员工内部制度3篇

员工内部制度3篇第1篇物业管理公司员工内部调动制度怎么写第2篇电器企业员工内部调动离职制度第3篇物业管理公司员工内部调动制度-3【第1篇】电器企业员工内部调动离职制度电器公司员工内部调动与离职制度1员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或分店经理打算，并通过人力资源部进行协调,履行旧部员工调动工作物品交接，手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时,应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过讨论后，报相关副总批准后实施。2员工申请辞职或调动工作一般员工需提前15天,部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。经本部经理同意后，填写离职人员申请表。经各相关部门签署看法后，交至人力资源部。人力资源部调查核实签署看法后报请总经理审批。辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必需监守岗位，正常上班。若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以惩罚。被辞退（劝退）或被除名（开除）员工被辞退（劝退）或被除名｛开除），必需以制度为依据，由所在部门或分店以书面形式将处理看法上报人力资源部。人力资源部金国调查核实后，签署看法并报总经理审批。4调出、辞退的交接手续员工调出、辞退必需在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接,并由指定的领导监督交接。仔细填写《工作物品、内容交接单》,并由相关的领导签字。交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部,离职后30天后到人力资源部领单到财务部门领取工资和其他款项。【第2篇】物业管理公司员工内部调动制度・3物业管理公司员工内部调动制度（三）一、目的:通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满足度。二、人员工作流淌方向：1、晋升:员工考核成果优秀，工作任务完成精彩，业务、专业学问提高快速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司赐予其晋升机会。2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作力量和进展意向，挖掘员工潜力，调动其乐观性,公司可支配员工调岗，员工应听从调岗支配。3、借调:因公司业务进展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。4、解聘:员工绩效表现及工作力量不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出支配其解聘。三、工作流淌程序：1、晋升①绩效考核中成果历次优秀，工作任务完成精彩，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；②依据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理争论并上报总经理打算其为晋升进展的对象；③公司由总办组织，相关部门协作制定重点培育方案，为其供应良好的训练培训学习机会，及各方面熬炼提高的实践平台；④经过培训提高、熬炼进展的观看考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。2、调岗①当公司内部消失岗位空缺时，除考虑内部提升及外部聘请外，亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。②公司提出调岗的，由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请，填写〃人事变动表〃并报所在部门经理同意后，写出评估看法,由总办参照员工聘用审批程序办理。④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而打算。②用人部门或总办填制〃人事变动表〃，相关部门会签后，报公司总经理批准。③总办发出内部调整通知。4、解职①员工绩效考核不合格，工作力量不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。②总办接到解职申请准时与部门主管沟通沟通，然后对其进行观看考核。③经观看考核后，确认其力量欠缺,不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。5、人员内部调整的审批权限①公司操作层员工（不含班长）的调整由部门提出看法，总办批准。②公司管理层员工（含班长）的调整由品质部、总办提出看法，总经理批准。③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。④全部员工的调整，总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。【第3篇】物业管理公司员工内部调动制度怎么写一、目的:通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满足度。二、人员工作流淌方向：1、晋升:员工考核成果优秀，工作任务完成精彩，业务、专业学问提高快速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司赐予其晋升机会。2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作力量和进展意向，挖掘员工潜力，调动其乐观性,公司可支配员工调岗，员工应听从调岗支配。3、借调:因公司业务进展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。4、解聘:员工绩效表现及工作力量不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出支配其解聘。三、工作流淌程序：1、晋升①绩效考核中成果历次优秀，工作任务完成精彩，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；②依据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理争论并上报总经理打算其为晋升进展的对象；③公司由总办组织，相关部门协作制定重点培育方案，为其供应良好的训练培训学习机会，及各方面熬炼提高的实践平台;④经过培训提高、熬炼进展的观看考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。2、调岗①当公司内部消失岗位空缺时，除考虑内部提升及外部聘请外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。②公司提出调岗的，由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请，填写〃人事变动表〃并报所在部门经理同意后，写出评估看法,由总办参照员工聘用审批程序办理。④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而打算。②用人部门或总办填制〃人事变动表〃，相关部门会签后，报公司总经理批准。③总办发出内部调整通知。4、解职①员工绩效考核不合格，工作力量不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。②总办接到解职申请准时与部门主管沟通沟通，然后对其进行观看考核。③经观看考核后，确认其力量欠缺,不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门