九牧王分公司物流管理概述

九牧王分公司物流管理......目录什么是物流管理分公司物流管理物流管理5大模块物流管理业务流程介绍物流与其它岗位的衔接货品认识一.什么是物流管理…………3-1什么是物流管理什么是物流管理:物流管理是供应链运作中，以满足客户需求为目标，对货物、服务和相关信息在生产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程一.什么是物流管理…………3-2物流管理的目标物流管理的目标:

物流管理的目标是实现整条物流供应链系统的优化。这就要求他能够综合的运用各种管理职能，对物流要素进行优化组合和合理配置，通过协调达到物流系统整体功能的优化，以最小的投入、最佳的服务获得最大的产出。一.什么是物流管理…………3-3物流工作的指导原则:

物流工作的指导原则:一、市场起点原则

（1）物流是以市场为起点，体现了以销定产的经营观；

（2）从某种意义上讲，物流是分公司制造需求的一个有力工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，必然会失去客户；

（3）各项物流决策都要服从于目标市场和客户需要物流工作的指导原则二、客户满意原则（1）一切物流工作都应以客户满意为宗旨；

（2）通过定时配送、提供应急货品、缩短订货时间、商品咨询、代客户存储和保管商品等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本从而使顾客满意最大化

物流工作的指导原则三、经济效益原则（1）物流工作一方面要最大程度满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求降低成本和增加利润为前提；

（2）物流成本降低的潜力胜过其他任何经营活动，物流被视为“成本经济的最后防线”；

（3）在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都充分利用现代化决策手段，以实现物流成本的最优化物流工作的指导原则四、整体优化原则（1）在物流工作中，同时做到向客户提供最优化的服务和实现最经济效益是困难的，最佳客户服务要求有大量的存货，具备足够满的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅提高；

（2）在物流工作中一定要树立整体优化意识，设计和运用兼顾目标的最佳工作方案二、分公司物流管理供应商物料仓库生产车间成品仓库分公司零售终端消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流分公司物流人员重点管控的供应链过程:生产和销售的有效衔接二，九牧王分公司物流管理定义简单的说九牧王的物流就是承载着分公司的货品供应链管理的职能，从我们的总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端同时又具有商品的规划功能和分析功能，从总部到零售终端所进行的计划、实施、控制和调整的过程。三.分公司物物流管理理5大模块物流管理理五大模模块订货管理进货管理（进）生命周期管理(销)库存管理（存）目标管理二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理分析总结结科学规划划精准订货货订货检核核精准定货货完整订货货会科学规划数据分析订货检核完美订货订货规划划订货规划划是我们们所有物物流工作作的源头头,只有通过过对市场场需求的分分析及往年产品进销销存的分析,才能去科科学的规规划下季季所需产产品,即要符合合市场需需求,同时要达达到低库库存的目目的。物流是以以市场需需求为起起点的原原则,因此我们们只有了了解本品品牌在区区域市场场的情况况及当地地竞争对对手情况况,同时结合合本品牌牌在当地地各零售售终端的的运营情情况.才能科学学合理的的规划出出符合本本区域市市场各零零售终端端的货品品需求知已知彼彼方能百百战百胜胜二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理分析总结结影响范围分析行业情况分析竞争对手分析关切范围分析本位分析影响范围围分析：：行业情情况分析析流行趋势

