车间管理分析报告8篇

———车间管理分析报告8篇【导语】车间管理分析报告怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的车间管理管理报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的车间管理分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司车间管理毕业实习报告范文第2篇2022年度车间管理述职报告第3篇xxxx年车间管理述职报告范文第4篇xxxx年度车间管理述职报告范文第5篇2022车间管理述职报告范文第6篇xxxx年9月车间管理人员个人述职报告范文第7篇2022年9月车间管理人员个人述职报告范文第8篇车间管理人员述职报告

【第1篇】公司车间管理毕业实习报告范文

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和掌握的一系列管理工作。下面是我细心收集的实习报告，盼望能对你有所关心。

通过在车间为期一周的学习，我对公司城市生活垃圾处理的工艺流程有了初步的了解和熟悉。首先我在单位员工a的带领下了解车间布局、生产流程，熟悉了车间的负责人、各工段主要负责人以及车间办公室各科室的工作人员。接下来我在车间主任b的带领下，熟识了整套生产线的工艺流程;在设备科c的带领下，了解了主要生产设备的功能及其运行状况。接下来自己走到生产一线，和操作工人主动攀谈，多看、多听、多问。同时进行了车间岗位调查的工作，盼望为将来的岗位薪酬设计供应依据。目前岗位调查表进一步整理中，是否进行该项工作，还望领导批示。几天的时间下来，我与工人之间有了更多的了解，对生产流程有了更清楚的熟悉，同时也发觉一些问题。

一、主要问题

1、车间职业平安健康管理制度不规范

车间部分人员生产平安意识欠缺，生产平安检查不完善。比如我公司的制肥系统的主要设备有沼气燃烧炉、压滤机、造粒机、烘干机。目前压滤机处于停用状态。当问到制肥工人设备的平安检查频度问题时，她的回答是，机修工有时间就会过来看一看，没有规定隔多久检查一次。

车间部分帮助用室及设施缺少，比如休浴室、消毒室等。职业健康措施有待改进，生产环境卫生不达标;比如车间一线生产人员劳动爱护措施欠缺。

2、资料档案管理不完善，影响档案管理有些重要资料并没有进行妥当完好的保存。我和车间主任张长明探讨有关车间详细工作岗位、岗位职责以及操作规程等方面的事情。张主任说这些以前都有，只有纸质的，没有电子版的。但最终纸质的也是找不到。

3、工资及福利待遇相对较低，影响劳动乐观性

鄂尔多斯市是内蒙古乃至全国比较富有的地区，而我们员工工资和福利待遇却远低于当地的工资水平。我们的员工在比较恶劣的环境中工作，拿着微薄的薪水，吃着粗茶淡饭。有的租住着二三十平米的住房。即使省吃俭用，对眼前的城市楼房也是鞭长莫及，极大的影响了员工的工作乐观性。

4、车间食堂的伙食比较单一

我去车间食堂吃了几次，觉得食堂的伙食花样太少了，饭菜质量有待提高。我们坚决杜绝铺张铺张，但是也必需保障工人的人身基本养分需要求，公司应着力改善员工生活质量。

5、办公设备修理不准时

比如设备管理科有一台没有键盘，没有鼠标的"残疾'的电脑。已经多次上报，始终没有给修理好。最终供应科拿来几个断了线的键盘和几个键盘插头，让自己接线试试能否使用。结果还是全不能用，有的是插孔坏掉了，有的是键盘坏掉了。

6、车间部分岗位纪律亟待整顿

目前车间有少数员工无视纪律约束，劳动纪律涣散，上班时间做与工作无关的事情，这些违反公司规章的不良行为，严峻影响正常的工作秩序和工作效率，影响公司的整体形象。

二、建议

1、健全车间职业平安健康管理制度坚持以人为本、科学进展理念，严格遵循"预防为主、防治结合、综合治理'的职业平安健康理念。强化宣扬，增加意识。加大投入，改善环境。强化领导，落实责任。公司应提倡职工的"仆人翁'意识，公司高层管理者应亲自挂帅，督促和执行该项工作的有效落实。

