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企业领导发言稿(一)同学们:大家好,很高兴我能来聊城市交通技工学校参加“立信冠名班开学典礼”,在此我仅代表公司全体员工向“立信冠名班”的全体学生表示祝贺,并对聊城市交通技工学校为立信冠名班的学生们提供了一个宝贵的学习机会,即将为我公司培养一批技术骨干表示衷心的感谢。企业要发展,靠什么。靠科技、靠管理、靠员工的素质。一个企业的核心竞争力,包括核心团队、核心技术、企业文化和员工素质等要素,员工素质是公司核心竞争力的基础。没有一流的员工,哪有一流的产品,哪有一流的企业。我们公司要加快发展,要做大做强,离不开员工素质的提高;一流的员工不是天生的,是培养出来的。这是从公司发展的角度看学习的重要性。(范本)同时,从我们每个员工的自身利益出发,要就业,要生存,要高待遇,要过好日子,要求员工不断学习新技术,不断掌握新技能,不断提高自身素质,从自身做起。___省聊城市交通技工学校是省政府批准建立的全日制职业技术学校,成立于___年,是省部级重点职业学校、___省“金蓝领”高技能人才培养基地,具有悠久的___史和雄厚的办学实力。我公司正是看到学校的办学优势,正式与聊城市交通技工学校达成合作意向,强强联合,为公司培养技术人才,提高我公司员工的整体素质。今天你们成为聊城市交通技工学校的一名学生,明天你们将会成为我们公司的精英,希望同学们能牢牢把握住这次学习机会,为自己美好的未来打下良好的基础。当前我司面临激烈竞争和错综复杂的外界环境,企业的进步和发展必须依靠科技和现代化知识去推动,希望全体学生在学习过程中要联系自己的工作实际和岗位特点,___,在老师的指导下创造性地深入学习,造就增强肩负推动企业发展的能力和本领。希望各位同学重视工作实践,边学习边调研,边工作实践,善于在实践中深化学习知识,形成学习和实践的良性互动,以渊博的知识和丰富的实践经验,充实自我,就可以变挑战为机遇,驾驭住奔向理想彼岸的航船。希望各位同学虚心向老师学习、请教,对老师要尊敬,积极支持和主动参与各种教学活动。我们冠名班需要大家的精心培育,需要大家共同努力,不断探索总结举办冠名班的经验,来办好立信冠名班,也希望我们的学生在学习过程中培养团队精神,团结一致,互帮互助,携手共进。聊城市交通技工学校为立信冠名班提供优秀的师资力量和大力支持,开创了校企合作的新领域,希望以此为契机,进一步加深我们的合作。我也希望老师们能认真教学,真正能够让同学们___,卓有成效实现我们的合作目的。最后,预祝___秋季立信冠名班在公司和学校的全力培育下,在我们老师、全体学生共同努力下取得圆满成功,造福于我们企业和社会。谢谢大家。企业领导发言稿(一)(二)在中国十九冶集团有限公司班组建设推进会上的讲话各位领导、各位来宾、同志们:今天,我们在这里召开中国十九冶班组建设推进会。这是继___年___月“班组建设”工作会之后,我公司针对班组建设工作开展的又一项重要活动。此次会议,既是班组建设的总结表彰会,又是班组建设的经验交流会,同时也是班组建设的工作推进会。下面,我就中国十九冶班组建设工作予以总结,并对下一阶段的工作进行部署和安排。一、班组建设工作回顾班组是企业的细胞,是企业的最基本单位,对企业的生产经营工作起着至关重要的作用。目前,中国十九冶有成建制班组___个,其中生产型班组___个,服务型班组___个,班组长___名,班组员工人数___人,占集团公司员工总人数的___%。由此可见,班组是中国十九冶不可或缺的重要组成部分。(一)认___署,周密安排,全面落实国资委和中冶集团各项要求班组建设工作开展以来,集团公司深入学习___国资委《___加强中央企业班组建设的指导性意见》和中冶集团《___加强班组建设___》等文件精神,认真贯彻王为民___在中冶宝钢技术服务有限公司班组建设推进会上的讲话要求,制订下发了《中国十九冶班组建设实施办法》,确定了班组建设的指导思想和总体目标,把班组建设明确定位为:打造一批纪律严明、作风顽强、团结协作、管理高效、能打硬仗、业绩优良、具有“西部铁军”特色的中央企业一流班组。连续两年将班组建设作为集团公司“十项重点工作”之一,并将责任层层分解,逐级落实到基层班组,形成了“党委领导,工会和团委___,行政实施,班组唱戏”党政工团齐抓共管的良好局面。(二)健全制度,创新机制,系统推进班组建设工作在有序推进班组建设的同时,集团公司注重制度建设和机制创新,结合自身实际,出台了《班组建设工作管理办法》、《班组建设考核实施细则》、《班组长培训制度》等一系列班组建设的工作制度,为班组建设提供了坚强的制度保障;形成了领导干部和管理干部定点联系工作、优秀班组创建考核评比、班组长选拔聘用考核奖惩等工作运行机制,为班组建设增添了活力。