天津某火车站站房工程年度工作总结

目录HYPERLINK\l"_Toc217119050"1.工程简介-2-HYPERLINK\l"_Toc217119051"2.实施管理攻坚，强化项目管理-2-HYPERLINK\l"_Toc217119052"2.1坚持向管理要效益，把成本管理纳入日常工作-2-HYPERLINK\l"_Toc217119053"2.2狠抓二次经营确保工程效益-3-HYPERLINK\l"_Toc217119054"2.3加强质量管理提高技术水平-5-HYPERLINK\l"_Toc217119055"2.4施工进度管理与生产计划运用-5-HYPERLINK\l"_Toc217119056"2.5生产协调和工程管理-7-HYPERLINK\l"_Toc217119057"2.6加强文明施工与内业管理-8-HYPERLINK\l"_Toc217119058"2.7安全管理常抓不懈-9-HYPERLINK\l"_Toc217119059"2.8物资管理保障工程进展-10-HYPERLINK\l"_Toc217119060"3.发挥党支部的政治优势和全方位履行工会职能-11-HYPERLINK\l"_Toc217119061"4.明年工作展望-13-HYPERLINK\l"_Toc217119062"4.1存在的不足及改正措施-13-HYPERLINK\l"_Toc217119063"4.2若明年有工程项目，加强以下管理-14-HYPERLINK\l"_Toc217119064"组建高效率的项目经理部-14-HYPERLINK\l"_Toc217119065"编好施工预案，配备好机械设备和周转材料-14-HYPERLINK\l"_Toc217119066"搞好设计变更及其签证-14-HYPERLINK\l"_Toc217119067"搞好“四大控制”-14-HYPERLINK\l"_Toc217119068"实行奖惩制度-19-***车站换新颜项目管理谱新篇2008年度工作总结2008年即将过去，在这辞旧迎新之即，我们对过去一年的工作进行简单的回顾和总结。回顾过去的一年，***站改扩建工程项目部全体员工以实践“三个代表”保持“共产党员的先进性”重要思想为行动准则，认真贯彻公司2008年初两会精神，全面落实各项经济指标和各项管理目标，以“开拓进取，奋力拼搏，抓住成本，做好每项工程，夺得更大效益”为发展理念，全身心的打造、拓展市场。1.工程简介****城际动车组开行至***海新区***站工程位于天津市***区***火车站内，建筑面积为9682平方米，设计使用年限为50年，建筑层数为地下1层，地上1层、局部2层，檐口高度为11.23米。结构类型为框架结构，抗震等级为二级，地基基础设计等级为乙级、建筑桩基安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。工程分为：既有南站房改扩建工程、新建***楼工程、新建出站厅工程、新建北站房工程、新建货场还建办公楼工程、新建***务公务楼工程等单体工程。建设内容包括：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程。本工程建设单位:***************************2.实施管理攻坚，强化项目管理2.1坚持向管理要效益，把成本管理纳入日常工作以成本管理为中心，加强项目管理和施工过程成本控制的管理理念已成为贯穿我项目各项管理工作的永恒主题。项目根据公司2008年度经营、管理目标责任书，详尽编制了成本控制计划。由经营部牵头，制定了各部门成本控制措施：各部门反复熟悉合同，清楚合同范围及工作目标，熟悉甲、乙双方的权利、责任和义务。定期对合同履行过程进行分析，保证合同的正常实施。加强分包管理，在公司的指导下选择合格劳务分包队伍，进行招标。淘汰实力不强，技术差的队伍。并对劳务分包方的动态考核和工程完工后的分包效果以及合同执行情况进行监控和评估。工程技术部通过严格的质量管理和控制程序，结合工程制定科学先进的施工方案，通过预控消除返工拆改，节约工程成本造价。施工机械根据现场施工情况合理安排，避免过早过晚，减少资源浪费。签订劳务合同时，就把合同单价包死。包括：包工费、包质量、包工期、包安全、包辅料、包小型机具及文明施工费、冬雨季施工措施费、抢工费、突击检查清扫布置费及税金，在合同范围内不再发生任何签工，把工费亏损降到最低点。制定了办公用品定量限期领用制度、业务招待费、交通费、低值易耗品等必须填写申请单，报请经理审批同意后，方可执行，将现场经费控制在总造价的2.35%以内。定期进行成本分析，在原每季度进行一次成本分析的基础上，将整体工程划整为零，进行分部分项控制，根据工程阶段节点及时组织经营预算、工程施工、物资采购核对成本，既能发现问题及时解决，又能减轻工作难度，做到心中有数。