由于工作环境的特别性，公司有必要为车间工人供应洗浴间。建议车间管理人员对每一个整改点进行梳理，详细落实到相关责任人。每周六拿出一部分时间，全体动员，对车间存在的死角，跑、冒、滴、漏的管道、阀门进行了彻底的清理，力争做到了无死角、无积水、无滴漏、无跑冒现象发生。

平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践"三个代表'重要思想的内在要求。平安则关系到人的生命和设备安危，关系到整个公司，关系到社会和-谐。建议组织工人常常学习平安生产法律、法规。日常工作中强调重视平安。每个人必需知道平安的重要性，特殊要求每一个职工提高平安防范意识，在日常工作中，严格执行规程不走样。大家都知道平安规程是人们用血和泪写出来的，血的教训永久也不要遗忘，泪的哀痛叫人永久心酸，对于平安我们切不行掉以轻心，决不能让悲剧在我们身上重演和发生。

2、完善资料档案管理制度

健全资料档案管理制度，对公司的重要资料要由专人保管，增加档案管理人员责任意识。

3、合理提高员工工资和福利

公司应着力提高工人的工资和福利，并尽量改善他们的工作环境。好的合理的员工工资和福利可以起到激励员工的乐观性，提升员工的分散力，可以提高企业的竞争力，同时也可以关心企业吸引员工，关心企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。不合理的或者是不公正的员工工资和福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业分散力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的状况。

4、关怀职工生活，从改善伙食开头

为提高员工的生活质量和保证员工的身体健康，伙食一是科学搭配。"干稀搭配，荤素搭配'，这样的搭配不但满意了职工不同口味的需求，而且更重要的是符合了科学饮食的要求。二是注意养分。要保障职工一天最主要的养分。三是追求变化。开拓伙食的多种口味，追求各方的菜式变化，避开职工造成因单一菜式而产生厌食的感觉。

5、加强办公设备管理

针对办公设备管理中存在的问题，建议加强办公设备管理，保障日常办公需要。

6、加强员工教育，狠抓劳动纪律，增加员工组织纪律性和分散力。公司员工应当要一视同仁。通过培训提高员工素养，不行只留意形式上的培训，要注意思想和心态的培训。制度要符合自身的客观条件。不行认为自己的制度是对的，要听听员工的看法。制度不合理应当准时改正。

三、其他

在车间学习的过程中，也发觉了一些工艺上存在的问题，或许是一些不当的理解。暂且仅供参考。

1、被分别出的填埋垃圾中有很大一部分还是塑料袋。

每天东胜区城市生活垃圾也许400吨左右，为了更多的处理生活垃圾，传送装置运行速度过快，破袋工常常来不及对袋装垃圾进行完全破袋。导致风选工艺不能完全将塑料袋分选开来。致使大量的塑料袋转入填埋物通道。另外人工破带常常导致袋内的污水或其他较小杂物溅入工人眼内及脸上。且破袋处令人难以忍受恶臭气体熏染着工人的口鼻。

为解决这一问题，建议可以考虑机器破袋。若实现机器破袋，可以解放我们的破袋工人。

2、生活垃圾中有一部分有机垃圾并没有进行粉碎转至厌氧发酵装置。据说缘由是现有的粉碎机还无法将这些有机垃圾粉碎至需要的大小程度，且垃圾上沾染的污泥不利于厌氧发酵。若对其进行水洗又会铺张大量的水资源。这一方面也是我们的技术难题。

建议针对生产过程中消失的工艺问题，准时组织人员进行解决。

【第2篇】2022年度车间管理述职报告

2022年度车间管理

敬重的各位，各位同事

大家好，

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。2022年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

【第3篇】xxxx年车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第4篇】xxxx年度车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第5篇】2022车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第6篇】xxxx年9月车间管理人员个人述职报告范文

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xxx，毕业于云铜技校，20xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于20xx年调入碎矿机修班进行培育，于xxxx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xxxx年的各项工作中取得了肯定的成果。

(一)边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xxxx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

