XX分公司年度质量安全工作总结

XX公司年度质量安全工作总结2020年公司开复工面积410900平方米，竣工面积272790平方米。竣工工程分别是XXX工程178790平方米、XXX工程94000平方米。XXX工程评为集团优质样板工程，本年度竣工工程优质样板率达到65.5%。2020年1月3日，XXXX工程发生一起2死生产安全事故，公司安全管理工作形势严峻，需要我们高标准、高要求、扎实认真地迎接来年的安全管理工作。质量安全部于2020年5月26日成立，部门成立以后共有3人，工作职责包括：质量管理、安全管理、文明施工、体系认证、消防保卫等五项工作。部门成立后第一件事就是重新建立质量、安全与消防保卫系统，公司经过历次改革，质量、安全与消防保卫系统已经彻底消失，部门人员携手重新建立业务系统，整理、收集与制定基础资料、制度。由于部门人员匮乏及公司经济条件限制，各项工作主要放在XXXXXXX工程的管理。2020年6月是全国安全月，质量安全部积极按照北京市、集团公司的要求布置安全月活动，落实各项工作。部门组织人员对在京项目进行质量、安全、消防保卫检查，落实集团公司夏季责任状内容。在质量管理方面，XXXXX楼创成XX市结构XXX杯；完成集团公司夏季消防保卫责任状及年度责任状要求。在安全管理方面，由于人员及经济条件的制约，部门把工作重点放在市内，仅凭借安全月报和电话来了解外地项目的安全管理工作。在XXXXX项目结构即将结束的时候，没有能够及时对项目做到有利的监督检查，以至发生了意想不到的生产安全事故，给公司带来坏的影响和经济损失，给我们敲响了警钟。在安全管理方面总结如下：1、人力资源配备必须与公司生产能力相符。公司极度匮乏能独立开展工作、责任心强的专业管理人员，公司必须尽快解决这一问题；2、公司领导、项目经理安全管理意识薄弱。具体体现在安全投入、人力资源配备等方面，没有引起足够的重视，项目主管生产的忽视安全；3、与安全生产相关的部门工作不到位。机械设备长期处于无责任部门管理状态，对现场操作人员的管理和教育十分薄弱，以至于发生了一起工伤事故；4、安全技术管理不到位，安全管理工作得不到有效的技术支持，施工没有安全方案、安全交底的现象普遍存在；5、应加强对外埠工程的监控，管理形式在多样化的同时更加细致到位。2021年工作计划一、工程质量管理方面1、加强公司在施工程的质量管理工作，对外地工程进行巡查，如XXX中心工程等，市内管好XXXX项目装修阶段的质量。2、配合项目经理部做好即将竣工工程的收尾工作，积极组织XXXX工程申报总公司优质工程、国家鲁班奖。二、安全管理1、学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》，落实各级安全生产责任制。2、进一步提高安全监督与检查管理水平，提高安全管理人员的整体水平。3、落实施工现场“一标五规范”，完善施工现场各项防护工作，加大对发生生产安全事故、施工现场混乱的项目及相关人员的处罚力度，杜绝生产安全事故的发生。4、积极开展安全教育培训工作，提高管理人员、操作工人的安全意识和自我防护能力，加强安全文明施工检查。5、加强对项目经理部安全技术管理工作的检查与规范，各级技术管理人员应对安全技术方案进行跟踪、检查、验收。特种作业人员杜绝无证上岗。三、消防保卫工作1、与各单位签订管理责任状，落实管理责任；2、提高消防保卫的意识，加强对办公区域、生活基地、施工现场、仓库的管理。四、体系认证工作1、根据公司整体发展规划，适时启动体系认证工作，以体系运行带动公司管理，规范各项管理工作，提高公司整体管理水平。2、目前公司管理、项