总监理年度工作计划

总监理年度工作计划光阴的快速，一刺眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，还有更多的未知只因，是时候静下心来好好写写方案了。方案究竟怎么拟定才合适呢？下面是收集整理的总监理年度工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。总监理年度工作方案篇1一、监理目标：严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新T.艺、新材料、改性高模最沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料•、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施；对平安事故进行现场记录，并准时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检杳，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度方案（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括方案进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量掌握的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料2、工程自检报告:承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。总监理年度工作方案篇2勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公正公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20_年工作方案：一、在质量掌握方面1、对施工质量的过程掌握是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对平安及使用功能的实施：3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面；4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和使用功能的检测掌握。二、在进度掌握方面工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资掌握方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持关心外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度准时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开消失错字、错词，由于监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心连续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。总监理年度工作方案篇3一、总体思路在20_年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标〃为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、乐观帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度方案的实施。2、督促施工单位抓紧组织施工力气。3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度掌握目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据方案，注意落实：将施工单位所上报的20_年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格根据“月方案、周支配、口落实〃的模式，对进度方案进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）定期对质最保证资料进行检查验收，以确保质最保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价掌握监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理〃的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生.产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置.。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，为国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程。总监理年度工作方案篇41、工程基本状况—工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积_万m2（含_亩）其中预留河道水域面积_万m2（含_亩），形成陆域面积—万m2（含一亩）。通过新建总长_m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积_万m2,W2吹填区面积_万m2,弃土回填区面积一万m2,外围隔堤占用区域面积一万m2。2、下月监理工作方案（1）方案完成工程量及投资状况1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备修理、保养，按方案完成弃土回填量x万方，完成产值_万元。2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成_万m2,完成产值_万元。3）塑料排水板：加强排水板进场质量掌握，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成一万m,完成产值一万元。4）无纺布铺设：加强铺设质量掌握，在保证铺设质量的同时，力争完成_万m2,完成产值一万元。5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成_天抽真空，完成产值_万元。（2）平安管理1、20_年平安监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的平安管理。监理部提前根据防台度汛预案要求施工单位乐观组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气状况。为本年度平安度汛做好预备工作。2、船舶平安是本工程平安掌握的重点项目。监理部连续对船舶做好平安检查工作。通过排查隐患，落实平安措施，确保船舶在施工过程中平安顺当的运行。3、平安文明标化工地建设是本工程平安文明管理的基本目标。监理部将连续严格根据已经批准的《标化施工方案》要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域平安文明标识标牌得布置.；现检杳场清洁卫生的打扫；督促绿化和道路建设工作的进程；加强三级施工区域的平安防护措施管理，要求全部作业人员佩戴平安防护用品，要求项FI部做好吹泥区域的平安防护及平安警示工作，检查现场用电是不是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业；连续用“高标准、严要求”的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的爱护和优化工作，争取早□达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。4、由于吹填工作的已经基本完成，地基处理工作已经开头。监理部连续对地基处理的平安施工方案及平安管理措施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设平安进行跟踪监管，确保地基处理工序的平安开展。5、加强对吹填区的平安管理，监督施工单位布置平安警示标识，平安防护设置.，督促施工单位支配专职人员对吹填区域巡察。6、地基处理插板作业施工班组已经绽开施工，本T程作业人员即将达到高峰，平安生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格根据标化工地创建要求监管民工临时住宿环境,注意民工饮食平安，防暑降温措施的落实。（3）质量掌握1）督促项目部对已完成的单元工程，准时进行“三检制”工作，在自检合格的基础上准时报验质评资料，完善验收手续。2）按规范要求严格掌握掌握原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样工作。对隐藏工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，掌握好排水板深度以及和滤管绑扎的坚固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步绽开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素养，加强大人员投入，确保工程施工质量。（4）进度掌握1）依据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度方案，分析施工进度，准时提交各种进度报表。2）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按方案准时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料方案，当进度消失偏差时，要求准时调整，保障工程进度符合总工期目标。3）督促项目部乐观组织现场工作，在保证质量、平安的前提下，乐观按方案完成目标值，保障合同工期的实现。4）要求项目部按方案落实保障进度的各项措施，保障按方案完成施工任务。5）主持召开监理例会、平安例会，讨论、批准、指示和协调有关进度事宜。总监理年度工作方案篇5一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用掌握目标、合同治理目标和信息管理目标。在20_年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、乐观帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。平安文明管理由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和