加工制造企业S培训手册

5S内部講義深圳市德信诚经济咨询有限公司

精品资料网15S講義5S的起源5S的定義5S的優點5S的重要性5S的實施要決5S的效果確認5S的特效25S的起源

1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行之有效的科學管理方法,又注意了與本國國情的結合,針對地、物,提出了整理、整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提昇,陸續增加了其餘的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質,安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其真諦是一致的,只是不同的企業有不同的強調重點:6S:(1)5S+Safety(安全)

(2)5S+SHIUKANKA(習慣化)3二.5S的定義---1/2整理(SEIRI)清理雜亂

將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的.除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉.

目的:

騰出空間,空間活用;防止誤用,誤送;

塑造清爽的工作場所;

注意:要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置,這是5S

的第一步整頓(SEITON)定位、定量

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊.

加以標示.

目的:

工作場所一目了然;消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環境;消除過多的積壓物品.

注意:這是提高效率的基礎.4清掃(SEISO)無塵、無污

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈.亮麗.

目的:

穩定品質減少工業傷害清潔(SEIKETSU)遵守規範

維持上面3S的成果紀律/素養(SHITSUKE)樂於工作

每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事.培養主動積极的精神.

目的:

培養好習慣,遵守規則的員工.營造團隊精神

此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”開頭,故簡稱為5S。二.5S的定義---2/25虧損為零-----5S是最佳的推銷員至少在行業內被稱贊為最干凈.整潔的工場;無缺陷.無不良.配合度好的口碑在客戶之間相傳,忠實

顧客越來越多;知名度很高,很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產品為榮;整理.整頓.清掃.清潔和修養維持良好,並且成為習慣,

以整潔為基礎的工廠有更大的發展空間.三.5S的八大優點---1/66不良為零------5S是品質零缺陷的護航者產品按標準要求生產檢測儀器正確地使用和保養,是確保品質的前提環境整潔有序,異常一眼就可以發現干凈整潔的生產現場,可以提高員工品質意識機械設備正常使用保養,減少次品產生員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題浪費為零------5S是節約能手5S要能減少庫存量,排除過剩生產;避免零件.半成品,成品在庫過多避免購置不必要的機器.設備.三.5S的八大優點---2/6

