工作岗位管理手册

附录一：岗位描述手册SVA010709(2000GB)_Jobdesciption本项目所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端有限公司数字音像电子有限公司销售中心总经理 总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位总部职能部门供应商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人1SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供应商管理部经理 2SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：职位名称和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求目的要素3SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位定义时应该做的分析例如：管理终端设备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源： 麦肯锡分析4SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：董事会/集团总裁岗位描述–广电股份公司总经理职位：广电股份公司总经理技能和经验要求卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰富的营销经验对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力使命与职责主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标广电股份的投资资本回报率广电股份的净利润广电股份的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重主要工作每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程实施流程：提供输入5SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理领导或参与的关键流程终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核岗位描述–终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策保证营业本部运营收入及利润的稳步增长实现产品结构的平稳过渡推动OEM业务模式关键业绩指标(KPI)终端设备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流终端设备业务人均销售额的增长幅度电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金和应收帐款情况主要工作制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制定），确保下属企业之间的紧密协调召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位托管中外合资企业建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求具有立足长远、把握全局的战略意识对终端设备本部生产和销售业务有深入理解能够团结领导层，建立高效的组织结构丰富、全面的实际业务运作经验资料来源： 麦肯锡分析6SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理岗位描述–网络业务本部负责人职位：网络业务本部负责人使命与职责加强IT行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期发展战略发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展前途的业务在行业中的竞争地位加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资风险关键业绩指标(KPI)网络业务本部的销售额及其增长率网络业务本部自由现金流网络业务项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率预算目标的达成主要工作负责制订、组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业务及时撤出作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求具有立足长远，把握全局的战略意识丰富的经营管理新业务的经验良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力性格果断，擅长风险管理熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强领导或参与的关键流程网络产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现网络产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核资料来源： 