就算你不是领导者一样需要领导力

内附实操手册就算你不是领导者，一样需要领导力2“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。——约翰·麦克斯维尔美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题麦克斯维尔博士的21个建议影响力法则增值法则21个建议[]3你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。盖子法则根基法则1.盖子法则领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；

如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来2.影响力法则IdentifykeydriversTheyears2007through2010sawrapidgrowthinthenumberofconsumersgoingonline.shipping—$1onaveragetoshipa,versus$6intheUnitedStates.领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。3.过程法则领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。4.导航法则谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线。Leadership在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远5.增值法则信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。6.根基法则品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。人们自然会跟跟随比自己强强的领导者，，值得信赖的的坚强的领导导者。麦克斯维尔尔博士花毕生生的心血来培培养自己的领领导力，也使使他有能力去去领导其他具具备有领导潜潜能的人。7.尊重法则领导者必定带带着领导者的的直觉来看每每一件事，领领导者的直觉觉或出于本能能地知道如何何反应。先天能力与后后天技巧的结结合，这种经经过操练是直直觉涉及领导导的问题就显显得特别突出出，好领导者者必须培养自自知的能力，，认识自己的的长处，技能能、弱点，及及心理状态。。好领导者必须须培养自知的的能力8.直觉法则你是什么样的的人就吸引什什么样的人，领导者知道道成功的秘诀诀在于找到人人才来弥补自自己短处，这这样就可以专专心致志做自自己擅长的事事。你和跟随你的的人共同之处处；积极的态态度乐观，年年龄层，背景景，价值观，，领导能力。。越是好的领导导者，就越能能吸引好的领领导者9.吸引力法则越是好的领导导者，就越能能吸引好的领领导者。领导者知道得得人之前必先先得其心。要别人伸手支支持你之前，，得先感动他他们的心，这这就是亲和力力法则。除非你先感感动人心，否否则无法叫人人付诸行动。。主动和人交往往，然后竭力力建立关系，，身为领导者者就必须学习习这么做10.亲和力力法则则当彼此此间有有了更更强的的人际际关系系与亲亲和感感，跟跟随者者就愿愿意帮帮助他他的领领导者者，因因为他他们之之间建建立了了彼此此的信信任。。成功的的领导导者遵遵循法法则，，主动和和人交交往，，然后后竭力力建立立关系系，身身为领领导者者就必必须学学习这这么做做。一个领领导者者的潜潜力由由最接接近他他的人人所决决定，，领导导者身身边的的核心心圈足足以影影响领领导者者，以以及影影响整整个组组织的的发挥挥。你应该把把五种人人带进核核心圈：：1、有潜力力者，2、积极乐乐观者，，3、助你成成功者，，4、能增产产者，5、能验证证价值者者。11.核心圈法法则成功不是是来自你你知道什什么，而而是来自自于你认认识什么么样的人人，以及及你如何何向这群群人表达达你自己己，你身边必必须有一一群最优优秀的人人才，惟有这这样，你你的梦想想才会实实现，这这就是核核心圈法法则。惟有你愿愿意把功功劳给别别人时，，才会成成为真正正伟大的的事业，领导必必须愿意意全力扶扶助跟随随者，甚甚至愿意意栽培他他们来取取代自己己，助人人提升能能力会使使你受到到尊敬。。12.授权法则则领导者树树立好榜榜样后，，下属会会跟着模模仿他们们的行为为从而取取得成功功。如果领领导者只只是说教教，那就就是没有有真正实实践；只只有当他他们亲自自开始做做的时候候，才能能算是传传授。13.镜像法则则人们先接接纳领导导者，才才能接纳纳他的愿愿景，人们先先拥护一一位领导导者，接接着才拥拥护领导导者的愿愿景，他他们认定定一个人人可信，，自然会会接纳这这个人的的想法。。人们在接接受一个个新信息息时，都都先考虑虑谁是传传递者，如果你你认为信信息的传传递者值值得信赖赖，他们们就相信信信息具具有价值值。人们在接接受一个个新信息息时，都都先考虑虑谁是传传递者14.接纳法则则不管环境境怎么困困难，成成功的机机会多么么渺茫，，他们仍仍然相信信跟随领领导者。。领导者都具有一一个特质质，那就就是他们们无法接受受失败，为了成成功他们们费心筹筹划，然然后动员员一切力力量实现现它，领领导者明明白没有有退而求求其次的的计划，，不成功决决不放弃弃，信念念支持他他们继续续奋斗下下去，坚坚持不懈懈，直到到成功。15.制胜法则则如果改变变团队的的方向，，领导者者必须营营造前进进的气氛氛，只有有领导者者才能激激发动势势，惟有那那些能引引发他人人动力的的领导者者才能创创造出动动势。当团队有有了很强强的领导导者，而而且又有了动势势时，成成员自然然斗志高高昂。效效率之高高就超乎乎自己所所预期的的程度。16.动势法则则领导者明明白忙碌碌不一定定等于成成就；好好的领导导者都格格守优先先次序法法则；不管是是他所领领导的是是一个小小公司，，或者是是大教会会，不管管是他所所经营的的小本生生意或者者亿万财财富，都都是如此此。你必必须明白白什么能能带来最最大的回回报，根据优先先次序，，每一件件事情都都有其目目的。17.优先次序序法则领导者必必须先““舍”再再“得””，舍得得法则对对任何领领导者都都实用，，你必须须先放下下身段，，才会有有所进展展。真正的领领导力本本质，乃乃是牺牲牲。一个人人必须放放下许多多东西，，才能获获得潜在在的机会会，领导导者一定定的牺牲牲，而这种牺牺牲是一一种持续续的过程程，并非非一次付付出而已已。成功的的领导者者需要不不断的改改变，进进步，与与牺牲。。18.舍得法则则真正的领领导力本本质，乃乃是牺牲牲时机决定定一切：在错误误时机采采取错误误行动，，结果是是灾难；；在错误的的时机采采取正确确行动，，结果是是抵制；在正确确时机采采取错误误行动，，结果是是错误；；正确时时机正确确行动，，结果是是成功。。所以，，只有在在正确的的时机采采取正确确的行动动，才能能为你的的组织带带来成功功。19.时机法则则时机决定定一切带领跟随随者得到到相加的的效果，，带领领领导者得得到相乘乘倍增的的效果。。你要开始始栽培领领导者，，只有这这样，才才可以到到达最高高境界，培植领领导人才才的杰出出领导者者，会在在团体里里经历一一种无法法相信的的倍数增增长效果果。20.爆炸性倍倍增法则领导的最最高境界界一位领导导者的长长久价值值由其继继承者决决定，重重视由内内部培植植领导人人才，顺顺利传承承是领导导者成就就的最高高点，当他培培养了一一群领导导者来完完成他的的志愿时时，他的的一生就就变的有有意义了了，如果果一位领领导者能能够使机机构在没没有他的的情形下下继续完完成大事事，那么么他就创创造出了了传承的的典范。。21.传承法则一旦学会会了这些些法则，，你要去去实践它它，并应应用在生生活中。。实践这这些法则则，人们们将会欣欣然追随随你。任任何与他他人交往往的事业业的成败败都取决决于你的的领导力力水平。。在你努努力发展展组织的的时候，，请记住住这些：：人才决定定组织的的潜力关系决定定组织的的士气结构决定定组织的的规模目标决定定组织的的方向领导决定定组织的的成败掌握这些些法则之之后，你你还应该该与你的的团队一一起分享享它们。。没有一个个领导者者能够同同时把这这21件事都做做好，因因此需要要建立一一支优秀秀团队共共同实践践这