供应链的构建与优化方法基本介绍

第3章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则

第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中的企业角色第六节供应链构建的设计策略第七节供应链构建的设计与优化方法1《供应链管理》第3版马士华林勇编著第一节供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型

供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的细细支持系统2《供应链管理》第3版马士华林勇编著供应链构建的体系框架（续）供应链管理体系构建总体模型3《供应链管理》第3版马士华林勇编著客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型

快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理

生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、CrossDock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供应链中枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制

物流网络供应链管理组织模型

主客体分析组织设计、绩效评价与激励机制第二节供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底而上相结合原则简洁性原则供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合集优原则（互补性原则）供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则协调性原则只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能4《供应链管理》第3版马士华林勇编著第二节供应链构建的设计原则动态性（不确定性）原则增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响5《供应链管理》第3版马士华林勇编著第三节供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式6《供应链管理》第3版马士华林勇编著供应链构建的系统观供应链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2供应链的相关性供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系供应链的结构性和有序性供应链的组成是按供需关系组成的结构供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性7《供应链管理》第3版马士华林勇编著供应链构建的系统观（续）供应链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流供应链的目的性供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟供应链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力8《供应链管理》第3版马士华林勇编著供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中9《供应链管理》第3版马士华林勇编著供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想10《供应链管理》第3版马士华林勇编著第四节供供应链的结结构模型供应链拓扑扑结构模型型供应链网模模型《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著11供应链拓扑扑结构模型型供应链的模模型I：静态链状状模型如图3-2，产品从自自然界到用用户经历了了供应商、、制造商和和分销商三三级传递，，并在传递递过程中完完成产品加加工、产品品装配形成成等转换过过程图3-2模型I：静态链状状模型《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著12供应链拓扑扑结构模型型（续）供应链的模模型II：动态链状状模型供应链的方方向：物流的方向向一般都是是从供应商商流向制造造商，再流流向分销商商。在特殊殊情况下（（如产品退退货），产产品在供应应链上的流流向与上述述方向相反反。依照物物流的方向向来定义供供应链的方方向，以确确定供应商商、制造商商、和分销销商之间的的顺序关系系。模型II中的箭头方方向即表示示供应链的的物流方向向供应链的级级：在模型II中，定义C为制造商时时，可以相相应地认为为B为一级供应应商，A为二级供应应商，而且且还可递归归地定义三三级供应商商、四级供供应商图3-3模型II：动态链状状模型《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著13供应链拓扑扑结构模型型（续）供应链的模模型III：网状模型型网状模型更更能说明现现实世界中中产品的复复杂供应关关系。