麦肯锡分析7SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理领导或参与的关键流程综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程：发起并领导人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核调整业务资产处理流程：领导岗位描述–综合业务本部负责人职位：综合业务本部负责人使命与职责管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值机会关键业绩指标(KPI)公司整体经营业绩广电股份企业调整目标的达成情况不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）主要工作根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的“不良”资产负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经营活动中出现的问题跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求良好的领导及协调能力具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟悉法律法规企业资产剥离、清算和人员安置的经验资料来源： 麦肯锡分析8SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理领导或参与的关键流程财务预算/经营计划流程：参与新业务投资流程：发起、拥有和实施岗位描述–SVA风险投资本部负责人职位：SVA风险投资本部负责人使命与职责根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找、评估，投资方式的选择等新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作关键业绩指标(KPI)所介入项目的投资回报率股份公司新业务年度发展目标的实现新业务项目开发的成功率新业务营业收入的增长率主要工作规划、实施新业务发展策略依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判开展项目管理，协助下属创业公司运作开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收购、以及创业公司的上市、出售等技能与经验要求具有丰富的风险投资运作经验熟悉本行业，业务沟通能力强擅长政策研究，擅长交际、沟通，有丰富谈判技能资料来源： 麦肯锡分析9SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程年度预算/计计划流程：驱驱动年度战略规划划流程：参与与质询资金计划：驱驱动人力资源流程程：参与考核核岗位描述––总会计师师/财务中心心主任职位：总会计计师/财务中中心主任使命与职责在总经理的直直接领导下，，制定公司的的财务目标、、政策及操作作方法确保公司财务务体系的高效效运作确保公司经营营的充足资金金供应，及最最小的利息和和税务支出确保公司最优优的财务/资资本结构及财财务安全关键业绩指标标(KPI)公司整体经经营业绩资本成本与与构成，总总融资费用用及税务支支出预算计划/流程的效效用及效率率各种财务报报告的及时时与准确性性流动资金的的有效管控控对经营中财财务问题揭揭示的及时时性及准确确性公司财务体体系及队伍伍的建立及及培养主要工作在总经理直直接领导下下，制定公公司财务目目标、政策策及操作方方法领导年度经经营/预算算计划流程程，包括对对资本的需需求规划制定有效的的融资策略略及计划，，利用各种种财务手段段，达到公公司最优资资本结构跟踪分析各各财务指标标，揭示潜潜在的经营营问题供高高层决策参参考建立维持与与主要股东东及银行的的良好关系系，确保以以最低、最最合理的财财务费用获获得公司所所需资金监督下属财财务中心各各部门的工工作，确保保及时、准准确的月度度/季度/年度报告告监督下属财财务中心资资金运作，，确保资金金的有效使使用与调度度指导下属税税务部门，，使税务支支出最小化化培养建立一一支优秀的的财务队伍伍负责管理派派驻下属企企业的财务务人员技能与经验验要求丰富的财务务与资本运运作经验，，对上市企企业资本结结构与资本本运作的特特点有深入入的了解熟悉税务法法规/会计计准则良好的沟通通能力和协协调能力对广电业务务的各个领领域有基本本的了解，，敢于揭露露问题并快快速决定解解决方案资料来源：： 麦肯锡锡分析10SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程新品开发流流程：领导导年度预算流流程：输入入信息岗位描述––技术术中心总经经理，总工工程师职位：技术术中心总经经理，总工工程师使命与职责责根据战略规规划要求，，协助制定定公司的科科技发展蓝蓝图领导和协调调新技术、、新产品、、新工艺和和新设备的的研究开发发工作收集国内外外产品和技技术情报，，跟踪行业业最新动态态建立一支优优秀的技术术人员队伍伍关键业绩指指标(KPI)公司整体经经营业绩新业务/新品所占公司司业务收入入和利润比例新技术产业业化率新品上市率率开发项目及及时完成率率无重大质量量事故高级技术人人员引进人人数和保留留率主要工作对国内外电电子及IT行业发展动动态进行研研究领导对技术术发展趋势势的信息收收集和研究究，为公司司寻求新的的投资和业业务发展机机会提供技技术信息支支持从事部分前前瞻性的技技术研究，，为下属营营业本部和和企业的研研发工作把把握方向领导和协调调各营业本本部及下属属企业的新新技术、新新品开发计计划的制定定和实施，，并予以督督导和支持持领导建立质质量管理系系统(成品品，原料及及工艺)；；质量的检检查和监督督技能与经验验要求精通专业知知识有主持大型型企业技术术工作五年年以上经历历，有着丰丰富的技术术管理实践践和经验掌握国际、、国内技术术领先潮流流资料来源：： 