目视与报告技术试题

目视报告技巧测试题区域（部门）：姓名:工号:区域（部门）：姓名:工号:分数:一，填空题（每空1分，共28分）.在工业安全用色中，红色即是（警告），（危险），禁止，（防火）的指定色。.不论任何色彩，皆具备三个基本的重要性质：（色名），（明度），（彩度），一般称为色彩三要素或色彩三属性。.将相同的橙色，放在红色或黄色上，我们将会发现，在红色上的橙色会有（偏黄）的感觉,因为橙色是由（红色）和（黄色）调成的，当他和红色并列时，相同的成份被调和而相异部份被增强，所以看起来比单独时（偏黄），以其他色彩比较也会有这种现象，我们称为色名对比。.色彩和另一彩度较高的色彩并列时，会觉得本身彩度（变低），而和另一个彩度较低的色彩时，会觉得彩度（变而），这种现象称为彩度对比。.汇报工作最重要的是（提出解决问题的方案）而不是简单地提出问题。.管理人员从优秀到卓越应该具备“三能”一（工作能干），（坐下能写），（站起能说）。.如何做到高效汇报，要说结论，讲结果，更要（用数据），（说细节）。.高效汇报要抓点——领导（关注点），工作（侧重点），自己（闪光点）。.当我们在做汇报的时候，领导最重（细节），讲不清楚时，（用手势）表达：说不明白时,（用图示）说明。.汇报问题的实质是求得领导（对你的方案的批准），而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备（多套方案），并将它的（利弊）了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出（自己的主张）,然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。二，判断题（每题2分，共12分）.一个成功的萱理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。（7）.将相同的色彩，放在黑色和白色上，比较色彩的感觉，会发现黑色上的色彩感觉比较暗,放在白色上的色彩感觉比较亮，明暗的对比效果非常强烈明显，对配色结果产生的影响,明度差异很大的对比，会让人有不安的感觉。（X）.将两个色彩强弱不同的色彩放在一起，若要得到对比均衡的效果，必须以不同的面积大小来调整，弱色占大面积，强色占小面积，而色彩的强弱是以其明度和彩度来判断，这种现象称为面积对比。（J）.高效汇报技巧：用嘴巴说，更要用眼睛讲。（J）.高效汇报“金四点”包括：领导关注点，工作侧重点，自己闪光点。（X）.提出解决问题方案是向领导汇报工作的核心内容。（J）

区域（部门）:区域（部门）:区域（部门）:姓名:工号:分数:区域（部门）:姓名:工号:分数:三，不定项选择题（每题4分，共20分）.在考虑如何配色时，必须先确定自己到底要什麽的配色效果，其中包括（ABCD）A决定主体色。B选择搭配色。C选择背景色。D明彩度调整，完成配色。.应该学会掌握汇报的技巧与要求,其中不是的有哪些。（B）A汇报要按级向上B汇报语言要丰富C汇报要选择时机D汇报结束要有请示.实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下儿点：（ABD）A所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的祛•码。B所取得的成绩只要别人知道也就行了,并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。C嘴上要能夸夸其谈，关键时还要能拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的祛码。D在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，''枪打出头鸟〃这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。.所谓的高效汇报技能其中包括哪些？（AC）A要说领导明白的话,不说自己明白的话。B用嘴巴说，更要用手势讲。C汇报汇报简明扼要，沟通沟通要沟要通。D说结论，讲结果，更要一用图示，说重点。.汇报有时丢三落四、条理不清的情况状态包括：（ABD）A表现：开口前想得很好，也很全，可说起来……B原因：重感性思维，轻逻辑思维……C依据：人们对''四"的印象最深D效果：条理清晰、不易忘记......四，简答题（每题10分，共20分）1,简述开展目视化管理的作用。答：宣导作用。提醒和监督作用。激励作用。学习交流作用。营造一种自我提升和改善的文化氛围。

区域（部门）:姓名:工号:分数:区域（部门）:姓名:工号:分数:2.简述汇报的技巧与要求。答：（一）汇报要充分准备。（二）汇报要选择时机。（三）汇报要按级向上。（四）汇