年度生产计划

第三章年度生产计划一、计划管理二、生产能力三、MTS企业年度生产计划的制定四、MTO企业年度生产计划的制定AggregatePlanning计划管理1、计划是管理的首要职能计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准计划管理计划管理过程（PDCA）编制计划（Plan）执行计划（Do）检查计划完成情况（Check）改进（Act）计划管理计划种类销售计划生产计划生产技术准备计划物资供应计划设备维修计划等。计划管理2、计划的层次战略层计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平战术层计划现有资源条件下确定产品品种，产量，产值，利润作业层计划生产进度控制，人员班次安排，质量控制计划管理计划管理3、生产计划年度生产计划是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。计划管理生产计划的层次厂级生产计划———产品级生产计划车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划计划管理计划管理计划管理生产计划的的指标体系系产品品种：：产品品名名、型号、、规格、品品种数产品产量：：计划期内内出产合格格产品的数数量产品质量：：各种产品品应达到的的质量标准准产值：以价价格形式表表示的产量量指标。总产值商品产值净产值出产期：为为保证按期期交货确定定的产品出出产期限。。计划管理计划管理4、制定生生产计划的的一般步骤骤确定目标：：产值、产量量、质量、、交货期等等；评估当前条条件：设备设施、、劳动力、、生产率、、内部政策策（聘用与与解聘、加加班、兼职职、转包等等）、成本本等。预测未来的的环境条件件：未来需求及及其影响因因素确定计划方方案实施计划评评价结果生产能力1、生产能能力的概念念企业的设备备与设施，，在一定的的时期内(年、季、、月)，在在先进合理理的技术组组织条件下下，所能生生产的一定定种类产品品的最大数数量。生产能力计计量单位：：件、台、、套、吨等等。汽车制造：：辆（台））/班钢铁：吨/周石油：加仑仑/天餐馆：进餐餐人数/天天等等。生产能力生产能力的的表示流程式生产产：生产产能力可较较准确地计计算加工装配式式生产：生生产能力是是模糊的大量生产：：具体产品品表示大批生产：：代表产品品表示多品种、中中小批生产产：假定产产品表示生产能力代表产品结构和工艺艺具有代表表性，产量量较大的产产品。实际工作中中，常要将将各产品的的计划产量量换算为代代表产品的的产量。生产能力假定产品实际上并不不存在的产产品，只是是为了结构构与工艺差差异大的产产品有一个个统一的计计量单位而而引入的一一个概念。。假定产品的的劳动量定定额是各具具体产品的的劳动量定定额的加权权平均值（（以计划产产量为权系系数）。实际工作中中，常要将将各产品的的计划产量量换算为假假定产品的的产量。生产能力2、生产能能力的计算算能力的计算算一般先计计算每个设设备组的生生产能力，，在此基础础上再确定定车间、工工厂的生产产能力。计算步骤：：1）确定设设备组：根根据设备的的功能，将将同类设备备归并成组组。生产能力力2）计算算设备组组的生产产能力：：M=FeS/tM：设备备组生产产能力（（台或件件）S：设备备组内的的设备台台数（台台）Fe：计计划期内内单台设设备的有有效工作作时间计划期工工作日数数*每天天工作小小时数*设备利利用效率率（90%）t的取值值：单一一产品生生产时，，t为具具体产品品的单件件工时；；多品种种生产时时，t为为代表产产品或假假定产品品的单件件工时。。3）取最最小的设设备生产产能力作作为生产产线或企企业的生生产能力力。生产能力力3、能力力与负荷荷的平衡衡能力与负负荷平衡衡的目的的：衡量量生产计计划的可可行性。。产量平衡衡：负荷：计计划产量量能力=设备年有有效工作作小时数数/单单位产品品台时定定额生产能力力工时平衡衡：将计计划产量量转换成成工时数数，并与与设备的的年有效效工作小小时数进进行比较较。负荷=计划划产量××单位产品品台时定定额能力=设备年有有效工作作小时数数能力与负负荷的平平衡：当负荷<生产能能力时，，应设法法利用富富裕的生生产能力力，避免免浪费。。