供应链管理的国际问题

国际问题PhilKaminsky

大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维沃尔玛在南美为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？沃尔玛犯了什么错误？如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？沃尔玛在南美产品差异有全球性的产品吗？这是一个趋势吗？如何平衡当地习惯与全球性产品？如何应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识沃尔玛在南美缺乏关键性多数不同的基础设施与商业环境配送问题不同的设备标准和文化差异事后检查与外国政府的问题资产状况国际供应链的分类下述问题的优势与劣势是什么？国际配送国际供应商离岸生产完全整合的全球供应链日益增长的全球化美国工厂1/5的产出是国外生产的美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%）子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初）驱动全球化的动力市场全球化的力量技术的力量全球化成本的力量政治和经济力量市场全球化的力量本地市场的外国竞争外国需求的增长自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30%外国销售刺激增长作为防御手段的业务全球化雀巢和凯洛格进入达到最新技术水平的市场日本--消费类电子产品德国–机床美国：SUV车技术力量知识的扩散很多高技术是在国外开发的需要与国外供应商保持密切关系例如，佳能拥有80%的激光引擎技术分享与协作有权使用技术/市场研发设施的全球分布离生产很近（由于周期越来越短）离专家很近（印度的编程人员？）全球化成本的力量劳动力成本低重要性越来越低（成本低估，收益高估）其他成本优势整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计）熟练工人资本密集型设施税收优惠合资公司价格优惠成本分担政治与经经济力量量汇率波动动与操作作的灵活活性区域贸易易协定(欧洲、北北美、环环太平洋洋国家)在这些国国家中的的价值对供应网网络设计计的提示示重新评估估外国的的设施（（设计生生产流程程以避免免关税））政治与经经济力量量贸易保护护机制关税配额自动出口口限制日本汽车车工人在在美国当地化率率的要求求TI/英特尔在在欧洲的的工厂日本汽车车工人在在欧洲健康/环境法规规日本多年年来拒绝绝进口美美国滑雪雪器材（（雪不同同）政府采购购政策在美国国国防部的的采购合合同中美美国公司司的优势势达50%以上增加的复复杂性实际地理理距离增加的预预测难度度基础设施施不足工人技能能、绩效效预期供应商的的可获得得性、可可靠性、、合同缺乏本地地技术运输、通通信基础础设施不不足增加的复复杂性汇率的不不确定性性文化差异异可接受的合作作伙伴、类型型准时的价值政策不稳定性性税率政府控制“国内”附加加的竞争全球供应链管管理的其他问问题区域性与全球球性产品汽车和可口可可乐地区自治和集集中控制史克公司进入入日本短期预期合作者变成部部分者中国东芝复印机、、日立微处理理器案例概述：必必胜客在莫斯斯科莫斯科–1991年5月莫斯科开设了了两家必胜客客门店--“西方企业水水”必胜客-49%的伙伴是合资资企业关键问题：外外国企业无法法汇回利润（（卢布无法兑兑换成硬通货货）如何处理这一一问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科必胜客开业前前面临哪些问问题？开业后面临哪哪些问题？如何应对这些些问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难沟通困难饭店的不同观观念卫生日与常规规的卫生检查查由于缺乏供应应商而无法建建设就连最基本的的东西都要进进口难以找到供应应商70%的前苏联供应应商希望保持持长期稳定冬季的短缺的的困难找不到意大利利干酪无法用质量差差的牛奶生产产奶牛必须用不不同的方法喂喂养案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难肉类加工厂缺缺乏质量和可可靠性没有冷藏车车开设了两家家门店：用用卢布的商商店和用硬硬通货的商商店用硬通货的的商店同种种商品更贵贵一些，服服务更好一一些隔离了汇率率风险，获获得了硬通通货人力资源受过极好教教育的员工工不习惯西方方的质量观观念激励机制两组独立的的职员–更有资格的的在硬通货货店中工作作案例例概概述述：：必必胜胜客客在在莫莫斯斯科科最初初的的运运作作政府府有有几几次次随随机机地地关关掉掉了了设设备备在没没有有警警示示的的情情况况下下价价格格迅迅速速变变化化激励励机机制制不不起起作作用用项目目以以奖奖金金开开始始，，完完不不成成任任务务就就降降低低奖奖金金数数量量工资资下下限限比比一一般般工工资资高高难以以建建立立团团队队道道德德规规范范旷工工问问题题很难难适适应应两两天天工工作作两两天天休休息息的的时时间间表表汇率率交易易风风险险交易易结结果果以以外外币币变变动动表表示示（（保保证证金金、、债债务务偿偿还还））汇兑兑风风险险将外外国国的的财财务务报报表表换换算算成成以以母母公公司司的的货货币币表表示示的的报报表表利用用金金融融工工具具规规避避这这些些风风险险经营营风风险险改变变了了一一个个公公司司的的竞竞争争能能力力和和未未来来现现金金流流短期期内内，，汇汇率率变变动动没没有有反反映映通通货货膨膨胀胀率率的的变变化化地域域性性经经营营成成本本多多少少有有些些高高经营营风风险险的的影影响响依赖赖于于消费费者者的的反反应应竞争争者者的的反反应应市场场份份额额利润润供应应商商的的反反应应政府府的的反反应应实例例专门门在在国国内内生生产产和和销销售售的的公公司司进口口并并在在国国内内销销售售的的公公司司在全全球球范范围围内内生生产产和和销销售售的的公公司司经营营战战略略应对对这这些些风风险险投机机战战略略将赌赌注注投投在在单单一一假假设设上上日本本汽汽车车生生产产在在日日本本规避避战战略略一个个地地区区的的损损失失由由另另一一个个地地区区的的盈盈利利弥弥补补大众众公公司司在在美美国国、、巴巴西西、、墨墨西西哥哥和和德德国国灵活活性性战战略略经营营灵灵活活性性利用用经经营营风风险险的的优优势势需要要灵灵活活的的供供应应链链多个供应应商灵活的设设施过剩的生生产能力力不同的配配送渠道道执行起来来成本高高昂合作机制制资本投资资损失规模模经济经营灵活活性生产/采购转换换是这一一战略的的关键包含大量量转换/启动成本本配送渠道道必须灵灵活，以以保证最最终用户户不会发发现其他优势势：可获得的的信息增增加全球协同同政治的杠杠杆作用用实例BectonDickinson一次性耳耳咽管的的全球生生产网络络工厂位位于美美国、、爱尔尔兰、、墨西西哥、、巴西西当比索索贬值值时，，生产产转移移到墨墨西哥哥案例概述：：宝马–全球生产运运作1994年–大多数宝马马车在德国国生产一些配套工工厂在远东东地区1994年市场份额额令人失望望美国问题1986年至1989年在美国的的销售下降降了65%高耗油税奢侈品税日本的竞争争非常便宜案例概述：：宝马–全球生产运运作美国问题（（续）德国的劳动动力成本很很高比美国高45%很长的假期期很高的离职职率Appreciatingmark德国的生产产成本比美美国高30%解决办法–美国工厂运作的灵活活性案例概述：：