流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。着装习惯

转下页地域特性

季节长短、长年气温。消费习惯

以商场或是专卖店为主、单件或成套购买、正价或是特价产品。新竞争对手的出现着装习惯惯影响范围围分析：：竞争对对手分析析（所处处位置竞竞争品牌牌或周边边品牌））货品结构（强势品类）定位（价格区問，主销价格带）营销促销手段（活动折率、调价折率、特价产品）主打（品类、风格、价格带）关切范围围分析：：本位分分析（重点分分析）进销存分分析：1.要了解各各终端在在本季节节各品类类产品的的总进，，总销和和总存，，了解各各品类的的适销率率，有针针对性的的进行调调整，加加大适销销率较高高产品的的铺货面面各及进进货量。。减少适适销率低低产品的的进货量量，发现现各品类类入库与与销售的的差异性性进行调调整。2.了解解新新老老品品的的销销售售占占比比，，和和相相关关部部门门沟沟通通明明年年的的活活动动情情况况及及活活动动力力度度，，这这样样才才能能配配置置好好新新老老品品的的占占比比，，确确定定新新老老品品的的销销售售目目标标。。销售售折折扣扣：：明明年年的的促促销销力力度度是是否否较较往往年年更更大大？？促促销销开开始始启启动动时时间间对对比比往往年年是是否否有有提提前前或或推推迟迟？？平平均均回回款款单单价价，，终终端端的的各各品品类类平平均均回回款款单单价价.终端端分分析析：：终终端端定定位位，，消消费费群群体体结结构构，，周周围围竞竞争争品品牌牌的的情情况况.品类类分分析析：：主主打打价价格格带带、、主主打打品品类类、、主主打打品品类类风风格格、、畅畅滞滞销销产产品品风风格格最最好好对对照照成成衣衣图图片片找找出出共共性性、、单单品品最最大大需需量量以以防防止止订订量量超超标标，，品品类类的的成成长长及及未未来来发发展展趋趋势势几几年年的的历历史史数数据据情情况况来来了了解解，，各各品品类类之之间间A、B、C类的的产产品品销销售售占占比比，，单单货货号号的的销销售售数数量量。。要进行分分公司，，终端，，品类及及单货号号的分析析备注：以以史为鉴鉴知未来来。通过过对上一一年度各各种数据据的分析析总结是是规划的的基础。。单店规规划更多多的是根根据终端端定位及及历史销销售数据据进行，，周边品品牌特别别是同区区域竞品品的主打打品类、、主打产产品风格格、主打打价格带带、营销销促销手手段一定定要先行行摸底了了解，才才能规划划具有针针对性的的产品组组合。只只有根据据终端的的定位进进行单店店规划才才能为每每个终端端储备好好合适的的货源，，让合适适的产品品流通到到合适的的地方。。二.分公司物物流管理理5大模块……………5-1订货管理理科学规划划终端结构构分析（（竞争品品牌及本本终端需需求品类类制作））终端陈列列面分析析（各终终端品类类可容纳纳花色及及数量））铺货基数数制作（（各品类类ABC类产品的的铺货基基数制作作）单店规划划制作（（去年大大类的进进销存情情况及制制作本季季节大类类的进销销存情况况）新开二级级或直营营需求规规划制作作合并规划划表成为为经营部部规划表表合并经营营部规划划表成为为分公司司直营规规划表制作加盟盟商规划划表合并分公公司直营营规划表表及加盟盟商规划划表成为为分公司司规划表表配饰品需需求规划划表裤类版型型规划表表价格带规规划表(附件:订货规划划表)规划及订订货应考考虑的因因素颜色搭配配组合搭配配款式搭配配面料成份份搭配厚薄搭配配版型搭配配价格带分分布规格带分分布订货会常常用的分分析方法法货品规划划的3个基本原原理货品规划划的3个常用分分析法货品规划划的3个基本原原理二八法则则●二八法则则是一个个统计规规律，即即20%的少量因因素带来来了80%的大量结结果。当然，这这里的20%或80%不是绝对对的，也也可能是是25%和75%，或30%和70%。它只只是提提示我我们：：不同的的因素素在同一活活动中中起着着不同同的作作用。●在资源源有限限的情情况下下，我我们的的注意意力应应该放放在起起关键性作作用的的因素素上，，加强强管理理工作作的针针对性性，提提高效效率，取取得事事半功功倍的的效果果。