会计方式的物流成本核算实务

会计方式的物流成本核算会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。分为三种具体形式：独立的物流成本核算体系、结合财务会计体系的物流成本计算、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式华丽人生派众完美1.独立的物流成本核算体系具体做法：略特点：与财务会计核算体系截然分开，即是帐（财务帐）外计算。优点：提供的成本信息比较系统、全面、连续、准确、真实，对现行成本计算的干扰不大；缺点：工作量大，易引起核算人员的不满。华丽人生派众完美2.结合财务会计体系的物流成本计算是把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来，即在产品成本计算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细帐，按费用形态设置专栏。当费用发生时，借记“物流成本”及有关明细帐，月末按照会计制度规定，根据各项费用的性质再还原分配到有关的成本科目中去。优点：略缺点：略华丽人生派众完美3.物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式是指在不影响当前财务会计核算流程的前提下，通过在相应的成本费用帐户下设置物流成本二级帐户，进行独立的物流成本二级核算统计。是一种帐外计算。具体做法：（以制造企业为例，流通企业参照）略见P360优点：略见P360华丽人生派众完美制造企业的物流成本包括的内容

及下设二级科目为：（1）销售人员的工资及福利费----计入营业费用（一级科目）—销售物流费用（二级科目）；（2）生产要素的采购费用（包括运输费、保险费）----计入材料采购（一级科目）—供应物流费用（二级科目）；（3）企业内部仓库保管费----计入管理费用（一级科目）—供应物流成本（二级科目）；（4）采购人员的工资、差旅费、办公费等----计入管理费用（一级科目）—供应物流成本（二级科目）；（5）生产过程中的搬运费等----计入制造费用（一级科目）—生产物流成本（二级科目）；（6）有关设备、仓库的折旧费，按期不同属性，分别归入供应、生产、销售和废弃物物流费用（二级科目）；（7）物流信息费按照归属，在摊销时计入相应的物流成本二级科目；（8）存货资金占用贷款利息----计入财务费用（一级科目）—相应的物流成本（二级科目）；（9）回收废弃物发生的物流费，计入相应的物流支出（二级科目）。华丽人生派众完美（二）统计方法的物流成本核算是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。优点：运用简单、灵活、方便缺点：连续性、系统性、全面性差,易流于形式,工作量大.华丽人生派众完美讨论讨论：ABC是否可以完全替代传统物流成本核算法？华丽人生派众完美第三节：物流成本性态分析物流成本管理系统中成本管理层次采用的主要成本管理方法华丽人生派众完美一、成本性态成本性态：也称成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。二者之间的关系是客观存在的且具有一定的规律性。根据发生的资源消耗与业务量之间的关系，也即按物流成本的性态特性，物流成本可分为两类：一类是变动成本,随业务量的变化而变化的，其发生额与业务量近似成正比关系；另一类是,在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。其特征是在物流系统正常经营的条件下，该部分成本必定要发生，而且在一定的业务量范围内基本保持稳定。华丽人生派众完美（一）变变动成本本变动成本本是指其其发生总总额随业业务量的的增减变变化而近近似成正正比例增增减变化化的成本本，如材材料的消消耗、燃燃料消耗耗、工人人的工资资。需要特别别强调：：变动成成本的变变动的对对象是成成本总额额，而不不是单位位成本，，单位成成本是固固定的。。华丽人生生派派众完完美（二）固固定成本本固定成本本是指成成本总额额保持稳稳定，与与业务量量的变化化无关的的成本。。如固定定资产折折旧费、、管理部部门的办办公费需要特别别强调的的是：固固定成本本是指其其发生总总额是固固定的，，而单位位成本却却是变动动的。华丽人生生派派众完完美混合成本本混合成本本：既不不与产量量的变化化成正比比也不是是保持不不变，而而随着产产量的增增减变动动而适当当变动,同时时具有变变动成本本和固定定成本的的特征。。