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文档简介

公务员平时考核工作汇报近年来，我市坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日常管理监督的重要抓手，统筹谋划、精准施策，突出“三个聚焦”，持续推动公务员平时考核走深走实、见行见效。一、聚焦选点布局，示范引领扩面提质。采取“三级联动”工作模式，通过前期调研摸底和分析研判，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，注重把综合管理类、行政执法类、窗口服务类等不同行业部门（单位）作为平时考核工作联系点，从市、县(市、区)、乡（镇）选取33个工作基础好、创新精神强的单位作为省市县三级平时考核联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的工作网络。坚持问题导向，对各联系点进行一对一把脉问诊，指导其创新工作思路、拓展工作载体、改进考核方式，及时挖掘创新亮点做法，进一步打造平时考核“品牌园”，种出平时考核“示范果”，切实由点上突破带动面上开花，以点带面推动全市平时考核工作提档升级。二、聚焦指标设定，科学规范考核管理。坚持“点、线、面”结合，考人、考事、考绩并重，组织召开全市平时考核工作推进会议，指导联系点单位根据“三定”方案，研究制定公务员平时考核与岗位目标责任相结合、与市委市政府重点工作任务相结合、与本部门本单位中心工作相结合的差异化考核方案，建立共性指标和个性指标，全方位、多维度、立体式考核评价干部。对机关行政综合岗位，突出考核履职能力、工作成效、作风表现情况；对直接面向群众的窗口和服务岗位，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况；对一线重点工作、重点项目和急难险重任务岗位，突出考核工作效果和工作影响，有效避免考核工作“一刀切”

“千人一面”的现象。根据工作需要设立正负面清单，正面清单主要围绕创先争优成绩、表彰奖励情况、急难险重任务等设置加分项；负面清单主要围绕工作失误失责、群众投诉反映、工作作风纪律等设置扣分项。采取“月纪实、季考评、年汇总”的方式，每季度开展一次综合评价，建立干部实绩积分档案，推动平时考核用积分论英雄、靠事实评优劣。三、聚焦跟踪督导，强化考核结果运用。市委组织部分管副部长牵头组建包联工作组，采取“四不两直”形式，根据各单位岗位职责、具体任务，深入实地开展“清单式”督导，具体了解干部履职尽责、作风表现、领导评价、群众认可等情况，获取“带露珠”的第一手资料，采集“冒热气”的鲜活经验，收集“接地气”的群众评价，确保干部评价的真实性全面性，为干部“画准像”“画全像”。大力实施“阳光考核”，指导联系点单位通过内部挂网、公告栏张贴、会上通报等方式，定期晾晒干部工作进展、工作实绩、考核结果，并在公务员年度考核登记表中加盖平时考核结果专用章，提升考核权重，大力营造比学赶超的良好氛围。充分发挥公务员平时考核在干部管理中的基础性、支撑性作用，积极拓宽平时考核结果运用途径，把平时考核结果生成为基础数据，与干部评先评优、职务职级晋升挂钩，同时对平时考核工作开展突出的8家单位，年度考核优秀等次比例在原有基础上提高5%，着力激发联系点内生动力，让那些在平时考核中表现优秀的干部当年即受益，切实发挥好考核的“指

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