麦肯锡锡分析11SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终端端产品本部部负责人领导或参与与的关键流流程年度战略规规划程序：：参加战略略质询会经营预算计计划程序：：参与质询询人力资源管管理程序：：参与业绩绩考核岗位描述––金星星电子公司司总经理职位：金星星电子公司司经理使命与职责责确保保金金星星的的财财务务业业绩绩和和业业务务增增长长制订订总总体体业业务务规规划划及及管管理理程程序序代表表公公司司与与主主要要股股东东、、客客户户、、政政府府部部门门、、合合作作伙伙伴伴和和媒媒体体进进行行沟沟通通建立立合合适适的的组组织织结结构构和和一一支支高高效效的的管管理理队队伍伍关键键业业绩绩指指标标(KPI)投资资资资本本回回报报率率息税税前前利利润润人均均销销售售收收入入增增长长率率质量量目目标标的的达达成成情情况况OEM业务务合合作作伙伙伴伴数数，，及及其其业业务务收收入入占占总总销销售售收收入入比比例例精益益生生产产管管理理队队伍伍的的建建设设，，人人员员聘聘用用目目标标的的达达成成主要要工工作作执行行股股份份公公司司决决议议，，领领导导金金星星日日常常运运作作负责责OEM战略略在在金金星星公公司司的的全全面面实实施施，，并并向向股股份份公公司司报报告告执执行行情情况况，，包包括括：：新客客户户获获取取/合合作作伙伙伴伴规规划划和和方方案案财务务预预算算和和管管理理程程序序高级级管管理理人人员员考考核核和和发发展展的的结结果果技能能与与经经验验要要求求良好好的的经经营营管管理理和和协协调调能能力力，果果断断处处理理企企业业各各种种经经营营问问题题的的决决策策能能力力具有有与与合合作作伙伙伴伴协协同同工工作作的的能能力力专业业背背景景广泛泛的的管管理理经经验验技术术或或其其他他生生产产背背景景对国国内内外外彩彩电电及及相相关关产产品品市市场场的的深深入入理理解解对OEM运作作模模式式相相当当的的认认识识和和了了解解资料料来来源源：：麦麦肯肯锡锡分分析析12SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导导：：终终端端产产品品本本部部负负责责人人领导导或或参参与与的的关关键键流流程程年度度战战略略规规划划程程序序：：参参加加战战略略质质询询会会经营营预预算算规规划划程程序序：：参参与与质质询询人力力资资源源管管理理程程序序：：参参与与业业绩绩考考核核岗位位描描述述––广广电电数数字字音音像像电电子子公公司司总总经经理理职位位：：广广电电数数字字音音像像电电子子公公司司总总经经理理使命命与与职职责责确保保数数字字音音像像的的财财务务业业绩绩和和业业务务增增长长制订订总总体体业业务务规规划划及及管管理理程程序序代表表公公司司与与主主要要股股东东、、客客户户、、政政府府部部门门、、合合作作伙伙伴伴和和媒媒体体沟沟通通建立立合合适适的的组组织织结结构构和和一一支支高高效效的的管管理理队队伍伍关键键业业绩绩指指标标(KPI)投资资资资本本回回报报率率息税税前前利利润润人均均销销售售收收入入增增长长率率质量量目目标标的的达达成成情情况况精益益生生产产管管理理队队伍伍的的建建设设，，人人员员聘聘用用目目标标的的达达成成主要要工工作作执行行股股份份公公司司决决议议，，领领导导数数字字音音像像日日常常运运作作负责责OEM战略略在在数数字字音音像像的的全全面面实实施施，，并并向向股股份份公公司司报报告告执执行行情情况况，，包包括括：：新客客户户获获取取/合合作作伙伙伴伴规规划划和和方方案案财务务预预算算和和管管理理程程序序高级级管管理理人人员员考考核核和和发发展展的的结结果果技能能与与经经验验要要求求良好好的的经经营营管管理理和和协协调调能能力力，果果断断处处理理企企业业各各种种经经营营问问题题的的决决策策能能力力具有有与与合合作作伙伙伴伴协协同同工工作作的的能能力力专业背景景广泛的管管理经验验技术或其其他生产产背景对国内外外DVD及相关产产品市场场的深入入理解资料来源源：麦麦肯锡分分析13SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终终端产品品本部负负责人领导或参参与的关关键流程程年度战略略规划程程序：参参加战略略质询会会经营预算算规划程程序：参参与质询询人力资源源管理程程序：参参与业绩绩考核岗位描述述–亿亿人通通讯终端端有限公公司总经经理职位：亿亿人通讯讯终端有有限公司司总经理理使命与职职责确保亿人人的财务务业绩和和业务增增长制订总体体业务规规划及管管理程序序代表公公司与与主要要股东东、客客户、、政府府部门门、合合作伙伙伴和和媒体体沟通通建立合合适的的组织织结构构和一一支高高效的的管理理队伍伍关键业业绩指指标(KPI)投资资资本回回报率率息税前前利润润自由现现金流流人均销销售收收入增增长率率亿人自自有品品牌