与此同时,集团公司还创办了《班组建设》简报,每月两期,及时发布阶段工作重点和要求,集中宣传报道在班组建设中涌现出的先进经验和典型人物,目前,简报已出刊___期,有力地促进了班组建设的开展。(三)突出重点,注重特色,在创建“五型班组”中彰显风采在班组建设中,集团公司坚持走自己的特色之路,紧紧围绕集团公司的年度中心工作,选定好班组建设的活动载体和抓手,___广大干部员工广泛开展“西部铁军特色班组”创建活动,为班组建设增添了新的内容,把班组建设提升到新的高度。1、通过“特色班组”创建活动,培育出了一批“学习技能型班组”。炉窑公司第二工程处瓦工班开展“创建学习型班组,争做知识技能型员工”活动,全班___名员工结成___个“师徒对子”,经常性开展耐火材料砌筑等技能比武,极大地提升了员工技能水平,该班现有高级工___人、技师___人、高级技师___人、十九冶首席技师___人,成为名符其实的学习技能型班组。___分公司电装公司电调班全班___名员工,每人至少取得一项职业资格证,多数员工取得了2--___项职业资格证。如今,集团公司有这样的学习技能型班组___多个,造就出了周树春、徐帮学、蒋石全、田贵安、苏惠明、窦朝龙等一批全国技术能手和中央企业技术能手。目前,中国十九冶拥有全国技术能手___名,全国冶金建设行业技术能手___名,___省技术能手___名,中冶集团技术能手___名,在中冶集团各子公司中名列前茅。2、通过“特色班组”创建活动,培育出了一批“管理效益型班组”。“管理就在我身边,管理就在我手上”。许多班组让每一个员工从节约“一滴水、一度电、一张纸”做起,从提一次合理化建议、搞一次小改小革、发现和消除一起安全隐患做起,提升班组的管理水平和管理效益。物业公司水电分公司供水维护班,用扁钢制作了___多个水管抱箍,用于供水管道堵漏,不仅延长了使用寿命,而且节约了维护成本。炉窑公司第一工程处铆焊班,在攀钢海绵钛精致车间___多吨钢结构制作施工中,用___天时间完成了___天的任务,使人工成本降低了近___%。3、通过“特色班组”创建活动,培育出了一批“科技创新型班组”。许多班组认真贯彻落实集团公司科技创新工作要求,积极激发员工的创造热情,让班组的科技创新工作取得良好成效。电装公司自动化部调试二班,在___3200立方米高炉调试施工中先试先行,编写的qc成果《自控系统中提高调节阀抗干扰能力》荣获国家级优秀成果,研制发明的《多芯测试仪》获国家专利。宁波分公司检修公司电气班,针对大电机发热直接造成轧机停机的问题,围绕《大电机轴瓦温度曲线分析》进行数据测量,科学运算,合理分析,最终解决了大电机发热难题。在___省第三十次qc小组代表会上,该班组被评选为“___省优秀质量管理小组”。4、通过“特色班组”创建活动,培育出了一批“最佳服务型班组”。各单位将集团公司一贯坚持的“诚信第一,质量第一,用户第一,服务第一”理念深深根植于班组每一个员工心中,通过开展各种服务活动,不断提高员工的服务质量,在为客户提供一流的服务的同时赢得了客户的信任。机装公司有___多个维检班组,他们在创建“最佳服务型班组”过程中,要求每一个员工做到“服务四化”,即服务语言规范化、服务形象职业化、服务纪律严明化、服务技能专业化,以精湛的技术、一流的服务与攀钢一直保持着良好的合作关系,同时还与重钢、柳钢、酒钢等建立了新的合作关系,而且还把合作关系发展到了海外。其中米易球团王宗建班,被甲方命名为“质量免检班”,凡是他们承担的维检任务,一律不用通过监理方的检查认定。都--___堰糖尿病医院糖尿病科,以“微笑服务、贴心服务”赢得了患者的高度肯定,医院每年接诊___万多名患者,患者满意度达___%以上。5、通过“特色班组”创建活动,培育出了一批“攻坚克难型班组”。各单位积极把班组建设与“西部铁军”文化建设相结合,通过厂史教育和各种文化活动的开展,着力培育员工“艰苦奋斗、追求卓越”的精神,着力把每一个员工培育成一名真正的“西部铁军”战士,着力把每一个班组打造成为“西部铁军”的突击队,形成了许许多多攻坚克难型班组。工安分公司吴仁强铆焊班在重钢料场搬迁工程建设中,攻克通廊单体吊装高空焊接量大、施工难度大等难题,采用整体吊装代替单体吊装,提前___天完成施工任务,为打通运煤“生命线”赢得了宝贵时间。钢构分公司的重钢班和轻钢班,在东汽静子大件车间厂房、铸钢厂房、铸铁厂房等钢结构制作___工程中,牢记___嘱托,争分夺秒,连续奋战,“泰山压顶不弯腰”,优质高速完成了___多吨钢结构制作和___任务。该工程于___年荣获中国工程建设最高奖“鲁班奖”。(四)选好班长,提升素质,使“兵头将尾”发挥关键作用作为“兵头将尾”,班组长不仅是生产一线的骨干和指挥者,而且是班组工作的___者和管理者。