7避免卡板.臺車.叉車.運輸線等搬運工具過剩.避免尋找.等待.避讓等動作引起的浪費消除拿起,放下,清點,搬運等無附加價值動作避免出現多余的文具.桌.椅等辦公設備.故障為零------5S是交貨期的保證工廠無塵化無碎屑.碎塊和漏油,經常擦試和保養,機械動率高設備產能.人員效率穩定,綜合效率可把握性高.每日進行使用點檢,防患於未然.切換產品時間為零------5S是高效率的前提模具.夾具.工具經過整頓,沒有過多地尋找時間三.5S的八大優點---3/68整潔規範的工廠,機器正常運轉.作業效率大幅度的上升徹底的5S,讓初學者和新人一看就懂,快速上崗.事故為零------5S是安全的軟件設備整理,整頓后,通道和休息場所等不會占用物品放置.搬運方法和積載高度考慮了安全性因素工作場所寬敞.明亮.使物流一目了然人車分流,道路通暢.危險.注意等警示明確.員工正確使用保護器具,不會違規作業所有設備都進行清潔.檢修,能預防發現存在的問題,從而消除安全隱患.三.5S的八大優點---4/69消防設施齊備,滅火器放置位置.逃生路線明確,萬一發生火災或地震員工生命安全有保障.投訴為零-----5S是標準化的推動者人們能正確地執行各項規章制度去任何崗位都能立即上崗作業誰都明白工作該怎麼做,怎樣才算做好了工作方便又舒適每天都有所改善,有所進步缺勤率為零------5S可以創造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所,沒有浪費.勉強.不均衡等弊端三.5S的八大優點---5/610崗位明亮亮.干凈.無灰塵無無垃圾的的工作場場所讓人人心情愉愉快,不會讓人厭倦和和煩惱工作已成成為一種種樂趣,員工不會會無故缺缺勤曠工工5S能給人““只要大大家努力力,什麼都能能做到””的信念念,讓大家都都親自動手進進行改善善在有活力力的一流流工場工工作,員工都由由衷感到到自豪和和驕傲.三.5S的八大優優點---6/611我們先從從幾個不不良現象象加以剖剖析:儀容不整整齊或穿穿著不整整的工作作人員有礙觀瞻瞻,影響工作作場所氣氣氛------(影響形象象)缺乏一致致性,不易塑造造團隊精精神------(影響工作作效率及及士氣)看起來懶懶散,影響工作作士氣------(影響工作作士氣)不易識別別,妨礙溝通通協調.------(影響工作作效率)機器設備備擺放不不當作業流程程不流暢暢-----(影響工作作效率)增加搬運運距離-----(影響工作作效率及增加人人力工作作量)虛耗工時增多多-----(影響成本)四.5S的重要性---1/412機器設備保養養不良不整潔的機器器,就如同開或坐坐一部臟亂的的汔車,開車及坐車車的人均不不舒服,影響工作士士氣.-----(影響工作士士氣)機器設備保保養不講究究,從而對產品品的品質也也不講究-----(影響品質)機器設備保保養不良,影響使用壽壽命及機器器精度,從而直接影響生生產效率,並使品質無無法提高---(影響品質).故障多,減少開機時時間及增加加修理成本本.(影響成本)原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意意擺放容易混料-----(影響品質問問題)要花時間去去找要用的的東西-----(影響效率問問題)管理人員看看不出物品品到底有多多少-----(管理問題)四.5S的重要性---2/413增加人員走走動的時間間-----(秩序與效率率問題)易造成堆積積-----(浪費場所與與資金)工具亂擺放放增加找尋時時間------(效率損失)增加人員走走動------(工作場所秩秩序)工具易損壞壞-----(影響成本)料通道不當當----(影響效率)工作場所不不流暢-----(影響效率)增加搬運時時間----(影響成本)易生危險----(安全問題)工作人員的的座位或坐坐姿不當易生疲勞-----降低生產效效率及增加加品質變異異之機遇---(影響品質及及效率)四.5S的重要性---3/414四.5S的重要性---4/4有礙觀瞻,影響作業場場所士氣----(影響工作士士氣)易產生工作作場所秩序序問題.-----(場所的浪費費)綜合以上種種種不良現現象,可以看出,不良現象均均會造成浪浪費,這些浪浪費包包括:1.資金的的浪費費2.場所的的浪費費3.人員的的浪費費4.士氣的的浪費費5.形象的的浪費費6.效率的的浪費費7.品質的的浪費費8.成本的的浪費費因之如如何成成為一一個有有效率率.高品質質.低成本本的企企業,第一步步就是是要重重視整整理.整頓.清潔的的工作作,并徹底底地把把做好好15整理要要決不用的的東西西--------丟棄不太用用的東東西--------放在較較遠的的地方方偶而使使用的的東西西--------安排一一個地地方放放好經常使使用的的東西西--------放在作作業區區附近近或身身邊能盡早早拿來來的東東西--------只留必必要的的量身身邊拿來拿拿去十十分花花時間間的東東西--------多留一一些在在身邊邊五.5S實施要要訣---1/716三無：：乃指指無理理、無無穩、、無馱馱是去去除不不良的的行為與結結果並並予以以改善善。無理：：不合合情理理、過過勞性性、困困難性性。無穩：：不穩穩定、、不規規律、、變化化性。無馱：：浪費費、沒沒有附附加價價值的的活動動、非非必要要性。。五.5S實施要要訣---2/717整頓要要決整理以以後重重新排排列，，將「「要」」的物物品定定品、、定位位、定定量，，提升升工作效效率、、工工作品品質，，重新新堆積積整理理。所所要的的東西西加以以「定定位」」和「「定量量」。。就就物而而言,以便在在最快快速的的情況況取得得所要要之物物。就就事而而言,以便在在最簡簡捷且且有效效率的的規章章制度度表格格流程程下完完成事事務。。確實實、徹徹低了了解及及執行行“三三定””,並設定定基準準。整整頓是是建立立標準準化，，使任任何人人可立立即找找到所所需要要的東東西，，減少少尋找找時間間上的的浪費費。