当负荷>生产能能力时，，应采取取措施：：扩大生生产能力力、加班班加点、、转包、、调整任任务。调整能力力和负荷荷使其差差额尽可可能小。。MTS企企业年度生产产计划1、一般般的制定定程序确定每个个时期的的需求确定每个个时期的的能力(正常工工作时间间,加加班时间间,转转包合同同)确定企业业的库存存策略确定正常常工作时时间、加加班时间间、转包包合同、、库存维维持费用用、缺货货等的单单位成本本(unitcost)制定计划划方案并并进行成成本计算算在可行的的计划中中,选选择最令令人满意意的。否否则,重重新计计算成本本,再进进行比较较分析MTS企企业年度生产产计划2、品种种与产量量的确定定品种的确确定大量大批批生产：：没有品品种选择择问题。。多品种批批量生产产：有品品种选择择问题。。用收入——利润顺顺序法确确定产品品品种。。产量的确确定：线性规规划方法法实例：已知某工工厂可以以生产ＡＡ、Ｂ两两种产品品，两种种产品都都畅销。。生产每每种产品品的单位位消耗和和单位利利润为:：利润（（元／／包））劳劳动动力原原料料电电力力Ａ300131Ｂ400175该厂有有劳动动力７７００００人人，可可供原原料４４２吨吨，可可供电电力３３００００００度。。要使使总利利润最最高这这两种种产品品各应应生产产多少少？MTS企业业年度生生产计计划3、产产品出出产计计划的的编制制1）处处理非非均匀匀需求求的策策略改变库库存水水平：通过过库存存调节节生产产，维维持稳稳定的的生产产率。。优点：将内部部生产产与外外部需需求隔隔开，，维持持内部部生产产的均均衡；；利于充充分利利用设设备和和人力力；利于产产品质质量的的稳定定；利于生生产管管理；；缺点：：库存量量大，，资金金占用用多。。MTS企业业年度生生产计计划改变生生产率率：根据据需求求的变变化改改变生生产率率，需需要多多少就就生产产多少少，这这是JIT的策策略。。方法：：加班加加点、、增减减劳动动人数数、转转包外外购等等。优点：市场适适应性性好；；库存费费用较较低。。缺点：：生产不不均衡衡；不利于于产品品质量量的稳稳定；；要经常常调整整设备备和人人力。。MTS企业业年度生生产计计划改变工工人数数量：：实际上上是改改变生生产率率。混合策策略：：既考虑虑需求求的变变动性性，又又考虑虑生产产过程程的稳稳定性性。MTS企业业年度生生产计计划2）产产品生生产进进度的的安排排方法法均匀需需求(大量量大批批生产产)：：均匀分分配，，将全全年计计划产产量平平均分分配给给每个个月；；均匀递递增分分配，，按劳劳动生生产率率、月月平均均增长长率分分配到到各月月；非均匀匀需求求：采用混混合策策略，，反复复试验验。MTS企业业年度生生产计计划例题：：P196-199某公司司将预预测的的市场场需求求转化化为生生产需需求，，如表表8-5所示示。该该产品品每件件需20小小时加加工，，工人人每天天工作作8小小时。。招招收工工人需需广告告费、、考试试费和和培养养费，，折合合雇一一个工工人需需300元元，裁裁减一一个工工人需需付解解雇费费200元元。假假设生生产中中无废废品和和返工工。为了了应付付需求求波动动，有有1000件产产品作作为安安全库库存。。单位位维持持库存存费为为6元元/件.月。。设每每年的的需求求类型型相同同。因因此在在计划划年度度开始始时的的工人人数等等于计计划年年度结结束时时的工工人数数。相相应地地，库库存量量也近近似相相等。。现比比较以以下不不同的的策略略下的的费用用。MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTO企业业年度生生产计计划MTO企业业要按按用户户订单单的要要求（（产品品规格格、质质量、、性能能、价价格、、交货货期等等）进进行生生产。。多为单单件小小批生生产、、多品品种中中小批批量生生产。。编制生生产计计划大大纲：是指指导性性的，，根据据用户户订单单和预预测数数据编编制；；产品出出产计计划：：根据订订单数数据编编制。。对MTO企企业，，接受受订货货决策策是其其主要要内容容。MTO企业业年度生生产计计划接受订订货决决策：：要决定定：接接不