●打破破平衡衡求重重点。。●就是是要放放弃利利益均均衡主主义，，贯彻彻重点点主义义。●如果果想要要将所所有商商品管管理得得妥妥妥当当当，无无异于于吹毛毛求疵疵的理理想主主义。。商品组组合原原理●系统论论的核核心—局部最最优并并不意意味着着整体体最优优●商品组组合有有大类类产品品铺货货数量量组合合、花花色组组合、、款式组组合、、价格格带组组合、、面料料成份份组合合、厚厚薄组组合、、商品品生命命周期期组合合等。。●在进行行订货货时、、在进进行每每个店店铺的的铺货货时，，我们们应该该避免免“只见树树木，，不见见森林林”的现现象。。商品生生命周周期原原理●一般分分为导导入期期、成成长期期、成成熟期期和衰衰退期期。●每个商商品均均有其其固有有的生生命周周期，，我们们必须须遵循生命周周期原原理，在在生命命周期期的不不同阶阶段制制定相相应的的物流流计划划，从从而有有效指指导物物流活活动，，满足足市场场需求求，增增加销销售量量。●服装的的生命命周期期和气气候有有着极极为密切的的联系系，某种种意义义上说说是““靠天天吃饭饭”。。在在物流流活动动中，，应密密切关关注气候变变化以以及未未来气气候走走势。货品规规划的的3个常用用分析析法SWOT分析根据外外在因因素(我们称之为机机会与威胁)与内在因素(我们称之为优优势与劣势)所面临的状况况，来分析机机会点和问题题点。S：(优势)：优势在哪里里？(以往？现在？？将来？)W：(劣势)：劣势在哪里里？(以往？现在？？将来？)O：(机会)：市场机会在在哪里？T：(威胁)：市场威胁(风险)在哪里？5W2H分析W：WHO(目标顾客是谁谁？)W：WHAT(什么商品？)W：WHY(为什么订这些些商品？)W：WHERE(在哪里销售这这些商品？)W：WHEN(这些商品什么么时候开始上上市，什么时时候退市？)H：HOW（这些商品怎怎样销售？））H：HOWMUCH（这些商品预预计销售多少少数量？）PDCA管理循环分析析●P：PLAN凡事预则立，，不预则废；；有预算、有有计划，成功功是必然；没没有预算、没没有计划，成成功则是偶然然。●D：DO有计划，重要要的是紧紧围围绕计划去落落实。做不做做是态度问题题，做得好不不好是能力问问题，关键还还在于执行。。●C：CHECK落实计划中要要善于发现问问题，检查运运行进度与质质量。●A：ACTION持续改善存在在问题。二.分公司物流管管理5大模块…………5-1订货管理精准订货----集中选货，单单店组合每场订货会的的结束，意味味着销售目标标的70%已经被确定。。分公司人员员在订货现场场承担“买手”的重责，能否否根据本区域域市场的实际际情况，组合合好一盘完整整、适销、符符合品牌在本本区域市场定定位的产品，，对于每个分分公司来说，，都是一场严严峻的挑战。。看货、选货、组合运用物流管理中心统一制作的订货分析工具审核订货的合理性区分产品类别根据区域市场的着装习惯产品的整体风格单货号订量在现场就要区分出产品类别A、B、C订货检核根据产品类别、计划铺货面积、历史数据订单货号数量二.分公司物流管管理5大模块…………5-1订货管理订货检核订货前组织：：软件代码准备备及下发订货货会期间经营营商在提供订订单时需要；；电脑准备，可可以用电子表表格下订单，，免去填时间间；电子订单拷给给加盟商并讲讲解如何制作作；汇总表制作，，各地区加盟盟商都必须制制作此表审单单时必须要有有，同时可以以了解自己的的订货情况，，和规划进行行对比；订单填写说明明电子及手工工都必须进行行说明（分批批次）；优惠政策补充充协议的认真真了解及签字字提交；各类表单填写写清楚(表头要写清楚楚，经销商名名称，每页的的合计);每年总部都会会有一块补货货区，有当季季的也有过季季的产品，要要鼓励经销商商补单；建议加盟商用用货品信息表表来进行订货货会省去抄货货品信息的时时间；有素质有纪律律的订货，随随同分公司人人员按顺序订订货，不得自自行订货，避避免过多小货货及影响其它它区域及自己己订货，小货货产品一次性性满足二.