作业管理方案12篇

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名目第1篇交叉作业平安管理方案第2篇建设工程深坑作业平安管理方案第3篇重大危急作业专项平安管理方案第4篇交叉作业平安管理专项方案第5篇高处作业措施防坠落管理方案第6篇施工作业危急点分析、平安措施方案管理第7篇长输自然 气管道安装工程案作业人员行为平安管理方案第8篇多塔作业平安管理方案第9篇房地产项目实施方案设计成本管理作业指引第10篇机械作业平安管理方案第11篇高处作业防坠落管理方案第12篇物业管理方案编制评审作业指导书

【第1篇】交叉作业平安管理方案

方法措施:

1审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的平安措施,并进行平安交底。

2组织交叉作业各方商定各自的施工范围及平安留意事项,施工场地尽量错开。

3无法错开的垂直交叉作业,层间必需搭设严密、坚固的防护隔离设施。

4交叉作业通道应保持畅通。

5在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。

6有危急的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。

7隔离层、孔洞盖板、栏杆、平安网等平安防护设施严禁任意拆除;必需拆除时,应征得原搭设单位的同意,并实行临时平安施工措施,作业完毕后马上恢复原状并经原搭设单位验收。

8严禁乱动非工作范围内的设备、机具及平安设施。

9交叉作业时,工具、材料、边角余料等严禁上下投掷,应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。吊物下方严禁站人或逗留。

10在系统试运时进行交叉作业,必需执行工作票制度,必要时由试运人员进行监护。

【第2篇】交叉作业平安管理专项方案

一、工程概况

龙瑞高速大路3合同(官坡)段,起于龙陵县城以西长岗岭山脚(k14+900),路线由东向西沿田坝布线至新田,设隧道穿过官坡山梁,之后降坡至李家坟梁子,止于李家坟梁子(k19+220)。本合同路线全长4.37203km。主要工程数量为:1、路基土石方:49万m3;2、桥梁:2334.4m/5座(桥长按单幅计列),其中,大桥2199.16m/3座,中桥88.16m/1座,小桥56.16m/1座;3、涵洞、通道:涵洞2道,通道3处;4、隧道:隧道1293m/1处(按双洞计列),为分别式长隧道。本合同桥梁最高墩柱67米,40米t梁270片。桥梁桩基222棵,桥梁混凝土总量60694.82立方米。

二、交叉作业的概念

交叉作业指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动。包括立体交叉作业和平面交叉作业。

三、交叉作业的范围

在施工过程中,在同一作业区域内进行施工活动,都可能危及对方生产平安和干扰施工的问题。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备(结构)安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、施工用电、材料运输、其他可能危及对方生产平安作业等。

四、交叉作业的特点和危害

两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业,因作业空间受限制,人员多,工序多,机械设备,物料(转移)存放;所以作业干扰多,需要协作、协调的作业多,现场的隐患多、造成的后果严峻。可能发生高处坠落、物体打击、机械损害,车辆损害、触电,火灾等。

五、交叉作业的管理要求

为保证双方或多方的施工平安,避开平安生产事故的发生。《平安生产法》第四十条之规定:“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产平安,应当签订平安生产管理协议,明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施,并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调”。

六、交叉作业的管理方式

两个以上施工单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产平安的,应当进行平安生产方面的协作。协作的主要形式是签订并执行平安生产管理协议。各单位应当通过平安生产管理协议相互告知本单位生产的特点、作业场所存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施,以使各个单位对该作业区域的平安生产状况有一个整体上的把握。同时,各单位还应当在平安生产管理协议中明确各自的平安职责和应当实行的平安措施,做到职责清晰,分工明确。为了使平安生产管理协议真正得到贯彻,保证作业区域内的生产平安,施工各方还应当指定专职的平安生产管理人员对作业区域内的平安生产状况进行检查,对检查中发觉的平安生产问题准时进行协调、解决。

七、交叉作业的管理原则

1、施工各方在同一区域内施工,应相互理解,相互协作,建立联系机制,准时解决可能发生的平安问题,并尽可能为对方制造平安施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方供应施工方案,被干扰方据此提前支配施工,以削减干扰所带来的损失;如双方无法协调全都,或被干扰方必需停工时,则应报请项目部关心协商解决。

2、在同一作业区域内施工应尽量避开交叉作业,在无法避开交叉作业时,应尽量避开立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时,应依据该作业面的详细状况共同商讨制定平安措施,明确各自的职责。

3、因施工需要进入他人作业场所,必需以书面形式(交叉作业通知单)向对方申请;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、需要协作事项。其中必需进行告知的作业有:土石方开挖、爆破作业、设备(结构)安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、施工用电、材料运输、其他作业等。

4、双方应加强从业人员的平安教育和培训,提高从业人员作业的技能,自我爱护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变力量,做到“三不损害”。

5、双方在交叉作业施工前,应当相互通知或告知对方本班施工作业的内容、平安留意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工作业时,各方要先停止作业,爱护相关方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的平安;由各自的负责人或平安管理负责人进行协商处理。施工作业中各方应加强平安检查,对发觉的隐患和可预见的问题要准时协调解决,消退平安隐患,确保施工平安和工程质量。

八、交叉作业的平安措施

1、双方单位在同一作业区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除时;应在施工作业前对施工区域实行全封闭、隔离措施,应设置平安警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员和设备的平安。

2、在同一区域内进行土石方开挖时;必需按设计规定坡比放坡,做好施工现场的防护,设置平安警示标志;做好现场排水措施,并准时清理边坡浮碴,不准堵塞作业通道,确保畅通,弃碴堆放应平安牢靠(必需有防石头滚落措施,如防护网、挡碴墙、滚石沟等)。

3、在同一区域内进行爆破作业时;爆破作业单位必需提前24小时书面通知邻近组织、相关单位和人员。被干扰方应乐观协作做好人员撤离、设备防护等工作,在被干扰方未做好防护措施前,不准进行爆破作业。并在爆破前30分进行口头通知,确认人员和设备撤离完成;确定爆破指挥人员、爆破警戒范围和人员、爆破时间。爆破时应尽量采纳松动爆破,特别部位应采纳掩盖或拉网,防范飞石伤人毁物。

4、在同一作业区域内进行起重吊装作业时;应充分考虑对各方工作的平安影响,制定起重吊装方案和平安措施。指派专业人员负责统一指挥,检查现场平安和措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方全部人员应无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥和了望,不得与起吊路线交叉,作业人员与被吊物体必需保持有效的平安距离。索具与吊物应捆绑坚固、实行防滑措施,吊钩应有平安装置;吊装作业前,起重指挥人通知有关人员撤离,确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物,方可起吊。

