企业战略控制概述

第十一章企业战略控制1/23/2023本章内容第一节战略控制概述第二节战略控制网络1/23/2023第一节战略控制概述企业战略的最后一步就是战略控制，它是战略过程中不可缺少的一步。1/23/2023一、战略控制的概念战略控制，是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。1/23/2023二、战略控制的基本特征战略控制的基本特征与战略控制过程的基本特征不同，它是对战略控制的一些基本的要求。1、

适宜性；2、

可行性；3、可接受性；4、

整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；5、

多样性和不确定性；6、

弹性和伸缩性。1/23/2023三、企业战略控制的主要内容1、设定绩效标准；2、绩效监控与偏差评估；3、设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施；1/23/20234、监控外部环境的关键因素；5、激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。1/23/2023四、企业战略控制的作用1、企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施；2、企业经营战略的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小；1/23/20233、企业经营战略的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用；4、企业经营战略的控制可促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。1/23/2023五、战略控控制的方式式(一）从控控制时间来来看，可以以分为如下下三类：1、事前控控制；2、事后控控制；3、随时控控制。（二）从控控制主体的的状态来看看，可以分分为两类：：1、避免型型控制；2、开关关型控制。。（三）从控控制的切入入点来看，，可以分为为五种：1、

财务务控制；2、生产产控制；3、销售售规模控制制；4、、质量控制制；5、成本控控制。1/7/2023第二节战战略控制网网络一、战略控控制过程战略控制过过程一般由由三个方面面的活动所所组成。（（1）确确定定性性的和定量量的目标，，并与产业业内优秀的的企业相比比较，根据据目标制定定出评价标标准；（（2）执执行过程中中经过信息息反馈回来来的实际效效果来进行行控制；（（3）经经过比较较后反映出出来的偏差差，以及针针对偏差采采取的纠正正行为。1/7/20231/7/2023二、战略控控制有效的的条件1、必须要要有经营战战略规划；；2、健全的的组织机构构；3、

得力力的领导者者；4、优良的的企业文化化。1/7/2023三、影响响战略控控制的因因素和趋趋势无论和何何种行业业，尽管管各种因因素的影影响力度度不同，，但影响响战略控控制的因因素可以以分为三三类：需需求和市市场、资资源和能能力、组组织和文文化。这三类因因素在现现代企业业中呈现现如下趋趋势：1/7/20231、更加加重视质质量、价价值和顾顾客满意意；2、更加加重视关关系建设设和竞争争导向；；3、更加加重视业业务流程程管理和和整合业业务功能能；4、更加加重视全全球导向向和区域域规划；；5、更加加重视战战略联盟盟和网络络组织；；6、更加加重视权