2023年电大行政管理网络考核测试题及答案

第1题：收入政策在社会经济中具有以下重要作用（有助于资源的合理配置、有助于限制收入分派不公平间及其危害、有助于缩小不合理的收入差距、有助于宏观经济的稳定）。第2题：调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（制定工资一物价指导线、在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以至于冻结、实行以税收为基础的收入控制政策，约束公司工资发放过度的行为）。第3题：扩张性的货币政策措施和作用有（增长货币供应量、减少利率、刺激投资和消费、增长总需求）。第4题：政府实行货币政策的重要措施涉及（调节法定准备金率、公开市场业务、调整贴现率）。第5题：扩张性的财政政策措施有（扩大政府购买、增长政府转移支付、减少税率）。第6题：对就业总量影响最大的宏观调控政策有（财政政策、货币政策、收入政策）。第7题：劳动力市场的制度结构要素有（最低社会保障、工会、最低劳动标准）。第8题：政府支出涉及（政府购买、转移支付）。第9题：对失业导致的影响，下列判断对的的有（失业导致家庭生活困难、失业是劳动力资源浪费的典型形式、失业直接影响劳动者精神需要的满足限度）。第10题：常用的反映失业限度的指标有（失业率、失业连续期）。第7题：需求局限性性失业具体表现形式为（增长差距性失业、周期性失业）。第12题：失业类型分为（结构性失业、摩擦性失业、季节性失业、技术性失业）。第13题：均衡国民收入等于（总需求、消费+储蓄、消费+投资、总供应）。第14题：福利的支付方式分为（延期支付、实物支付）。第15题：福利所具有的特性有（公司自定性、法定性、福利支付以劳动为基础、灵活性）。第16题：关于货币工资计算公式对的的是（计件工资率*合格产品数量、工资标准*实际工作时间、计件单价*合格产品数量）0第17题：货币工资的影响因素有（工作时间长度、工资制度、货币工资率）。第18题：人口年龄结构对劳动力供应的影响重要表现在（劳动年龄组内部年龄构成、劳动年龄人口占人口总体比重）。第19题：劳动力市场均衡的意义有（劳动力资源的最优分派、同质劳动力有同样工资、充足就业）o第2（）题：在完全竞争条件下，短期公司劳动力需求决定的原则是（MRP=VMP,VMP=MC.VMP=MP?RMC=W）o第21题：影响公司经营活动的效率因素很多，重要涉及（各种投入要素的成本、产能的运用限度、工艺设计水平、生产率）。第22题：公司促销策略涉及（人员推销、营业推广、宣传、广告、公共关系）。第23题：影响销售渠道选择的因素有（国家法律约束、中间商的特性、市场因素:产品因素、公司因素）。第24题：心理定价策略涉及（声望定价策略、尾数定价策略、整数定价策略、招俅定价策略、分级定价策略）。第25题：折扣折让定价策略涉及（推广折让和补贴、数量折扣、功能折扣、季节折扣、钞票折扣）。第26题：下列属于产品改良的是（式样改良、特色改良、品质改良、附加产品改良）o第27题：下列属于成长期公司采用的营销策略的是（改善和完善产品、增强销售渠道功效、适时降价、开拓新市场、树立产品形象）。第28题：包装策略重要涉及（组合包装策略、附赠品包装策略、相似包装策略、差别包装策略、复用包装策略）。第29题：影响产业购买者购买决定的重要因素有（个人因素、组织因素、环境因素、人际因素）。第30题：公司采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常涉及的人员有（决定者、信息控制者、采购者、使用者、影响者）。第31题：产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，涉及（购买者集中在少数地区、需求有较大的波动性、专业人员购买、需求具体派生性、需求缺少弹性）。第32题：组织市场是由各组织机构形成的对公司产品和劳务需求的总和，其类型可分为（转卖者市场、政府市场、产业市场）。第33题：根据参与者的介入限度和品牌间的差异限度，可将消费者的购买行为分为（化解不协调的购买行为、寻求多样化的购买行为、复杂的购买行为、习惯性购买行为）。第34题：按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为（决策者、使用者、影响者、购买者、倡议者）。第35题：影响消费者购买行为的重要因素有（个人因素、社会因素、文化因素、心理因素）。第36题：按照互换对象不同，可将市场分为（金融市场、技术市场、商品市场、服务市场、劳动力市场和信息市场）。第37题：H的管理的特点重要涉及（强调自我控制、重视员工的培训和能力开发、富于参与性、明确完整的目的体系、系统化的管理模式）。第38题：现代公司计划职能的作用涉及（为控制提供标准、有助于提高公司的工作效率、使决策目的具体化）o第39题：决策树的构成要素涉及（概率枝、方案枝、决策点、状态节点）。第40题：决策科学化的规定涉及（科学的决策程序、有效的信息系统、决策方法科学化、系统的决策观念、合理的决策标准）。第41题：公司采用撤退战略的重要方式有（特许经营、拆产为股与分拆、管理层与杠杆收购、资产互换与战略贸易、分包和卖断）。第42题：公司的总体战略有（稳定战略、撤退战略、发展战略、进入战略）。第43题：影响公司经营话动的效率因素很多，重要涉及（生产率、工艺设计水平、各种投入要素的成本、产能的运用限度）第44题：公司外部调研的方法重要涉及（专题性调研、获得LI头信息、获得书面信息）。第45题：公司战略的实质是实现（外部环境、公司实力、战略目的）之间的动态平衡。第46题：公司管理的核心是（人的管理）。第47题：在管理层次上，现代人力资源管理部门（处在决策层）。第48题：在管理手段上，现代人力资源管理（以计算机为主）。