5、在同一作业区域内进行焊接(动火)作业时;施工单位必需事先通知对方作好防护,并配备合格的消防灭火器材,消退现场易燃易爆物品。无法清除易燃物品时,应与焊接(动火)作业保持适当的平安距离,并实行隔离和防护措施。上方动火作业(焊接、切割)应留意下方有无人员、易燃、可燃物质,并做好防护措施,遮挡落下焊渣,防止引发生火灾。焊接(动火)作业结束后,作业单位必需准时、彻底清理焊接(动火)现场,不留平安隐患,防止焊接火花死灰复燃,酿成火灾。

6、各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通,不得随便占道或有意发难。凡因施工需要进行交通封闭或管制的,必需报项目部审批,且一般应在30分钟内恢复交通。运输超宽、超长物资时必需确定运行路线,确认影响区域和范围,实行防范措施(警示标识、引导人员监护),防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域,须减速慢行,确认平安后通行,不得与其他车辆、行人争抢道。

7、同一区域内的施工用电:应各自安装用电线路。施工用电必需做好接地(零)和漏电爱护措施,防止触电事故的发生。各方必需做好用电线路隔离和绝缘工作,互不干扰。敷设的线路必需通过对方工作面,应事先征得对方得同意;同时,应常常对用电设备和线路进行检查维护,发觉问题准时处理。

8、施工各方应共同维护好同一区域作业环境,切实加强施工现场消防、保卫、治安,文明施工管理;必需做到施工现场文明干净,材料堆放整齐、稳固、平安牢靠(必需有防垮塌,防滑、滚落措施)。确保设备运行、修理、停放平安;设备修理时,按规定设置警示标志,必要时实行相应的平安措施(派专人看管、切断电源等),谨防误操作引发事故。

【第3篇】长输自然 气管道安装工程案作业人员行为平安管理方案

平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理,重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握,落实平安管理决策与目标,是以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失为管理目的。

掌握是对某种详细的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。

平安管理措施是平安管理的方法与手段,管理的重点是对施工过程各因素状态的约束与掌握。依据施工项目生产的特点,平安管理措施必需带有鲜亮的行业特色。

一、落实平安责任、实施责任管理

施工项目经理部担当掌握、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此,必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织机构,有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。

2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任,并常抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况,准时逐级上报。

(1)项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

(2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产全过程的要求负责。

(3)全员担当平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到员工的系统应做到纵向究竟,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人负责。

3、施工项目应通过相关职能、监察部门进行平安生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,应通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,方可持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查,还需按规定参与平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,'持证上岗'。施工现场消失特种作业人员无证操作现象,施工项目经理必需担当平安的管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而消失的经济损失。

5、一切管理、作业人员均需与施工项目经理部签定平安责任协议书,向施工项目经理部做出平安保证。

6、平安生产责任落实状况的检查,应有仔细、具体的记录,做为安排、补偿的原始资料之一。

二、平安教育与训练

进行平安教育与训练,增加对全员的平安生产意识,提高平安生产学问,有效的防止人的担心全行为,削减人的失误。平安教育、训练是进行人的行为掌握的重要方法和手段。因此,进行平安教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织平安教育、训练应做到严厉 、严格、严密、严谨,讲求实效。

1、一切管理、作业人员应具有基本条件与较高的素养

(1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

(3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的力量。

(4)具有适于不同层次操作所必需的文化技术水平。

(5)输入的劳务,必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完善。

2、平安教育、训练的目的与方式。平安教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育。进行平安教育、训练时,不仅要使作业者把握平安生产学问,而且能正确、仔细的在作业过程中,表现出平安的行为。

平安学问教育。应使作业者了解、把握生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施。

平安技能训练。使作业者渐渐把握平安生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象。

平安意识教育。在于激励作业者自觉坚持实行平安技能。

3、平安教育的内容随实际需要而确定

(1)新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场三级平安教育,重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育,还应强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到娴熟的,应准时解除劳动合同,废止劳动资格。

(2)结合施工生产的变化、适时进行平安学问教育。一般每10天组织一次较合适。

(3)结合生产组织平安技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到消失完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。

(4)平安意识教育的内容不易确定,应随平安生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增加平安意识,坚决把握平安学问与技能的信念,接受事故教训教育。

(5)受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而消失生产环境、作业条件的变化进行的教育,其目的在于增加平安意识,掌握人的行为,尽快地适应变化,削减人的失误。

(6)采纳新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教育,激励操实行平安技能的自觉性。

4、加强教育管理,增加平安教育效果

(1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。

(2)反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。

(3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓舞受教育者树立坚持平安操作方法的信念,养成平安操作的良好习惯。

(4)告知受教者怎样做才能保证平安,而不是不应当做什么。

(5)嘉奖促进,巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的平安教育,都应把教育的时间、内容等,清晰的记录在平安教育记录本或记录卡上。

三、平安检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径;是消退事故隐患,落实整改措施,防止事故损害,改善劳动条件的重要方法。

平安检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。

1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(1)施工项目的平安检查以自检形式为主,是对项目经理至作业人员生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时,必需坚决的消退。

(2)各级生产组织者,应在全面平安检查中,透过作业环境状态和隐患,对比平安生产方针、政策,检查对平安生产熟悉的差距。

(3)对平安管理的检查,主要是:

平安生产是否提到议事日程上,各级平安责任人是否坚持'五同时'。

业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗。

平安教育是否落实,教育是否到位。

工程技术、平安技术是否结合为统一体。

作业标准化实施状况。

平安掌握措施是否有力,掌握是否到位,有哪些消退管理差距的措施。

事故处理是否符合规章,是否坚持'四不放过'的原则。

2、平安检查的组织

(1)建立平安检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

(2)成立由第一责任人为首,业务部门、人员参与的平安检查组织。

(3)平安检查必需做到有方案,有目的,有预备、有整改,有总结,有处理。

3、平安检查的预备

(1)思想预备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到教育,从平安检查中受到锻练。

(2)业务预备。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组,支配检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4、平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。

(1)一般方法。常采纳看、听、嗅、问、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或批判,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问:评影响平安问题,具体询问,寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清缘由,追查责任。

测:测量、测试、监测。

验:进行必要的试验或化验。

析:分析平安事故的隐患、缘由。

(2)平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法,它通过事先拟定的平安检查明细表或清单,对平安生产进行初步的诊断和掌握。

平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

5、平安检查的形式

(1)定期平安检查。指列入平安管理活动方案,有较全都时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期,施工项目自检宜掌握在10~15天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查,按规定要求确定日程。

(2)突击性平安检查。指无固定检查周期,对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查,属于突击性平安检查。

(3)特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以'发觉危急因素'为专题的平安检查,叫特别平安检查。