三定：乃指指定品品、定定位、、定量量是針針對人人、機機、料料、、法的的管理理與標標準。。定品：：確認認的職職稱、、型號號、品品名、、名稱稱等。定位：：適當當的資資格、、技能能、位位置等等。定量：：固定定的人人力、、容量量、體體積、、頻率率等。五.5S實施要要訣---3/718清掃要要決無塵無無污，，使工工作場場所必必須沒沒有垃垃圾和和污垢垢。設設備有有損壞壞時馬馬上修護使使之恢恢復正正常狀狀態，，對人人、機機、料料、法法、衡衡量、、環境境,設定清清掃保養基基準，，落實實作業業標準準，以以五到到點檢檢發掘掘問題題---針對現場，，一分一寸徹底找找出問題---不要、未三三定，如：：不要但未未處置，馬馬馬乎乎，，未設作業業基準、標標準，均是是問題。打打掃看得到到骯髒的地地方。看不不到骯髒的的隱密處也也要清掃。。早期發覺覺機器設備備之異常以以達預防保保養的目的的。可提高高工作效率率，降低成成本，使設設備永遠維維持在最佳佳堪用狀態態，進而產產出良好的的流程品質質及服務品品質。五.5S實施要訣---4/719三現：乃指現場場、現物、、現況,是針對處理理事務的程程序與行為為。現場：實地地、工作場場所，如：：工廠。現物：現場場物件，如如：不良品品、工具、、機器、軟軟體、文文件。現況：實際際狀況、瞭瞭解原因、、確認有效效對策。三不：乃指不接接受、不製製造、不流流出---“不良品”(含人、機、料、法法),以確保品質質的原則。。五.5S實施要訣---5/720清潔要決保持整潔,維持上述之之整理、整整頓和清掃掃,使維持在最最完美和最最佳的狀況。設定定衡量目標標及各基準準(含要不要、、三定)、目視管理理基準。對發掘到會會影響客戶戶競爭力的的問題，找找出真因，，依整理、、整頓方法法及改善八步步驟解決決，並完成成標準修改改辦法，防防止再發生生。清潔的要領領落實前3S工作制訂目目視管理、、顏色管理理的其准制制訂稽核方方法制訂獎懲制制度,加強執行維持5S意識,養成遵守的的習慣高階主管經經常帶頭巡巡查,帶動重視五.5S實施要訣---6/721五.5S實施要訣---7/7教養要決又稱「身美美」或稱「「教養」，，即為「養養成規規矩矩矩，遵守守各種規定的習慣慣」遵守公公司所要求求的紀律,全員隨時隨隨地、自動動自發為目標基準而而努力改善善，養成自自律習慣。。共享願景景、團隊學學習、人人以工作為為榮。22六.5S效果確認---1/9235S的特效5S說明書現代人易得得現代病,現代病無奇奇不有,而5S的出現,正是現代病病的克星.5S易於吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用用,請安心服用用(成份)整理.整頓.清掃.清潔.素養(效能)對任何疑難難雜症均為為有效(用法)后續說明.*注意:開始服用后后,請持續,切勿中途停停止,中斷藥效.七.5S特效記得經常服服用喲!還可以美容容養顏呢?24八.日本丰田田5S图片片25ThankYou!精品资料网网269、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:07:2821:07:2821:071/6/20239:07:28PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2321:07:2821:07Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:07:2821:07:2821:07Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2321:07:2821:07:28January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20239:07:28下下午21:07:281月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:07下下午1月-2321:07January6,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/621:07:2821:07:2806January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:07:28下下午9:07下下午21:07:281月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:07:2921:07:2921:071/6/20239:07:29PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2321:07:2921:07Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:07:2921:07:2921:07Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2321:07:2921:07:29January6,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。06一月月20239:07:29下下午21:07:291月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月239:07下下午1月-2321:07January6,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/621:07:2921:07:2906January202317、空山新雨后后，天气