的的品牌牌知晓晓度自身研研制产产品销销售额额的增增长及及其占占总销销售额额的比比例（（AP注入亿亿人后后考核核）OEM销售收收入及及其增增长率率（终终止使使用西西门子子品牌牌后考考核））主要工工作执行董董事会会决议议，负负责亿亿人公公司的的日常常运作作制订本本公司司的年年度预预算和和经营营计划划，以以实现现股份份公司司所定定战略略和经经营目目标建立高高效的的业绩绩考核核和激激励机机制积极培培养本本公司司的经经营人人员及及优秀秀后备备人才才技能与与经验验要求求良好的的经营营管理理和协协调能能力，果断断处理理企业业各种种经营营问题题的决决策能能力对亿人业务的的深入入了解解和丰丰富的的相关关行业业经验验丰富的的营运运经验验，在生生产、、质量量管理理方面面有专专长资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析14SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：终端端产品品本部部负责责人领导或或参与与的关关键流流程业务计计划制制订流流程：：输入入，协协调定价流流程：：驱动动渠道策策略与与管理理流程程：关关键决决策的的审批批业绩考考核管管理流流程、、人力力资源源管理理流程程：负责对对下属属部门门经理理的业业绩评评估和和改进进实施施职位：：销售售中心心总经经理使命与与职责责领导制制定销销售中中心所所销产产品品品牌、、营销销和销销售战战略，，确保保销售售中心心的长长期获获利增增长，，和投投资回回报的的最大大化建立和管理理销售中心心下属各地地区销售机机构，建设设行业一流流的销售队队伍确保销售机机构实现年年度计划的的总体销量量和品种销销量目标，，巩固和提提高公司的的市场地位位关键业绩指指标(KPI)销售中心销销售额利润增长目目标应收帐款、、库存物资台帐与与财务帐目目吻合度销售中心所所销主要产产品的市场场份额目标标广电品牌认认可程度客户满意度度销售人员人人均销售收收入增长率率主要工作参与股份公公司销售目目标的制定定，并负责责分解和完完成销售任任务制定销售营营销策略，，有效地完完成产品推推广及销售售收入的增增长领导、监督督销售营销销策略的实实施和效果果，收集市市场信息以以帮助股份份公司对市市场的变化化迅速做出出反应负责和关键键客户、渠渠道伙伴建建立良好、、稳定的合合作关系领导销售中中心做好售售后服务工工作，优化化SVA的服务形象象制定、规划划销售中心心的机构设设置和管理理规章，提提高运营效效率吸引、培养养高素质的的销售人才才，建立行行业领先的的销售队伍伍技能与经验验要求丰富的本行行业销售工工作经验，，并有重要要销售领导导岗位的经经验和成效效记录对公司的产产品/服务务的特点有有深入的了了解具有敏感的的市场感知知和系统的的销售思路路，且具有有无所保留留的敬业精精神资料来源：： 麦肯锡锡分析岗位描述––销售售中心总经经理15SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程组织架构改改革管理流程的的推行岗位描述––改革革推进部负负责人职位：改革革推进部负负责人使命与职责责在总经理授授权下，全全面推进公公司的组织织架构改革革，推动实实施科学的的管理流程程在改革推进进过程中，，发现和培培养公司的的优秀人才才关键业绩指指标(KPI)公司整体经经营业绩组织架构调调整按时完完成情况关键岗位人人员到位情情况管理流程推推行情况主要工作全面推行新新的组织架架构和深入入实施系统统化的管理理流程在组织架构构调整过程程中协助总总经理理顺顺各职能部部门、营业业本部和下下属业务单单位关系及时发现改改革中出现现的问题，，提出拮据据方案，得得到总经理理批准后负负责实施按预订时刻刻表推动各各阶段的改改革工作重重点，控制制改革进程程技能与经验验要求有魄力，卓卓越的领导导能力，能能够大胆推推动改革进进程在公司内有有较深的资资历和较高高有影响力力良好的协调调和沟通能能力以及出出色的协调调矛盾能力力资料来源：： 麦肯锡锡分析16SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程为各管理流流程提供必必要的行政政支持制订公司公公关规划岗位描述––总经经理办公室室主任职位：总经经理办公室室主任使命与职责责协助公司领领导的日程程安排，处处理公司总总部的日常常行政事务务，保证公公司的高效效正常运转转制订公司公公关规划综合信息管管理关键业绩指指标(KPI)公司整体经经营业绩日常行政流流程的合理理性起草文件的的深度和规规范性档案管理的的效率与查查找便利性性日常行政支支持服务效效率总部总务后后勤费用达达标情况与政府部门门沟通效率率，与媒体体关系良好好安全生产达达标情况主要工作主持安排公公司总部会会议日程，，为公司领领导准备相相关资料，，协助公司司高层领导导的工作向媒体通告告公司有关关重要活动动信息，准准备宣传材材料，保证领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持代行股份公司董事会秘书处日常工作负责公司安全工作管理公司文件收发、起草和档案管理负责综合信息统计汇总、管理与入档管理股份公司总部的总务后勤技能与经验验要求良好的沟通通能力以及及出色的协协调矛盾能能力丰富的行政政管理经验验，有五年年以上大型型企业行政政管理的出出色经历良好的管理理能力，能能充分调动动下属员工工的积极性性出色的书面面表达能力力资料来源：： 