特别平安检查还包括,对有特别平安要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的平安检查。

6、消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素,避开事故损害,实现平安生产。消退危急因素的关键环节,在于仔细的整改,真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素,应逐项分析,寻求解决方法,支配整改方案,尽快予以消退。

平安检查后的整改,必需坚持'三定'和'不推不拖',不使危急因素长期存在而危及人的平安。

“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退态度。三定即定详细整改责任人,定解决与改正的详细措施,限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时,凡借用自己的力气能够解决的,不推拖、不等不靠,坚决的组织整改。自己解决有困难时,应乐观主动查找解决的方法,争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量快的速度,把危急因素消退。

四、作业标准化

在操产生的担心全行为中,由于不知正确的操作方法,为了干的快些而省略了必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为,有利于掌握人的担心全行为,削减人失误。

1、制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件

(1)实行技术人员、管理人员、操三结合的方式,依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

(2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等,都要做出详细规定。

(3)尽量使操作简洁化、专业化,尽量削减使用工具、夹具次数,以降低操娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操的精神负担。

(4)作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况,不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。

2、作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等,应符合人机学的要求。

(1)人的身体运动时,尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。如,不消失运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

(2)作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排,机、料具位置固定,作业便利。要求:

1)人力移动物体,尽量限于水平移动;

2)把机械的操作部分,支配在正常操作范围之内,防止增加操的精神和体力的负担;

3)尽量利用重力作用移动物体;

4)操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。

(3)使用工具与设备

1)尽可能使用专用工具代替徒手操作;

2)操纵操作杆或手把时,尽量使人身体不必过大移动,与手的接触面积,以适合手握时的自然状态为宜。

3、反复训练,达标报偿

(1)训练要讲求方法和程序,宜以讲解示范为先,符合重点突出、交待透彻的要求。

(2)边训练边作业,巡检订正偏向。

(3)先达标、先评价、先报偿,不强求全都。多次订正偏向,仍不能克服习惯操作、操作不标准的,应得到负报偿。

五、生产技术与平安技术的统一

生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作,发挥技术的作用,保证生产顺当进行的。包含了平安技术在保证生产顺当进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺当进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一,体现了平安生产责任制的落实、详细的落实'管生产同时管平安'的管理原则。详细表现在:

1、施工生产进行之前,考虑产品的特点、规模、质量,生产环境,自然条件等。摸清生产人员流淌规律,能源供应状况,机械设备的配置条件,需要的临时设施规模,以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算,完成施工设计和现场布置。

施工设计和现场布置,经过审查、批准,即成为施工现场中生产因素流淌与动态掌握的唯一依据。

2、施工项目中的分部、分项工程,在施工进行之前,针对工程详细状况与生产因素的流淌特点,完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施,供应详细的作业或操作规范。方案完成后,为使操作人员充分理解方案的全部内容,削减实际操作中的失误,避开操作时的事故损害。要把方案的设计思想、内容与要求,向作业人员进行充分的交底。

交底既是平安学问教育的过程,同时,也确定了平安技能训练的时机和目标。

3、从掌握人的担心全行为、物的担心全状态,预防损害事故,保证生产工艺过程顺当实施去熟悉,生产技术工作中应纳入如下的平安管理职责:

(1)进行平安学问、平安技能的教育,规范人的行为,使操获得完善的、自动化的操作行为,削减操作中的人的失误。

(2)参与平安检查和事故调查,从中充分了解生产过程中,物的担心全状态存在的环节和部位、发生与进展、危害性质与程度。摸索掌握物的担心全状态的规律和方法。提高对物的担心全状态的掌握力量。

(3)严把设备、设施用前验收关,不准有危急状态的设备、设施盲目投入运行,预防人、机运动轨迹交叉而发生的损害事故。

六、正确对待事故的调查与处理

事故是违反人们意愿,且又不盼望发生的大事。一旦发生事故,不能以违反人们意愿为理由,予以否定。关键在于对事故的发生要有正确熟悉,并用严厉 、仔细、科学、乐观的态度,处理好已发生的事故,尽量削减损失。实行有效措施,避开同类事故重复发生。

1、发生事故后,以严厉 、科学的态度去熟悉事故、实事求是的根据规定、要求报告。不隐瞒、不虚报,不避重就轻是对待事故科学、严厉 态度的表现。

2、乐观抢救负伤人员的同时,爱护好事故现场,以利于调查清晰事故缘由,从事故中找到生产因素掌握的差距。

3、分析事故,弄清发生过程,找出造成事故的人、物、环境状态方面的缘由。分清造成事故的平安责任,总结生产因素管理方面的教训。

4、以事故为例、召开事故分析会进行平安教育。使全部生产部位、过程中的操作人员,从事故中看到危害,激励他们的平安生产动机。从而在操作中自觉的实行平安行为,主动的消退物的担心全状态。

5、实行预防类似事故重复发生的措施,并组织彻底的整改,使实行的预防措施完全落实。经过验收,证明危急因素已完全消退时,再恢复施工作业。

6、未造成损害的事故,习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的,违反人们意愿的大事,只是未造成人员损害或经济损失。然而其危急后果是隐蔽在人们心理上的严峻创伤,其影响作用时间更长期。

未遂事故同样暴露平安管理的缺陷、生产因素状态掌握的薄弱。因此,未遂事故要犹如已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。

七、造成平安生产事故的主要缘由

1、平安生产意识淡漠是最大隐患

不论你是高校毕业生、职业学校的毕业生,还是协作施工单位负责人及作业人员,当你跨入企业的大门,走进施工现场,成为项目的施工参建人员时,就应懂得要搞好工程施工必需有铁的纪律,不管是管理人员还是作业人员都必需遵纪守法,必需不断提高平安生产意识和自我爱护意识。特殊是在施工人员中,管理人员比较年轻,缺乏工作实践,对平安生产的熟悉较差,认为最重要的是学技术,把握生产技术才是硬本事,而对学习平安生产技术则很不重视。而在施工作业人员中,文化素养不高,缺乏系统的平安教育与培训,平安生产意识和自我爱护意识都比较差,有些人总是抱着侥幸心理,认为伤亡事故离自已非常遥远,不会落到自己头上,但是血的教训告知我们,平安生产意识淡薄是最大的隐患。

2、未经培训上岗,无知酿成悲剧。有的生产经营单位聘请了职工后,不进行必要的三级平安教育。职工未经平安生产、劳动爱护培训上岗,缺乏最基本的平安生产常识,冒险蛮干,违章作业,一旦发生事故,则慌张失措,手忙脚乱,不知实行什么措施是正确的,头脑中一片空白,往往因此酿成悲剧。