如车辆辆设备的的日常维维修费。。在物流系系统的运运营过程程中，混混合成本本所占的的比重比比较大，，为便于于进行物物流成本本的分析析和管理理，可按按一定方方法（如如：高低低点法、、散点图图法和回回归直线线法）分分解成变变动和固固定成本本两部分分，这样样，整个个运营成成本就可可全部分分为固定定成本和和变动成成本。华丽人生生派派众完完美二、物流流系统本本量利分分析（CVP））（一）基基本模型型CVP是是成本—业业务(量量)—利利润关系分析析的简称称，是指指在变动动成本计计算模式式的基础础上，以以数学化化模型与与图形来来揭示固固定成本本、变动动成本、、业务量量、单价价、营业业额、利利润等变变量之间间的内在在规律性性联系，，为预测测、决策策和规划划提供必必要财务务信息的的一种定定量分析析方法。。华丽人生生派派众完完美本量利分分析（CVP））基本模模型1.利润=营营业收入入-变动成成本总额额-固定定成本总总额=单价X业务务量-单单位变动动成本X业业务量-固定成成本本总额额=（单价价-单位位变动成成本）X业务务量-固固定成本本总额2.边边际际贡献=营业收收入-变变动成本本总额=（单价价-单位位变动成成本）X业务量量单位边际际贡献=（产品品或服务务）单价价-单位位变动成成本=边际贡贡献总额额/业务务量贡献边际际率=(边际贡贡献总额额/营业业收入总总额)100%=（单位边际际贡献/单价））100%3.利利润=边边际贡献献总额-固定成成本总额额注:(边际际贡献也也称为贡贡献边际际、贡献献毛利、、边际利利润、创创利额)华丽人人生派派众众完美美CVP示意意图单位产品成本成本收入业务量总收入总成本变动成本固定成本保本点点华丽人人生派派众众完美美（二））物流流系统统CVP分分析本量利利分析析包括括：1.盈盈亏亏平衡衡分析析2.盈盈利利条件件下的的本量量利分分析在（一一）中中分析析得出出：边际贡贡献＞＞固定定成本本时，，盈利利；边际贡贡献＜＜固定定成本本时，，亏损损；边际贡贡献=固定定成本本，保保本即即盈亏亏平衡衡所谓盈盈亏平平衡点点，即保保本点点，是是指企企业或或物流流系统统的经经营规规模（（业务务量））刚好好使利利润等等于零零，即即出现现不盈盈不亏亏的状状况。。华丽人人生派派众众完美美盈亏平平衡分分析盈亏平平衡分分析就就是根根据成成本、、营业业收入入、利利润等等因素素之间间的函函数关关系，，预测测企业业或物物流系系统在在怎样样的情情况下下可以以达到到不盈盈不亏亏的状状态。。盈亏平平衡分分析是是比较较特殊殊的本本量利利分析析，它它以利利润为为零、、物流流系统统不盈盈不亏亏为前前提条条件。。华丽人人生派派众众完美美盈利条条件下下的本本量利利分析析盈利条条件下下的本本量利利分析析主要要考虑虑在特特定利利润要要求情情况下下应达达到的的业务务量，，以及及在一一定业业务量量情况况下企企业或或物流流系统统的利利润以以及安安全边边际。。进行有有盈利利条件件下的的本量量利分分析更更有意意义，，因为为从现现实的的角度度看，，物流流系统统不但但要保保本，，还要要盈利利，只只有在在考虑虑到盈盈利存存在的的条件件下才才能充充分揭揭示成成本、、业务务量和和利润润之间间正常常的关关系。。华丽人人生派派众众完美美1.单单项物物流服服务项项目的的本量量利分分析包括：：保本本分析析和盈盈利条条件下下的本本量利利分析析（1））单项物物流服服务项项目保保本点点是指指能使物物流达达到保保本状状态的的单项项业务务量的的总称称，即即利润润为零零时。。保本点点有两两种表表现形形式：保本本点业业务量量和保保本点点营业业收入入。保本点点的确确定就是计计算保保本点点业务务量和和保本本点营营业收收入额额的过过程。。保本点点是：企业业的运运输收收入-运输输成本本=0公式变变化为为：见P364例题见见P364华丽人人生派派众众完美美（2））安全边边际量量、安安全边边际额额、安安全边边际率率在计算算出运运输企企业保保本点点运输输周转转量及及保本本点运运输营营业收收入后后，可可计算算其预预计安安全边边际（（量或或额））和安安全边边际率率，用用来分分析企企业所所面临临的经经营风风险的的大小小。计算公公式见见P365特点：：都是是正指指标，，即越越大越越好，，用来来评价价物流流经营营的安安全程程度。。