2.2狠抓二次经营确保工程效益根据***站改扩建工程的边设计边施工的特点，我们接到新的图纸就赶快计算工程量，并用天津市定额和铁路定额套出单价，进行对比分析。由于铁路定额的人工费较低，完全不能够满足市场的需求，但是铁路工程过去就没有调整人工费的先例，很难说服甲方给我们调整，我们就找证据找理由想法设法说服甲方，我们根据天津市建设管理委员会文件建筑[2008]881号文：由于市场因素的变化造成物价涨幅过大，为稳定建筑市场经济秩序，降低建筑材料价格波动的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，保证建设工程的质量和安全，按照发承包双方合理分担建筑材料价格风险的原则，我委印发了《关于建设工程主要材料价格调整问题的指导意见》（建筑[2008]20号）。使他们同意报到铁道部鉴定中心。此项人工费调整共计506万元。2008年11月7日进入检算阶段，由于前期我们细致的计算了工程量，对设计初步概算的漏项、量少、价低项目做了对比，及时的提了出来，和设计院进行了复核，增加了缺项和量低项目，地上站房增加185万元，地道出入口基础原设计未考虑基坑支护，由于场地的限制，及时办理了方案变更和签认，基坑支护增加183万元，共增加413万元。此项费用共增加616万元。由于***站的合同签订比较晚，我们不熟悉铁路工程的运作方式，在2008年11月7日进入检算的时候，才见到工程合同。合同中规定总承保风险费费率最高不能超过2%,投标时按照规定1.8％计入风险费用，此项费用计58.6万元。包含了初步设计招标的施工图量差、发包人供应的材料和设备以外的材料和设备价差、由于变更施工方法、施工工艺所引起费用的增加等。这些不利因素增加了我们调量、调差的困难，我们就一一列举了这些差项的费用，使他们感到风险包干费用确实不够用，差距较大。2008年十月三日铁道部根据市场材料涨幅较大的情况，出台了铁建设〔2008〕182号文件，关于调整2008年度铁路建设项目材料价差的指导意见，但是对房屋的材料规定甚少，只有钢筋和水泥的调价单价，其他装饰材料未列其中。我们就给甲方人员做工作，让他们了解装饰材料的涨价幅度，给他们看合同和发货票及天津市的造价信息，只有说动了他们，他们才会往部鉴定中心反映，让鉴定中心领导知道这个问题。终于鉴定中心下达了指示，打破常规的同意按实调整，突破了检算不能超投资概算的问题。在清理概算中共计例692万元材料差价。本次清概给人最深刻的就是施工过程中原始资料的积累，包括铁路最认可的就是影像资料，配上四方的签认资料。但是和地方工程的签证还是有很大的区别，他们还需要分清变更签证的原因和责任。比如是设计提出的更改，还是部领导提出的更改，还是市领导提出的更改。这个资料非常重要。是纳入清概的基本条件，所以要求我们在得到更改指令的同时，需要及时的补办这方面的会议纪要和四方签认单，对以后的清概工作准备充分的原始资料。二次经营工作应贯穿于施工的全过程之中，通过我们的努力***火车站改扩建工程结算工作第一步已经完成，基本达到我们的目标。诚然，每个项目都有它的独特性、唯一性，这就更加要求我们在各自不同的实际施工过程中多动脑筋，多研究合同、规范、定额、图纸，多了解市场行情、价格信息，多研究、比较各种施工方法工艺的利弊、优劣，多与甲方、监理进行良好的沟通，并且采取行之有效的方法。这样，我们的二次经营工作在全员的参与下、全过程的控制中才能取得实效，才能很好的实现我们的最终目标。2.3加强质量管理提高技术水平***火车站改扩建工程，工程复杂性，不确定性多，工程图纸滞后多变，工程部任务更加艰巨。从技术上要保证了工程的质量。总工专门负责和设计院甲方接触，确定施工方案催促图纸，做技术上的后盾。其他同事在施工现场督促施工，检查施工质量。晚上做资料，图纸复杂、技术含量高、施工难度大、工期紧，从不完善的施工图到一次又一次的设计变更，图纸每一处都要看得特别详细，每一处都要弄明白，不理解不明白的及时找设计协商，图纸结合资料结合图集、规范和老工人的经验，从技术上保证了工程的质量，控制了工程的成本。根据地理环境，地质条件制定基坑支护方案。北站房出站地道基坑支护发现存在安全危险，工程部积极采取措施，提出处理方案，加固基坑，保证了安全。新的工程采用了新的方案、新的施工方法，工程部员工工作能力和技术不断提高。2.4施工进度管理与生产计划运用工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的心，分分秒秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，项目部全体员工竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理控制主要体现在生产进度计划的编制、调整、执行与纠偏和保证措施上。