(二)乐观协作班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494，5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关

碎矿机修班始终向组员贯彻平安第一的思想，由副班长兼班组平安员，在平安管理工作中仔细遵循公司，厂部的各项平安生产规章制度，班组全年无大的平安事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背平安学问面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，实行一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位平安职责，平安操作规程，二十项管理制度以及应知应会等平安学问，再加上班组台账记录清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”，同时顺当通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。

【第7篇】2022年9月车间管理人员个人述职报告范文

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xxx，毕业于云铜技校，20xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于20xx年调入碎矿机修班进行培育，于2022年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在2022年的各项工作中取得了肯定的成果。

(一)边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。2022年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

(二)乐观协作班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494，5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关

碎矿机修班始终向组员贯彻平安第一的思想，由副班长兼班组平安员，在平安管理工作中仔细遵循公司，厂部的各项平安生产规章制度，班组全年无大的平安事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背平安学问面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，实行一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位平安职责，平安操作规程，二十项管理制度以及应知应会等平安学问，再加上班组台账记录清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”，同时顺当通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。

【第8篇】车间管理人员述职报告

车间管理人员述职报告

职报告是指担当领导职务的干部或单位负责人,依据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在肯定时间内履行岗位职责状况的书面报告。

敬重的各位领导：

我是平安带总装一车间主任xxx，随着xxxx年初开头全面负责车间工作开头，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和关心下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。

一、岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量掌握、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作支配，作为一名车间主任必需听从公司领导支配，明确自己的工作职责：

1、加强员工的平安生产、指导、培训。要做到平安生产，首先抓好平安培训教育，提高员工平安意识。通过车间晨会、平安分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工平安操作的规程规范，在行动上落实平安。以标准化的岗位平安基准来规范员工的动作，实行平安巡查等方式来督促约束员工仔细有效执行平安生产操作规程，准时发觉并处理违章操作人员，通过不断地订正来培育员工的习惯性。最终，不断挖掘平安隐患。将车间平安隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参加进来，每月定期检查，从源头上预防平安事故的发生。

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存力量，只有质量得到保证，

企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的准时传递，对于技术通知、技术要求和零件特别等方面的重要信息，要准时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，准时订正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣扬、培训；

4、乐观协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；

5、合理支配车间班线长的工作，并对班线进步行培训和考核；

6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；

7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到准时、完整、规范、精确     ；

8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5s”工作的开展；

9、准时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；

10、负责本车间的工作总结及工作方案的'制订和实施。

二、工作效果与不足。

今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的阅历不足，虽然完成了方案指标，但此过程中暴露的问题也特别多，下面从几个方面简洁的对上半年的工作状况进行一下总结。

1、品质方面。今年的品质问题特别突出，从年初开头就接二连三的消失零件特别或设备特别造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4m发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性熟悉不足，没能准时发觉设备修理后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉大事较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质掌握的不足，例如：新员工在技能不足状况下独立上岗作业，其品质如何掌握；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何掌握；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足，也乐观的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累了珍贵的阅历。

2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员技能的提升，工废损失得到了较好的掌握；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的精确     性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备特别频繁，且修理时间长，严峻影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。

3、平安及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的稍微平安事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次平安隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，肯定程度上预防了平安事故的消失。各班组依据车间指标，制订了各自的培训方案，平安、标准作业、各类管理制度都能根据方案实施培训，但技能训练方面较差，有制定方案，实施状况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。

4、gk方面。依据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平绽开班组也在原地踏步，没有进展，主要缘由在于为了完成方案增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入，全部班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了gk停推了三个月。从五月份开头，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。

5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在：

（1）缺乏搬迁重新布局的阅历，搬了之后不断调整设备设施布局；

（2）部门之间协作不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；

（3）料架盛具未提前预备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；

（4）部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未根据方案时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了部分阅历。

6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但依据搬迁后生产线的状况，效果并不是太好，有遵守的好的规范，也有常常违反规范的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、订正。

三、上游部门及左右邻舍的支持和关心。

生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协作特别多，在此过程中信息的传递和相互的支持特别重要，依据上半年的状况来看，仍旧存在较多的问题：

