来年度假村企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22九、年度假村成功突围策略 23(一)、寻找年度假村行业准差异化消费者兴趣诉求点 23(二)、年度假村行业精准定位与无声消费教育 23(三)、从年度假村行业硬文广告传播到深度合作 24(四)、公益营销竞争激烈 24(五)、电子商务提升年度假村行业广告效果 25(六)、年度假村行业渠道以多种形式传播 25(七)、强调市场细分，深耕年度假村产业 25

前言中国的年度假村业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，年度假村业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出年度假村行业真正有价值的信息，并结合当前年度假村行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、年度假村业数据预测与分析(一)、年度假村业时间序列预测与分析根据年度假村业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了年度假村业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从年度假村行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内年度假村业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取年度假村行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的年度假村行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据年度假村业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国年度假村业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、年度假村业时间曲线预测模型分析在年度假村业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年年度假村业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、年度假村行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年年度假村业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的年度假村业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国年度假村业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国年度假村行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出年度假村行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年年度假村业预测结论在以上三种预测年度假村业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国年度假村业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来年度假村行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对年度假村业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对年度假村业未来走势的预测仅供参考。二、年度假村行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、年度假村行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内年度假村企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在年度假村行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得年度假村行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内年度假村市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，年度假村行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。年度假村行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由年度假村行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、年度假村行业经营理念快速转变的意义一个成功的年度假村业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在年度假村行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合年度假村行业的技术服务转变经营理念是走年度假村业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接年度假村行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变年度假村企业的增长动力年度假村企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是年度假村企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。年度假村企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着年度假村行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型年度假村企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、年度假村行业政策环境(一)、政策持续利好年度假村行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋年度假村、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为年度假村行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内年度假村产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与年度假村紧密相关的政策文件,为年度假村发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于年度假村管理的文件,在年度假村行业发挥了重要影响；针对年度假村业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《年度假村发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于年度假村发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对年度假村领域的大力投入,国内年度假村技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开年度假村专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下年度假村行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间年度假村业绩显著年度假村因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设年度假村,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥年度假村的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是年度假村的建设可带来的效应。立足年度假村建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使年度假村的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与年度假村发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年年度假村企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高年度假村产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高年度假村行业产品的竞争力，尽量缩小与年度假村行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用年度假村行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的年度假村行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施年度假村行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注年度假村行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从年度假村行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将年度假村行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化年度假村行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议年度假村行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。年度假村公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让年度假村企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于年度假村行业公司确定公司的竞争地位。五、年度假村行业财务状况分析(一)、年度假村行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年年度假村行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，年度假村公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底年度假村行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18年度假村企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28年度假村业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与年度假村业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因年度假村投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对年度假村业的影响从现金流的角度，我们可以分析医年度假村行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着年度假村行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对年度假村行业的发展和生存产生重大影响。六、2023-2028年年度假村业竞争格局展望(一)、年度假村业经济周期分析年度假村市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，年度假村业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从年度假村业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从年度假村业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；年度假村行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、年度假村业的增长与波动分析目前，传统年度假村企业的生存状态相对缓慢。国内年度假村行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统年度假村行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际年度假村业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统年度假村企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统年度假村企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统年度假村行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、年度假村业市场成熟度分析目前，年度假村业市场已进入快速发展阶段。年度假村业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的年度假村行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的年度假村产业集群已初步形成，年均增长17%。年度假村业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国年度假村行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的年度假村行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：年度假村业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，年度假村业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、年度假村行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、年度假村企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对年度假村行业的重要性IBM全球CEO调查显示，年度假村企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；年度假村企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多年度假村企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代年度假村行业企业的商业模式。(二)、怎样培养年度假村行业的业务能力突出年度假村行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。年度假村行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养年度假村行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过年度假村行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、年度假村产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为年度假村业发展的核心业务，以降低风险。年度假村企业内部专业化大致可以分为三个阶段：年度假村业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，年度假村企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，年度假村行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。年度假村行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来年度假村企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，年度假村的应用将成为未来的新趋势。对于年度假村公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口年度假村业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的年度假村国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进年度假村公司制定了与年度假村行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划年度假村公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免年度假村人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，年度假村专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响年度假村公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘年度假村人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。年度假村公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行年度假村专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立年度假村人才引进机制的同时，年度假村人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司年度假村培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好年度假村专业人才的培养，培养具有较高年度假村专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，年度假村公司应积极开展年度假村信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、年度假村成功突围策