3、违反平安生产规章制度导致事故

(1)企业的平安生产规章制度是企业规章制度的一部分,是建立现代企业制度的重要内容,企业全体员工上至经理,下至每名工人以及协作施工单位都必需遵守,尤其是新工人更应当留意。企业的平安生产规章制度应当是比较齐全的,但往往宣扬、贯彻、落实不够,人员执行不力,往往因此而酿成了工伤事故,使自已受到损害,或者损害他人,或者被他人损害。

(2)企业的平安生产规章制度必需落实到部门、工区、班组,必需落实到作业现场及每一个作业岗位。假如平安生产规章制度不落实,劳动环境就会存在以下担心全状态:

1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。

2)设备、设施、工具、附件有缺陷,结构不合平安要求。

3)强度不够。机械强度和绝缘强度不够,起吊重物的绳索不合平安要求。

4)设备在非正常状态下运行,带“病”或超负荷运转。

5)修理、调整不当设备失修,地面不平,保养不当,设备失灵。

6)个人防护用品用具缺少或有缺陷。

7)施工(作业)场地环境不良。如:①照明光线环境不良,照度不足,作业场地烟尘充满,视物不清,或光线过强;②通风不良;③作业场所狭窄、作业场地杂乱,工具、制品、材料堆放担心全等。

4、违反劳动纪律酿成血的教训

一支没有铁的纪律约束的队伍,是一支没有战斗力的队伍。一个不用严格纪律要求员工的企业,是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告知我们,一名不遵守劳动纪律的员工,往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下:

(1)上班前饮酒,甚至上班时饮酒。

(2)上班无故迟到,下班早退溜号。

(3)工作时间开玩笑,玩耍打闹。

(4)不按规定穿戴工作服和个人防护用品。

(5)在禁烟区随便吸烟,乱扔烟头。

(6)不坚守岗位,随便串岗谈天。

(7)业余生活无规律,上班时无精打采。

(8)工作时不全神贯注,思想走神开小差。

(9)上夜班时偷偷睡觉。

(10)不听从上级正确调度指挥,自作主见随便更改规章。

(11)无视纪律,自由散漫,上班时间吊儿郎当。

5、违反平安操作规程非常危急

平安操作规程是人们在长期的生产劳动实践中,以血的代价换来的科学阅历总结,是作业人员在生产操作中不得违反的平安生产技术规程。作业人员在施工过程中应严格遵守平安操作规程,否则后果不堪设想,轻则受伤,重则丧命。对此,每个作业人员应牢记,万万不行掉以轻心。

【第4篇】高处作业防坠落管理方案

单位：湖北省杭瑞高速第一合同项目经理部第一版

项目预防高处坠落、物体打击事故。目标消退高处作业平安隐患，杜绝重大事故发生，削减物件坠落。职

责1、项目生产副经理和质检部负责预防措施的制定、实施和检查；

2、项目物资部门负责选购、发放平安防护用品；

3、各分部负责人是预防措施的现场实施者，负责进行平安技术交底和教育，按规定使用平安防护用品，对高空坠落平安事故负责直接责任。方

法

和

措

施1、项目在进行平安技术交底时，必需强调高空作业的平安防护，进行必要的高空作业平安学问培训；

2、班前应进行高空作业平安教育，强调高空作业必需遵守平安操作规程；

3、高空作业人员必需佩带平安绳、防滑鞋、平安帽，必需设置平安防护网、警示牌；

4、禁止重叠作业。当高空作业时，下面不得同时作业；

5、高空作业时，必需与相关设备、设施、结构物负责人联络，确定是否平安状态；

6、设专人对高空架设的构件、设施及设备定期进行紧固、检修，防止物件坠落、构件遗址跨塌。适

用

的

法

规1、《平安生产法》；

2、劳动人事部关于贯彻执行《高处作业分级》等二项国家标准的通知；

3、大路二局"高空作业平安管理方法'；

4、东盟公司"项目平安生产管理方法'；

5、东盟公司"劳动防护用品管理方法'。备注

【第5篇】房地产项目实施方案设计成本管理作业指引

项目实施方案设计成本管理作业指引

1.目的

为保证项目进展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和掌握方法。

2.范围

适用全部公司开发项目方案设计阶段的成本管理及掌握工作。

3.术语和定义

3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。

4.职责:

4.1公司-造价部

4.1.1负责项目市场成本调研,编制项目成本调研报告;

4.1.2负责建立成本模型和数据库;

4.1.3负责编制方案设计阶段《成本测算》及编制《方案阶段成本分析报告》;

4.1.4负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》;

4.1.5负责编制设计各阶段成本掌握建议及限额设计指标值;

4.1.6负责设计阶段成本掌握工作的跟进工作;

4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。

5.工作流程

5.1项目开发成本调研

5.1.1公司项目预立项后,造价部各专业工程师须开头收集和调研同类项目市场成本水平,编制项目成本调研报告;

5.1.2造价部须依据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和讨论模型。

5.2方案设计阶段成本管理和掌握

5.2.1造价部须参加项目规划方案设计的专业小组评审,对规划方案设计成本提出要求和建议;

5.2.2规划方案设计完成后,造价部依据技术管理部(设计)供应的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》,对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本简单流失的单项工程做专项成本分析和建议;

5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成《方案设计阶段成本分析报告》的编制,对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本掌握建议,并报造价部经理审核。

5.3扩初设计阶段成本管理和掌握

5.3.1成本掌握目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计、设计变更及现场签证及其它不行预见的费用后,将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上,形成扩初阶段的成本限额设计初步建议;

5.3.2造价部组织召集技术管理部(设计)相关人员开会争论扩初阶段的成本限额初步建议,充分沟通后形成会议纪要,经分管副总经理审批后会签给技术管理部(设计),作为扩初阶段的成本限额;

5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目《成本概算》,概算依据扩初图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值,专业分包工程按市场价格。项目《成本概算》经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批;

5.3.4概算完成一个月内造价部负责完成《扩初设计阶段成本分析报告》的编制,对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本掌握建议并报本部门经理审核。

6.表格和记录

6.1《设计限额要求》

6.2《建安成本限额设计成本掌握建议书》

【第6篇】重大危急作业专项平安管理方案

一、主要编制依据

1、《建设工程平安生产管理条例》

2、《中华人民共和国建筑法》

3、《建筑施工平安检查标准》jgj59—99

4、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》jgj130—2022

5、《龙门架及井字架物料提升机平安技术规范》jgj88—92

6、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》

7、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》

8、《建筑施工高处作业平安技术规范》jgj80--91

9、《施工现场临时用电平安技术规范》jgj46—2022

10、《建筑机械使用平安技术规程》jgj33--2022

11、《塔式起重机平安规程》gb5144—94

12、《起重机械平安规程》gb6067—85

13、《施工升降机平安规章》gb10055—96

14、《建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范》jgj128—2000

15、《平安帽》gb2811—89

16、《平安带》gb6095—85

17、《平安网》gb5725—97

18、《平安标志》gb2894—96

19、《中华人民共和国劳动法》

20、《劳动防护用品配备标准》(国经贸平安[2000]189)