（评评价检检验标标准见见P365）华丽人人生派派众众完美美习题互互动运输公公司依依据历历史数数据分分析，，确定定单位位变动动成本本160元/千吨公公里，，固定定成本本总额额为34万元，，该公公司华丽人人生派派众众完美美解：已已知，，固定定成本本=340000元元；单单位运运价=200元元；营营业税税率=3%；单单位变变动成成本=160元元；预预计货货物周周转量量=12000千吨吨公里里。则：保保本点点运输输周转转量=340000/〔〔200×（1-3%））-160〕=10000（（千吨吨公里里）保本点点运输输营业业收入入=10000×200/10000=200（万元））安全边边际量量=12000-10000=2000（（千千吨公公里））安全边边际额额=12000×200-2000000=400000/10000=40(万元））安全边边际率率=2000/12000或或=40/240=16.7%分析：：该公公司安安全边边际率率为16.7%，安安全程程度值值得注注意，，应设设法降降低单单位变变动成成本和和固定定成本本，扩扩大业业务量量或提提高价价格等等方式式提高高安全全边际际率，，降低低经营营风险险。华丽人人生派派众众完美美习题互互动某运输输公司司依据据历史史数据据分析析，其其车公公里变变动成成本为为0．．2元元／车车公里里，吨吨公里里变动动成本本为0．05元元／吨吨公里里，载载运系系数为为2吨吨，固固定成成本总总额为为20万元元，营营业税税率为为3％％。本本月预预计货货物周周转量量5000千千吨公公里，，单位位运价价为200元／／千吨吨公里里，请请对该该公司司进行行运输输业务务的本本量利利分析析，并并计算算出安安全边边际、、安全全边际际额、、安全全边际际率。。华丽人生派派众众完美解：已知：：车公里变变动成本=0.2元元/车公里里，吨公里变动动成本=0.05元元/吨公里里；载运系系数=2吨吨；固定成成本=200000元；单单位运价价=200元，营业税率=3%，预预计货物周周转量=5000千千吨公里。。则：单位变变动成本=0.2X1000/2+0.05X1000=150（元）保本点运输输周转量=200000/﹛﹛200（（1-3%）150﹜=4545.45（千吨公公里）保本点运输输营业收入入=4545.45X200/10000=90.909（万元）安全边际量量=5000-4545.45=454.54（千吨公公里）安全边际额额=5000X0.02-90.909=9.091（万元）安全边际率率=454.54/5000=9.09%或=9.091/100=9.09%分析：该公公司得安全全边际率为为9.09%，经营营安全程度度处于危险险程度，应应寻找有效效途径，改改善经营，，提高安全全边际率，，降低经营营风险。华丽人生派派众众完美3.有盈利利条件下的的本量利分分析保利点的计计算只需考考虑加入目目标利润即即可。计算公式见见P365--P366华丽人生派派众众完美小例题某商店经营营某种商品品，固定费费用3000元，日日增长费用用为80元元，每日销销售20个个，单位商商品价格为为44元，，欲盈利4800元元，试求其其保利点销销售量和保保利点销售售额。解：已知，，固定成本本=3000元，目目标利润=4800元，单位位价格=44元/个个，变动费费用总额=80元，，日销量=20个，，则：单位变动成成本=80/20=4元/个个单位边际贡贡献率=（（44-4）/44=0.9091保利点销售售量=3000+4800/﹛44-4﹜=195（个个）保利点销售售收入=195X44=8580（（元）或=3000+4800/0.9091=8579.9≈8580（元））华丽人生派派众众完美例1:已知知某配送中中心,新开开展“夜间间送货”服服务项目,每次服服务收费单单价为75元,且预预计每次服服务的变动动成本为35元,且且这一新增增项目导致致配送中心心每年产生生固定成本本5000元,求解解以下问题题:1.单单位贡献边边际?2.边际贡贡献率?3.保本本送货服务务次数应为为多少?成成本收入?华丽人生派派众众完美解:1.单位贡贡献边际=单价-单单位变动成成本=75-35=40(元元)2.边际际贡献率=(单价-单位变动动成本)/单价=40/75=0.533.保本本点=固定定成本总额额/(单价价-单位变变动成本)=5000/40=125(次)华丽人生派派众众完美例2:某单单位生产甲甲、乙两种种产品,情情况如下.求解:甲、乙乙何种产品品的盈利能能力更强?甲产品乙产品售价100200单位变动成本50150华丽人生派派众众完美解:需要要求出两种种产品的边边际贡献率率,边际贡贡献率大,说明盈盈利能力强强.