麦肯锡锡分析17SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程年度度战战略略规规划划流流程程：：驱驱动动、、协协调调和和拥拥有有年度度计计划划与与预预算算流流程程：：提提供供输输入入人力力资资源源管管理理流流程程：：提提供供输输入入岗位位描描述述––战战略略发发展展部部经经理理职位位：：战战略略发发展展部部经经理理使命命与与职职责责协助助总总经经理理制制定定公公司司发发展展远远景景目目标标及及战战略略，，实实现现公公司司的的长长久久、、获获利利发发展展规划划、、推推动动业业务务发发展展策策略略的的实实施施，，实实现现投投资资项项目目取取得得最最大大投投资资回回报报建立立公公司司对对下下属属单单位位资资产产的的管管理理和和统统计计，，实实现现对对下下属属企企业业资资产产的的有有效效管管控控管理理和和提提升升SVA品牌牌形形象象关键键业业绩绩指指标标(KPI)公司司整整体体经经营营业业绩绩股份份公公司司整整体体发发展展/增增长长年年度度目目标标的的实实现现公司司总总体体收收入入的的增增长长率率年度度战战略略规规划划流流程程的的效效用用与与效效率率各种种市市场场、、环环境境分分析析报报告告的的及及时时性性及及严严谨谨性性固定定资资产产统统计计、、分分析析的的完完整整性性和和准准确确性性主要工作主持公司年度度战略规划流流程协助总经理制制订实现公司司长久、获利利发展的远景景目标及战略略指导并监督下下属单位规划划部门的工作作，确保为总总经理及其他他高级领导层层成员提供及及时、严谨的的战略分析，，揭示潜在发发展机会负责开展深入入的行业、市市场和相关政政策法规的研研究，密切关关注最新动向向拟订资产重组组策略、建议议企业调整的的优先次序和和时间表负责公司重大大的兼并/收收购及下属企企业上市事宜宜提出投资建议议，确保投资资项目的合理理性和回报风险投资营业业本部之外新新投资项目的的初期接触，，协调相关营营业本部适时时介入，并在在营业本部介介入后为提提提供必要的支支持对下属公司的的资产管理协助处理参股股公司产权事事务等（整合合期后全面管管理参股企业业）负责SVA品牌形象的管管理和提升技能与经验要要求在战略发展与与分析上有敏敏锐的商业判判断力优秀的全局统统筹和计划能能力良好的沟通与与协调能力对广电股份各各业务领域有有深入的了解解有丰富的战略略规划工作经经验，有至少少五年领导大大型企业战略略规划的经验验资料来源：麦麦肯锡分析析18SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总会计计师/财务中中心主任领导或参与的的关键流程协助总会计师师/财务中心心主任领导预预算流程岗位描述––财务中心心预算/管控控经理职位：财务中中心预算/管管控经理使命与职责在总会计师/财务中心主主任的领导下下，开展全面面预算管理工工作，确保预预算的准确性性和可行性制订高效率的的预算流程关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩财务预算严谨谨度和及时性性预算超支率预算管控情况况经营活动分析析报告的准确确性和及时性性主要工作根据股份公司司的经营计划划及财务目标标编制执行公公司的年度预预算，下达各各项经济指标标并实施管控控组织、制订年年、季度财务务预算及成本本(费用)，，定期组织经经济活动分析析开展预算的月月度审核协调各单位之之间的矛盾和和分歧内容，，平衡预算内内容对下属单位管管理预算的核核准，负责预预算的修改及及经营方针的的变更，制定定预算管理办办法，编制预预算程度及日日程进度制订高效率的的预算流程向人力资源部部提供业务经经营审核指标标，协助人力力资源部确定定管理人员的的关键业绩考考核指标技能与经验要要求熟知现代企业业的预算管理理办法对公司的战略略规划有深刻刻了解，具有有长远眼光掌握公司各单单位的情况，，有协调、控控制能力工作仔细认真真，具有较强强的分析能力力资料来源：麦麦肯锡分析析19SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总会计计师/财务中中心主任领导或参与的的关键流程协助总会计师师/财务中心心主任领导资资金管理流程程岗位描述––财务中心心资金经理职位：财务中中心资金经理理主要工作负责股份公司司对外资金统统存、统贷、、统借、统还还工作，监督督和管理下层层企业日常资资金的结算业业务协调与集团结结算中心/财财务公司的资资金管理关系系对股份公司的的资金存量进进行跟踪分析析，合理提高高资金使用的的效率和效益益建立和执行股股份公司的资资金管理制度度，降低资金金的使用成本本定期做好股份份公司资金运运作调查和分分析工作，及及时报告资金金的使用现状状和发展情况况组织股份公司司对外各种借借款、贷款的的担保手续使命与职责在总会计师/财务中心主主任的领导下下，负责股份份公司内外资资金管理，为为股份公司发发展服务领导资金流程程的实施，领领导协调融资资，提高股股份公司资金金活动的运作作效率，降低低资金成本加强对股份公公司资金活动动的分析，建建立健全资金金预警系统寻找并并获取取业务务运作作所需需的资资本技能与与经验验要求求具有扎扎实的的资金金管理理和运运作的的知识识和经经验熟悉公公司的的各类类业务务情况况和发发展趋趋势良好的的沟通通能力力和协协调能能力对财政政政策策和资资金运运作规规则熟熟悉关键业业绩指指标公司整整体经经营业业绩公司财财务融融资成成本公司财财务费费用现金分分配及及时合合理性性应收帐帐款周周期公司对对业务务单位位资金金管控控的有有效性性资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析20SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：总会会计师师/财财务中中心主主任领导或或参与与的关关键流流程财务预预算/经营营计划划流程程：参参与人力资资源管管理流流程：：提供供基本本财务务数据据输入入岗位描描述––财财务务中心心会计计核算算经理理职位：：财务务中心心会计计核算算经理理使命与与职责责严格执执行国国家会会计制制度，，经济济政策策和财财经制制度，，严格格维护护财经经纪律律，促促进公公司经经济效效益水水平提提高建立健健全全全面经经济核核算体体系和和制度度，不不断推推进财财务现现代化化管理理分析、、研究究国家家财经经政策策，利利用政政策合合理避避税关键业业绩指指标(KPI)公司整整体经经营业业绩会计帐帐目的的准确确性、、完整整性财务报报表报报送的的及时时性和和准确确性纳税额额相当当于应应纳税税收入入的比比重主要工工作负责股股份公公司会会计制制度的的设计计、拟拟定，，并进进行财财经政政策的的研究究、分分析负责股股份公公司的的全面面核算算工作作，定定期编编制会会计报报告不断完完善账账款管管理制制度，，加强强帐款款的回回笼，，减少少呆帐帐及问问题帐帐款的的发生生负责公公司的的会计计核算算管理理，齐齐全各各类原原始资资料，，制订订会计计资料料的使使用办办法及及规定定掌握国国家税税务政政策，，对外外加强强联系系及对对下层层单位位进行行指导导负责会会计档档案的的管理理技能与与经验验要求求丰富的的会计计核算算经验验熟悉国国家会会计制制度及及税务务政策策，掌掌握会会计管管理的的要求求和技技能有良好好的人人际沟沟通能能力和和协调调能力力资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析21SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：总经经理领导或或参与与的关关键流流程人力资资源管管理流流程：：驱动动，参参与业业绩考考核会会年度计计划与与预算算流程程：提提供输输入年度战战略规规划流流程：：提供供输入入岗位描描述––人人力资资源部部经理理职位：：人力力资源源部经经理使命与与职责责制订合合理的的人力力资源源战略略及人人才招招聘、、培养养计划划和个个人发发展计计划协助总总经理理直接接管理理公司司的主主要经经营者者和优优秀后后备人人才制订有有效的的激励励机制制，确确保业业绩至至上的的企业业文化化氛围围关键业业绩指指标(KPI)公司整整体经经营业业绩公司总总体人人力资资源需需求的的保证证，管管理队队伍素素质的的提高高和优优秀后后备人人才的的培养养关键岗位位人员的的合理推推荐招聘任务务完成率率重要人员员及后备备人才的的流失率率合理有效效激励机机制的建建立和实实施考核工作作完成的的时间和和质量主要工作作主持公司司年度人人力资源源计划流流程，汇汇总各营营业本部部、职能能部门的的人力资资源需求求，制定定相应的的招聘、、培训计计划，确确保公司司经营活活动及发发展有充充足的高高素质人人才保证证协调公司司重要岗岗位的人人员安排排，确保保各重要要岗位的的合适人人选协助总经经理直接接管理公公司的主主要经营营者和优优秀后备备人才，，为其设设计职业业发展计计划，进进行业绩绩考评，，并建议议相应的的升迁开展定编编定岗工工作，拟拟订初步步方案作作为公司司领导的的决策依依据，实实现有效效的总量量控制和和资源优优化配置置拟定公司司的业绩绩考核制制度和奖奖惩激励励制度，，主持公公司的定定期业绩绩考核，，拟定员员工任免免、调配配和奖惩惩方案，，报批后后具体执执行贯彻公司司的人力力资源战战略，执执行对公公司下属属企业人人力资源源的调控控，包括括薪资总总幅度控控制、劳劳动用工工增量控控制等督促属下下培训部部门，为为各营业业本部不不同的技技能需求求制订有有针对性性的培训训计划和和课程，，组织定定期的培培训技能与经经验要求求丰富的人人力资源源管理经经验，熟熟悉人力力资源市市场的特特点。从从事人力力资源管管理工作作五至十十年的实实际经验验，具备备在大型型企业人人力资源源的领导导管理经经历对人的性性格与能能力有敏敏锐的洞洞察与判判断力拥有良好好的人际际沟通能能力熟悉公司司所需专专门或特特定技能能的培训训要求和和方法资料来源源：麦麦肯锡分分析22SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理领导或参参与的关关键流程程审计流程程：领导导并参与与岗位描述述–监监察审审计部经经理职位：监监察审计计部经理理使命与职职责领导制定定公司内内部审计计制度及及计划领导全公公司内部部审计部部门(包包括总部部和下属属业务单单位审计计)的日日常工作作，有效效地行使使公司内内部审计计的职能能确保公司司经营活活动和财财务活动动符合有有关法规规要求关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩公司审计计规章制制度的严严密性，，审计体体系的效效能效率率审计活动动的效果果(包括括对重大大问题的的及时发发现，公公司内部部管理控控制体系系的完善善与提高高，管控控问题发发生频率率的降低低等)审计队伍伍的建立立及培养养，人员员素质的的提高程程度主要工作作在总经理理的直接接领导下下，制定定公司的的审计规规章制度度和体系系主持制定定公司审审计规划划及年度度/季度度审计计计划，主主持对集集团重大大项目与与投资的的审计抽负责与外部审计机构的合作考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性技能与