1、物流猜测的方案周期较短，且精确     性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应；

2、物流投料精确     性差，常常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严峻影响生产秩序；

3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特殊多，往往消失生产时找不到件或零件错误的状况；

4、设备消失特别后，通知保全人员，常常得到回复是在修其他设备，等他们修完再来，来了后修理时间又特殊长，这类问题亟待需要解决；

5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清晰按新状态生产还是按老状态生产；

6、技术样件受控图精确     性差，有时在现场生产时都在不停地划改，常常消失做完了又来返工的状况；

7、技术工艺室的掌握方案下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将掌握方案下发，对标准作业的编制和修改影响大；

8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质特别时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。

上半年的工作已经结束，取得了一些成果，也消失了许多问题，因此在下半年的工作中，要总结上半年的阅历，乐观提升自己的业务技能，带领车间同仁努力打造出一个高标准、严要求的新车间。

【导语】车间管理分析报告怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的车间管理管理报告范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的车间管理分析报告，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司车间管理毕业实习报告范文第2篇2022年度车间管理述职报告第3篇xxxx年车间管理述职报告范文第4篇xxxx年度车间管理述职报告范文第5篇2022车间管理述职报告范文第6篇xxxx年9月车间管理人员个人述职报告范文第7篇2022年9月车间管理人员个人述职报告范文第8篇车间管理人员述职报告

【第1篇】公司车间管理毕业实习报告范文

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和掌握的一系列管理工作。下面是我细心收集的实习报告，盼望能对你有所关心。

通过在车间为期一周的学习，我对公司城市生活垃圾处理的工艺流程有了初步的了解和熟悉。首先我在单位员工a的带领下了解车间布局、生产流程，熟悉了车间的负责人、各工段主要负责人以及车间办公室各科室的工作人员。接下来我在车间主任b的带领下，熟识了整套生产线的工艺流程;在设备科c的带领下，了解了主要生产设备的功能及其运行状况。接下来自己走到生产一线，和操作工人主动攀谈，多看、多听、多问。同时进行了车间岗位调查的工作，盼望为将来的岗位薪酬设计供应依据。目前岗位调查表进一步整理中，是否进行该项工作，还望领导批示。几天的时间下来，我与工人之间有了更多的了解，对生产流程有了更清楚的熟悉，同时也发觉一些问题。

一、主要问题

1、车间职业平安健康管理制度不规范

车间部分人员生产平安意识欠缺，生产平安检查不完善。比如我公司的制肥系统的主要设备有沼气燃烧炉、压滤机、造粒机、烘干机。目前压滤机处于停用状态。当问到制肥工人设备的平安检查频度问题时，她的回答是，机修工有时间就会过来看一看，没有规定隔多久检查一次。

车间部分帮助用室及设施缺少，比如休浴室、消毒室等。职业健康措施有待改进，生产环境卫生不达标;比如车间一线生产人员劳动爱护措施欠缺。

2、资料档案管理不完善，影响档案管理有些重要资料并没有进行妥当完好的保存。我和车间主任张长明探讨有关车间详细工作岗位、岗位职责以及操作规程等方面的事情。张主任说这些以前都有，只有纸质的，没有电子版的。但最终纸质的也是找不到。

3、工资及福利待遇相对较低，影响劳动乐观性

鄂尔多斯市是内蒙古乃至全国比较富有的地区，而我们员工工资和福利待遇却远低于当地的工资水平。我们的员工在比较恶劣的环境中工作，拿着微薄的薪水，吃着粗茶淡饭。有的租住着二三十平米的住房。即使省吃俭用，对眼前的城市楼房也是鞭长莫及，极大的影响了员工的工作乐观性。

