做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题

做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题航天科工集团二院25所汇报主要内容管理创新成果与日常管理工作的关系25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程管理创新成果选题关注的重点撰写主报告应把握的要点管理创新成果申报实践的感悟第一部分管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果来源于日常管理工作实践管理创新成果是对日常管理工作系统方法的指导管理创新成果推介对提升日常管理工作水平具有积极的推动作用丰田生产方式的总结丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，改进了大规模生产的体制，并整理出一套更符合当前市场需求的生产方法，用较少的资源，较少的劳动力，在较短的时间内，去完成同样或更多的工作。后被命名为“LeanManufacturing”，中国将之翻译成精益生产。丰田生产方式的总结Dr.JamesWomack和他的MIT团队，在80年代探讨全球汽车生产的研究项目时，发现日本丰田汽车公司所采用的管理理念与方法与欧美其他公司有很大的不同。因此用科学的分析方法将丰田公司的生产作业程序详尽的记录下来，出版了震惊世界的经典之作《改变世界的机器》（“TheMachinethatChangedtheWorld”）。他的目的是要把这套当时连丰田自身都不一定有全面了解的作业方式介绍给世人，希望大家能认真的学习。精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。秉持的理念承袭了丰田系统的五大要素：寻找价值，认识价值流，让作业流动起来，按客户的需求拉动生产，持续改善。鼓励找出问题，应用PDCA的科学方法解决问题，并持续改进。精益生产所应用的工具包括5S、看板、价值流、连续流、以及均衡生产等，大多来自丰田。丰田生产方式的总结6西格玛管理的指导6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。6西格玛管理的指导“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。1998年，摩托罗拉公司获得了美国布里奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。6西格玛管理的指导6西格玛管管理的指导导从实施6西西格玛管理理的1987年到1997年年，摩托罗罗拉平均每每年提高生生产率12.3%；；销售额增增长5倍，，利润每年年增加20%；质量量缺陷减少少99.7%，累计计节约140亿美元元。6西格格玛管理在在摩托罗拉拉公司推行行并取得巨巨大成功后后，立即引引起了世界界各国公司司的高度关关注，许多多企业也纷纷纷仿效引引进和实施施6西格玛玛管理、从从而在全球球掀起了一一场6西格格玛管理的的浪潮。精细化管理理的推广和和应用（2006年国家级级企业管理理创新成果果获奖成果果）中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理德尔福沙基凌云驱动轴有限公司煤化工企业精细化管理体系的构建与实施兖矿鲁南化肥厂铁路运输企业精细化管理柳州铁路局军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理航天科工集团二院二十五所6西格玛管管理的推广广和应用GE公司JackWelch

