企业薪酬管理与激励

薪酬管理

薪酬管理

课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一、总则二、工作说明书三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据四、薪酬与激励

给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配薪酬管理（一）总则

“精兵简政、按劳取酬”（二）工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识、技术及工作经验专业训练或执照（二）工作说明书该职位所负的责任人员财务设备／机器／财产其它（二）工作说明书5、该职位工作内容内外接洽状况接洽状况及频率接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱）（二）工作说明书该职位工作场所描述该职位的部门组织表工作流程书内容主要工作内容及时间分配主要工作内容的流程主要使用之设备／工具／机器主要报表及统计资料处理程序经常发生之问题及处理步骤练习（30’’）：设计一份工作作说明书标准准格式（三）工作评评价因素要项排排序比比重（例））教育程度15%工作相关经验验20%判断力35%责任-----财务金钱钱10%责任-----人员接触触10%责任-----管理监督督10%（四）薪资福福利管理原则及政策体现（内、外外部）公开性性、个人公平平性体现竞争性、、激励性、合合法性、透明明性体现经济性：：人力成本应应结合公司可可承受能力（三）薪资福福利管理留住关键人才才计划注意关注市场场薪资方面增增幅数据，确确定公司在市市场中的定位位并适时调整整差距关键技术人才才要有优势提提升计划与渠渠道，并为其其提供竞争性性的薪酬（三）薪资福福利管理人才奖金回报报：为关键的的业绩贡献者者设立的专项项年度奖金计计划，具体方方案由人力资资源部提出，，管理层核准准。购车、房贷款款计划：为公公司部门副经经理以上人员员，及对公司司有杰出贡献献的工程技术术人员，提供供低息或无息息专项贷款用用于购车、房房精神与物质激激励并举。（三）薪资福福利管理薪酬体系结构：职位、职级体体系（右图））薪级与上限、、下限平衡点职等职级基本职位名称管理市场营销工程技术001总经理012付总经理--------045高级主管高级工程师6主管工程师职位薪级图职等职级职位名称薪距薪级（*20）123001总经理400840088009200012付总经理300850088009200-----------------------------045高级主管806主管70职位薪级图练习：讨论并指出贵贵公司的职位位职级体系的的优劣及修正正方案。（15’）薪资种类年薪月薪日薪项目制计件制薪资给付依据据学历资格经验技能职责薪资给付依据据相关能力工作环境工作贡献创新成果的价价值与效果核心竞争争力（四）薪薪酬与激激励1、给与与取的薪薪资关系系企业给予予及员工工付出表表对象企业给予员工付出企业核心人员给予≤付出绩效A级人员给予≤付出绩效B级人员给予＞付出绩效C级人员给予＞付出绩效D级人员给予＞付出给与取的的关系表表有形部分无形部分给与取的的关系表表给取薪资奖金福利花红股份社会地位位名誉自豪感经验专业能力力学习事业发展展对外接触触、交流流企业员工员工工作绩效效贡献特别成就就效益改善善培养第二二代人创新新发明新专利顾客满意意度提高高企业知名名度市场份额额扩大品牌建立立吸引优秀秀人员加加盟企业工作贡献献不同级级别的人人员金字字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪薪资份额额金字塔塔ABCD20%23%52%5%2、工作作贡献与与薪资分分配的相相关图薪资幅度度与激励励的关系系薪资幅度度极高高中低激励区非激励区区弱强强弱强强激励强度度非激励强强度不同绩效效水平员员工的薪资定位位图优中中劣劣优中中劣劣优中中劣劣绩效优异异的员工工在薪资市场场的定位位绩效平均均的员工工在薪资市场场的定位位绩效低于于平均水水平的员员工在薪资市场场的定位位薪资在市市场分布布曲线上上的定位位策略薪酬策略略市场薪资资调查方方法表信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无