集团公司在___年编印下发了《班组长手册》,建立了班组长的选拔聘用机制,将政治素质好、责任意识强、技术精湛、经验丰富、办事公道、群众信赖、具有一定文化水平的员工推上了班组长岗位;加强了对班组长的培训,近两年通过不同方式和途径培训班组长___人次,选派___名优秀班组长参加了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训。同时将班组长津贴、入党、职称、提拔等与业绩挂钩,鼓励班组长大胆工作,使一批优秀班组长脱颖而出。目前,在集团公司的班组长队伍中,党员班组长占了___%以上,中级技师以上班组长占___%以上。近年来,获得国家、省、市、中冶集团、中国十九冶荣誉的班组长达___多人次。(五)打造品牌,树立典型,创先争优,使“西部铁军”更具___力集团公司坚持把班组建设同“西部铁军”品牌建设结合起来,与创先争优活动结合起来,群创群争,敢创敢争,树立典型,展示成果,使“西部铁军”更具___力。各单位在基层广泛开展“西部铁军特色班组”创建活动的同时,有目的地培育和创建班组品牌,塑造典型,树立标杆,造就了一大批品牌班组和典型人物。炉窑公司第二工程处瓦工班获得了“中央企业学习型红旗班组标杆”称号,工安公司吴仁强铆焊班获得全国“五一劳动奖状”和攀枝花市“工人先锋号”称号,___建设郫县搅拌站维修班被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号,钢构分公司轻钢班被___省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号,工安公司石朝华班获得___市“五一劳动奖状”,班组长石朝华同时获得___市“五一劳动奖章”。同时,炉窑公司班组长蒋石全被授予“全国技术能手”称号,电装公司班组长刘建川被评为“___省劳动模范”,机装公司班组长张玉华被评为“攀枝花市劳动模范”。(六)凝聚力量,构建和谐,使员工在班组里感受温暖集团公司在班组建设中始终坚持以人为本的科学发展观,针对施工生产流动性强、绝大多数员工离家在外施工的特点,着力把班组建成员工的“第二家庭”,给员工带来“家”的温暖。通过以班组员工___会、班务公开为主要形式的基层民主管理,切实落实员工群众的知情权、参与权、管理权;在用人、分配、评比先进和晋升职称等大事上,充分听取员工群众意见,促进了劳动关系的和谐、员工与员工之间的和谐;许多班组还建立了班组长“五清楚、六必访、七必谈”工作制度(“五清楚”:即对员工家庭情况清楚,对员工本人的脾气性格和特长爱好清楚,对员工本人的工作表现和优缺点清楚,对员工的业余生活和社会交往清楚,对员工不同时期的思想变化清楚。“六必访”:即员工婚丧嫁娶时必访,员工家庭发生矛盾时必访,员工生病住院时必访,员工家庭生活困难时必访,员工缺勤旷工时必访,员工家庭发生重大变故时必访。“七必谈”:即员工思想发生波动时必须与其谈心,员工受到批评处分时必须与其谈心,员工出现人际关系紧张时必须与其谈心,员工工作发生变动时必须与其谈心,新员工入队时必须与其谈心,员工完不成工作任务时必须与其谈心,员工出现“三违”行为时必须与其谈心),及时了解和掌握员工的思想动态(范本),及时反映员工的意见和诉求,把各种矛盾化解在基层。近年来,集团公司在加快转型和产业结构调整中,尽管触及到了很多员工的切身利益,但没有发生一次群体___事件,较好地维护了员工队伍的稳定。___年___月,中国十九冶被劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会共同授予“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。综上所述,集团公司的班组建设工作取得了一定的成效,也积累了一些经验。但是,面对新的形势,新的任务,我们更要充分认识班组建设工作中存在的不足,其主要表现为:一是重形式轻实效,有的单位班组建设的氛围看起来比较浓厚,但只是说在嘴上,挂在墙上,没有落实到行动上,因此效果甚微;二是发展不平衡,有些班组生产管理、质量管理非常出色,但在安全管理、成本管理或现场管理等方面又存在不足,制约了班组建设的全面发展;三是班组长队伍整体年龄偏高,学历层次偏低,管理能力亟待提高;四是因项目点多面广,班组成员流动性大,给班组建设带来一定困难;五是在班组建设的长效机制上还有待进一步创新……这些问题都需要我们在今后的工作中认真思考,重点加以解决。二、下一阶段工作安排___年,在国资委和中冶集团的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,中国十九冶实现市场签约___亿元,营业收入___亿元,利润亿元,各项经济技术指标再创历史新高。