信息系统项目管理师试题项目成本管理附带答案

」、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表， 经计算，该项目的投资回收期是（56）。第】年（投入年〉饕2年cfflS年）*4**7*r-270355「6186.56!35.53L5霍计浮收富志-270-234.5-173.5-47「269.5414.30B.5.73C.4.73D.5.30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。项金鞭《单住和力兀人此币｝村料感本分械用1(X1也严1：严加1:jr-Lf'J27(1科定的作麻A15(J1洌560B.608C.615D.680二、成本估算（2011±_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算， 则估算值应为_（60）_万元。70B.80C.90D.100（2011上_61）项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目

的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施， 照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现_（61）_万元的成本超支。50B.100C.200D.400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（ 56）。A.企^环境因素 B•员工管理计划 C.盈利D•风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。入项目进度管理计划 B•项目管理计划 ^项目成本绩效报告 D•风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A.类比法B.确定资源费率 C.工料清单法 D.挣值分析法（成本控制）（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（ 57）。A.人力资源B.T期长短C.风险因素 。.盈利（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（ 54）。成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本一般不考虑关于风险应对方面的信息 风险因素需要考虑估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（ 54）。A.类比估算法 B・自下而上估算法C•蒙特卡罗分析D•参数模型正确答案：A解析：成本估算的工具和技术有:（1解析：成本估算的工具和技术有:（1）类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法〃。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算； 再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员， 在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息， 直至项目基层人员。“类比估算〃，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算， 为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似， 而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时， 此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法 。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法 。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图， 先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加， 汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。 采用这种方法进行成本估算， 基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算， 得到的结果应该十分详细， 而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价， 然后对项目活动进行估计。 如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、 意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中 ，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。三、成本预算(2011下_37)(37)不属于项目成本预算的输入。a项目范围说明书B.T作分解结构 ^项目资金需求。、项目进度计划项目资金需求是成本控制的输入琐3我大估算【•怦分薜结构，确认『妾券己疲出的城目细加部分■二填日进度计划，包括饕分配费用的项目组成部分的计划开始和侦期完成U期口这种掇料的件阳是将费用分配到笈生费用的时段上大顶日章程；项H管理计划JM险管理计划二凤险管理计划通常包括应急册用寸55）。(2010下_55)55）。A.更新设备B.新技术应用C.开发新产品D.拓展新市场资本预算项目可以企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：1成本减少，如设备更新。2现有产品扩大规模。（3新产品开发、新业务及新市场拓展。贴现现金流方法应用的重要程度依上述顺序递减，因为贴现现金流方法尽管理论上科学，但其实际价值取决于未来现金流预测的可靠性。在这三类项目中，成本减少类项目的未来现金流预测相对准确，因为有较多的关于设备、成本的数据及经验可供借鉴，采用贴现现金流法比较可靠。第三类项目的现金流最难预测，因为公司对这类项目没经验，未来不确定性程度高，现金流预测的可靠性程度低。尽管贴现现金流法的运用越来普遍，但是具体采用哪种资本预算方法仍要视项目规模大小以及做出决策的是公司哪个部门等因素而定。由此可见“A.更新设备”是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。（2009上_55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（ 55）。A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本’项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额， 制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。（高级信息系统项目管理师教程 P159）项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（ 38）。当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新正确答案：C解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。 管理储备不是项目成本基线的一部分四、净现值（2005上_9）某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是（9）利润分析第零年第一率第二年第旦年利润值¥8&鱼000¥妙000¥L514.000A.1,378,190B.949,167 C.941,322D.922,590（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目， NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（ 69）项目进行投资。甲B.乙C.丙D.甲或乙（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示:期敷012净现金流母"30330440设贴现率为10%则项目的净现值约为（70）。（70）A.140B.70C.34D.6五、成本控制（2009上_70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。项目日常开支的速度和生产率项目日常开支的速度和工期拖延项目补贴和加班原材料成本和运输成本答案：D试题解析：要点解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。例如，原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、工期、补贴和加班等都是项目经理可以控制的。（2007下_39）项目经理可以控制（39）。A.审计成本日.沉没成本弓直接成本口间接成本试题（39）分析审计咸本「用于审计工作所花的成本.沉没曲本「在过去己经花的锐。直接成本’直播可秋归凰于项目工非的成本*间接成本匕一址管理费用科目岐儿个项目共同分担的战机在以上成葛申，项目经理可以控制的只有直接成本.参考答不（39）C（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前 20%实际成本只用了预算成本的60%首先应该（26）。（26）A.重新修订进度计划 B•给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算 D•找出与最初计划产生差别的原因（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况， 如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供 （40）。A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据六、DIPP分析52）。（2009下_52）下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是52）。啊何A.B.C.D.（2005下_56）有关DIPP的论述中，（56）是不正确的。DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比DIPP值越低的项目资源利用率越高DIPP值越高的项目资源利用率越高DIPP值衡量了企业的资源利用效率七、其他（2011下_54）（54）不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C成本预算过程 D、合同评审过程答案：D试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本（资源）管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程。（2009上_31）（31）属于项目财务绩效评估的基本方法。动态分析法预期效益分析法风险调整贴现率法因果图静态分析法包括：投资收益率法,投资回项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。静态分析法包括：投资收益率法,投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法包括净现值法和内部收益率法。（2008上_55）以下关于成本基准特点的叙述中 ，不正确的是（55）。按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出按时段汇总估算的成本编制而成通常以S曲线的形式表示（2005下_38）有关成本基准计划的描述，不正确的是 （38）。它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面它是成本估算阶段的产物现金流预测是度量支出的成本基准之一正确答案：c解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。 项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用， 其意义将非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。 例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物 ，而非成本估算阶段的产物。（2005上_37）当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而 100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用 （37）。A.成本基准计划 B. 变更管理计划 C. 绩效衡量计划 D. 偏差管理计划正确答案：A解析：我们先介绍几个名字之间的区别。成本管理计划（CostManagementPlan）是对项目成本解析：我们先介绍几个名字之间的区别。（高级信息系统项目管理师教程P533）的规划、组织和控制的方法的行为准则。 这个准则的文件可以是正式或者是非正式的。 可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，则被称为成本基准(CostBaselin