企业发展与人力资源管理联想

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队队伍伍建立立合合适适的的组织织结结构构，落落实实岗岗位位责责任任制制；；制定定令令行行禁禁止止的的严严格格的的规章章制制度度；采用用充充分分调调动动积积极极性性发发挥挥创创造造力力的的激励励方方式式；加强强企业业文文化化建设设，，增增强强公公司司凝凝聚聚力力；；加强强内内部部培培训训，，培培养养骨干干队队伍伍和领军军人人物物。一、、人人力力资资源源战战略略的的形形成成二、、管管理理三三要要素素““建建班班子子、、定定战战略略、、带带队队伍伍””三、、““带带队队伍伍””之之文化化、、培培训训四、、班班子子建建设设与与决决策策推推进进主要要内内容容什么么是是价价值值观观?价值值观观是人人们们对对事事物物的的重重要要性性的的主主观观判判断断，，是是人人的的行行为为的的基基本本驱驱动动力力，，是是获获得得知知识识、、掌掌握握技技能能、、形形成成态态度度和和倾倾向向，，进进而而形形成成世世界界观观的的基基础础。文化化与与价价值值观观可观观察察的的行行为为技能能倾向向态度度知识识价值值观观价值值观观价值值观观企业业的的目目标标企业业的的策策略略及及规规章章企业业文文化化与与价价值值观观价值值观观在企企业业中中的的作作用用企业业文文化化--企企业业的的灵灵魂魂、、企企业业的的软软指指令令一个个富富于于创创造造的的企企业业，，必必定定有有它它的的理理想想，，正正是是这这个个理理想想，，向向未未来来显显示示出出这这个个企企业业之之于于社社会会的的意意义义。。员员工工们们将将从从这这个个理理想想中中看看到到自自己己作作为为集集体体一一员员的的意意义义。。正正是是从从这这里里，，人人们们感感受受到到生生活活的的意意义义。。———日日本本土土光光敏敏夫夫把个个人人追追求求融融入入到到企业发展展目标之之中联想企业业文化的的核心联想精神神爱国主义义精神以信为本本大局观艰苦奋斗斗拼搏创新新……爱国主义义精神联想集团团回馈国国家的不不仅仅是是好的产产品和服服务，不不仅仅是税收收的大幅幅度增长长和提供供广泛的的就业机机会，而而且将把把几年之内内进入世世界500强的的事实奉奉献给祖祖国。……我们们将每年年检查我我们向500强强目标步步步逼近近的情况况，总结经验验教训。。我们要要用事实实成为中中国企业业说话算算话的模模范，成为为中国企企业掌握握先进管管理规律律的模范范，成为为中国企企业高科技技产业化化的模范范。——柳总总《把压压力转化化为动力力》在联想集集团99财年誓誓师大会会上的讲讲话微机部成成立之初初……个人的信信誉（求求实）：踏实做事事、说到到做到、、点滴积积累取信于用用户、取取信于同同仁、取信于上上级、取取信于下下级、取信于政政府公司的信信誉：“以用户户效益求求公司效效益”宁可损失失金钱，，绝不丧丧失信誉誉以信为本本信誉是金金什么是大大局观？从联想的的根本利利益考虑虑问题“退出画画面看画画”为什么要要强调大大局观？？（1）现现代企业业管理的的要求（2）实实现联想想目标的的要求（3）联联想的管管理结构构的要求求大局观拼搏精神神把5%的的希望变成100%的的现实——客客观的态态度——科科学的方方法——不不懈的行行动——承承受失败败的勇气气技术和产产品创新新——企企业生命命的体现现-QDI主板无跳跳线技术术SpeedEasy-电脑公公司不断推推出的新产产品-LTL四赢理念市场创新———企业竞竞争的策略略组织创新———企业经经营的基础础-联想如如何解决新新老交替问问题老同志如何何退下去？？年轻人如何何顶上来？？-管理模模式的变化化创新精神人人都是发发动机联想的价值值观要体现现在行为上上维持发展调离或辞退退培训工作的绩效效联想价值观观的行为表表现低高高联想致力于于帮助员工工最大地发发挥潜能，，并肯定其其成就。衡量人才的的标准不唯学历重重能力不唯资历重重业绩重贡献联想的人才才观联想对人才才的要求立意高远，，求实进取取德才兼备德的内涵之之一：“8分6分说说”对高级人才才的要求：：1.具有极极强的上进进心，并能能上升为事事业心2.具备一一眼看到底底的能力、、定战略能能力3.