___年,集团公司面对更加严峻的形势和艰巨的发展任务,提出了“一迎三双”工作目标,即:房建、冶金升“双特级”,收入、市场破“双百亿”,实施精细管理、精益运营“双精战略”,以优异的成绩迎接___召开。因此,我们必须从以下几个方面把班组建设工作做深、做细、做实、做好。(一)提高认识,增强信心,准确把握班组建设的总体目标、具体任务和基本原则___年___月___日,中华全国总工会、___部、国资委、中华全国工商业联合会联合印发了《___加强班组建设的指导意见》。根据这一要求,今后一段时期,集团公司班组建设工作要重点把握好以下三个关键:1、总体目标以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组“创先争优”劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体,不断提高班组工作水平,促进中国十九冶健康稳定持续发展。2、具体任务以打造高效、创新、和谐班组为目标,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成施工生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强___。3、基本原则一是适应中国十九冶发展需要的原则。要紧紧围绕集团公司发展目标,从集团公司改革、发展和生产、经营、管理的实际出发,全面加强班组建设,不断提高集团公司竞争能力和管理水平。二是促进员工全面发展的原则。要坚持以人为本,尊重员工、依靠员工,充分发挥员工的主观能动性,保障员工权益,体现人文关怀,注重员工素质提升,促进员工全面发展。三是继承与创新相结合的原则。要在总结班组建设工作经验的基础上,认真研究新情况,努力解决新问题,积极探索新路子,不断创造新方法,使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合的原则。既要维护班组长的指挥权威,又要尊重员工的民主权利,鼓励和支持员工参与管理,实现班组管理全员化。(二)夯实基础,系统建设,全面提升班组建设工作的整体水平1、进一步加强班组基础建设。由于企业发展的新形势和市场变化,一些班组成员流动性增大,同时班组中充实了不少外用工,这给班组建设带来了一定的困难,因此,加强班组基础建设,建立班组建设的长效机制,是企业班组建设的基础,所以我们要继续加强班组的思想建设、___建设、团队建设、制度建设、民主建设及技能建设等,进一步夯实班组建设的基础。要继续用科学发展观武装员工头脑,加强班组___、爱国主义、___教育,遵纪守法教育,___荣辱观教育及企业精神教育,增强员工的主人翁责任感,培养员工良好的职业道德和社会公德。要继续根据工作和生产需要完善班组的___建设。要继续建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等班组标准化作业和管理制度,不断提高班组现代科学管理水平。要继续开展读书活动,加强岗位培训,举办岗位练兵和技术比武,积极参加各种技能大赛,练就过硬本领,争当岗位能手。要继续以“三五”愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。要继续健全班组___会制度,班务实行民主决策和民主监督,保障员工对集团公司改革发展、班组生产目标任务、各项规章制度、班组经济责任制、奖金分配、先___选等事项的参与权和监督权。2、进一步加强班组创新建设。要继续___员工学习新知识、新技术等,增强员工创新意识和创新能力,建立班组学习团队、攻关团队等;积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、qc小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,使每个班组在创新过程中都能出成绩,都能出成果。3、进一步加强班组文化建设。要继续结合集团公司中长期发展战略,培育员工个人愿景,促进岗位成才;对员工进行爱岗敬业、诚实守信、遵规守纪、团结和谐、开拓创新和执行力为主要内容的职业道德教育,使每一位员工都成为合格的“西部铁军”战士。4、进一步加强班组长队伍建设。要继续加强对班组长的培训,做好班组长的选拔、聘用,落实好班组长的待遇,使班组长真正成为“班组的领头羊,制度的规范者,生产的指挥员,员工的贴心人”。(三)提升素质,凸显特色,继续开展“五型班组”创建活动开展“五型班组”创建活动,要紧紧围绕建设“实力十九冶,___力十九冶”这个目标进行,切实把握班组建设的重点,坚持以提高班组全员素质为基础,充分体现创建活动的特点和作用,推动班组建设全面上质量、上水平。