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文档简介

海南大区

2016年12月工作汇报

（人力资源）2016年12月7日业务回顾TOP框架重点工作内容组织管理人力资源现场办公会组织人力资源部的同事到各部门、各班组进行现场交流办公绩效信息化部门、班组长及三线人员绩效上线试运行人力资源管理评价自查整改对公司人力资源管理执行情况进行了自查并整改欠佳项。人才管理人才盘点12月下完成了参加工段长/专业师的人才盘点反馈会人力资源调研对公司关键岗及中层管理人员进行了人力资源调研访谈，以期对2017年的人力资源工作寻找方向及重点。业绩管理薪酬改革完成了单列岗位激励方案改革测算工作HR综合班组建设业绩管理组织管理人才管理人才培养老城砼人力资源12月共组织19场、188.35小时，108人次的培训课程，本月共完成2场专业技能课程培训，培训12人次业绩管理组织管理人才管理序号类别次数培训人次累计培训次数累计培训人次1设备008462质量1512913销售008504财务005265应知应会1724179人才保留：离职原因明细12月1名员工离职业绩管理组织管理人才管理部门名称员工姓名职务名称入职时间学历离职原因生产部邱新成生产辅助工2016-12-4初中个人身体原因工作检讨工作检讨1组织管理人均效能降低较明显，单位人工成本增长较大业绩管理泵送、生产辅助工岗位人员缺编一直未能得到补充，内部及外部招聘均未取得效果各部门在人员缺岗及进展时观念未能得到良好疏导人才管理23部分岗位人员实际工作内容与岗位不匹配，存在一定岗位管理不规范情况组织改善员工关系的活动较少，员工日常娱乐活动不多现有的人员定编合理性与公司当前发展的步伐不匹配组织管理—行动计划TOP框架项目行动方案目标责任人完成时间组织管理员工关系改善组织员工座谈会及新春茶话会改善员工关系，提升敬业度黄士源2017.01业绩管理年度业绩评价完成全体员工年度绩效等级评价为年度调薪、年终奖发放、人员调整坐基础准备黄士源2017.01人才管理

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