有自知知之明，能能正确看待待自己和他他人的成绩绩联想的人才才观清清白白做做人光明正大干干事勤勤恳恳劳劳动理直气壮挣挣钱联想需要三三个层次的的人能独立做好好一摊事情情的人能带领一班班人做好事事情的人能审时度势势，具备一一眼看到底底能力，定定战略的人人联想的人才才观1和0：领军人物用人之道适才适岗“给您没有有天花板的的舞台”为每个人提提供机会，，每个人都都有相当的的舞台，每每个人都有有成长的机机会“在在赛赛马马中中识识别别好好马马””联想想的的用用人人与与育育人人联想想人人应应具具备备综综合合素素质质：：把把式式论论光说说不不练练————假假把把式式光练练不不说说————傻傻把把式式能说说会会练练————真真把把式式联想想的的用用人人与与育育人人人才才成成长长机机制制：：做鞋鞋垫垫：：做做高高档档西西服服从从鞋鞋垫垫做做起起撒土土夯夯实实：：撒撒土土夯夯实实再再撒撒土土，，再再夯夯实实联想想的的用用人人与与育育人人联想想以人人为为本本联想想人人对人人：：平平等等、、信信任任、、亲亲情情、、欣欣赏赏对事事：：认认真真、、严严格格、、主主动动、、高高效效天条条：：不利利用用工工作作之之便便谋谋取取私私利利不收受受红包包不从事事第二二职业业工薪保保密联想人人应严严格遵遵守联联想的的规章章制度度各项规规章制制度CI管管理态度行行为为习惯性性格命命运端正态态度想改变变自己己命运运的时时候，，从态态度开开始。。企业培培训与战略略实施施的关关系以拆分分前的的联想想集团团为例例（2000年以以前））对员工工培训训的一一点认认识办长久久公司司的根根本问问题------用用人与与树人人“以人人为本本”的的一个个方面面------把把人培培养成成强者者战略的的形成成和认认识统统一的的过程程------形形成氛氛围、、快速速应变变学习科科学先先进的的观念念、知知识、、技能能------战战术动动作执执行到到位联想培培训体体系的的指导导思想想干部员工以“管管理三三要素素”为为核心心统一一语言言、统统一标标准，，以国国际领领先企企业为为标杆杆认识识差距距、学学习经经验。。以公司司价值值观和和个人人追求求的融融合为为导向向激发发员工工创造造性，，培养养员工工职业业素质质提高高其社社会价价值。。决策层层培训对对象管理层层操作层层企业目目标企业文文化技能、、基本本管理理理念念、团团队精精神管理技技能、、领导导能能力力、团团队协协作战略能能力、、前瞻瞻能力力国际观观主要培培训内内容管理三要要素培训体系系的指导导思想基本培训训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的培培训组织织网络联想控股股有限公公司联想电脑脑集团管理理学院联想神州州数码培训部培训部事业部培训接口口人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能N职能N培训接口口人培训接口口人培训接口口人子公司内内部信息息网子公司内内部信息息网集团内部部信息网网入模子入职培训训企业文化化提高培培训技术培训训技能培训训新管理者者培训管理培训训（中层层）管理研讨讨（高层层）战略研讨讨（高层层）管理学院院管理学院院子公司管理学院院子公司基本培训训分工管理学院院的培训训实施高级干部部培训：：统一战略略指导思思想、形形成规范性原则，是公司司文化发发展的基基础。管理理念念、管理理经验分分享，使使最先进的知知识在公公司内有有效流动动。海外培养养计划。。“建班子子”“定定战略””培训实实例。管理三要要素建班子定战略带队伍“管理三三要素””调查表表w全方位调调查：□被调查查者本人人□□该部门门班子成成员□该部门门员工□□被调调查者上上级□接口部部门责任任人附件：管理学院院的培训训实施中层干部部培训：：贯彻高级级干部培培训成果果，提高高战略执行能能力和学学习“带带队伍””技能。。“三+X”培训训方案实实例联想经理理的基本本素质业绩管理理实务变革管理理带队伍中中的常见见问题基本管理理理论（（MBA精选））基本管理理技能…管理学院院的培训训实施员工培训训：以公司目目标、战战略、文文化及应应岗技能培培训。