项目二企业战略管理

《企业经营管理实务》

第二章企业战略管理教学目标知识目标.熟知企业经营战略管理的清程。.学会SWOT分析法制定企业经营战略步骤.学会企业经营环境分析的内容和方法1.能对企业的经营环境进行分析。2.能够运用SWOT分析法制定企业经营战略.技能目标态度目标分析问题、解决问题意识【项目背景】

现在，你创办的公司投入运营后，进展顺利，公司业务蒸蒸日上。面对日趋激烈的市场竞争，为了让公司获取长期地生存和发展，你开始从战略的角度着手谋划公司的未来……

【任务分解】

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案。企业战略管理是指管理者制定战略和实施战略的动态管理过程，包括战略环境的分析、战略的制定、战略的实施和控制四个方面。企业战略管理是企业经营管理的重要组成部分。在当今瞬息万变的竞争环境里，决策者能否纵观全局，高瞻远瞩，富有战略眼光和创新意识，能否在环境分析的基础上制定出切合企业实际的经营战略并组织好实施和控制，关系到企业的生死存亡。通过本项目的学习，你应该能胜任以下任务：1分析企业经营环境2制定企业经营战略3企业经营战略的实施与控制【任务引入】

现代企业是一个开放的经济系统，它的经营管理必然受到各种客观环境的控制和影响。“知己知彼，百战不殆。”企业制定经营战略，环境分析是关键。把握住环境的现状及发展趋势，利用有利于企业的发展机会，避开环境威胁的因素，这是企业谋求生存和发展的首要问题。企业经营环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和，包括宏观环境、行业环境和竞争环境；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。任务一

分析企业经营环境

1、宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political,economic,social&Cultural,technological）。2、自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化较小或较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。企业宏观环境分析的主要内容是政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境，对企业的宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法。宏观环境分析一、政治法律环境分析