分公司物流管管理5大模块…………5-1订货管理订货检核订货期间：现在资料的准准备及发给加加盟商（订货货产品信息资资料准备，订订货订单表，，订货行程表表，笔纸，通通行证，文化化衫）；开会再次宣贯贯订货前组织织内容；做好订货会期期间的经销商商订货组织及及现场维护，，并指导经销销商订货，分公司直营不不可订小货产产品、仿毛套套西；（为了了让二级市场场的价格策略略更合理，拉拉长了09秋冬的价格线线，故存在较较多的小货产产品，分公司司直营订货时时，不可订标标有“小货””的产品)主推产品――分公司直营原原则上必订分公司直营订订货期间必须须填制“终端端产品配置表表”订货期间先和和加盟商共同同筛选出部分分货品从里面面进行订货。。避免过多小小货及后续经经销商补货的的无法满足现现象。下量时注意下下单数量不能能按平均分推推方法，这样样会造成后续续A类产品很快断断货，而C类产品库存过过大，无法消消化的情况。。二.分公司物流管管理5大模块…………5-1订货管理订货检核订货后：检查常规款是是否有下，版型和规格的的配比是否合合理，订单必须严格格分批次发货货填;订货汇总表必必须按要求做做完;电子表格订单单订完后审核核结束后打印印出来签字才才算交单结束束信息检核:经销商填制完完订单务必与与产品信息表表核对货号、、价格的准确确性；（避免免出现类似08秋冬部分客户户订错产品的的现象）批次交货：经经销商：对于于订量较大的的产品，建议议分批次；花色，数量，，金额的再次次检核，和规规划表进行检检核到大类及及单品量同时时制定销售方方案。二.分公司物流管管理5大模块…………5-2进货管理制定当季产品品的上浮率（（直营上浮率率，二级上浮浮率根据市场场情况是否需需要直营二级级同样的上浮浮率）仓储规划（腾腾出仓储空间间对新品的入入库做好接收收准备）制定进货计划划，时间，数数量，次数（（批次批量，，缓解仓储压压力同时可以以达到适销的的目地）延期取取消产产品的的处理理（对对于延延期产产品考考虑交交期是是否可可以接接收，，同时时对于于取消消产品品应该该考虑虑到全全年的的需求求再次次进行行调整整是否否补单单）三.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-3生命周周期管管理导入期成长期成熟期衰退期三.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-3生命周周期管管理导入期期直营：：制定定终端端铺货货计划划，并并及时时跟踪踪总部部产品品的到到货情情况，，及时时上柜柜销售售，在在上柜柜时注注意以以下几几点：：1上柜时时间是是否合合理，，可参参考去去年的的上柜柜时间间及销销售时时间。。2根据其其它品品牌的的上柜柜情况况。3天气情情况。。4结合过过季产产品的的销售售情况况及终终端的的存货货情况况。二级：：了解解在途途货品品情况况，及及时通通知加加盟商商准备备货款款，根根据直直营的的上货货情况况及销销售告告之加加盟商商，让让加盟盟商提提早拿拿货，，延长长产品品生命命周期期。发发货原原则（（往年年产品品，小小货（（不分分批次次），，饰品品，当当季产产品））其它：：做好好展厅厅的持持续更更新，，方便便分公公司人人员熟熟悉货货品，，并为为新加加盟商商提供供选货货。三.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-3生命周周期管管理成长期期跟踪总总部的的到货货情况况，到到货率率百分分百。。直营：：完成成所有有产品品的铺铺货。。同时时识别别畅滞滞销产产品。。对畅畅销产产品进进行补补货，，补货货同时时预估估大类类季末末库存存及畅畅销产产品季季末库库存来来进行行补货货，防防止过过季库库存大大。对对于滞滞销产产品首首先判判断是是否是是应季季产品品，如如果是是进行行阶梯梯式变变价，，并跟跟踪变变价后后销售售情况况，同同时对对于库库存量量大的的产品品进行行各经经营部部的分分流，，通过过扩大大铺货货的方方式来来促进进产品品的销销售。。也可可对这这部分分产品品进行行促销销策略略的开开展。。二级：：对畅畅销产产品应应该和和经销销商沟沟通，，让经经销商商补单单,对于没没有订订的经经销商商进行行新增增，对对于滞滞销产产品申申请二二级买买断价价，同同二级级经销销商进进行沟沟通买买断或或是代代销。。