21、适用的法律法规和其他要求

二、职业健康平安管理工作程序

各部门及项目部开工前确定、选择识别范围,结合自身特点识别危急源,按阅历判定风险级别,填写《危急源调查表》,报平安管理部。平安管理部组织有阅历的专业人员组成风险小组,按评价准则进行评价、归纳,整理成《危急源评价表》,最终形成《重大危急源清单》。

《危急源调查表》、《危急源评价表》、《重大危急源清单》,由平安管理部编制,公司重大危急源管理方案,部门审核后送公司主管领导审批;各部门、项目部的危急源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管领导或项目经理审批,并依据重大环境因素和重大危急源,编制应急和响应预案。

各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康平安运行掌握状况进行检查,在平安日记中予以记录,对检查发觉的问题要准时订正。平安管理部每月一次对各部门及项目部职业健康平安运行掌握状况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行平安交底,组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作,发觉重大隐患准时向上级汇报,以便准时实行措施,防止事故的发生,当发生事故,应对危急源进行重新识别、评价。

各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、震惊等特别条件下作业的人员,应严格按有关规定发放和使用劳保用品,并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。

三、重大危急源的管理方法

(一)、平安管理

1、目标、指标:层层落实平安责任制、制度落实

2、主要措施

1)、公司各层次贯彻执行《平安生产法》其次章第十七条有关规定,建立健全平安生产责任制并落实到人。

2)、公司各层次制定平安生产管理制度并逐层次严格管理。

3)、公司各层次制定平安生产考核制度并逐层考核

4)、建立平安生产一票拒绝制度,并仔细执行。

3、启动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行部门:公司各部门、项目经理部

负责人:公司各层次部门经理、项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各项目部的特点分别制定

(二)防止倾覆事故的管理

1、目标、指标:杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故

2、主要措施

1)、制定大型机械(塔机、人货电梯)拆装专项平安技术方案,并送公司技术负责人审批后执行。

2)、对机械拆装的全过程进行平安技术交底。

3)、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装,拆装人员应当经培训,考核合格,持证上岗。

4)、拆装全过程应派专人监护。

5)、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装,严禁违规操作。

6)、大型机械组装结束后,应先进行自检查,试运转后请当地主管部门检测合格后,挂牌运行。

7)、依据工程状况和选用脚手架的类型,编制脚手架专项施工方案,并经公司技术负责人批准。

8)、各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。

9)、在脚手架搭设过程中,应注意架体与建筑结构的拉结,杆件间距与剪力撑的设置,脚手架与防护栏杆,悬挑梁及架体稳定,脚手架荷载,制作组装,平安装置和验收与交底等几个重大环节,保证脚手架平安牢靠。

10)、各类脚手架搭设完成后,项目部应组织技术、平安部门验收。

11)、暴风雨,防汛期间,应组织对脚手架的专项检查,发觉隐患,应准时整改,做好排水工作。

4、起动时间:每次装拆前及装拆过程;完成时间:拆除完成

5、责任单位和责任人:

执行单位:设备部、项目经理部

负责人:设备部经理、项目经理

主管部门:平安管理部、设备部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各项目部的特点分别制定

(三)、防止坍塌事故的管理

1、目标、指标:杜绝发生模板安拆、基坑坍塌事故

2、主要措施

1)、模板、大模板施工前应首先进行结构设计,保证模板能承受各类荷载。

2)、模板、大模板施工前应编制专项施工组织方案,并经公司技术负责人批准。

3)、施工中,应对各类模板、大模板吊运、安装、砼振捣过程,模板支撑系统,模板存放、模板验收、作业环境等和模板拆除进行平安技术交底。

4)、安装和拆除大模板,吊车司机与安装人员应常常检查索具,亲密协作,做到稳起、稳落、稳就位,防止大模板大幅度摇摆,碰撞其他物体,造成倒塌。

5)、施工中必需严格掌握建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量,以避开产生过大的集中荷载,造成楼板或屋面断裂坍塌。

6)、各种模板支撑,必需根据模板支撑设计方案要求,立杆、横杆间距必需满意要求,不能削减和扩大,特殊是采纳木支撑施工法,防止模板砼施工时坍塌。

7)、在各类模板、大模板拆除时,应按模板拆除平安技术规程执行,不得成片撬落或拉倒。

8)、依据土质和周边的状况编制深基础围护技术措施。

9)、依据区域基础施工状况,制定专项平安技术措施,经公司技术负责人批准及专家论证。

10)、进行深基础支围措施平安技术交底。

11)、基坑、井坑的边坡和支护系统应随时检查,发觉边坡有裂痕,疏松等危急征兆,应马上疏散人员实行加固措施,消退隐患。

12)、注意坑边荷载,基坑四周不得堆放积土、积土应准时清运,且周边不得堆放材料和大型机械。

13)、挖掘土方应按方案要求逐层施工,不应一次开挖过深,并做好排水措施。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各项目部的特点分别制定

(四)、防止物体打击事故的管理

1、目标、指标:杜绝物体打击事故的发生

2、主要措施

1)、严格执行高处作业平安技术规程。

2)、高处作业时禁止向下方抛物。

3)、室内清理的固体废物应袋装吊下,严禁抛洒。

4)、凡吊装物体(钢材、砖、钢模、钢管等)应捆绑坚固,并有专人司索、指挥。

5)、大型机械拆装作业的配件、工具等应装入工具袋防止落物。

6)、凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面,脚手架、模板上的工具、机具、材料应放置稳妥,防止落下。

7)、加强施工过程的检查,防止落物伤人。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

8、费用:依据各项目部的特点分别制定

(五)、防止触电事故的管理

1、目标、指标:杜绝发生重大触电伤亡事故

2、主要措施

1)、工程项目必需编制施工用电组织设计,实行tn-s系统,三相五线制,三级配电,三级爱护,一机一闸。使用标准配电箱,动力箱与照明分开设置。

2)、线路架空或埋地铺设,不准把支线架在钢管脚手架上和其他导电体上,现场照明不准使用护套线。

3)、砼振动器的电源线,严禁在钢筋网上拖拉,以免钢筋丝穿进电源线,造成传电在钢筋上,发生重大触电事故。

4)、未经专业平安技术培训,不准操作电工作业,电工必需持证上岗。

5)、地下室和潮湿的作业场所的照明,必需使用平安电压。

6)、现场电源接头用绝缘胶布包扎良好,接头不能放在潮湿地上和水中,不得使用破皮、老化电缆线。在车辆进出的过道处和易受机械损伤的部位要加套管爱护。

7)、配电箱内的破损电器要准时更换,接线不能搭设或采纳线头直插,不准把出线直接接在漏电爱护器上。

8)、做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零爱护,防止发生漏电。

9)、在施工工程外侧与边缘有外高压电线,平安距离小于最小规定要求的,要加屏障遮护,用围栏或防护网进行防护,防止塔吊、脚手架以及长钢筋等触及高压线发生事故。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各项目部的特点分别制定

