中国移动内部培训资料：如何提升领导力

研讨课题之领导力第一期渠道管理培训之北峰小组会议组织团队建设领导力课题架构会议组织团队建设会议关键要素及其合理性

如何调动人员积极参与

新员工如何迅速融入团队

团队如何快速吸纳新员工

如何对团队活动进行提升

会议组织会议我们是经常要开的，大型会议有公司会议、部门会议、工作会议等，小型会议有班组会议、早晚班会等，有时我们是会议参加者，有时又是会议组织者。有的会议感觉很顺利，而有的会议却开得未能达到预期的效果，所以提高会议组织能力是领导力重要的一部分。会议组织——会议关键要素及其合理性会议计划（方案）

会议计划相当于备忘录、提示清单，一个全面细致的方案是会议组织进程随时完善的基础。而会议总负责人则是驾驭会议的总舵手，所有信息都在此集中、发布，因而他掌握的信息是否全面、是否及时有效地督促到位决定着会议准备是否充分。会议组织——会议关键要素及其合理性资料整理

资料准备主要是会议内容中所涉及到的相关资料，必要时还要根据与会人数将资料复印妥当，做到人手一份。

会议准备会议组织者应注意沟通和协调，检查任务完成进度。对会务工作每一环节、细节做到心中有数，对会务工作中可能出现的问题要打足提前量（提前预测）。开会前至会议开始进行过程中，应每天小结，随时检查。走动式查问各人进程，现场诊断，与所有人员保持足够的沟通。

会议组织——会议关键要素及其合理性组织和控制会议主持人是会议的“中枢神经系统”，起着承上启下、调节会场气氛的作用，不是简单的“报幕人”角色，需要对整个会议主题、过程有个总体把握，引导会议的方向，缓解与会者可能的抱怨和误解。会议主持的语言分寸、时间把握和对发言人的评述都很有学问可讲。

小技巧：会议总负责人可以采用小纸条、便条等形式及时将与会议主持相关的情况，如每个发言人的主题与立意、临时出现的任何新变化告知主持人，以确保主持人能够清晰地随时掌握会议现场情况。不要让主持人有模糊唐突感。

会议组织——会议关键要素及其合理性及时做好结论并分派任务会议的主持人应在会议接近尾声时及时做好结论，同时应回顾本次会议的内容及所讨论到的重点问题，并将此次会议所讨论的任务进行分派。做好会议记录应指定专人负责会议记录。

追踪考核会议主持人应向与会人员说明各项任务的完成时限，并明确跟踪考核时间、考核标准。

会议组织——如何调动人员积极参与事先声明说明会议目的，声明讨论过程中“对事不对人”。认真倾听认真倾听，及时领会。

对员工的意见处理不能急于反对，应维护员工的自尊心；对发言者多赞扬，鼓励其他人员。

会议组织织——如如何调动动人员积积极参与与互动环节节小技巧内容分工工、全员员参与角色扮演演、场景景模拟人员互动动、提高高注意力力会议组织织——如如何调动动人员积积极参与与主持人本本身应注注意的事事项懂得控制制情绪尊循会议议程序专心、投投入、控控制时间间不离题、、适时提提醒团队建设设在营业厅厅基础管管理中，，团队建建设是重重中之重重，因为为开展有有效的团团队建设设活动，，能够提提高员工工的积极极性，提提升团队队的工作作效能。。团队建设设——新新员工如如何迅速速融入团团队一名新员员工进入入企业后后，首先先就是要要安心本本职工作作，遵守守公司的的各项规规章制度度，从点点滴做起起，从现现在做起起，积极极参与企企业或实实习单位位的各类类团队活活动，不不断向上上，不断断进取，，不断学学习，能能够以““勤、思思、实””三个字字为准则则，模仿仿加创新新，迅速速融入团团队，早早日成为为公司的的有用之之才。团队建设设——新新员工如如何迅速速融入团团队勤：“四四勤”思：“三三多”实：“二二实”小技巧：：采用传传统式与与体验式式学习方方式相结结合，尽尽快提升升自身的的工作能能力团队建设设——团团队如何何快速吸吸纳新员员工我们企业业在吸纳纳新员工工时首先先做的是是企业内内部新员员工的培培训，而而往往会会忽略了了对待新新进员工工一些小小小的细细节，如如接待新新员工等等，造成成新员工工对企业业的第一一感知不不是特别别好。因因此要快快速吸纳纳新员工工，应应从几个个方面着着手。会议组织织——如如何调动动人员积积极参与与新员工到到达前新员工如如何接待待新员工理理论培训训新员工实实践训练练跟踪考核核团队建设设——如如何对团团队活动动进行提提升开展团团队活活动的的最终终目的的是为为了充充分调调动员员工的的积极极性，，提升升团队队的协协作能能力，，从这这两个个角度度出发发，可可以从从以下下几个个方面面来进进行提提升。。会议组组织———如如何调调动人人员积积极参参与向员工工明确确团队队建设设的意意义“一滴滴水只只有融融入江江海才才不会会干涸涸”“企业业核心心竞争争力在在于企企业的的人力力资源源和企企业文文化””企业、、营业业厅、、个人人都需需要团团队建建设！！会议组组织———如如何调调动人人员积积极参参与树立正正确的的团队队心态态，要要让每每一位位员工工都参参与到到团队队活动动中来来，变变被动动为主主动。。加强上上下级级及横横向沟沟通，，了解解每位位成员员的特特点团队应应为个个人提提供展展示空空间，，领导导者应应作为为后备备支撑撑运用““三明明治法法则””对团团队活活动不不断完完善、、提升升会议组组织———如如何调调动人人员积积极参参与掌握团团队中中的““二、、八””定律律沟通增加沟沟通频频次，，了解解思