1995年末开始推行6西格玛；推行6西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999；利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998年市值突破30000亿美圆；JackWelch先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、全球化，使GE迅速发展成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。6西格玛管管理的推广广和应用联信公司LarryBossidy

从1994年开始推行6西格玛；推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆利润率超过14%/1999；是市值增长最快的企业第二部分25所管理理创新成果果组织申报报遵循的程序序与流程25所管理理创新成果果组织申报报的一般程程序所高层主要要领导研究究确定当年年管理创新新成果的选选题方向集中优势兵兵力打攻坚坚战根据选题方方向确定团团队成员有主有次、、点面结合合25所管理理创新成果果组织申报报的一般程程序头脑风暴研研讨主题从实际工作作出发，谈谈想法、谈谈做法、谈谈成效收集整理相相关日常工工作的原始始材料工作策划、、工作流程程、工作总总结、管理理规定等25所管理理创新成果果组织申报报的一般程程序确定管理成成果的主题题、内涵和和基本框架架关注主题亮亮点、注重重内涵的逻逻辑性、把把握报告的的整体结构构撰写管理成成果主报告告真实总结、、系统把握握25所管理理创新成果果组织申报报的一般程程序团队审阅论述正确、、重点突出出、材料翔翔实所级领导审审阅创新点把握握正确、亮亮点表述准准确25所管理理创新成果果组织申报报的一般程程序逐级申报按照要求进进行报告修改按照修改指指导进行第三部分管理创新成成果选题关关注的重点点管理创新成成果的选题题选题方向选题亮点选题切入点点选题内涵管理创新成成果的选题题——选题方向管理创新成成果总结的的是哪项或或哪方面的的管理工作作。军工研究所所快速提升升批生产能力的精细细化管理选题方向以快速反应应能力建设设为核心的的军品项目风险管理选题方向管理创新成成果的选题题——选题亮点管理创新成成果所总结结的那项或或那方面管管理工作中中主要的创创新点是哪哪些。形成“系统筹划划、均衡运运作、科学学生产、信信息开放、、多点激励励”的关键键环节精细细管理控制制系统；在有效配配置资源，，着重做好好顶层策划划的基础上上，前移人人、财、物物各要素的的管理控制制点，开拓拓建设具有有研究所特特点的批生生产组织形形式；以按按期完成武武器装备任任务为纲，，通过控制制生产节拍拍的方式，，实现生产产计划按月月和周甚至至日通量滚滚动均衡安安排；充分分发挥工艺艺技术在批批生产中的的主导作用用，科学组组织生产，，提高生产产效率，形形成流水作作业模式，，保证既定定生产节拍拍的有序实实施；实行行看板管理理，实时有有效地公示示生产信息息，实现任任务压力的的逐级传递递，量化每每一个批生生产相关人人员的工作作绩效；实实施质量奖奖惩，批生生产考核奖奖励办法以以及以“6s”为核核心的现场场管理考核核办法等管管理激励措措施，完成成管理闭环环；并最终终实现研究究所批生产产能力的快快速提升。。选题亮点统筹兼顾，，充分辨识识、评估军军品项目全全过程的风风险因素，，梳理、归归类为“三三边状态””下的主要要风险，并并以此为对对象，构建军品项项目风险防防范、控制制系统和运运行机制；以技术状态态变化风险险管理为重重点，前端端延伸到研研制阶段的的技术风险险管理，后后端作用到到应急批产产状态的费费用风险、、进度风险险和质量风风险的管理理；形成组织织应对风险险的快速反反应能力，，将“三边边状态”下下的主要风风险因素控控制在可接接受的水平平，实现研研究所核心心竞争能力力持续、快快速增长。。选题亮点管理创新成成果的选题题——选题切入点点从那个角度度总结提炼炼该项或该该方面管理理工作。军工研究所所快速提升升批生产能力的精细化管理理选题切入点点以快速反应应能力建设设为核心的的军品项目风险管管理选题切入点点管理创新成成果的选题题——选题内涵覆盖全部创创新点和工工作亮点；；体现成果整整体结构；；是对成果及及成果主报报告的高度度总结和概概括。