新员工““入模子子”培训训实例联想简介介、联想想历史联想文精精神联想想人澄清个人人价值观观确立行行动准则则联想制度度、礼仪仪职业素质质团队训练练…体会培训量与与培训效效果的关关系一、人力力资源战战略的形形成二、管理理三要素素“建班班子、定定战略、、带队伍伍”三、“带带队伍””之文化化、培训训四、班子子建设与与决策推推进主要内容容有这样一一个“班班子”：：平时很少少开会，，但是,凡遇到到部门的的重大事事情需要决策策时基本本都是组组织班子子会议在在一起讨讨论，讨讨论时经常常都是由由一把手手做引导导发言，，然后大大家发表表意见，可可是“各各说各话话”，会会议结束束时一把把手归纳纳总结仍然是是自己引引导发言言的观点点，会后后落实““决策””时班子成员员也基本本各自按按自己的的想法去去做。员工、班班子成员员自己都都认为没没有班子子，业绩绩滑坡、队队伍涣散散，干部部向员工工传达的的信息即即便是正正确的也不能能被员工接接受执行，，员工向干干部提出无无理要求时，干干部有理也也“底气不不足”。讨论：这个企业究究竟有没有有班子?为什么要建建班子，班班子的作用用是什么？？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的的区别第一把手要要具备什么么条件、如如何自律；；如何选择班班子成员，，不合标准准怎么办？？意见不一一致怎么办办？不能团团结怎么办办？班子成员分分工是否明明确；事关全局的的事如何确确定，班子子成员是否否都知道；；做的好坏如如何考评、、奖惩；如何杜绝产产生宗派的的可能。建班班子子管理理三三要要素素一把把手手及及班班子子成成员员应应具具备备的的素素质质：：德：：有强强烈烈的的进进取取心心与与事事业业心心，，有有敬敬业业精精神神、、奉奉献献精精神神，，必必要要时时牺牺牲牲个个人利利益益；；认认同同联联想想文文化化；；个人人的的追追求求融融入入公公司司的的长长远远发发展展中中；；以大大局局为为重重，，个个人人服服从从组组织织、、局局部部服服从从全全局局、、短短期期服服从从长长期期，，从从公公司的的根根本本利利益益考考虑虑问问题题的的观观点点；；勇勇于于承承担担责责任任和和自自我我批批评评；；诚实实公公正正，，任任人人唯唯贤贤，，严严于于利利己己、、宽宽以以待待人人，，能能包包容容；；作风风正正派派，，心心怀怀坦坦白白，，不不欺欺上上瞒瞒下下，，有有事事放放在在桌桌面面上上不不搞搞小小动动作作；；有自自知知之之明明，，能能正正确确的的看看待待自自己己和和他他人人，，不不断断向向他他人人学学习习，，易易与与他他人合合作作，，有有吃吃亏亏忍忍让让和和妥妥协协精精神神，，能能团团结结一一班班人人；；言而而有有信信，，做做事事扎扎实实靠靠得得住住。。建班班子子才：：辨正正务务实实的的思思想想方方法法，，对对三三要要素素的的深深刻刻理理解解和和运运用用，，审审时时度度势势，，制制定定战战略略的的能能力力；；悟悟性性强强，，善善于于总总结结与与提提高高，，能能够够给给下下属属指指导导；；具具有有适适应应公公司司发发展展的的知知识识结结构构和和自自学学能能力力。。如何何保保证证联联想想干干部部的的自自律律：：选才才时时，，““德德””““才才””兼兼备备，，以以德德为为重重；；联想想干干部部要要具具有有严严格格的的自自律律能能力力，，公公司司利利益益为先先，，遵遵纪纪守守法法；；要求求员员工工做做到到的的，，自自己己首首先先要要做做到到；；定期期开开展展批批评评和和自自我我批批评评；；完善善的的财财务务监监督督机机制制；；建立立述述职职制制度度，，以以利利监监督督；；在公司造成良良好的企业文文化基础，树树正气压邪气，形成主主动律的风气气，做的好坏坏有说法；建班子班子的组成部部分及其作用用：一把手：班子子的责任者和和灵魂；核心班子：全全局问题的策策划和支持者者；重要功能负责责人:参参与班子的的决议，是决议的贯彻彻执行者。建班子班子的分工原原则：班子成员必须须有纵向分工工班子成员同时时必须还要有有横向分工不能因分工防防碍掌握全盘盘情况明确分工、权权利义务、工工作关系、报报告渠道、职责责与目标班子组织权限限明确班子内部统一一的考核原则则和标准建班子班子的沟通议议事方式有哪哪些？不同类型的沟沟通采用不同同的形式用于商谈具体体工作的沟通通应及时、有有效时间、形式固固定的议事方方式：周、月月、季度例会。（目的清清楚、内容明明确、形成制制度）经常性的沟通通：随时进行行，默契的基基础。点对点沟通：：重大问题决决策前、定期期谈心、交流感情。建班子会议类型1、通报类会会议2、作决策的的会议3、务虚、研研讨会保证会议的有有效性1、常规会议议应有流程，，每人的发言内容应应有具体条目目要求（固定模模版）2、严格控制制时间，必须须有结果重大问题如何何达成共识？？