在理理论上，网网状模型可可以涵盖世世界上所有有厂家，把把所有厂家家都看作是是其上面的的一个节点点，并认为为这些节点点存在着联联系入点和出点点、子网、、虚拟企业业图3-4模型III：网状模型型《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著14供应链网模模型供应链网的的结构特性性供应链网的的结构具有有层次性特特征供应链网的的结构表现现为双向性性供应链网的的结构呈多多级性供应链网的的结构是动动态的供应链网具具有跨地区区的特性15《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著供应链网模模型（续））供应链网结结构分析的的现实意义义有助于加深深理解供应应链的内涵涵和外延有助于企业业制定恰当当的供应链链构建策略略能够区分不不同行业的的供应链网网，为企业业建立合适适的供应链链网提供参参考应链网结构构研究分析析了不同行行业供应链链网管理的的主要问题题，有利于于改进供应应链管理16《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著第五节供供应链链结构中的的企业角色色供应链中企企业的角色色分类不同角色企企业在供应应链运作中中的影响17《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著供应链结点企业外围企业非核心企业客体企业潜在企业主体企业核心企业(领袖企业)内围企业主体企业与与客体企业业核心企业与与非核心企企业潜在企业供应链中企企业的角色色分类主体企业与与客体企业业主体企业是指在供应应链管理中中占主动地地位，对供供应链的业业务起主导导作用，参参与或退出出都会使供供应链产生生明显改变变，在本行行业中也具具有较强实实力和行业业地位，或或者是拥有有决定性资资源的结点点企业客体企业是指在供应应链中起协协作者的作作用，处于于被动响应应角色的企企业核心企业与与非核心企企业在主体企业业中，对整整个供应链链的业务运运作起关键键主导推动动作用的，，既能为客客户提供最最大化的附附加值，又又能帮助链链上其它合合作企业参参与到新市市场中的主主体企业就就是供应链链的核心企业（（领袖企业业）其它的处于于相对次要要地位的企企业称为供供应链管理理的非核心企业业潜在企业一旦有机会会，就会成成为供应链链上的新成成员，或是是替代供应应链上其它它结点企业业，特别是是替代没有有特殊性的的外围企业业18《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著不同角色企企业在供应应链运作中中的影响主体企业对对供应链运运作的影响响组织结构调调整中心信息交换中中心物流集散的的“调度中中心”影响周期的的控制中心心文化中心系统构建客体企业对对供应链运运作的影响响优势的补充充人才互动技术创新的的协助19《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著第六节供供应链链构建的设设计策略基于产品的的供应链设设计策略基于多代理理的集成供供应链设计计思想与方方法在产品开发发初期设计计供应链《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著20基于产品的的供应链设设计策略产品类型分分为功能型型产品和创创新型产品品创新型产品品：高边际际利润、不不稳定需求求的功能型产品品：边际利利润低、需需求稳定的的21《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著基于产品的的供应链设设计步骤基于产品的的供应链设设计步骤221：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈《供应链管理理》第3版马士华华林勇勇编编著基于多代理理的集成供供应链设计计思想与方方法基于于多多代代理理的的集集成成供供应应链链模模式式23《供应应链链管管理理》第3版马马士士华华林林勇勇编编著著代理1代理2代理3实体世界软体世界两个个世世界界三三维维集集成成模模式式实体体世世界界的的人人-人、、组组织织-组织织集集成成软环环境境世世界界的的信信息息集集成成（横横向向集集成成））实体体与与软软环环境境世世界界的的人人-机集集成成（（纵纵向向集集成成））基于于多多代代理理的的集集成成供供应应链链设设计计思思想想与与方方法法（（续续））动态态建建模模基基本本思思想想24《供应应链链管管理理》第3版马马士士华华林林勇勇编编著著协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态态建建模模基基本本流流程程:多维维系系统统分分析析业务务流流程程重重构构建模模精简简/集成成协调调/控制制基于于多多代代理理的的集集成成供供应应链链设设计计思思想想与与方方法法（（续续））建模模方方法法——集成成动动态态建建模模过过程程25《供应链管理》第3版马士华林林勇勇编著需求特征目标模型优化模型执行模型确认模型环境分析系统诊断业务重组代理选择建模机制思想库（用中学）绩效评估基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法图3-17集成化动态建建模过程在产品开发初初期设计供应应链为供应链管理理设计产品（（DesigneForSupplyChainManagement）目的的在于设计产产品和工艺以以使供应链相相关的成本和和业务能得到到有效的管理理必须在产品开开发设计的早早期就开始同同时考虑供应应链的设计问问题，以获得得最大化的潜潜在利益26《供应链管理》第3版马士华林林勇勇编著第七节供供应链构建建的设计与优优化方法供应链分析诊诊断技术供应链构建的的设计方法与与工具供应链设计的的一般过程供应链的重构构与优化27《供应链管理》第3版马士华林林勇勇编著供应链分析诊诊断技术供应链不确定定性分析信息的不确定定性、不确定定性对库存和和服务水平的的影响、提前前期的不确定定性供应链性能定定位分析供应链综合性性能指数=价价值增值率××用户满意度度供应链诊断方方法主要的诊断方方法有定位分分析法、AHP法其他方法：神神经网络/专专家系统法、、物元模型法法、熵模型型法28《供应链管理》第3版马士华林林勇勇编著供应链构建的的设计方法与与工具网络图形法数学模型法把供应链作为为一个经济系系统问题来描描述，我们可可以通过建立立其数学模型型来描述其经经济数量特征征计算机仿真分分析法实际供应链构构建问题根据据不同的仿真真软件要求，，先进行模型型化，再按照照方针软件的的要求进行仿仿真运行，最最后对结果进进行分析CIMS-OSA框架法法4个建模视图图：功能视图图、信息视图图、资源视图图和组织视图图29