军工研究所所快速提升升批生产能能力的精细细化管理是是指按照批批生产能力力建设指导导思想，形形成“系统统筹划、均均衡运作、、科学生产产、信息开开放、多点点激励”的的关键环节节精细管理理控制系统统；在有效效配置资源源，着重做做好顶层策策划的基础础上，前移移人、财、、物各要素素的管理控控制点，开开拓建设具具有研究所所特点的批批生产组织织形式；以以按期完成成武器装备备任务为纲纲，通过控控制生产节节拍的方式式，实现生生产计划按按月和周甚甚至日通量量滚动均衡衡安排；充充分发挥工工艺技术在在批生产中中的主导作作用，科学学组织生产产，提高生生产效率，，形成流水水作业模式式，保证既既定生产节节拍的有序序实施；实实行看板管管理，实时时有效地公公示生产信信息，实现现任务压力力的逐级传传递，量化化每一个批批生产相关关人员的工工作绩效；；实施质量量奖惩，批批生产考核核奖励办法法以及以““6s”为为核心的现现场管理考考核办法等等管理激励励措施，完完成管理闭闭环；并最最终实现研研究所批生生产能力的的快速提升升。统筹兼顾，，充分辨识识、评估军军品项目全全过程的风风险因素，，梳理、归归类为“三三边状态””下的主要要风险，并并以此为对对象，构建建军品项目目风险防范范、控制系系统和运行行机制；以以技术状态态变化风险险管理为重重点，前端端延伸到研研制阶段的的技术风险险管理，后后端作用到到应急批产产状态的费费用风险、、进度风险险和质量风风险的管理理；形成组组织应对风风险的快速速反应能力力，将“三三边状态””下的主要要风险因素素控制在可可接受的水水平，实现现研究所核核心竞争能能力持续、、快速增长长。第四部分撰写主报告告应把握的的要点撰写主报告告主报告的撰撰写要求撰写主报告告的准备主报告基本本构成附件的作用用经济效益计计算撰写中的注注意事项主报告的修修改撰写主报告告——主报告的撰撰写要求主报告应控控制在1万万字左右，，最多不超超过1.5万字。报报告中未能能详述的内内容，可以以附件的形形式加以补补充。主报告应以以第三人称称或企业简简称叙述。。主报告应围围绕为什么么要实施管管理创新、、如何有效效实施、实实施后取得得了哪些变变化及效益益来撰写。。撰写主报告告——主报告的撰撰写要求主报告在表表述方式上上应与一般般的工作总总结、经验验介绍有所所区别，突突出创新性性和可操作作性。企业管理创创新成果来来源于实践践，要体现现对管理创创新内容的的认知已经经从感性提提高到理性性，反映出出企业管理理领域的一一定规律，，具有科学学性和系统统性。要围绕主题题，突出创创新点，不不要面面俱俱到，不要要写成空泛泛的学术论论文。撰写主报告告——主报告的撰撰写要求主报告文字字表述要科科学、准确确、清楚、、朴素，对对过于专业业的技术或或专门术语语要做出解解释。主报告中应应辅以必要要的实例和和数据、图图表。撰写主报告告——撰写主报告告的准备收集集并并整整理理实实际际工工作作中中的的第第一一手手材材料料，，以以工工作作策策划划、、工工作作总总结结、、阶阶段段报报告告等等为为佳佳。。整理理相相关关作作业业文文件件和和表表格格。。学习习相相关关的的背背景景知知识识。。撰写写主主报报告告————主报报告告基基本本构构成成成果果命命名名（（题题目目））成果果产产生生背背景景基本本内内涵涵主要要做做法法实施施效效果果明确确行行业业企企业业特特征征精髓髓两两段段法法明确确特特色色、指明明目目标标成果果命命名名的的方方法法成都飞机大型军工企业战略导向的组织变革与流程优化中油国际大型石油公司跨国并购后的整合管理大庆石油大型油气田立体化