4、车间食堂的伙食比较单一

我去车间食堂吃了几次，觉得食堂的伙食花样太少了，饭菜质量有待提高。我们坚决杜绝铺张铺张，但是也必需保障工人的人身基本养分需要求，公司应着力改善员工生活质量。

5、办公设备修理不准时

比如设备管理科有一台没有键盘，没有鼠标的"残疾'的电脑。已经多次上报，始终没有给修理好。最终供应科拿来几个断了线的键盘和几个键盘插头，让自己接线试试能否使用。结果还是全不能用，有的是插孔坏掉了，有的是键盘坏掉了。

6、车间部分岗位纪律亟待整顿

目前车间有少数员工无视纪律约束，劳动纪律涣散，上班时间做与工作无关的事情，这些违反公司规章的不良行为，严峻影响正常的工作秩序和工作效率，影响公司的整体形象。

二、建议

1、健全车间职业平安健康管理制度坚持以人为本、科学进展理念，严格遵循"预防为主、防治结合、综合治理'的职业平安健康理念。强化宣扬，增加意识。加大投入，改善环境。强化领导，落实责任。公司应提倡职工的"仆人翁'意识，公司高层管理者应亲自挂帅，督促和执行该项工作的有效落实。

由于工作环境的特别性，公司有必要为车间工人供应洗浴间。建议车间管理人员对每一个整改点进行梳理，详细落实到相关责任人。每周六拿出一部分时间，全体动员，对车间存在的死角，跑、冒、滴、漏的管道、阀门进行了彻底的清理，力争做到了无死角、无积水、无滴漏、无跑冒现象发生。

平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践"三个代表'重要思想的内在要求。平安则关系到人的生命和设备安危，关系到整个公司，关系到社会和-谐。建议组织工人常常学习平安生产法律、法规。日常工作中强调重视平安。每个人必需知道平安的重要性，特殊要求每一个职工提高平安防范意识，在日常工作中，严格执行规程不走样。大家都知道平安规程是人们用血和泪写出来的，血的教训永久也不要遗忘，泪的哀痛叫人永久心酸，对于平安我们切不行掉以轻心，决不能让悲剧在我们身上重演和发生。

2、完善资料档案管理制度

健全资料档案管理制度，对公司的重要资料要由专人保管，增加档案管理人员责任意识。

3、合理提高员工工资和福利

公司应着力提高工人的工资和福利，并尽量改善他们的工作环境。好的合理的员工工资和福利可以起到激励员工的乐观性，提升员工的分散力，可以提高企业的竞争力，同时也可以关心企业吸引员工，关心企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。不合理的或者是不公正的员工工资和福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业分散力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的状况。

4、关怀职工生活，从改善伙食开头

为提高员工的生活质量和保证员工的身体健康，伙食一是科学搭配。"干稀搭配，荤素搭配'，这样的搭配不但满意了职工不同口味的需求，而且更重要的是符合了科学饮食的要求。二是注意养分。要保障职工一天最主要的养分。三是追求变化。开拓伙食的多种口味，追求各方的菜式变化，避开职工造成因单一菜式而产生厌食的感觉。

5、加强办公设备管理

针对办公设备管理中存在的问题，建议加强办公设备管理，保障日常办公需要。

6、加强员工教育，狠抓劳动纪律，增加员工组织纪律性和分散力。公司员工应当要一视同仁。通过培训提高员工素养，不行只留意形式上的培训，要注意思想和心态的培训。制度要符合自身的客观条件。不行认为自己的制度是对的，要听听员工的看法。制度不合理应当准时改正。

三、其他

在车间学习的过程中，也发觉了一些工艺上存在的问题，或许是一些不当的理解。暂且仅供参考。

1、被分别出的填埋垃圾中有很大一部分还是塑料袋。

每天东胜区城市生活垃圾也许400吨左右，为了更多的处理生活垃圾，传送装置运行速度过快，破袋工常常来不及对袋装垃圾进行完全破袋。导致风选工艺不能完全将塑料袋分选开来。致使大量的塑料袋转入填埋物通道。另外人工破带常常导致袋内的污水或其他较小杂物溅入工人眼内及脸上。且破袋处令人难以忍受恶臭气体熏染着工人的口鼻。