第49题：在管理体制上，现代人力资源管理属于（积极开发型）。第50题：在管理技术上，现代人力资源管理（追求科学性和艺术性）o第51题：在管理策略上，现代人力资源管理是（战略与战术相结合）。第52题：在管理方式上，现代人力资源管理采用（人性化管理）。第53题：在管理形式上，现代人力资源管理是（动态管理）。第54题：在管理内容上，现代人力资源管理（以人为中心）。第55题：（科技手段）不属于人力资源管理开发的手段。第56题：（美国模式）不属于人力资源组织开发的方法。第57题：（人的管理）是人力资源开发的最高目的.第58题：（目的设计的针对性）不体现人力资源开发FI的的整体性。FI的制定的整体性、各个目的间不孤立、目的的整体性第59题：（针对性）不属于人力资源开发目的的特性。层次性、整体性、多元性第60题：（管理费用）不属于人力资本投资支出的形式。教育费用、培训费用、流动费用等属于人力资本投资支出的形式。第61题：（人力资本是有形资本）对人力资本的理解不对的。人力资本内具有一定的经济关系、人力资本凝结于劳动者体内、人力资本是活的资本等属于对人力资本的理解对的。第62题：（约束人）不符合人本管理思想。开发人、发展人、完善人属于人本管理思想第63题：20世纪二三十年代，美国哈佛大学专家埃尔顿?梅奥提出了（社会人）假说。第64题：（社会属性）不属于人性的内容。心理属性、生物属性、自然属性第65题：（广告）是公司以一定的代价，通过各种传播媒介，向也许的购买者传递公司产品或劳务信息，以扩大影响、增长销售的一种手段。第66题：（独家性分销）,即公司在一定地区、一定期间内只选择一家中间商经销或代理其产品。第67题：公司（实力）是指公司的声誉、人力、财力和物力。第68题：渠道的（长度）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所通过的中间层次或环节。第69题：所谓销售渠道是指产品由（公司）向最终顾客移动过程中所通过的各个环节,或公司通过（中间商）到最终顾客的所有市场营销结构。第70题：下列不属于售前服务的是（提供零件）。提供资料、协助选购、提供征询第71题：下列不属于投入期产品生命周期策略的是（改善产品策略）。快速渗透策略、缓慢掠取策略、快速掠取策略第72题：（商标）是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。第73题：产品组合的（深度）是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。第74题：（产品项目）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。第75题：所谓（公司营销机会）就是对本公司的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。第76题：（修正重购）是指公司的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货公司，并订购过去采购过的同类产业用品。第77题：在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程涉及①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序对的的为（③评价方案、②收集信息、①引起需求、④决定购买、⑤买后行为）。第78题：消费者市场是指所有为了（社会消费）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。第79题：（技术市场）提供的产品具有以下特性:不可储存、无法转售和不可触知。第8（）题：按照（买方的类型）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。第81题：市场是（现实）购买者和（潜在）购买者的总和。第82题：市场营销是公司经营管理的（中心环节）。第83题：建立合理有效的（目的体系）是公司完毕计划任务的关键。第84题：PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④解决四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列对的的是（①计划、②执行、③检查、④解决）。第85题：在一般竞争战略中,（重点战略）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。第86题：（悲观决策标准）又称为“华德决策准则”。第87题：决策树的分析程序涉及①剪枝决策、②计算盼望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列对的的是（③绘制树形图，②计算盼望值、①剪枝决策、）。第88题：当经营安全率低于（20%）时，公司就要做出提高经营安全率的决策。第89题：安全余额越大，销售额紧缩的余地就（大），经营越（安全）。第90题：（战略评价标准）是指预定的战略目的或标准，是战略控制的依据。第91题：公司经营战略的实行是战略管理工作的（主体）o第92题：衰退行业的战略制定涉及（差异化战略）、合适定位战略、迅速推出战略。第93题：（稳定行业）行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。第94题：在一般竞争战略中.（重点战略）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。第95题：差异化战略的制定原则涉及效益原则、适当原则和（有效原则）。第96题：在SWOT