节能减排管理中国移动电信企业提升运营效率的集中化管理变革山东电力工程咨询院知识型企业多元长效的员工激励体系建设航天25所军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理成果果命命名名的的方方法法四个个部部分分的的内内容容必须须都都有有全文文具具体体内内容容与与结结构构安安排排，，应应该该依依据据实实际际情情况况和和写写作作需需要要，，灵活活处处理理四个个基基本本部部分分的的具具体体安安排排四个个基基本本部部分分的的具具体体安安排排上海海移移动动通通讯讯有有限限责责任任公公司司“提提升升企企业业价价值值创创造造力力的的协协同同管管理理””1、、提提升升企企业业价价值值创创造造力力的的协协同同管管理理的的背景景2、、提提升升企企业业价价值值创创造造力力的的协协同同管管理理的的内涵涵3、、提提升升企企业业价价值值创创造造力力的的协协同同管管理理的的主要要做做法法4、、实实施施提提升升企企业业价价值值创创造造力力的的协协同同管管理理的的效果果四个个基基本本部部分分的的具具体体安安排排一航航集集团团六六一一八八研研究究所所“基基于于战战略略转转型型的的业业务务流流程程再再造造和和组组织织变变革革””1、、业业务务流流程程再再造造和和组组织织变变革革背景景2、、业业务务流流程程再再造造和和组组织织变变革革内涵涵与与做做法法3、、业业务务流流程程再再造造和和组组织织变变革革的的实施施效效果果四个个基基本本部部分分的的具具体体安安排排中兴兴通通讯讯股股份份有有限限公公司司“战战略略导导向向的的六六西西格格玛玛管管理理””1、、六六西西格格玛玛管管理理引引入入的的背景景2、、战战略略导导向向的的六六西西格格玛玛管管理理内涵涵3、、战战略略导导向向的的六六西西格格玛玛管管理理实施施重重点点4、、战战略略导导向向的的六六西西格格玛玛管管理理主要要做做法法5、、战战略略导导向向的的六六西西格格玛玛管管理理实施施效效果果成果果产产生生背背景景的的内内容容和和写写法法中心心内内容容是是回回答答为为什什么么。。针对对实实际际、、阐阐述述清清楚楚“四四要要””““四四不不要要””1、、要要紧紧紧地地针针对对成成果果题题目目，，回回答答清清楚楚为为什什么么要要进进行行这这一一创创新新，，不要要离离题题2、、要把理理由由一一条条一一条条梳梳理理清清楚楚，，彼彼此此之之间间不不重重复复，，有有一一定定逻逻辑辑关关系系，，不要要写写乱乱了了3、、要把理理由由一一条条一一条条表表述述清清楚楚，，让让读读者者看看明明白白，，并并且且心心服服口口服服，，不要要匆匆匆匆忙忙忙忙，一一条条没没有有讲讲透透彻彻就就转转入入别别的的话话题题4、、眼眼光光要看得得高高一一些些，，充充分分说说明明它它的的重重要要性性、、迫迫切切性性，，不要要仅仅仅仅就就事事论论事事讲讲理理由由成果果内内涵涵的的内内容容和和写写法法什么么是是创创新新成成果果的的内内涵涵？？类似似定义义、、概概念念是对对创创新新成成果果是是一一个个怎怎样样的的成成果果的的高度度概概括括回答答是什什么么的问问题题成果果内内涵涵的的内内容容和和写写法法可以以先先写写主主要要做做法法，，回回过过头头来来再再写写内内涵涵如果果对对成成果果内内涵涵有有较较深深入入的的思思考考，，表表述述能能力力也也较较强强，，就就力力争争先先写写内内涵涵，，再再写写主主要要做做法法。。三段段式式：：1、、依依据据。。适应应什什么么要要求求，，以以什什么么为为指指导导思思想想，，按按照照什什么么指指导导原原则则等等等等2、、内内容容。。把主主要要做做法法部部分分的的内内容容加加以以归归纳纳3、、目目的的。。军工工研研究究所所快快速速提提升升批批生生产产能能力力的的精精细细化化管管理理是是指指按按照照批批生生产产能能力力建建设设指指导导思思想想，，形成成““系系统统筹筹划划、、均均衡衡运运作作、、科科学学生生产产、、信信息息开开放放、、多多点点激激励励””的的关关键键环环节节精精细细管管理理控控制制系系统统；；在在有有效效配配置置资资源源，，着着重重做做好好顶顶层层策策划划的的基基础础上上，，前前移移人人、、财财、、物物各各要要素素的的管管理理控控制制点点，，开开拓拓建建设设具具有有研研究究所所特特点点的的批批生生产产组组织织形形式式；；以以按按期期完完成成武武器器装装备备任任务务为为纲纲，，通通过过控控制制生生产产节节拍拍的的方方式式，，实实现现生生产产计计划划按按月月和和周周甚甚至至日日通通量量滚滚动动均均衡衡安安排排；；充充分分发发挥挥工工艺艺技技术术在在批批生生产产中中的的主主导导作作用用，，科科学学