检查查二级级小货货执行行情况况，并并对二二级订订单执执行率率逐个个跟踪踪。对于零零星产产品及及二级级不能能执行行的小小货产产品，，申请请直营营上柜柜或二二级买买断或或外调调其它它分公公司。。对于畅畅销品品，滞滞销品品的调调整，，从而而达到到平衡衡，考考虑整整体求求及季季末库库存。。三.分公司司物流流管理理5大模块块……………5-3生命周周期管管理成熟期期经过前前期的的销售售部分分产品品库存存量已已不再再齐全全，这这时候候应该该加大大横调调整合合力度度，货货品尽尽量进进行集集中消消化。。重新新排列列产品品制定定主推推产品品更换换畅销销产品品。通通过前前期的的销售售情况况更能能够了了解到到各终终端的的销售售情况况，对对其销销售情情况制制定符符合要要求的的产品品组合合。对残残留留的的小小货货及及零零星星产产品品继继续续处处理理。。同时时制制定定库库存存消消化化方方案案，，这这时时候候尽尽量量少少补补货货。。因因为为销销售售周周期期不不长长。。库库存存消消化化方方案案提提供供以以下下建建议议（（经经营营部部激激励励方方案案，，导导购购激激励励方方案案，，销销售售提提成成方方案案，，内内部部特特卖卖，，大大范范围围变变价价，，大大型型特特卖卖的的开开展展，，部部分分产产品品的的主主推推销销售售，，及及二二级级消消化化渠渠道道的的挖挖掘掘。。））在成成熟熟期期的的时时候候，，做做为为物物流流人人员员应应该该把把目目光光放放在在库库存存削削价价目目标标上上，，尽尽量量群群策策群群力力共共同同开开拓拓库库存存消消化化渠渠道道。。预估估各各大大类类产产品品季季末末库库存存与与目目标标对对比比，，跟跟踪踪调调整整畅畅销销品品库库存存及及销销售售情情况况进进行行再再次次补补货货，，小小量量补补货货，，重重新新识识别别滞滞销销品品并并进进行行库库存存消消化化。。三.分公公司司物物流流管管理理5大模模块块…………………5-3生命命周周期期管管理理衰退退期期库存存消消化化进进度度的的跟跟踪踪及及执执行行批量量商商品品调调价价的的进进行行大型型特特卖卖的的开开展展（（春春夏夏秋秋冬冬结结合合））做好好退退市市计计划划，，同同时时可可以以开开始始对对部部分分销销售售较较差差的的货货品品陆陆续续退退仓仓及及装装箱箱。。按货货号号退退这这样样方方便便仓仓储储管管理理，，缩缩减减少少花花色色数数也也方方便便物物流流管管理理工工作作。。同时时对对退退市市货货品品进进行行规规划划分分类类及及二二级级买买断断价价申申请请。。同时做好好新品的的上柜计计划，陆陆续过度度。三.分公司物物流管理理5大模块……………5-3生命周期期管理注意事项项在产品的的整条生生命周期期链注意意分析调调整时间间的时间间，做服服装做的的就是时时间季节节反应速速度。做物流要要具有前前瞻性，，物流是是个非常常烦琐的的工作，，临时性性工作也也是较多多，如何何把这些些工作理理顺，做做好，对对物流人人员来说说是个挑挑战。只只有把思思路理顺顺理清才才有可能能临危不不乱，要做防范范工作，，而不是是救火工工作。生命周期期曲线图图生命周期期曲线图图三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理一、分区区管理：：1、根据大大类进行行分区2、根据产产品年份份进行分分区3、根据产产品季节节进行分分区4、根据规规格带进进行分区区三.分公司物物流管理理5大模块……………5-4存货管理理仓库货品品保管原原则1、质量第一一原则：保保证产品的的质量不受受损坏；2、科学合理理规划：对对商品仓储储合理规划划，做到因因库制宜、、因物而异异，实现空空间利用率率的最大化化；3、效率原则则：在保证证库存商品品使用价值值不变的情情况下有效效利用仓储储设施，提提高仓库利利用率和设设备利用率率，减少保保管费用；；4、预防为主主原则：避避免或减少少商品在保保管过程中中质量下降降和数量损损耗，按制制度办事，，按标准办办事，防止止事故发生生；三.分公司物流流管理5大模块…………5-4存货管理产品的ABC分类“A、B、C法则”就是是针对各个个大类，如如化纤西裤裤、休闲裤裤、衬衫等等等进行分分类确定订订货基数。。