***火车站改扩建工程，工程复杂性，不确定性，具有很高的政治意义。自从年初进驻施工现场，没有施工图纸、没有施工方案。但施工工期却早已定死，从3月2日停运后正式开工建设到甲方要求5月1日工程竣工交付使用。短短不足3个月的时间，任务之艰巨责任之重大。***站改扩建工程，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和众多的各类建筑施工机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类和数量繁多的建筑材料储存和供应工作，组织施工机具的供应与维护，以及安排生产和生活所需要的各种临时建等工作。这些工作的组织与协调，对于加快工程建设具有十分重要的意义。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则。整个工程化分了4个施工区域8个流水施工断，计划四个施工区域同时开工，每一区域在分流水断施工。为了保证施工工期，我们制定了整体工程的网路进度计划图，又对分布工程作了详细的施工进度计划横道图，再将将横道图计划下发到各作业班组，每一项落实到人。工程进度计划在实施过程中根据实际情况在随时调整，由于工程施工图纸不完善，设计院出一部份图纸就施工一部分，根据设院的电子版图纸施工，施工图纸在很大一定程度上滞后，造成我方在实际施工过程中不能完全按照既定的施工进度计划施工，我们根据实际施工情况调整施工进度计划，最多程度上满足施工工期要求。由于工程量大甲方重新制定交工日期改为8月1日，至此将施工进度计划进行调整，纠正，指导施工如期竣工。进度计划与生产施工进度互相协调，进度计划指导生产，保证生产施工。施工生产的变化要及时反映到施工进度计划上，还要做好施工进度计划的对比。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。因此，制定和运用好施工进度计划才能有效保证工程工期，保证工程顺利施工。2.5生产协调和工程管理***站改扩建工程，它是需要多个部门协调来完成的。工程部同物资部、经营部、分包队伍、甲方、设计、监理做好协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各部门和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。从进场后桩基施工、地下结构施工到南站房的投入使用，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一部位。工程部从技术上指导施工，在施工过程中，工程变更及签证及时反映到工程部，为项目的二次经营做到了较好的日常积累。经营部对施工过程的费用反映到工程部，加强成本的控制。工程部根据图纸提出的物资计划，由物资部采购，为工程建设提供了物资保障。工程部与物资部的来往最多，所有物资计划都是以消耗量为依据，减少材料的浪费。***楼、北站房主体跨度大单层层高，梁柱的界面尺寸大，施工场地狭小，模板支设为高支模，具有一定的难度和安全性。支设方案落到工程部的身上，经过辩证和翻阅资料充分的考虑制定了周密的支设方案，在实施过程中进行指导，保证工程顺利进行。主体的施工之后紧接着就是二次结构的施工，还有就是站房屋面钢结构绗架和屋面板的吊装。施工场地狭小，场地只有一条单行进出施工通道，难度之大。钢网架施工工期也迫在眉睫。项目部部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期。因此，工程部与钢结构公司参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在施工现场，由于场地和没有拖车可运输通道，钢绗架制作安排在了场外的构架加工厂，为了不影响白天场内的施工，晚上把加工好以后分段的绗架用拖车运到工地，再用50吨吊车卸车，在用大功率挖掘机将构架拖进吊装场地，再用吊车吊到胎具上拼装，每天晚上一干就是一夜。白天把拼装好后的绗架用吊车吊车吊装，7月26日按期吊装了第一榀10吨的绗架。经过10天10夜的艰苦奋战，以每天一榀的吊装速度如期完成钢桁架的吊装。并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。在绗架的施工过程中工程部与钢结构公司生产负责人一起安排落实每天的生产计划。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，保证工期如期竣工。2.6加强文明施工与内业管理现场做到周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭苫盖,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾和施工垃圾及时清运。