绩效考核管理（财务）

绩效考核管理

3、报表管理各类财务报表按要求时间做到及时、准确上报10%4、财务操作程序管理各项工作严格按照公司财务制度操作，手续齐全10%5、物品管理部门分配物品管理须保管完好无损10%个人KPI指标（50%）绩效标准完成情况权重得分1、财务分析财务分析报告达到公司经营管理需要10%2、预算执行与控制严格按照公司财务规定，做好预算执行与控制10%3、财产管理按照公司规定时间做好财产盘点和清理工作10%4、备用金管理严格按照公司财务规定，做好备用金管控10%5、人员管理做好本部门人员的考核、监督和培养工作10%考核人评价：考核人（签名）：日期：年月日被考核人（签名）：日期：年月日总分注：部门KPI指标由4s店总经理召开月度经营分析会议制定，其余各指标项目的内容、数量考核标准、权重由考核人与被考核人共同制定。部门经理（年度）绩效考核表姓名职务评价人考核项目优秀（10分入良好（8分1一般（6分1较差（4分1极差（2分）评分平均权重工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等\4工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。3应变力针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。部门评价区间年月至年月

工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（1~3项平均分）x4+（4~9平均分）x3+（1074项平均分）x3=分评价等级□A.90分以上nB.70〜89分nC.40s69分aD.40分以下注：本考核为360度考核，被考核人上级、同级、直接下级均需对其做出评价。

被考核者所属部门职务名称考核者考核者职务考核期间考核项目考核指标权重（％）量化标准得分得分依据工作业绩目标值实际完成值整车盘，息10每月最后一天盘清库存，6日前报盘点报告未盘清扣5分；拖延扣5分信息录入15当天完成各项费用、整车米购、销售单据录入做不到一项扣2分财务报表104日前上报久其报表、往来明细帐拖延或错误扣3分税费申报10按税局规定申报各项税费和报表做不到一项扣2分会计凭证、报表1025日前整理、装订、归档完毕做不到一项扣1分往来帐管理1010日前核对、清理完毕，并按月提交预警报告做不到一项扣2分清理B6单据10清理保险理赔、车辆销售、整车经销商提车业务单据做不到一项扣1分固定资产管理5当月完成监督和核算按表现情况给予确定分数打分标准区间（％）工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为100按月份表现情况给予确定区间分数x权重有较强的工作责任心，很少有失职行为60—99

被考核者赢蒯m三责任心，偶/职行为职务名称50—59工作态度工作责任心较差，时常有失职行为0—49团队意识5有强烈的团队意识，总是主动协助他人100按月份表现情况给予确定区间分数X权重有较强的团队意识,经常主动协助他人60—99团队意识一般，偶尔主动协助他人50—59团队意识较差，极少主动协助他人0—49月纵意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准100按月份表现情况给予确定区间分数X权重白较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60—99服从意识一般，偶尔违反规章制度和工作标准50—59服从意识较差，时常违法规章制度和工作标准0—49考核者评价合计得分配件会计考核表

考核者考核者职务考核期间考核项目考核指标权重（％）量化标准得分得分依据工作业绩目标值实际完成值会计业务工作20当天完成配件业务；按集团要求当月3日刖结账按表现情况给予确定分数盘点工作15盘点完毕4日内交报告；对清理项目进行跟踪拖延扣5分；未做好跟踪扣5分审核业务工资10每月8日前完成业务部门工资基数审核拖延扣5分；未审核清楚扣5分明细报表上报1515日前报未开票二包索赔车明细；20日报未结算及已结算未开票车辆明细并跟踪拖延扣5分；未做好督促跟踪扣5分。催收配件采购发票1022日前催收齐配件采购发票按表现情况给予确定分数清理B6单据10每月清理备件购入成本业务；备件销售收入、工时索赔收入、维修收入业务单据。做不到一项扣1分打分标准区间（％）工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为100按月份表现情况给予确定区间分数x权重有较强的工作责任心，很少有失职行为60—99有一定的工作责任心，偶尔有失职行为50—59工作责任心较差,时常有失职行为0—49

被考核者,蕾微那意识，总是主动协助他人职务名,…。。工作态度团队意识5有较强的团队意识，经常主动协助他人60—99按月份表现情况给予确定区间分数X权重团队意识一般，偶尔主动协助他人50—59团队意识较差，极少主动协助他人0—49服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准100按月份表现情况给予确定区间分数X权重有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60—99服从意识一般，偶尔违反规章制度和工作标准50—59服从意识较差，时常违法规章制度和工作标准0—49考核者评价合计得分出纳考核表

考核者考核者职务考核期间考核项目考核指标权重（％）量化标准得分得分依据工作业绩目标值实际完成值当日出纳业务15当天完成出纳业务，严格审核原始凭证。拖延或违规操作一次扣3分帐务处理10当天帐务须日清月结拖延一次扣2分发票管理10严格管理发票购买及做好使用登记没有做好登记一次扣2分归档工作1010日前做好相关票据和报表的整理、归档工作没有做好登记一次扣2分报表上报15当大及时、准确上报资金日报、财务日报拖延或错误一次扣3分报税资料10按税局规定及时报送拖延一次扣2分清理B6单据10清理保险公司支出往来、车辆和备彳牛成本、保险公司返利单据做不到一项扣1分打分标准区间（％）工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为100按月份表现情况给予确定区间分数x权重有较强的工作责任心，很少有失职行为60—99有一定的工作责任心，偶尔有失职行为50—59工作责任心较差，时常有失职行为0—49

被考核者端鬻髀队,袁识，总是主动协助他人职务名称100考核者团队意识5踊眦氤识，经常主动协助他人考核期间60—99按月份表现情况给予确定区工作态度团队意识一般，偶尔主动协助他人50—59间分数X权重团队意识较差，极少主动协助他人0—49月纵意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准100按月份表现情况给予确定区间分数X权重有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60—99服从意识一般，偶尔违反规章制度和工作标准50—59服从意识较差，时常违法规章制度和工作标准0—49考核者评价合计得分收银员考核表

考核项目考核指标权重（％）量化标准得分得分依据工作业绩目标值实际完成值当日收银业务15及时办理当日收银业务不及时办理一次扣3分结算单审核10严格审核结算帐单,不受理违规业务。违规操作一次扣5分车辆放行管理10严格执行车辆放行管理制度违规操作一次扣2分帐务处理10帐务要日清月结拖延一次扣2分票据管理10按公司规定做好各类票据使用登记没有做好登记一次扣2分明细表上报15每大9:30前上报每日收款明细表拖延一次扣3分证照管理10按公司规定做好商品车合格证和临时牌照保管出现差错一次扣5分打分标准区间（％）工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为100按月份表现情况给予确定区间分数x权重有较强的工作责任心，很少有失职行为60—99有一定的工作责任心，偶尔有失职行为50—59工作责任心较差，时常有失职行为0—49团队意识5有强烈的团队意识，总是主动协助他人100按月份表现情况给予确定区间分数x权重有较强的团队意识，经常主动协助他人60—99

工作态度团队意识一般，偶尔主动协助他人50—59团队意识较差，极少主动协助他人0—49服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准100按月份表现情况给予确定区间分数x权重