政治法律环境是指一个国家或地区的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

企业所在地区和国家的政局稳定状况1执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性2政府对企业行为的影响3各种政治性团体4政治环境分析政治环境分析因素有2．法法律律环环境境分分析析法律律环环境境分分析析因因素素有有法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规1国家司法执法机关2政府对企业行为企业的法律意识的影响3国际法所规定的国际法津环境和目标国的国内法律环境4二、、经经济济环环境境因因素素分分析析经济济环环境境是是指指构构成成企企业业生生存存和和发发展展的的社社会会经经济济状状况况及及国国家家的的经经济济政政策策。。企企业业的的经经济济环环境境主主要要由由经经济济体体制制、、经经济济发发展展水水平平、、社社会会经经济济结结构构、、经经济济政政策策、、社社会会购购买买力力、、消消费费者者收收入入水水平平和和支支出出模模式式、、消消费费者者储储蓄蓄和和信信贷贷等等要要素素构构成成。。经济环境境分析因因素有：：（1）经济体体制（2）经济发发展水平平（3）社会经经济结构构（4）经济政政策（5）社会购购买力（6）消费者者收入水水平和支支出模式式（7）消费者者储蓄和和信贷三、社会会文化环环境因素素分析社会文化化环境是是指一个个国家或或地区人人们共同同的价值值观、生生活方式式、人口口状况、、文化传传统、教教育程度度、风俗俗习惯、、宗教信信仰等各各个方面面，这些些因素是是人类在在长期的的生活和和成长过过程中逐逐渐形成成的，人人们总是是自觉不不自觉地地接受这这些准则则作为行行动的指指南。社社会文化化因素对对企业有有着多方方面的影影响，其其中有些些是直接接的，有有些是间间接的，，最主要要的是它它能够极极大地影影响社会会对产品品的需求求和消费费。特别别是外贸贸出口产产品，如如果对出出口国家家的社会会文化环环境了解解得不深深、不透透，就会会影响产产品销路路。社会文化环境境分析因素有有：价值观文化传统社会发展趋向向消费者心理社会各阶层对对企业的期望望人口因素四、科技环境境因素分析科技环境因素素主要是指与与本企业产品品有关的科学学技术的现有有水平、发展展趋势和发展展速度。现代代企业的发展展在很大程度度上也受到科科学技术的影影响，包括新新材料、新设设备、新工艺艺等物质化的的硬技术，以以及体现新技技术、新管理理的思想、方方式、方法等等信息化的软软技术。科学学技术的发展展和应用，对对于提高生产产效率、降低低成本、开发发新产品新技技术有着十分分重要的作用用，它能为企企业带来新的的发展机会和和生存空间。。那些捷足先先登的企业抓抓住机会，一一跃而上，从从此成为行业业的领袖。而而那些因循守守旧者，那些些跟不上现代代科技发展速速度的企业，，将在新一轮轮的竞争中被被淘汰。科学学技术正在以以前所未有的的速度向前发发展，企业要要想发展而不不被淘汰，就就必须及时掌掌握科学技术术发展的新动动向，不失时时机地使企业业跟上时代前前进的步伐。。【案例】捷捷安特的宏观观环境分析.......行业环境分析析任何企业都存存在于一定的的行业当中，，行业环境对对于企业的经经营活动有着着更为直接和和明显的影响响。行业环境境分析是企业业外部环境分分析的核心，，主要包括行行业经济特性性分析、行业业生命周期分分析和行业竞竞争结构分析析等三个方面面。通过行业业环境分析为为制定企业经经营战略提供供决策依据。。一、行业经济济特性分析一个行业的经经济特性主要要考虑的因素素有：市场区区域范围及规规模大小、规规模经济特征征、行业进入入壁垒与退出出壁垒及难易易程度、对资资源的要求程程度及平均投投资回收期、、市场成熟程程度、市场增增长速度、行行业中公司的的数量及其规规模、购买者者的数量及规规模、分销渠渠道的种类及及特征、技术术革新的方向向及速度、行行业总体盈利利水平等。1．市场规模2．竞争角逐的的范围3．市场增长速速度4．行业在成长长周期中目前前所处的阶段段5．竞争厂家的的数量及相对对规模6．购买者的数数量及相对规规模7．到达购买者者的分销渠道道种类；8．产品生产工工艺革新和新新产品技术变变革的速度；；9．竞争对手的的产品服务是是强差别化的的、弱差别化化的、同一的的还是无差别别化的？10．行业中的公公司能否实现现采购、制造造、运输、营营销或广告等等方面的规模模经济？11．生产能力利利用率的高低低是否在很大大程度上决定定公司能否获获得成本生产产效率？12．必要的资源源以及进入和和退出市场的的难度13．行业的盈利利水平处于平平均水平之上上还是处于平平均水平之下下？高利润行行业吸引新进进入者，行业业环境萧条往往往会加速竞竞争者退出。。【案例】硫酸行业主要要经济特性概概览市场规模：年年销售收入4-5亿美元。