∵边际贡献献率=(单单价-单位位变动成本本)/单价价∴甲边际贡贡献率=(100-50)/100=0.5乙边际贡献献率=(200-150)/200=0.25又∵0.5＞0.25,∴∴甲边际贡贡献率＞乙乙边际贡献献率,∴甲产品的的盈利能力力更强华丽人生派派众众完美2.有关因因素变动对对本量利指指标的影响响（1））相关关因素素的变变动对对保本本点和和保利利点的的影响响单价上上涨，，使保保本点点和保保利点点下降降；反反之则则反。。单位变变动成成本上上升，，使保保本点点和保保利点点提高高；反反之则则反。。目标利利润的的变动动，只只影响响保利利点，，不会会改变变保本本点。。营业量量的变变动不不影响响保本本点和和保利利点的的计算算。（2））相关关因素素变动动对安安全边边际的的影响响业务量量既定定的条条件下下，单单价变变动使使安全全边际际同方方向变变动；；单位变变动成成本变变动使使安全全边际际反方方向变变动；；固定定成本本变动动使安安全边边际反反方向向变动动；预预计营营业量量变动动使安安全边边际同同方向向变动动。（3））相关关因素素变动动对利利润的的影响响单价变变动从从正方方向影影响利利润，，单位位变动动成本本变动动从反反方向向影响响利润润；固固定成成本变变动从从反方方向改改变利利润；；营业业量的的变动动从正正方向向影响响利润润。华丽人人生派派众众完美美3.多多项物物流服服务项项目的的本量量利分分析（1））物流流成本本核算算中可可按不不同服服务项项目分分别进进行固固定成成本和和变动动成本本的核核算，，就分分别项项目进进行本本量利利分析析；（2））若多多项服服务中中，有有一项项所提提供的的边际际贡献献占绝绝大比比例，，则按按其进进行本本量利利分析析；（3））若前前两条条件不不存在在，则则只能能计算算保本本点和和保利利点的的营业业收入入，公公式见见P367。。华丽人人生派派众众完美美第四节节：物物流成成本预预算管管理物流成成本管管理系系统中中成本本管理理层次次采用用的主主要管管理方方法华丽人人生派派众众完美美一.物物流成成本预预算的的编制制内内容与与方法法物流成成本预预算是是物流流系统统成本本计划划的数数量反反映.（一））编制制物流流成本本预算算的作作用预测成成本未未来建立成成本目目标业绩评评价与与成本本控制制华丽人人生派派众众完美美（二））物流流成本本预算算编制制的内内容物流成成本预预算的的编制制内容容与物物流成成本的的核算算内容容基本本类似似。可以根根据需需要编编制物物流功功能成成本预预算、、物流流部门门成本本预算算、物物流客客户成成本预预算、、物流流生产产过程程成本本预算算、物物流成成本项项目成成本预预算等等,以以有利利于比比较成成本预预算与与实际际物流流成本本发生生额之之间的的差异异,达达到到预算算管理理的目目的.华丽人生生派派众完完美（三）物物流成本本预算编编制方法法按物流过过程进行行物流成成本预算算按物流的的职能编编制物流流成本预预算按成本项项目编制制物流成成本预算算华丽人生生派派众完完美二.物物流成本本弹性预预算的编编制（一）概概念：弹性预算算，也称称变动预预算或滑滑动预算算，是相相对固定定预算的的一种预预算。是是指在编编制费用用预算时时，预先先估计到到计划期期内业务务量可能能发生的的变动，，编制出出一套能能适应多多种业务务量的费费用预算算，以便便分别反反映在各各业务量量的情况况下所应应开支费费用水平平的一种种预算。。★特别提提示:固固定定预算法法是指根根据固定定业务量量(如产产量、销销售量等等)编制制的预算算.华丽人生生派派众完完美（二）弹弹性预算算基本原原理弹性预算算把成本本费用按按成本习习性分为为变动费费用与固固定费用用两大部部分。由由于固定定费用在在其相关关范围内内，其总总额一般般不随业业务量的的增减而而变动，，因此在在按照实实际业务务量对预预算进行行调整时时，只需需调整变变动费用用即可。。Y=a+bXY:预算算额,a:固固定费费用总额额,b:单单位变动动成本,X:计计划业务务量华丽人生生派派众完完美（三）弹弹性预算算特点弹性预算算可根据据各种不不同的业业务水平平进行编编制，也也可随时时按实际际业务量量进行调调整，具具有伸缩缩性。所所以，适适用范围围广，增增强了预预算对生生产经营营变动情情况的适适应性；；弹性预算算的编制制是以成成本可划划分为变变动费用用与固定定费用为为前提的的。所以以，可以以分清成成本增加加的正常常与非正正常因素素，有利利于成本本分析与与控制。。