经经验要求求丰富的审审计工作作经验，，熟悉国国家税法法，会计计准则及及其它有有关法规规很强的财财务报表表分析能能力，关关注细节节，责任任心强敢于揭示示问题以以及保持持职业道道德标准准的性格格有严谨的的工作态态度与作作风资料来源源：麦麦肯锡分分析23SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理领导或参参与的关关键流程程公司管理理流程：：提供必必要的法法律信息息的输入入岗位描述––法律事务务部经理职位：法律事事务部经理使命与职责负责处理公司司内部和对外外的各项法律律事务，以确确保公司经营营的合法性，，维护公司的的合法利益关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩严重法律问题题或合同条款款疏漏事件发发生率法律纠纷的件件数，和处理理的效率主要工作为公司的经营营提供法律服服务，包括提提供各种法律律方面的咨询询、指导，审审核下属部门门的各种法律律、合同文件件掌握和领会证证监会所颁布布的有关上市市公司管理的的最新法规条条例，及时向向公司有关部部门进行法规规条例的解释释工作，必要要时制订内部部规定或流程程协助处理公司司各部门在经经营中发生的的与外界的法法律纠纷，以以维护公司的的合法利益，，避免不必要要的损失技能与经验要要求法律专业教育育背景资深法律工作作者，有丰富富的法律及管管理经验对包括现代股股份制运作等等有关法律、、法规极为熟熟悉极强的对外沟沟通及协调纠纠纷的能力监督检查公司司内部依法经经营情况的魄魄力资料来源：麦麦肯锡分析析24SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程信息管理系统统：提供技术支持持企业形象/文化系统：领导岗位描述––文化信息部部经理职位：文化信信息部经理使命与职责根据总经理指指示，完善公公司企业文化化的建设负责企业形象象识别系统管管理，协助开开展对外媒体体宣传选择适合股份份公司总部、、与集团系统统能够兼容的的管理信息软软件，在股份份公司建立管管理信息系统统日常维护网络络系统正常运运行，提供技技术支持，升升级，换代软软件硬件系统统，保证公司司办公效率关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩信息系统/局局域网运行的的高效性，系系统故障率可提供的技术术支持的及时时率与到位率率选择、更新的的软硬件设备备的性价比总经理对企业业文化建设的的满意度总经理对企业业对外形象和和媒体宣传的的满意度本部门人才才队伍的建建设情况主要工作建立股份公公司信息管管理系统，，并确保该该系统安全全有效运行行根据需要负负责公司信信息管理系系统的升级级和更新，，参与各软软硬件等系系统供应商商的谈判负责公司网网站的日常常更新和维维护根据授权负负责信息系系统中的管管理查阅权权限的设定定开展企业文文化的建设设，强化业业绩至上的的理念做好企业形形象的整体体推进和整整合工作协助开展对对外媒体宣宣传工作负责《上广广电》月报报的编辑、、出版和发发行技能与经验验要求有信息系统统技术支持持经验，了解掌握计计算机系统统安全运行行的要求和和相关技术术对管理的相相关部门的的业务情况况有相当的的了解，具有一定的的领导能力力与协调能能力熟悉企业文文化建设，，有较强的的文字表达达能力和公公关能力资料来源：： 麦肯锡锡分析25SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年年组织架构构远景目标标中的新岗岗位事业部OEM事业部负责责人SVA终端产品事事业部负责责人SVA元器件事业业部负责人人电子采购事事业部负责责人总部职能部部门供应商管理理部经理26SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程OEM事业部年度度战略规划划流程：领领导、拥有有和实现OEM事业部经营营计划/预预算流程：：发起并领领导人力资源管管理流程：：领导OEM事业部关键键岗位的招招聘、任用用和提升；；决定事业业部业绩考考核岗位描述––OEM事业部负责责人职位：OEM事业部负责责人使命与职责责在总经理授授权下管理理OEM事业部下属属企业，并并就重要业业务决定做做出建议，，协助总经经理作出决决策保证OEM事业部运营营收入及利利润的稳步步增长关键业绩指指标(KPI)OEM事业部投资资资本回报报率OEM事业部净利利润OEM事业部自由由现金流OEM事业部人均均销售额的的增长幅度度主要工作制订OEM事业部的战战略规划，，确定相应应的产品/市场策略略推动OEM事业部年度度规划预算算流程，制制订年度营营运计划和和预算方案案，确保完完成股份公公司设定的的OEM事业部营运运目标与下属子/分公司总总经理召开开定期会议议确保营运运重点，及及时发现并并处理问题题作为主要负负责人，协协调各部门门关系，确确定业务中中的问题，，并制订相相应对策召开营运业业绩正式评评审会并就就应采取的的相关行动动做出决定定建议、并在在总经理授授权下任用用或撤换所所属机构内内关键职位位人员，与与其直接下下属讨论并并设定个人人业绩目标标，并定期期对这些下下属的业绩绩进行审核核培养下属人人员的技能能素质技能与经验验要求丰富的OEM业务运作经经验，熟悉悉本行业情情况能够团结领领导层，建建立高效的的组织结构构良好的经营营管理和协协调能力，果断处理理各种经营营问题的决决策能力具有与合作作伙伴协同同工作的能能力资料来源：： 