(六)、防止高处坠落的管理

1、目标、指标:确保不发生高处作业坠落事故

2、主要措施

1)、按施工现场平安防护规定对深基础临边、模板支撑、脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台,各类大型机械拆装和运行中的环节进行防护,并对防护状况进行检查和验收。

2)、搭设外脚手架、吊蓝架、挑架等前,必需编制专项平安方案,经技术负责人批准后,具体向参与作业人员进行平安技术交底。架子搭设完成以后必需有公司平安管理部参与验收或分段验收合格方准使用。

3)、不准任意拆除和转变各类防护网,栏杆,平安门和隔板等防护设施。

4)、高处作业必需经专业平安技术培训,持证上岗,不准攀爬架子上下,不准酒后作业。5)、施工外脚手架作业层外侧必需设双层防护栏,架子外侧用密目平安网全封闭,接口封严。脚手板必需按规定要求铺设,不得漏铺,不得有探头板,架子离墙间距不大于20cm。

6)、吊篮作业人员必需系挂平安带,上下吊篮不准从窗口攀爬。升降吊篮时,要把平安带系在保险绳上,其他人员撤离吊篮,升降吊篮必需同步进行。

7)、对吊篮的钢梁和钢丝绳的受剪部位要有爱护,预埋吊环,要常常检查,发觉有裂纹,有准时实行补救措施,吊环严禁使用螺纹钢。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。

(七)、防止火灾事故的管理

1、目标、指标:杜绝发生重大火灾事故

2、主要措施

1)、实行动火批准制度,经批准后动火。

2)、指派专人进行监护,适时督查。

3)、在施焊时,将楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。

4)、作业结束后,有专人清扫焊渣,消退火灾隐患。

5)、制定消防责任制、管理制度,划分消防责任区,落实到人。

6)、对食堂、宿舍、办公场所、电焊气割作业、涂漆、喷漆、木工操作间、配电间、沥青熬炼场所、危急品库、库房、使用喷灯卫生间防水作业,高层施工区楼层内以及可能发生火灾的危急场所,按规定配备满意防火要求的消防器材并落实到人。

7)、高层办公区、高层施工区设置灭火专用的高压水泵,每个楼层设置满意防火要求的消火栓和水龙带。

8)、针对季节性特点,制定季节性特殊是冬季施工的防火措施。

3、施工现场:起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。

(八)、防止机械损害事故的管理

1、目标、指标:杜绝机械损害事故的发生

2、主要措施

1)、各种机械的传动部分必需要有防护罩和防护套。

2)、现场使用的圆锯应相应固定。有连续二个断齿和裂纹长度超过2公分的不能使用,短于50cm的木料要用推棍,锯片上方要安装平安挡板。

3)、木工平刨口要有平安装置。木板厚度小于3公分,严禁使用平刨。平刨和圆锯不准使用倒顺开关。

4)、使用套丝机、立式钻床、木工平刨作业等,严禁戴手套。

5)、砼搅拌机在运转中,严禁将头和手伸入料斗察看进料搅拌状况,也不得把铁锹伸入拌筒。清理料斗坑,要挂好保险绳。

6)、机械在运转中不得进行修理、保养、紧固、调整等到作业。

7)、机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作,严禁无关人员进入作业区和操作。作业时思想要集中,严禁酒后作业。

8)、打夯机要二人同时作业,一人理线,操作机械要戴绝缘手套,穿绝缘鞋。严禁在机械运转中清理机上积土。

9)、使用砂轮机、切割机,操作人员必需戴防护眼镜。严禁用砂轮切割22#钢筋扎丝。

10)、操作钢筋切断机切50cm以下短料时,手要离开切口15cm以上。

11)、操作起重机械、物料提升机械、砼搅拌机、砂浆机等必需经专业平安技术培训,持证上岗。坚持十不吊。

12)、加工机械四周的废料必需随时清理,保持脚下清,防止被废料拌倒,发生事故。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。

(九)、防止职业病危害的管理

1、目标、指标:杜绝因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。

2、主要措施

1)、严格掌握可能产生严峻职业危害的工艺、设备及原材料的使用,以从源头消退、减轻职业危害因素的产生。

2)、按规定发放口罩、防护镜、防护罩等各种职业健康平安防护用品,并督促作业人员正确使用。

3)、不得招收或支配有职业禁忌证的人员从事其禁忌的特别作业。

4)、在可能产生职业病危害的作业场所,按规定设置警示标志。

5)、在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所要设置报警装置,配置现场急救设施。

6)、有毒有害作业岗位的职工上岗前、在岗期间应针对详细危害特点进行职业卫生防护学问培训。

7)、每年对特别作业岗位的职工进行一次全面体检。

3、起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:

执行单位:项目经理部

负责人:项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。

(十)、防止食物中毒、传染疾病的管理

1、目标、指标:杜绝发生事物中毒、传染疾病事故

2、主要措施

1)、各部门项目部食堂应依据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理,确保食物卫生。

2)、食品原料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。

3)、不得选购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

4)、食品不得接触有毒物,不洁物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放,选购的各类果蔬要经洗净,各种食品要烧熟煮透,杜绝事物中毒。

5)、不准私建土煤炉、土电炉取暖,不准在室内用干材、煤炭、焦碳等材料取温和煤气做饭,以免发生火灾和中毒。

6)、保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风,有消毒措施。污染物处置按程序文件中《环境运行掌握程序》执行。

7)、常常开展卫生习惯的教育,杜绝任凭吐痰、随地大小便、任凭扔垃圾的恶习,提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。

8)、公司、项目部公共食堂餐具有高温消毒措施。

9)、职工宿舍、职工浴池、厕全部通风消毒措施。

10)、施工现场的饮用水应符合国家卫生标准,施工现场茶水供应杜绝公用茶具。

3、施工现场:起动时间:项目开工时间;完成时间:项目竣工时间

办公区域:起动时间:2022年月日;完成时间:2022年月日

4、责任单位和责任人:

执行单位:综管部、项目经理部

负责人:综管部经理、项目经理

主管部门:平安管理部

主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各部门、项目部的特点分别制定。

四、公司各单位应当加强职业病防治工作的宣扬教育,普及预防学问,加强个人防护,开展群众性的防治工作。

五、加强机电设备的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染环境,要实行通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消退生产性有害因素。