华丽人生生派派众完完美（四）物物流成本本弹性预预算的编编制业务量计计量单位位的选取取：以代表性性强、直直观性强强为原则则确定业务务量变动动范围：：（上下下限的确确定）以满足其其业务量量实际可可能变动动的需要要选择弹性性预算的的表达方方式：通常以列表法和和公式法法表示华丽人生生派派众完完美运输成本本弹性预预算业务量60008000100001100012000单位变动成本1010101010变动成本总额6000080000100000110000120000固定成本总额6000060000600006000060000运输成本总预算120000140000160000170000180000华丽人生生派派众完完美上表中可可看出：：业务量计计量单位位是：百百吨公里里；业务量变变动范围围是：6000—12000（百吨吨公里））单位变动动成本是是固定的的：10变动成本本总额是是变化的的：60000—120000固定成本本总额是是固定的的：60000故，运输输成本总总预算是是弹性的的变动的的：120000——180000华丽人生生派派众完完美例题某运输企企业1月月～5月月份业务务量预计计分别为为6000、8000、10000、、11000、12000百吨吨公里，，单位变变动成本本为10元／百百吨公里里，每月月固定成成本总额额为60000元，编编制该企企业1月月～5月月份的运运输成本本弹性预预算?解：用公公式Y=a+bX进进行计算算，并列列表如下下：华丽人生生派派众完完美业务量60008000100001100012000单位变动成本1010101010变动成本总额6000080000100000110000120000固定成本总额6000060000600006000060000运输成本总预算120000140000160000170000180000华丽人生生派派众完完美三.零零基基预算零基预算算，也称称“以零零为基础础编制计计划和预预算”。。它对任任何一项项预算支支出，不不是以过过去或现现有费用用水平为为基础，，而是一一切都以以零为起起点，从从根本上上考虑它它们的必必要性及及其数额额的多少少。华丽人生生派派众完完美零基预算算编制步步骤与方方法按照企业业或物流流系统计计划期的的目标和和任务，，列出在在计划期期内需要要发生的的各个费费用项目目，并说说明费用用开支的的目的性性，以及及需要开开支的具具体数额额。将每项费费用项目目的所得得与所费费进行对对比，权权衡利害害得失，，并区分分轻重缓缓急，按按先后顺顺序排列列，并把把其分出出等级。。按照上一一步骤所所定的层层次和顺顺序，结结合可动动用的资资金来源源，分配配资金，，落实预预算华丽人生生派派众完完美第五节：：物流责责任会计计与物流流责任成成本管理理物流成本本管理系系统中成成本管理理层次采采用的主主要方法法华丽人生生派派众完完美物流责任任会计概概念物流责任任会计就是根据据不同级级别的物物流管理理人员和和管理部部门应负负的责任任，收集集、汇总总和报告告其有关关的会计计资料的的一种会会计制度度。华丽人生生派派众完完美1.物物流责责任会计计的基本本内容事前编制制责任预预算或责责任成本本预算事中进行日日常控制和和核算事后进行业业绩考核华丽人生派派众众完美2.物物流责任中中心物流责任中中心的概念念：是指由由一个主管管人员负责责，承担规规定责任并并具有相应应权利的内内部物流单单位。物流责任中中心分类：：物流成本本中心、物物流利润中中心和物流流投资中心心华丽人生派派众众完美（1）物流流成本中心心物流成本中中心也称物物流费用中中心，是指指对物流费费用进行归归集、分配配，对物流流成本能加加以控制、、考核的责责任单位，，亦即对物物流成本具具有可控性性的责任单单位。华丽人生派派众众完美（2）物流流利润中心心物流利润中中心是指既既负责物流流收入、又又负责物流流支出，并并负责管理理，使用一一定数量资资产的物流流责任单位位，亦即对对物流收入入、成本的的发生都能能加以控制制的责任单单位。分为：实际际物流利润润中心和内内部人为物物流利润中中心华丽人生派派众众完美（3）物物流投资中中心物流投资中中心是指既既负责收入入、成本，，又负责投投资的物流流责任单位位，它不但但要计算利利润，还要要计算投资资回报率。。华丽人生派派众众完美第六节：物物流成本的的日常控制制物流成本管管理与控制制系统的另另一组成部部分华丽人生派派众众完美一.物流流成本日常常控制的原原则与内容容(一)原原则成本控制与与服务质量量控制相结结合的原则则局部控制与与整体控制制相结合的的原则全面控制和和重点控制制相结合的的原则经济控制与与技术控制制相结合的的原则专业控制与与全员控制制相结合的的原则华丽人生派派众众完美(二).