同时,要注重发挥员工在班组建设中的主体作用,做好宣传发动,积极探索创建“五型班组”的有效途径,把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上,善于培养和选树新时期加强班组建设的各类先进典型,发挥典型的示范引领作用,促进创建活动的不断深化。(四)深入推进班组建设工作要做好“四个围绕”1、深入推进班组建设,要紧密围绕“创先争优”活动。今年是集团公司实施“西部市场核心战略”的关键年,各单位要紧紧围绕“一迎三双”工作主线,___引导班组争科学发展之先,创企业和谐之优。要深入推进为业主服务的创先争优,保证取得业主满意的成效;要深入推进“对标定位、晋档升级”的创先争优,保证取得业绩、管理提升的成效;要深入推进关心服务员工的创先争优,保证取得员工幸福指数提高、企业稳定和谐的成效;要深入推进活动载体的创先争优,保证取得全体员工发挥模范作用、勇闯争先的成效。同时,各单位要注重把党的基层___建设与班组建设紧密结合起来,把党员培养成生产骨干,把生产骨干培养成党员,以党员的先锋模范作用带动广大员工,立足岗位,真抓实干,以班组建设成果检验党员的先锋模范带头作用,用党员的先锋模范作用影响、带动班组建设和管理,争创一流业绩。2、深入推进班组建设,要紧密围绕“管理提升年”活动。今明两年是国资委的“管理提升年”,中冶集团也提出了“转型、调整”要求,为了更有效地开展“管理提升年”活动,集团公司专门成立了管理创新办公室。深入推进班组建设,将有利于进一步夯实“管理提升年”活动的基础,所以各单位要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高___者和参与者对班组建设与“管理提升年”活动重要性的认识。各单位要根据本单位实际情况和岗位特点,精心设计务实鲜活的活动载体,突出实践特色,将班组建设工作真正纳入企业管理,把“管理提升年”活动的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,进而推进企业管理提升,使之成为推动集团公司管理___阶、生产经营持续发展的重要手段。3、深入推进班组建设,要紧密围绕企业的“转型发展”。当前,我们正处在“危”与“机”同在的新形势下,转型势在必行。转型,就是转变经营理念、管理方式,就是提高效益,用效益说话。各单位班组建设要紧紧围绕集团公司“转型发展”的要求,进行切合企业自身实际的转型发展,要着力对自身的经营方向、运营模式、管理方式及资源配置进行转变,要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在“加快”上下功夫,在“转型”上动真格,在“升级”上见实效,真正实现质与量的统一、好与快的统一。4、深入推进班组建设,要紧密围绕“西部铁军”文化-品牌双核驱动模式。在推进___核心价值观体系建设的过程中,各单位班组建设要按照集团公司确立的“文化品牌”双核驱动模式,传承创新,持续放大,深度打造“西部铁军”品牌,将《西部铁军军规》融入到班组和每一位员工的行为过程当中,让企业文化在班组落地生根,并通过班组个性化命名、班组个性化口号、班组个性化目标等手段和方式,达到用班组文化影响人、用班组命名凝聚人,用班组口号感染人,用班组目标激励人的目的。同志们:不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成--___海。班组建设的涓涓细流必将汇集成集团公司发展的___海。实现“一迎三双”工作目标,必须抓住班组。建设“实力十九冶、___力十九冶”,必须赢在班组。让我们以高度负责的态度,求实创新的精神,锐意进取,扎实工作,把班组建设工作提高到一个新的水平,为中国十九冶实现新跨越构筑坚实的根基。谢谢大家。企业领导发言稿(一)(三)文精选亲爱的员工同志们:大家下午好。在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同___召开___年“感恩过去,放飞未来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家。在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个___者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了___年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。领导发言稿范文我今天的汇报内容分为四部分。第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述___要艰苦奋斗。