六、对施工现场易产生粉尘、焊接弧光、噪声、苯类等有害因素,加强监测管理,配备齐全的个人劳动防护用品,需加强对个人防护,养成良好的卫生习惯教育,合理支配员工休息,留意养分,增加机体对有害物质的反抗力量,防止有害物质进人体内。

七、选购设备和材料,优先采纳有利于职业病防治和爱护劳动者健康的新工艺、新技术和新材料,对的确需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的,应当注明其成份、性能、平安操作规程、维护和使用方法,并应供应相应的防护和应急措施。

八、在公司的各项生产活动中,从业人员必需严格遵守各项平安操作规程和有关的职业健康平安卫生制度,防止发生意外事故。要将各项掌握、消退职业病危害的措施落实到每一个单位,每一个岗位,每一个人。

【第7篇】多塔作业平安管理方案

一、选用塔吊

****工程,由****有限公司投资建设,****有限公司设计,****勘察,****有限公司监理,***有限公司组织施工。

工程位于***,结构类型:***结构。建筑面积***㎡。0.000相当于黄海高程4.950m。

建筑高度:**m。

依据工程的特征,选用自升式起重机械为该工程的垂直运输和水平运输服务,安装塔吊**b台。

1#塔吊布置在***;2#塔吊布置在***。

塔机均有金属结构、工作结构、液压顶升系统、电气掌握系统及平安爱护装置等组成。安装布置时应符合以下原则:塔与塔之间的最小架设距离应保证处于低位的塔吊臂架端部与两侧塔身之间至少有2米的距离,处于高位塔吊的最低位置的部件(吊钩升至最高点或平衡重的最低位置)与低位塔吊中处于部件之间的垂直距离不应少于2米。现场位置及塔身距离均见塔吊平面布置图所示(附后)。

二、塔吊交叉及凹凸调控表

塔号

交叉塔号

塔吊凹凸掌握

备注

高

中

低

1#

2#

2#

三、群塔交叉作业平安应急预案

为了保证***工程所用*台塔吊在同一交叉作业区域的平安,避开塔吊碰撞而引发的设备和人员伤亡事故的发生,特制定本预案。

(一)、组织协调与管理

1、组织领导

***工程项目经理部塔机管理负责人为首,平安部负责人,各施工队专职平安员和多塔机机长参与的塔机作业指导领导小组,负责对施工现场各塔机之间关系的指挥与协调工作。

(1)、指挥领导小组

组长:项目经理名字

副组长:项目技术负责人名字

平安员:

组员:塔吊驾驶员、司索、指挥等

(2)、塔机指挥领导小组负责指挥、协调施工现场的塔机使用、修理、顶升和运行工作;各塔吊机长,负责本塔吊的日常管理、故障排解、紧急抢修、日常维护等工作,负责向塔机指挥领导小组汇报状况,听从塔机指挥领导小组的整体部署、统一指挥和统一协调。

(3)、严格根据塔吊安装使用说明书要求的塔机安装,确保塔吊安装高度满意施工要求。

(4)、加强对塔吊司机的管理:严把人员关,选派责任心强、有较长驾龄、技术较好的司机担当驾驶任务。要求进入施工现场的塔机司机严格遵守各项规章制度和现场管理规定,做到严格自律、一丝不苟,禁止各行其是。

(5)、加强对信号指挥人员的管理。选派有实际工作阅历、责任心强、能够照看全面的信号指挥人员担当现场信号指挥工作;同时,必需经建设行政主管部门培训取得操作证后方可上岗指挥。

(6)、在日常施工作业时,合理支配施工流水段,以削减同一作业面范围的吊运作业。

(二)、群塔运行掌握预案

1、运行原则

(1)、低塔让高塔:低塔在回转起重臂前,塔吊司机应观看高塔的运行状况后再运行。

(2)、后塔让先塔:在各塔机起重臂在交叉区域作业时,后进入该区域的塔机要避开先进入该区域的塔机。

(3)、动塔让静塔:在各塔机起重臂在交叉区域作业时,在一塔机起重臂无回转,小车无行车,吊钩无运动,二另一塔机起重臂有回转或小车行走时,动塔机应避让静塔机。

(4)、轻车让重车:在各塔机同时运行时,无荷载塔机应避开有荷载塔机。

(5)、客塔让主塔:以各施工单元实际工作区域划分塔机工作区域,若塔机起重臂进入非本施工单元工作区域时,客区域的塔机要让主区域的塔机。

2、每台塔机应进行统一编号,确定每台塔机的操作机信号指挥人员,并保持相对固定;作业前塔机司机要对机械和电气进行检查和试运转,交接班时,仔细做好交接记录;指挥过程中,严格执行指挥人员与塔机司机的应答制度,并防止发生指挥错误。

四、多塔交叉作业的平安管理

由于现场条件限制,在施工多塔作业,两相邻塔机凹凸错落使用,领空相互侵占已不行避开。在这种状况下应对每台塔机平安合理定位,同时,施工单位应保证平安生产,并对塔吊司机和指挥做相关的平安技术交底。

为加强施工起重机械的平安监督管理,规范建设工程施工起重机械的使用,防止多塔作业消失碰撞事故,保障人身和财产平安,依据《建设工程平安生产管理条例》和《浙江省建设施工起重机械平安监督管理规定》,制定以下措施:

1、塔吊司机、指挥员必需持有效证件上岗,无证或证件过期,不得上岗,并按规定配备司、指人员。

2、塔吊司机、指挥员必需配备对讲机,保证联络信号畅通。

3、各塔的司机、指挥员在进行作业时,应亲密留意四周各塔吊的动向,当有可能发生碰撞时,应实行空截让重载、高塔让低塔、动载让静载的方法。在极特别状况下,当相邻塔吊在同一水平面作业时,高塔应将小车尽量靠近本塔身。

4、塔吊必需在塔顶和两臂端安装红旗障碍指示灯,并保证供电不受停机影响。在大臂前端应设置红旗,在塔身设置警示电铃。起落吊物及进入相邻塔机大臂旋转半径内时,应响铃示警。

5、塔吊司、指人员工作时必需精力集中,严格遵守塔机作业平安技术操作规程。

6、项目部必需设置塔机专职修理人员,专职修理人员保证每月7天对塔机螺栓检查、紧固一次,并对各操作限位及保险装置每周检测一次,以保证各种平安装置的齐全、有效。同时做好检查记录,备查。