组组织织生生产产，，提提高高生生产产效效率率，，形形成成流流水水作作业业模模式式，，保保证证既既定定生生产产节节拍拍的的有有序序实实施施；；实实行行看看板板管管理理，，实实时时有有效效地地公公示示生生产产信信息息，，实实现现任任务务压压力力的的逐逐级级传传递递，，量量化化每每一一个个批批生生产产相相关关人人员员的的工工作作绩绩效效；；实实施施质质量量奖奖惩惩，，批批生生产产考考核核奖奖励励办办法法以以及及以以““6s””为为核核心心的的现现场场管管理理考考核核办办法法等等管管理理激激励励措措施施，，完完成成管管理理闭闭环环；；并最最终终实实现现研研究究所所批批生生产产能能力力的的快快速速提提升升。。提高高飞飞机机自自主主研研发发能能力力的的敏敏捷捷管管理理的的内内涵涵（（成成飞飞设设计计研研究究所所））：：适应应飞飞机机型型号号研研制制任任务务使使命命重重大大，，研研制制周周期期长长，，技技术术风风险险突突出出的的特特点点，，采用用虚虚拟拟化化、、数数字字化化和和动动态态仿仿真真等等先先进进设设计计手手段段，，实实现现强强调调人人、、技技术术、、组组织织管管理理有有机机高高效效协协调调，，优优化化研研发发业业务务流流程程，，建建立立对对新新技技术术发发展展变变化化和和市市场场需需求求的的敏敏捷捷响响应应机机制制，，提高自自主创创新飞飞机设设计敏敏捷研研发水水平。。提升市市场竞竞争力力的现现代基基础管管理的的内涵涵（中中国石石化股股份公公司茂茂名分分公司司化工工事业业部））以现代代基础础管理理作为为企业业实施施战略略管理理和落落实职职能管管理的的落脚脚点和和支撑撑点，，通过紧紧紧抓抓住基基础管管理““三个个环节节”，，不断断提升升基础础管理理“六六化水水平””；坚坚持以以人为为本，，以高高素质质员工工队伍伍保证证和促促进基基础管管理的的优化化；大大力开开发计计算机机管理理信息息系统统，以以现代代信息息技术术支撑撑基础础管理理的创创新；；改进进和加加强企企业领领导，，推动动基础础管理理持续续稳定定提升升。通过以以上各各项措措施提提高基基础管管理的的现代代化水水平，，从而而提升升企业业市场场竞争争力，，最终终达到到提高高企业业经济济效益益和社社会效效益的的目标标。主要做做法部部分的的内容容和写写法中心内内容：：回答答怎样样做的的具体内内容：：指导思思想与与基本本原则则总体部部署，，规划划、计计划组织领领导实施过过程（（步骤骤、阶阶段））主要内内容、、工作作重点点所遇问问题、、困难难、矛矛盾解决办办法典型实实例因成果果不同同而有有所不不同1、设设置好好文章章框架架，解解决好好从几个个方面面总结结创新成成果的的做法法问题题，做做条理清清楚、内容系系统、合乎逻逻辑2、突突出重点、突出出特点、突出出亮点，不要要硬性性求全全3、具具体内内容分层次次地一一一表述清清楚，不要要毛毛毛草草草、一一个没有有说清清楚就就转入入其它它话题题4、要要站在读读者的的立场场上想一一想，，这样样写读者能能否看看明白，特别别是外行能能否看看明白白5、结合实实例，生动动活泼泼6、图文并并茂，，形象象具体体，同时时也可可以压压缩文文字7、不不勉强强塞进进理论论主要做做法部部分的的内容容和写写法主要做做法部部分的的内容容和写写法提高飞飞机自自主研研发能能力的的敏捷捷管理理（框框架一一）二、内内涵与与主要要做法法（一））敏捷捷型战战略：：在技术术发展展方向向上科科学部部署决决策（二））敏捷型型组织织：适适应性性变革革的使使命导导向型型研发发组织织体系系（三））敏捷捷型设设计：：精益益设计计和可可重构构的虚虚拟研研发技技术（四））敏捷捷型管管理：：不断断完善善飞机机研发发信息息化管管理平平台三、应应用实实例快速飞飞机方方案设设计、、基于于数字字样机机的设设计过过程………共6个个实例例主要做做法部部分的的内容容和写写法提高飞机自自主研发能能力的敏捷捷管理（框框架二）二、内涵与主要要做法（一）注重重技术发展展方向上的的科学决策策，提高战战略的敏捷捷性（二）变革革传统的研研发组织流流程，提高高组织的敏敏捷性（三）采用用可快速重重构的虚拟拟