为解决这一问题，建议可以考虑机器破袋。若实现机器破袋，可以解放我们的破袋工人。

2、生活垃圾中有一部分有机垃圾并没有进行粉碎转至厌氧发酵装置。据说缘由是现有的粉碎机还无法将这些有机垃圾粉碎至需要的大小程度，且垃圾上沾染的污泥不利于厌氧发酵。若对其进行水洗又会铺张大量的水资源。这一方面也是我们的技术难题。

建议针对生产过程中消失的工艺问题，准时组织人员进行解决。

【第2篇】2022年度车间管理述职报告

2022年度车间管理

敬重的各位，各位同事

大家好，

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。2022年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

【第3篇】xxxx年车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第4篇】xxxx年度车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第5篇】2022车间管理述职报告范文

xx年度车间管理述职报告

敬重的各位领导，各位同事

大家好，

我叫xx，毕业于云铜技校，xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于xx年调入碎矿机修班进行培育，于xx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xx年的各项工作中取得了肯定的成果。

（一）边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

（二）乐观协作班长，团结组员完成xx年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

【第6篇】xxxx年9月车间管理人员个人述职报告范文

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xxx，毕业于云铜技校，20xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于20xx年调入碎矿机修班进行培育，于xxxx年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在xxxx年的各项工作中取得了肯定的成果。

(一)边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组管理中，仔细和班组成员进行沟通沟通，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷照实汇报给上级领导。xxxx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程，是我转变自己迈出的第一步，他转变了我缄默寡言的的性格，让我对生活重新树立起信念。信任在自己转变的同时，自己也在不断成长，不断变强。

(二)乐观协作班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。

碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务，在这艰难的任务面前，碎矿机修班毫不退缩，制定了明确的巡检制度，包机制度，设备管理奖惩制度。在设备正常的状况下乐观投入标准化建设的工作当中。在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破裂机，一号皮带，三号皮带，六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半，大大削减了漏斗检修量，更换了四号，七号皮带，改制了颚式破裂机机座。在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带，二号皮带，将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器，同时转变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。利用10月限电时间完成三号，五号，六号皮带的更换，中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护，严格把控好中细碎，颚式破裂机的衬板磨损周期，按要求完成衬板更换任务。碎矿车间的标准化建设刻不容缓，尤其是灰尘问题，他困扰了几届车间领导。碎矿机修班先后完成架设冲水管494，5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，安装1号，2号，6号皮带尾轮液下泵，架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。在标准化改造中，碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装，六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等，还完成了一号，二号圆振筛的密封防尘改造，以及2号，5号皮带吸尘风机的安装等等。全年除集矿皮带外车间全部皮带都已更新，为下年的正常生产奠定了坚实的基础，除尘改造工作也取得了较好的成果，并得到了公司领导的认可。

(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关

碎矿机修班始终向组员贯彻平安第一的思想，由副班长兼班组平安员，在平安管理工作中仔细遵循公司，厂部的各项平安生产规章制度，班组全年无大的平安事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员文化水平相对较低，导致班组成员背平安学问面临严峻考应，但是通过班长和我的严格监督，实行一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟背本岗位平安职责，平安操作规程，二十项管理制度以及应知应会等平安学问，再加上班组台账记录清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”，同时顺当通过了接下来得厂部，公司的标准化验收。

【第7篇】2022年9月车间管理人员个人述职报告范文

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xxx，毕业于云铜技校，20xx年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作，于20xx年调入碎矿机修班进行培育，于2022年2月被提为碎矿机修班副班长，在将近一年的副班长任职期间，我经过上级领导的悉心教育和自己的不断努力，个人力量有了很大的提升。并在2022年的各项工作中取得了肯定的成果。

(一)边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担当机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是一点底都没有，所以刚开头自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，由于究竟在师傅面前，比技能确定比不上，但想要成长，自己就必需克服重重困难，不能转变别人就转变自己，有时班长休假，代班大任就落在自己身上了，逃是肯定逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的特长“写”首先把班组记录写得详具体细，工工整整，其次常常参与厂部公司的各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必需两者结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组成员完成领导支配工作，之外，还必需能够带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，