麦肯锡锡分析27SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程元器器件件事事业业部部年年度度战战略略规规划划流流程程：：领领导导、、拥拥有有和和实实现现元器器件件事事业业部部经经营营计计划划/预预算算流流程程：：发发起起并并领领导导人力力资资源源管管理理流流程程：：领领导导元元器器件件事事业业部部关关键键岗岗位位的的招招聘聘、、任任用用和和提提升升；；决决定定事事业业部部业业绩绩考考核核岗位位描描述述––元元器器件件事事业业部部负负责责人人职位位：：元元器器件件事事业业部部负负责责人人使命命与与职职责责在总总经经理理授授权权下下管管理理元元器器件件事事业业部部下下属属企企业业，，并并就就重重要要业业务务决决定定做做出出建建议议，，协协助助总总经经理理作作出出决决策策保证证元元器器件件事事业业部部运运营营收收入入及及利利润润的的稳稳步步增增长长优化化产产品品结结构构，，提提高高高高附附加加值值产产品品比比重重关键键业业绩绩指指标标(KPI)元器器件件事事业业部部投投资资资资本本回回报报率率元器器件件事事业业部部净净利利润润元器器件件事事业业部部自自由由现现金金流流元器器件件事事业业部部人人均均销销售售额额的的增增长长幅幅度度主要要工工作作制订订元元器器件件事事业业部部的的战战略略规规划划，，确确定定相相应应的的产产品品/市市场场策策略略推动动元元器器件件事事业业部部年年度度规规划划预预算算流流程程，，制制订订年年度度营营运运计计划划和和预预算算方方案案，，确确保保完完成成股股份份公公司司设设定定的的元元器器件件事事业业部部营营运运目目标标与下属属子/分公公司总总经理理召开开定期期会议议确保保营运运重点点，及及时发发现并并处理理问题题作为主主要负负责人人，协协调各各部门门关系系，确确定业业务中中的问问题，，并制制订相相应对对策召开营营运业业绩正正式评评审会会并就就应采采取的的相关关行动动做出出决定定建议、、并在在总经经理授授权下下任用用或撤撤换所所属机机构内内关键键职位位人员员，与与其直直接下下属讨讨论并并设定定个人人业绩绩目标标，并并定期期对这这些下下属的的业绩绩进行行审核核培养下下属人人员的的技能能素质质技能与与经验验要求求熟悉元元器件件业务务，丰丰富的的实际际运作作经验验能够团团结领领导层层，建建立高高效的的组织织结构构良好的的经营营管理理和协协调能能力，果断断处理理各种种经营营问题题的决决策能能力具有与与合作作伙伴伴协同同工作作的能能力资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析28SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：总经经理领导或或参与与的关关键流流程SVA终端事事业部部年度度战略略规划划流程程：领领导、、拥有有和实实现SVA终端事事业部部经营营计划划/预预算流流程：：发起起并领领导人力资源源管理流流程：领领导SVA终端事业业部关键键岗位的的招聘、、任用和和提升；；决定事事业部业业绩考核核岗位描述述–SVA终端产品品事业部部负责人人职位：SVA终端产品品事业部部负责人人使命与职职责在总经理理授权下下管理SVA终端产品品的研发发、营销销销售，，并就重重要业务务决定做做出建议议，协助助总经理理作出决决策保证SVA终端事业业部运营营收入及及利润的的稳步增增长建设SVA品牌形象象，使其其逐步成成长为中中高档终终端产品品市场的的领导品品牌关键业绩绩指标(KPI)SVA终端事业业部投资资资本回回报率SVA终端事业业部净利利润SVA终端事业业部自由由现金流流SVA终端事业业部人均均销售额额的增长长幅度SVA品牌知晓晓度和目目标市场场份额流动资金金和应收收帐款情情况主要工作作制订SVA终端事业业部的战战略规划划，确定定相应的的产品/市场策策略推动SVA终端事业业部年度度规划和和预算流流程，制制订年度度营运计计划和预预算方案案，确保保完成股股份公司司设定的的SVA终端事业业部营运运目标与下属子子/分公公司总经经理召开开定期会会议确保保营运重重点，及及时发现现并处理理问题作为主要要负责人人，协调调各部门门关系，，确定业业务中的的问题，，并制订订相应对对策优化产品品采购和和货源的的组织，，协调与与OEM事业部的的业务联联系，以以获得最最佳购入入价格召开营运运业绩正正式评审审会并就就应采取取的相关关行动做做出决定定建议、并并在总经经理授权权下任用用或撤换换所属机机构内关关键职位位人员，，与其直直接下属属讨论并并设定个个人业绩绩目标，，并定期期对这些些下属的的业绩进进行审核核培养下属属人员的的技能素素质技能与经经验要求求对终端产产品的品品牌建设设、销售售业务有有深入理理解丰富、全全面的实实际业务务运作经经验能够团结结领导层层，建立立高效的的组织结结构良好的经经营管理理和协调调能力，果断处处理各种种经营问问题的决决策能力力具有与合合作伙伴伴协同工工作的能能力资料来源源：麦麦肯锡分分析29SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理理领导或参参与的关关键流程程对外采购购管理流流程岗位描述述–电电子采采购事业业部负责责人职位：电电子采购购事业部部负责人人使命与职职责建立良好好的供应应商网络络，优化化对外采采购原料料的质量量、及时时性和供供应商的的服务质质量利用规模模优势，，获得最最佳对外外采购价价格关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩公司整体体采购成成本电子采购购事业部部采购量量占公司司总采购购量的比比重对外提