总销销量为400万吨。竞争角逐的范范围：主要是是区域性的竞竞争。厂商很很少将其产品品销往距离工工厂250里以外的地区区，因为长距距离运输成本本很高。市场增长率：：年增长率为为2-3%。所处生命周期期阶段：成熟熟期。行业中公司的的数量：大约约有30多家公司，110个生产基地，，共有450万吨的生产能能力。公司市市场份额最低低的为3%，最高的为21%。客户：大约有有2000家买主，多为为工业化学品品公司。整合程度：混混合性整合，，10家最大的公司司总有5家向后整合到到采矿，并且且进行向前整整合，总公司司下属的工业业化学品公司司的内部采购购占生产量的的50%；所有其它公公司都只单一一经营硫酸。。技术/革新：生产技技术是标准的的，变革缓慢慢。最大的变变化是产品本本身，最近每每年推出1-2种专业化学品品，而行业的的增长几乎全全部来自这些些新产品。产品特色：高高度标准化。。不同品牌的的产品基本上上是同一的，，几乎没有什什么差别。规模经济：一一般。各个公公司的生产成成本基本是一一样的，但如如果用多节卡卡车装运并向向同一客户运运输和大规模模采购原材料料，则可以获获得规模经济济。学习和经验效效益：在该行行业中不是一一个影响因素素。生产能力利用用率：最高生生产率是额定定生产率的90-100%，生产能力利利用率一旦低低于90%，单位生产成成本就会急剧剧上升。行业盈利水平平：平均利润润率或平均利利润率以下。。由于行业具具有的特性，，需求疲软时时降价很厉害害，而需求强强劲时，价格格则坚挺。二、行业生命命周期分析1．行业生命周周期的概念。。行业的生命命周期指行业业从出现到完完全退出社会会经济活动所所经历的时间间。主要包括括四个发展阶阶段：幼稚期期，成长期，，成熟期，衰衰退期。2．行业生命周周期各阶段的的特征。（1）幼稚期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期3．识别行业生生命周期所处处阶段的主要要指标有：市市场增长率、、需求增长率率、产品品种种、竞争者数数量、进入壁壁垒及退出壁壁垒、技术变变革、用户购购买行为等。。【小思考】下列各行业分分别处于生命命周期的哪一一阶段，其投投资价值如何何？家电行业手表行业房地产行业新能源行业钢铁行业物流行业生物医药行业业互联网行业汽车行业三、行业竞争争结构分析在一个行业内内，普遍存在在着五种竞争争力量，即行行业内部现有有企业、新进进入者、替代代品生产者、、供应者和购购买者，见下下图。这五种种竞争力量的的状况以及综综合强度，引引发行业内部部经济结构的的变化，从而而决定着行业业内部竞争的的激烈程度，，决定着行业业中获得利润润的最终潜力力。行业竞争结构构图顾客讨价还价的能力供应商的讨价还价能力替代品的威胁现有企业的竞争新进入者的威胁【案例】太阳能发电行行业的五力分分析1．供应商的议议价能力2．购买者的议议价能力3．新进入者的的威胁4．替代品的威威胁5．同业竞争者者的竞争程度度竞争对手分析析竞争对手是企企业经营行为为最直接的影影响者和被影影响者，这种种直接的互动动关系决定了了竞争对手分分析在外部环环境分析中的的重要性。首首先要弄清谁谁是自己的竞竞争对手，其其次要对竞争争对手的未来来目标、现行行战略、假设设和能力等因因素进行分析析。关注公司司的竞争对手手，重视他们们的战略，观观察他们的行行动，评价他他们的优势和和劣势，以推推测其下一步步的行动方向向，这对本企企业制定和调调整战略决策策至关重要。。一、识别竞争对对手从行业角度度看，企业业的竞争对对手有提供供同种或相相互密切替替代产品的的企业。从从市场角度度看，企业业的竞争对对手有满足足相同消费费需求或服服务于同一一消费者群群的企业。。【想一想】】农夫山泉矿矿泉水的竞竞争对手有有哪些？二、竞争对手分分析内容1．竞争对手手的未来目目标分析并了解解竞争对手手的未来目目标，有利利于预测竞竞争对手对对其自身的的定位和检检测其财务务成果满意意度，有助助于推断竞竞争对手改改变竞争战战略的可能能性及和其其他企业战战略行为的的反应程度度。对竞争争对手未来来目标的分分析包括以以下关键问问题（1）竞争对手手追求的市市场地位总总体目标是是什么？（2）竞争对手手各管理部部门对未来来的目标是是否取得一一致性意见见？（3）竞争对手手的当前财财务目标及及未来财务务目标是什什么？（4）竞争对手手核心领导导的个人行行为对整个个企业未来来目标影响响如何？2．竞争对手手的假设假设经常是是企业采取取各种行为为的最根本本原因，因因此了解竞竞争对手的的假设，有有助于正确确判断竞争争对手的真真实意图。。竞争对手手的假设有有两类：（1）竞争对手手对自己的的假设。（2）竞争对手手对产业及及产业中其其他公司的的假设。3．竞争对手手的现行战战略竞争对手现现行战略至至少应该分分析以下几几个方面。。（1）其市场占占有率如何何？产品在在市场上是是如何分布布的？