物物流成本本日常控制制的内容物流成本日日常控制对对象的形式式:一是以物流流成本的形形成过程为为控制对象象二是以包装装、运输、、储存、装装卸、配送送等物流功功能作为控控制对象还可以按按照各责责任中心心、各成成本发生生项目等等进行日日常的成成本控制制。华丽人生生派派众完完美二.以以物流流成本形形成过程程为对象象的物流流成本控控制投资阶段段的物流流成本控控制产品设计计阶段的的物流成成本控制制供应物流流阶段的的成本控控制生产物流流过程的的成本控控制销售物流流阶段的的成本控控制华丽人生生派派众完完美(一)投投资阶段段的物流流成本控控制主要方法法：合理选择择厂址合理设计计物流系系统布局局优化物流流设备的的购置华丽人生生派派众完完美(二)产产品设计计阶段的的物流成成本控制制主要方法法：产品形态态的多样样化产品体积积的小型型化产品批量量的合理理化产品包装装的标准准化华丽人生生派派众完完美(三).供应物物流阶段段的成本本控制主要方法法：优选供应应商运用现代代化的采采购管理理方式控制采购购批量和和再订货货点供应物流流作业的的效率化化采购途耗耗的最省省化供销物流流交叉化化问：货物物在运输输过程中中的合理理消耗也也属于物物流成本本吗？华丽人生生派派众完完美(四).生产产物流过过程的成成本控制制生产物流流成本的的控制与与生产管管理方式式不可分分割主要方法法：生产工艺艺流程的的合理布布局合理安排排生产进进度，减减少库存存(看看板管理理)实施物料料领用控控制，节节约物料料使用华丽人生生派派众完完美(五).销售售物流阶阶段的成成本控制制主要方法法：加强订单单管理，，与物流流相协调调销售物流流的大量量化（具具体方法法）商流与物物流相分分离（具具体做法法）增强销售售物流的的计划性性（具体体方法））实行差别别化管理理（何为为差别化化管理？？）物流的共共同化（（是实施施物流成成本控制制的最有有效措施施）（何何为共同同化？））华丽人生生派派众完完美三.以以物流功功能为对对象的物物流成本本控制运输成本本的控制制仓储成本本的控制制配送成本本的控制制包装成本本的控制制华丽人生生派派众完完美(一).运输输成本的的控制运输是物物流系统统中的核核心功能能运输的要要求运输成本本的控制制目的运输成本本的组成成内容主要方法法：减少少运输环环节，节节约成本本合理选择择运输工工具运用技术术制定最最优运输输计划注意运输输方式提高货物物装载量量等等华丽人生生派派众完完美(二).仓储储成本的的控制仓储成本本的构成成仓储成本本控制的的目标仓储成本本控制的的措施：：优化仓库库布局，，减少库库存点采用现代代化库存存技术控控制库存存量运用存储储理论确确定经济济合理的的库存量量采用ABC分分类管理理法，搞搞好重点点管理加强仓库库内部管管理，降降低日常常开支华丽人生生派派众完完美(三).配送送成本的的控制配送成本本控制的的范围日常控制制方法：：优化配送送作业，，降低配配送成本本优选配送送线路，，实现货货物配送送优化通过自动动化技术术，提高高配送作作业效率率建立通畅的配配送信息系统统华丽人生派派众完美美(四).包包装成本的控控制包装是生产环环节的终点和销售物流的的起点包装成本控制制措施：略华丽人生派派众完美美9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。19:49:2419:49:2419:491/6/20237:49:24PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2319:49:2419:49Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。19:49:2419:49:2419:49Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2319:49:2419:49:24January6,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。06一月20237:49:24下午19:49:241月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月237:49下下午午1月-2319:49January6,202316、行动动出