第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调的是,艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的___就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在___年___月正式进入sla药业,历经___年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足___万元提高到___亿元,翻了___倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。领导发言稿范文___亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于___变革、营销变革之中。“变”促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营销同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。公司年会领导发言稿范文体育军训动员激励演讲稿在中国___孟津县第十二次代表大会上的报告企业领导发言稿(一)(四)总工___在水库工作会议上的总结讲话企业领导发言稿(一)(五)尊敬的(补上地方领导)、尊敬的___经理、尊敬的___新闻媒体朋友、尊敬的___金属厂全体同仁:送走了硕果累累的金秋韶华,我们迎来了万物储藏初冬时节。虽然已经有了初冬的丝丝寒意,但今天的___金属厂却暖意洋洋,展现出一片春天的景象。各位领导、各位嘉宾、全体同仁们,___金属厂的___会议今天隆重举行,大家一起见证___金属厂的茁壮成长,必将是___金属厂的一件大事,定能为我厂美好的明天奠定坚实的基础。在此,我代表___真诚的感谢大家。___金属厂始建于年,工厂坐落于新都工业园东区,是西部大开发成渝经济圈的中心地带,全厂职工___人,年产值___万元,完成国家税利___万元。我厂以生产___为主,产品主要用于___,是成渝经济圈中独具特色的金属长篇生产、加工、配件中心。我厂的产品除了满足川渝经济建设的学要外,产品遍布全国。近年来,为了打开国际市场,我厂的产品开始涉足亚洲、欧美、非洲,以___年为例,我厂出口产品价值___万元,外销产品___万元。在国内国外,我厂的产品质量过硬、价格合理、供销保障、服务周到,已经博得了消费者的青睐,成为了___市知名品牌。梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。我厂取得的优异成绩,包含着我厂领导的应到的高瞻远瞩,英明决策。___年,面对全球的经济萎缩的形势,我厂制定了对内对外的合理发展战略。对外,我厂分析国际形势,探寻新型产品,挖掘新兴市场,拓宽场频市场,开发多种资源,加强营销策略。___年,我厂争取新用户___个,开发新产品___个,除了继续巩固成渝经济圈的市场,扩大川陕甘市场,做大国内其他市场,我们还开发了亚洲的___、欧洲的___、美洲的___,这些对外的策略,使我们的企业迎着全球经济低俗发展的国际形势,快速发展。对内,进行技术更新,开发新产品;采用加强管理,增强企业的竞争力;采用人文化的制度,获得员工的辛勤付出;采用合理的激励机制,加强企业员工的责任心。扎根于新都工业园新区,我们已经把自己变成了地地道道的新都人。新都县县委、县政府给我们企业的发展创造了由于的条件,为我厂的发展起到了重要的推动作用,新都政府的各级领导全年到企业指导工作___次,解决企业发展中的各种问题___次。除了新都政府的关怀,勤劳、善良的新都人民为了我厂的发展,他们提供了人力资源服务,提供了生活资料的补给。我厂修建的失地居民,更是关照我厂的方方面面,有的甚至直接加入到我厂,成为我厂发展的生力军,贡献了他们的一份力量。各位领导、各位嘉宾、新闻媒体的___,各位同仁,金属厂在新都的___年,得到了新都方方面面的关怀,得到了新闻媒体朋友的友情宣传,得到了员工的倾心付出,你们正是我厂事业战胜诸如全球金融风暴、国际市场疲软、国内金正加剧的保证力量,我厂事业蒸蒸日上,企业发展走上了一条光明大道。___,在你们的帮助下,我们必将还有更加美好的未来,我们也将保证健康发展,建设生态经济,保证绿色、环保发展,致力于更好地为新都地方经济建设服务。在此,我再次代表完成的所有员工向出席今天会议的各位领导、加班、媒体致以诚挚的协议。祝你们工作顺利,事业发达,身体健康,万事如意。谢谢大家。(说明:1.这是以一个外地引进企业的身份写的,里面涉及的领导、媒体、数据,叫他根据实
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