特别是西西裤的规格格多，必须须加入版型型的区分才才能更准确确的做好订订货基数。。各大类分分出A类商品（主主推商品）），B类商品（一一般商品）），C类商品（辅辅助、点缀缀、高价位位）。现在在愈加讲求求个性化的的今天，更更加有必要要对产品进进行ABC分类。1、A类商品：是是店铺的核核心商品，，对店铺的的业绩起着着决定性的的作用(畅销品).2、B类商品：根据二八法法则,店铺的业绩绩主要产生生于20%的畅销品,而店铺因陈陈列的需要要,存在大部分分销售较为为一般的产产品,定义为B类产品。3、C类商品：可可以使整个个店铺的橱橱窗陈列更更加生动活活泼，使得得店铺的档档次有所提提高。不仅仅能吸引顾顾客进入店店铺购买，，同时也能能满足小部部分人的购购买需求。三.分公司物流流管理5大模块…………5-4存货管理看板管理有图必有物物有物必有区区有区必挂牌牌有牌必分类类三.分公司物流流管理5大模块…………5-5目标管理物流目标１适销率目目标２库存周转转目标３库存控制制目标４削价目标标财务目标１回款目标标２利润目标标３坪效目标标４费用目标标目标管理是是物流的一一项重要的的工作，只只有知道自自己往哪里里去走，走走到哪里了了，才能够够更好的安安排及指引引下一步物物流工作的的开展。不不至于迷失失方向。目目标也是物物流的指导导思想。四。物流管管理业务流流程介绍五。物流与与其它岗位位的衔接一起协作没没有解决不不了的问题题终端总部物流分公司物流流客户仓管业务经理兄弟分公司物流与各岗岗位的衔接接总部物流分公司物流流1、补单满足足情况2、生产情况况3、全国销存存情况需求补单1、市场信息息反馈2、销存情况况3、现有库存存能支持多多久订单履行1、生产交期期情况2、入库情况况3、订单取消消及新增1、新品上市市时间2、二级批发发情况3、库容情况况日常事务质量问题反反馈质量问题物流与各岗岗位的衔接接分公司物流仓库人员1、入库规划划2、退货规划划3、零售情况况4、物流数据据准确度核核查5、二级批发发物流、资资金流的衔衔接跟踪6、物流活动动提前规划划物流信息流资金流的衔接1、库容情况况2、库容调整整3、货柜调整整4、库存盘点点5、货品的快快速出货6、快速、准准确、有效效执行物流与各岗岗位的衔接接分公司物流分公司直营业务1、合理的铺铺货规划2、变价表的的传递3、货品销存存分析并与与业务一起起分析，形形成有效的的整合计划划物流信息流的衔接1、终端铺货货的建议2、市场信息息的收集、、反馈，物物流信息的的传递3、所管辖商商场业务、、店长对货货品陈列需需求、竞争争品牌货品品冲击的需需求进一步步的调整整整合计划物流与各岗岗位的衔接接分公司物流分公司二级业务1、二级订单单执行率情情况2、分公司或或总部通知知及物流信信息的传递递3、货品销存存分析并与与二级业务务一起分析析，形成有有效的补单单计划及帮帮扶政策４、二级在在仓金额数数量５、二级可可补单货品品６、二级货货品取消延延期情况７、二级买买断价及代代销情况８、展厅布布置情况物流信息流的衔接1、二级发货货的建议2、经销商市市场信息物物流信息的的收集、反反馈3、经销商运运营情况的的反馈４、二级批批发目标的的制定六、货品认认识九牧王10位货号编制制新标准（（09年3月25日修改版））JBK0117211品牌大类年份类别季节风格流水号色号版型备注：由原原7位货号变为为现10位货号，(即增加1位季节识别别码，1位产品风格格识别码，，1位版型识别别码)正品货号编编码规则：：前三位为为大写英文文字母，其其它7位为阿拉伯伯数字，不不足位用数数字“0”表示年份代码大类类别商品名称代码年份代码年份A西裤类AXXX0BXXX51化纤西裤CXXX1DXXX62毛料西裤EXXX2FXXX7B休闲裤GXXX3HXXX8J牛仔裤JXXX4KXXX9XA西装裤备注：2012年产品用E表示六、货品认认识大类类别商品名称K茄克类0单茄克季节代码1皮装代码季节2便装1春季3棉褛2夏季4风衣3初秋季5小棉服4深秋季6棉服（裘皮）5初冬季7羽绒服6深冬季Y毛衣类P皮带代码西裤版型版型代码识别只用于裤类S鞋1无褶L领带2单褶G眼镜3双褶U雨伞