7、项目部应合理堆放施工材料,避开集中堆放而发生的塔机大臂碰撞。

8、塔吊司机、指挥员无证件上岗惩罚项目部1000元人民币。司、指人员酒后作业,一经发觉惩罚项目部2000元人民币。

9、未按规定安装、使用指示灯、红旗、电铃、对讲机,每发觉一次惩罚项目部500元人民币。

10、为防止因多塔作业简单产生高处坠物,现场施工人员必需正确佩戴平安帽,如发觉一人未戴平安帽,惩罚项目部50元人民币,按人数计算,不足10人按10人计算。

11、凡塔吊发生碰撞事故,惩罚事故各方3000元人民币,同时对事故塔吊停工2小时整顿,并写出书面材料报告上级管理部门。

五、施工区域外四周建筑和道路平安措施

1、塔吊周边道路灯部分在塔吊作业半径内,为了保证作业平安,通过行走限位装置对运行方向设置行程限位开关和通过回转限位器掌握塔机回转部分在工作状态下的回转范围,避开与道路上方作业。

2、塔吊一侧是高压电缆线,通过加强平安管理措施来保证平安,详细措施:(1)、塔吊使用过程中进行旋转限位。(2)、塔吊初始安装高度比高压线最高点位置高出5米以上,遇大风天气,吊钩全部收回顶及根部,塔吊随风飘转时对底部高压线无平安影响。(3)、该方向不做材料堆放场,以防塔吊司机在起吊材料时因分心造成吊钩触碰高压线平安隐患。(4)、塔吊指挥时刻保持高度警惕,发觉平安隐患马上通知塔吊司机改正并消退隐患。

【第8篇】物业管理方案编制评审作业指导书

物业项目管理方案编制及评审作业指导书

1.0目的

通过有方案的统一编制及经过评审,使方案专业,能体现公司的精髓并适

应顾客的需求

2.0范围

适用于公司《物业管理方案》的编制和评审工作。

3.0职责

3.1拓展部负责《物业管理方案》的组织编写工作。

3.2公司相关领导负责批阅或由分管领导组织评审会议对《物业管理方案》实施评审。

3.3拓展部依据批阅或评审结论、看法或建议对《物业管理方案》进行修改、补充和完善。

4.0内容

4.1拓展部负责对经授权的物业项目组织编制《物业管理方案》。

4.2《物业管理方案》的内容主要包括:物业项目概况、对项目的理解和工作定位、工作思路或构想、工作方案与实施、经费收支预算、相关附件等。

4.3《物业管理方案》一经批准则视为公司在本项目上向招标方传达管理思想、工作方案的唯一合法文件,不得随便变更,公司另行授权修改、补充的除外。

4.4报批《物业管理方案》根据文件急缓程度分为5个等级。第一级文件要求公司在一个工作日内做出批复看法;其次级文件要求公司在两个工作日内做出批复看法;第三级文件要求公司在三个工作日内做出批复;第四级文件要求公司在四个工作日内做出批复;第五级文件要求公司在五个工作日内做出批复,以保证项目顺当进行。

5.5《物业管理方案》批办的缓急级别由拓展部依据项目跟进的实际状况确定。项目经理在上报《物业管理方案》审批时需注明文件报批的等级。

5.6《物业管理方案》一经批准,拓展部负责在1个工作日内送达对方,外地客户可依据缓急程度在4个工作日内邮递送达。

5.7《物业管理方案》编制过程中需其他部门协作完成的工作由拓展部提出方案内容和要求,经公司领导批准后传达至相关部门实施;拓展部有权就各部门的协作工作及其成果进行调配、审查和评估上报。

5.8经批准的《物业管理方案》应在公司档案管理部门备案(书面及电子文档各一份);未经公司同意,任何人不得擅自将最终方案向第三方传播。

5.9标书编制流程图

成立编标小组--研读招标书--标书编制看法汇总--标书大纲编写--审定标书大纲--编标小组分头编写--标书主编合成初稿--标书审议修改--标书修改--标书评审--标书定稿

6.0相关记录

6.1《物业管理方案》

6.2《合同评审记录》

6.3《相关部门协作工作记录》

6.4《方案备案与传播记录》

【第9篇】施工作业危急点分析、平安措施方案管理

“施工作业危急点分析、平安措施方案管理”工作是把“以人为本，平安第一，预防为主”的企业生产观念落到实处，是使平安工作从事后分析向事前猜测、过程掌握的一项制度保障。它的根本动身点是基于爱护我们每一位作业人员的生命和利益，更是爱护工作负责人、工作票签发人、派工人的权益措施，应大力推行和不断完善。

全部劳动都存在风险，存在潜在事故基因。全部事故必定将造成损害，损害国家利益、企业利益、职工的利益。爱护国家、企业、职工的利益是我们全部平安工的责任和义务。为确保我们的工作过程平安，预防事故的发生，开展“施工作业危急点分析、平安措施方案管理”，将事前猜测、过程掌握从组织措施、技术措施赐予落实，保障国家、企业、职工的利益。随着法制的不断完善，生产事故已经上升到法律层次，重大平安责任事故可以定罪，可以处以3—7年徒刑，不得不引起我们的高度重视。通过“施工作业危急点分析、平安措施方案管理”工作的落实，将对平安生产产生深远的影响，必将在掌握人员担心全行为、掌握环境中的担心全因数中起到乐观的作用。

一、管理机构职责

第一条公司的工作职责

（一）贯彻落实国家《平安生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关方法；制定公司自身的有关施工作业危急点分析与平安措施管理方案的规章制度；

（二）监督指导各部门、作业组施工作业危急点分析与平安措施管理方案工作的开展，规范管理；

（三）对相关部门施工作业危急点分析与平安措施管理方案工作考核。

其次条平安监察科的工作职责

（一）贯彻落实国家《平安生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关规定，组织开展本公司的施工作业危急点分析与平安措施管理方案工作；

（二）落实本公司开展施工作业危急点分析与平安措施管理方案工作责任制，把工作分降落实到现场和工作班成员；

（三）规范管理本公司施工作业危急点分析与平安措施管理工作，抓好过程掌握，将施工作业危急点分析与平安措施管理工作和工作票、操作票及现场作业指导书有机结合，指导现场作业；

（四）组织工程技术和平安监督人员，编制本公司《施工作业危急点分析与平安措施管理方案手册》，组织培训工作，并依据对工作阅历的总结，不断补充和完善。

第三条有关人员的职责

（一）工作票签发人的职责

1．审查工作票时，必需检查作业危急点掌握措施是否齐全、正确。签发工作票的同时签发《作业危急点平安措施票》；

2．多班组协作工作时，负责组织各班组根据《施工作业危急点分析与平安措施管理方案手册》，结合详细工作的特点，补充和完善施工作业危急点分析与平安措施。

3．多专业共同作业时要重点抓好结合部的作业危急点分析与平安措施，以防止消失漏洞。

【第10篇】机械作业平安管理方案

指标

目标

无重伤事故发生,无职业病发生,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为,械平安