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文档简介

加强调度安全文化建设的思考一、调度安全文化建设的重要性长治久安的重要保障。二、影响调度指挥安全的因素（一）调度安全基础工作有待进一步加强（二）调度安全责任意识有待进一步加强通过对过去几年调度安全责任事故的分析梳理，可以清晰的发现“安全第一”（三）调度安全信息通报有待进一步规范延缓了上报时间；二是对重要信息敏感性不强，汇报不及时；三是信息流转、报送不规范，存在漏报和错报等情况；四是个别调度员对自（四）调度指挥水平有待进一步提高处置中存在完全依靠值班主任的现象，单兵作战能力不强。（五）安全管理人员工作作风有待进一步转变一是各级管理人员在日常检查和班组管理中不同程度存在大事总结提高。三、加强调度安全文化建设的建议加以推进。（一）形成独特的调度安全核心文化（公司“两条生命线、一”““”，是指接到安全信息必须立即处理、汇“”的原则；-46》登记内容及违反规定取消施工、维修作业。（二）不断拓展调度安全文化建设新兴载体建设调度安全文化墙有效发挥微信群、钉钉系统的作用（三）对人因控制实行有效管理加强对调度员的教育培训，增强安全责任意识，提高安全操作一问、每周一练、每月一考（评，即利用每日接班会由科室对调度员进行一次业务抽問；每周由班组值班主任组织调度员进行一次“天窗点”模拟操作演练；每月由科室组织调度员进行一次理论考试及实作考评，以此达到提高调度员业务水平及操作技能的目的。（四）加强“以人为本”的安全文化建设重视员工思想，强化心理素质的提升“以人为本”就是要突出以人为中心的管理思想，在日常工作中努重视员工体质，开展丰富多彩的活动……”等等，这是调度职工不得不向心力。加强“”的安全文化建设加强“”的安全文化建设调度工作是一个高科技、高投入、高风险、高要求的行业，从事调度事业的工作人员必须要不断学习、不断创新。随着铁路特别是高速铁路的迅猛发展，大量新技术、新设备不断涌现，对人员素质提出了越来越高的要求，作为调度人员，不仅要学好基础理论知识，更要学好新技术和新的专业知识。对此，调度部门要创新教育培训形式，开辟安全专栏，开展各种形式的安全教育和讨论活动，形成比、学、赶、超的学习风气，从而切实提高调度人员的业务技能和安全意识，自觉做到遵章守纪、落标履责。加强开放包容的调度安全文化建设现代社会是一个开放包容的社会，任何一个部门都不可能“造车于消除不良情绪，营造积极向上的

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