在施工机械管理上工程部不敢有任何松懈，每周组织一次以各分包单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和临时用电，确保了生产的正常进行。在内业管理上实行日报、周报、月报制度，实施追踪工程施工进展请况。工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到甲方、监理及相关部门和领导手中。工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量和下周索要施工的情况，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，将工程进展情况及时反馈到甲方和现场监理等有关部门。工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量和下月索要施工进度计划划情况。用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。日常工作联系单和现场签证：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给甲方和下发给各相部门。工程变更及签证及时反映到经营部，为项目的二次经营做到了较好的日常积累。经营部对施工过程的费用反映到工程部，加强成本的控制。2.7安全管理常抓不懈做好施工现场安全危害因素辨识、分析与控制，做到有的放矢项目部组建之初，项目领导就明确提出，为了打开铁路施工，***站施工任务一定要高标准完成，不能出任何安全、质量生产事故。围绕这个主导思想，我们积极向天津东站等成熟项目，虚心学习请教。并针对铁路施工特点，认真进行安全生产危害因素辨识、分析，有针对性的编制施工组织设计和安全质量控制措施，并结合现场施工实际情况，进一步细化、优化施工方案和各项安全保证措施，保证从措施上防范到位，管理上没有盲点。狠抓落实，促进本质安全：为保证各项安全控制措施的顺利实施，项目部认真落实安全生产责任制内容，目标分解、落实责任到人，并严格执行责任制定期考核制度。及时监督各项安全管理制度、措施方案的落实实施。高空坠落及物体打击的安全防范：加强对临边施工机具和施工人员的管理和监控。要求所有上脚手架施工作业人员必须佩戴安全防护用品。外檐施工作业严禁抛洒、抛掷施工材料和建筑垃圾，作业面下方严禁其他施工作业。作业过程设专人进行巡视监控。做好临边防护设施的检查维护工作。对检查中发现的安全隐患，要求在第一时间落实整改。对整改不力或未及时整改者，坚决严肃处理，并通报批评或停工整改。对临边施工作业人员除按要求佩戴安全防护用品外，还要求施工队设专人监护巡视，防止坠物伤人事故的发生。施工用电的安全管理：建立施工用电档案，加强用电管理。对施工现场使用的配电箱，除按要求上锁，定期检查巡视外。对施工接线、线路敷设、小型电动工具、用电设备安全检查等环节正确把关，严格控制。要求接线正确规范，保护措施安全有效，对检查过程中发现的不合格设备，不安全操作，不规范接线，现场处理绝不姑息。对现场电工进行安全责任分工，做到监督检查到位、整改落实责任到人。电工每天的巡视检查情况作书面记录，对已发生违章、违纪行为作分析排查，列出重点监控检查对象，采取积极的应对措施，防止安全事故的发生。机械伤害的预防和控制：在机械设备入场后，及时进行设备检查验收。检查设备的安全保护装置是否齐全有效、动作灵敏，电气系统接线是否正确，绝缘是否良好。对吊车、挖机等施工大型机械，机械状况不合格的坚决不许进场使用。并在施工中设专人指挥管理，加强巡视检查。在机械使用前，对操作人员进行机械操作安全培训教育、安全技术交底，查验上岗证件并留存备案。所有机械设备操作实行定员定岗制，操作人员安全负责制。把安全责任落实分化到每台机械的操作人员，使其谨慎操作、安全操作。使用中，对机械设备加强安全性能检查，发现隐患立即停机处理，保证机械安全正常运转。机械停止使用后，及时进行维护保养保证下次开动时状态良好。通过施工前进行有针对性的安全交底，施工中的严格监督检查控制，落实安全责任到班组、到人等措施。有效地控制了安全生产事故的发生，杜绝了安全生产责任事故的发生。2.8物资管理保障工程进展克服一切困难，确保生产任务顺利进行：***火车站是08年3月份正式开工，物资部对干火车站工程从进料各方面都不适应的情况下，物资部团结一致，苦干加实干，确保火车站按时完成，内业资料的管理，周转料的管理，进货渠道的管理，现场三大材料的管理等，未采购的管理。