V围巾N内衣D短裤1沙滩裤2短裤（平角）3短裤（三角）六、货品认认识大类类别商品名称C衬衫类0正统短袖衬衫1正统长袖衬衫2休闲短袖衬衫3休闲长袖衬衫TT恤类0短袖T恤（棉T）1长袖T恤（棉T）2短袖T恤（丝T）3长袖T恤（毛T）5长袖T恤（丝T）X西装类1毛料单西装2毛料套西装3仿毛单西装4仿毛套西装5棉类单西装W袜子Q包类0钱包（长）1钱包（短）2钱包（钥匙包）3钱包（名片包）4公文包5箱包6挎包7背包8拎包Z其它饰品09春夏风格代码代码风格代码风格代码风格1经典商务3经典休闲5高尔夫2时尚商务4时尚休闲6牛仔0无风格定义产品建议不同风格产品用不同的辅料（如主唛码标）来区别黑色表示经典商务、时尚商务

橙色表示经典休闲、时尚休闲

绿色表示高尔夫、牛仔

09秋冬风格名称及代码代码风格代码风格代码风格1经典商务2时尚商务5绅士运动3经典休闲4时尚休闲

8吉祥如意

0无风格定义产品建议不同风格产品用不同的辅料（如主唛码标）来区别黑色表示经典商务、经典休闲、吉祥如意

橙色表示时尚商务、时尚休闲

绿色表示绅士运动

六、货品认认识九牧王09年初冬季绅士运动风格的小棉服

JKK5550210品牌大类年份类别季节风格流水号色号版型九牧王09年春季样品休闲裤

JBK01100YP品牌大类年份类别季节风格

样品编码规则：前六位同正品货号编码规则，后四位为数字“00”+“YP”九牧王09年初冬季二等品小棉服

JKK5500EDP品牌大类年份类别季节风格

二等品货号编码规则：前六位同正品货号编码规则，后四位为数字“0”+“EDP”备注：如果样品与二等品的风格不能区分，则风格位置填“0”.建议产品规规格标准裤类产品（不含松紧腰沙滩裤，短裤）70727476……112114116茄克类,T恤类,内衣类,休闲衬衫(经典休闲、时常休闲、高尔夫、牛仔),羊毛衣4446485052545658正统衬衫（经典商务，时尚商务）38394041424344454647鞋类（建议鞋类规格同正统衬衫）240

(2.5)245

(2.5)250

(2.5)255

(2.5)260

(2.5)265

(2.5)270

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