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文档简介

五一活动临促安排工作总结五一活动临促安排工作总结

康佳集团武汉分公司

渠道治理部

工作总结

（201*年5月4日）

报告人：付理顺和殷振超

一工作任务与工作目标

经4月19日渠道治理部晨会全部人员商讨和经理统筹，打算成立五一临促聘请专队，小队由队员殷振超、张鹏程、队长付理顺组成。小队须在4月22日前完成武汉十一大卖场的临促安排。并在4月23日和4月24日安排临促上岗实习，还需组织培训专员对全部临促进展产品培训以完成十一大卖场五一临促的储藏。在五一活动之前落实临促的人数和质量，最终完成我队的工作任务。

二工作内容

4月20日

小队电话联系张芳，猎取中山苏宁、万达工贸；临促安排规划；

1.临促聘请、培训方案上午完成2.

3.下午将江大聘请完成（详见附件1），明日确定培训时间；4.汉口片今日招收约50人，大幅缓解空缺严峻现象；

5.江大聘请名单已制成电子版（附件2），明日上午回公司进展整合、统计、

分析。

一．备注

1.明日返回公司，申请江大临促培训地点，确定时间；2.明日上午返回公司，下午前往武汉理工大，聘请临促。

渠道治理部付理顺201*年4月20日

扩展阅读：促销活动总结

促销活动总结公司于五一期间进行了依据市场状况和竞争对手的销售促进活动为期一周的促销活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。团队工作分三个阶段进展：第一阶段：4月21日4月22日a、有的促销员进展重点排查，进展量化考核。去除局部力量底下的人员，重点保存在40人左右，进展重点培育。b、制定相关的团队治理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表其次阶段：4月23号-4月24日其次阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进展网点扩张，积极进展终端布置建立，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。4月27日：进展四节的专业学问培训，进展四节的促销技巧培训4月28日：进展四节的心态引导、培训及寻常随时进展心态建立。进展四节的促销活动及终端布置培训4月29日：进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。第三阶段：5月1日-5月7日第三阶段全面进展促销活动，细节如下：一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。二：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并筹划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。五：进展布点建立，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。以上是201*年度的五一促销活动总结。秘书办二○一○年五月十日

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