都打破了以前的常规管理办法，任务急，场地狭窄，大批周转料经常无法堆放，进场车辆受进场道路限制的情况下，材料进多无法堆放，少了又供不上生产需要，物资部结合施工部，在进料过程中尽量根据施工队伍用料情况，随时用，随时进，尽量减少周转材料搬运次数。在物质采购过程中，严格降低成本：在物质采购中，特别是在主材料中首先进行质量和价格的比较，让多家供货商报价，在钢筋采购中，物资部结合施工部经过合理认真计算钢筋下脚料的尺寸和进料长度，有短料不下长料，既节约了钢筋又减少了钢筋料头。对周转材料严格管理，确保***站顺利完成：***站因施工单位多，现场封闭有困难，且偷盗严重，物资部在白天正常上班的情况下，晚上组织人员看守，物资部在部长王勤学的带领下，晚上有时看守周转料到4点左右，确保了周转料少丢或不丢，特别是在和六局交叉作业中，为了减少周转料的损失，物资部及时和六局结合，尽量减少双方在施工过程中对周转料的损失。降低成本，增加效益：物资部自始至终积极配合有关部门，做好成本核算，特别是在***站成本结算时，物资部出主意想办法，为提高经济效益打下了良好的基础。3.发挥党支部的政治优势和全方位履行工会职能2008年党支部主要工作是贯彻公司两会精神，团结项目班子成员完成各项经济指标和党建工作任务，调动项目员工投身项目发展热情，力争项目管理工作进入公司同级单位的先进行列。我们着重注意了以下几个方面：促进各项工作的落实，特别是支委班子成员的履职能力，增强班子的整体工作合力。我项目部定期召开支部会议，研究党建和思想政治工作问题，根据施工情况决定重要的人员调配、使用。适应企业“发展、管理、做强”的需要，加强理论武装和知识更新工作，使班子成员的知识储备、理论素养、领导能力不断适应形势发展的需要。在公司党委的统一部署下，学习贯彻党的十六届六中全会精神，巩固和扩大先进性教育活动成果。以“增强党性，提高素质，发挥作用”为目标，加强对项目党员的教育，管理。利用“三会一课”等途径结合经营生产实际，认真总结经验，展开学习教育活动，使绝大多数党员观念增强，素质提高，发挥了先锋模范作用。结合项目部的实际，印发”八荣八耻”为内容的宣传稿件,组织职工利用工作之余时间学习“八荣八耻”，深刻领会其深远意义。通过“大力弘扬社会主义荣辱观”演讲比赛，以喜闻乐见的形式调动项目部员工政治学习的积极性。不断探索反腐倡廉工作的方法、措施，以优良党风促政风，营造和谐的党群关系。通过以上措施，逐步提高认识，化解矛盾，不断增强项目部员工健康发展的信念，带动广大员工爱岗敬业，拼搏奉献，构建和谐企业。后备党员培养工作毫不松懈，项目部现有两名入党积极分子。党支部安排表现一贯优异的资深党员对他们进行指导和帮助，以党员的标准要求他们，对他们在工作中的表现予以不间断考察。“青年突击队”和“共青团安全文明监督岗”为项目部共青团的重点工作，在党支部的指导下在施工生产中起到了一定的效果。结合项目生产管理、学习生活，及时宣传反映项目部积极向上的进步态势。首先继续办好具有我项目特色的“工地简报”，及时宣传施工现场的好人好事，提供干群间，员工间交流的平台；其次鼓励员工积极在《***简报》等各上级刊物上投稿，报道反映项目部先进管理和先进人物的相关事件。鼓励学习氛围，员工培训常抓不懈。2008年培训工作主要抓了三块，一是民工队伍进场后的场纪、场规教育，施工过程中的安全教育及技术技能培训；二是鼓励职工自学，今年项目部有六名同志参加各种学历进修及行业资格认证考试，项目部在工作安排上均给予方便与照顾。三是针对项目部技术人员中实习生较多的情况，组织有经验的技术人员利用晚上时间就单项技术讲课和专业业务培训，基本作到人员、时间、内容的三落实。我项目部工会在顺应、支持企业发展的同时，注意采取形式多样的活动，吸引员工参加，起到凝聚人心的作用。08年初，公司“两会”召开后，项目召开职工大会，对公司两会精神及《***2006-2010年发展规划》进行传达。并组织全体员工展开了热烈的讨论，激励员工对公司发展的自豪感，使大家对公司未来的前景充满信心，以更大的热情投入到本职工作之中。工会在3月份组织员工进行了全员体检，体检过后及时在《工地简报》上宣传健康饮食的小知识，并根据季节变化及时调整食堂菜谱，保证饭菜即可口又搭配合理。今年，项目部先后有两位员工因病住院，工会牵头对生病住院的同志进行了探望，送去了集体的温暖。国庆过后，项目部行政出资为每位在岗员工统一订制了一套工作服，极大提升了项目部的整体精神面貌。在公司工会的支持下，项目部改变以往只在节假日组织活动的情况。组织员工与甲方、其他项目进行足球赛，内部组织员工羽毛球比赛。今年累计组织员工参加足球比赛2次，篮球比赛1场，羽毛球比赛6场次。适度的集体文体娱乐，缓解了项目员工紧张的工作压力，愉悦身心，活跃了项目部氛围。针对一年来较为紧张的工期，节假日无法安排休息，行政出资组织会餐，来缓解职工的乡愁。