明确部门重大大问题做好决策会议议的准备保证决策会议议的有效性达不成共识怎怎么办正确的决策程程序建班子决策内容及早早布置做好调查研究究和前期沟通有人负责提出出“靶子”升位思考与换换位思考要站在全局角角度看问题学会妥协决策会议主持持人把握会议议进程重要不紧急的的事可暂缓缓，但不能长期议议而不决。重要且紧急的的事可表决或或一把手拍板。。对外众口一辞辞，勇于承担担责任，主动找找后帐。立项前期准备出方案充分研讨形成决议决策的基本原原则听多数人意见见，和少数人人商量，一把把手拍板。达不成共识又又急需决策的的几种决策方方式1、表决；2、一把手拍拍板；3、以掌握资资讯多的人的的意见为主。。“找后帐”特别是对于意意见分歧较大大的决策，在在决策的时候一定要同同时设计出““找后帐”的的时间点、方方法及对不同结果果要采取的措措施。找后帐帐的两个主要要目的一是任何何人作出决策策都要承担责责任，再就是是为了及时的总总结和改进。。决策的事如何何坚决推进？？明确目标、有有共识、决心心下定；推进方案要精精心策划；层层下灌，宣宣传到位；进行过程控制制与指导；事先规定奖罚罚，对结果进进行评估；认真总结，找找出规律；勇于面对决策策失误。建班子管理三要素考考核表如何防止宗派派的产生：何谓宗派宗派的主要表表现形式宗派产生的主主要原因如何防止宗派派发生建班子不以公司利益益为最高利益，不以以公司的发展目标为为最高目标的团伙任人唯亲本位主义极不公正阳奉阴违闹名誉地地位没有统一一意志的的班子没有良好好的文化化制度不完完善规则则不统一一用人不当当目标不不高心胸胸不广宗派的根根子在个个人第一一一把手的的德行修修炼与管理办办法良好的沟沟通机制制透明的工工作氛围围批评与自自我批评评及早发现现并制止止班子建设设是管理理三要素素中最为为重要的的没有班子子1+1<1有班子1+1>2谢谢大家家9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。18:13:5318:13:5318:131/6/20236:13:54PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2318:13:5418:13Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。18:13:5418:13:5418:13Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2318:13:5418:13:54January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20236:13:54下下午18:13:541月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:13下下午1月-2318:13January6,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/618:13:5418:13:5406January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。6:13:54下下午午6:13下下午午18:13:541月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。18:13:5418:13:5418:131/6/20236:13:54PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2318:13:5418:13Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。18:13:5418:13:5418:13Friday,January6,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2318:13:5418:13:54January6,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块