我项目部党支部注重发挥党组织的政治优势，切实起到鼓舞斗志、凝聚人心，发挥战斗堡垒作用，协助项目部完成既定的生产经营目标；强调以人为本，求真务实，不断提高思想工作水平，改进工作方式，营造上下齐心、和谐融洽的项目环境。4.明年工作展望我项目在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，经过全体同志的共同努力，各项工作取得了一定的成绩，得到了一定的荣誉。但是我们认识到这距离公司领导的期望还有很大差距，和表现优异的兄弟项目部比较起来，我们在现场文明化以及技术创新等多方面的尚有不足。4.1存在的不足及改正措施项目主要管理人员均为年轻人员，现场管理经验不足。针对这一问题，发动老职员作用，做到一老带3新的做法，从而解决年轻人员现场经验不足问题。在项目管理管理过程中将“学习”贯彻到日常生活中去，保障每周8小时的学习时间，学习过程为大家沟通过程，针对项目管理发生的问题进行探讨或实行轮流讲课的方式，在增长大家学习兴趣的同时使大家获得更多的管理经验。在施工过程中存在着装修标准把握不准的情况。针对这一情况要求工程技术人员在每个工序开展前熟悉图纸和规范，对各项工程的主控项目严格按照规范执行。装修工程开展时做好工程“样板”，请甲方、监理方确认后严格按照样板标准执行。4.2若明年有工程项目，加强以下管理组建高效率的项目经理部项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子。编好施工预案，配备好机械设备和周转材料对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。搞好设计变更及其签证施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。（1）搞好进度控制项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。编制工程进度计划：在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划：为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。实施动态控制：在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。材料要保证供应：甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。及时支付工程进度款：为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔：在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。顺延工期。如已经做好的工程，因甲方提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。提高劳动效率：提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。（2）搞好成本控制项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制：在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。控制人工费用：企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量：加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的60名～70％，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。辅材实行包干;对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。机械设备和周转材料实行租赁制：实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案：为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂、空鼓。严把质量关，减少返工浪费：在施工中严格做到：按图施工。按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成本的目的。（3）搞好质量控制明确工程质量目标：项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。重视装饰质量：“工程优不优，关键看装修”。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程