采取取什么销售售方式？有有何特殊销销售渠道和和促销策略略？（2）研究开发发能力如何何？投入资资源如何？？（3）其产品价价格如何制制定？在产产品设计、、要素成本本、劳动生生产率等因因素中哪些些因素对成成本影响较较大？（4）采取的一一般竞争战战略属于成成本优先战战略，或者者是特色经经营战略，，还是集中中一点战略略？4．竞争对手手的能力对竞争对手手的能力进进行客观评评价，是竞竞争对手分分析过程中中的一项重重要内容，，因为能力力将决定其其对战略行行动做出反反应的可能能性、时间间选择、性性质和强度度。对包括括以下方面面竞争对手的能力分析BECDA核心能力增长能力迅速反应的能力持久耐力适应变化的能力一、企业内部条条件分析的的内容企业内部条条件是由若若干要素构构成的，如如果把企业业看作一个个投入产出出系统，其其内部条件件可由三大大要素组成成：一是需要投投入资源要要素；二是需要将将这些要素素合理组织织、使用的的管理要素素；三是资源要要素与管理理要素相互互结合而产产生的能力力要素。企业内部条条件分析所谓企业的的内部环境境或条件是是指企业能能够加以控控制的内部部因素。企企业内部环环境或条件件是企业经经营的基础础，是制定定战略的出出发点、依依据和条件件，是竞争争取胜的根根本。对企企业的内部部环境进行行分析，其其目的在于于掌握企业业目前的状状况，明确确企业所具具有的长处处和弱点，，以便使确确定的战略略目标能够够实现，并并使选定的的战略能发发挥企业的的优势，有有效的利用用企业的资资源；同时时对企业的的弱点，能能够加以避避免或采取取积极改进进的态度。。资源要素合理组织、使用的管理要素能力要素内部条件分析一、企业内内部条件分分析的内容容企业内部条条件是由若若干要素构构成的，如如果把企业业看作一个个投入产出出系统，其其内部条件件可由三大大要素组成成：二、企业内部条条件分析方方法企业内部总总体条件评评价表是服服务于战略略制定的一一个分析工工具。利用用它可以概概括和评价价企业在资资源、管理理和供应、、生产、营营销、开发发方面的长长处和短处处，为企业业战略的主主攻方向以以及了解企企业的个经经营领域在在战略制定定中的重要要性提供了了一个基础础。使用企业内内部条件评评价表可以以分五个步步骤进行：：识别企业内部条件的主要因素确定每一主要因素的权数文本文本确定每一主要因素的分值将每一因素的权数乘以得分便得到每个因素的权数就得到每一因素的加权数。将每一因素的加权数相加得到整个企业的总加权数【范例】下面是企业业内部总体体条件评评价表的的一个实例例：从上表可以以看出，质质量、利润润率、市场场占有率、、凝聚力、、资金分等等是企业的的长处，而而计划、组组织、科研研开发等是是企业的短短处。该企企业的总加加权数为1.24，表明该企企业的总体体条件较好好。【任务实施施】一、技能训训练各项目小组组对模拟公公司的经营营环境进行行分析，并并撰写经营营环境分析析报告。二、案例分分析中国家电行行业“拼搏搏”在恶化化的经营环环境中.........【案例分析析题】1．指出导致致家电行业业经营环境境恶化的原原因。如何何改善？2．通过查找找资料，试试分析当前前家电行业业的经营环环境，并与与本文中家家电行业所所处的经营营环境相比比较。任务二制定企业经经营战略【任务引入入】企业经营战战略的制定定是战略管管理过程中中的核心部部分，也是是一个复杂杂的系统分分析过程。。一个战略略制定过程程实际上就就是战略的的决策过程程。具体包包括对企业业外部环境境和内部条条件进行分分析，确定定企业的战战略目标，，准备战略略方案以及及评价和确确定战略方方案等几个个方面。企企业经营战战略有多种种类型，在在具体实践践中，常常常采用SWOT分析法来选选择和制定定企业经营营战略。企业经营战战略的类型型企业经营战战略主要有有竞争战略略和总体战战略两大类类。其中企企业竞争战战略有成本本领先战略略、差异化化战略和集集中战略三三种，企业业总体战略略有发展战战略、稳定定战略和紧紧缩战略三三种。处于于不同的行行业，不同同规模，不不同发展阶阶段的企业业往往会选选择不同的的企业经营营战略。一、企业竞争战战略1．成本领先先战略。【案例】美国沃尔玛玛（wal-mart）连锁店公公司成本领领先战略2．差异化战战略。【案例】贝因美的差差异化战略略3．集中化战战略。集中中化战略又又称专一化化战略，是是指企业把把其经营活活动集中于于某一特定定的顾客群群，产品线线的某一部部分或某一一地区市场场上的战略。【案例】格力的专一一化战略二、企业总体战战略1．发展战略略。1、一体化化战略2．多元化战战略案例】雅戈戈尔公司的的纵向一体体化战略【案例】巨巨人集团、、广州太阳阳神的多元元化战略2．稳定战略略。无增战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略紧缩战略。。

紧缩缩战略是指指企业从目目前的战略略经营领域域和基础水水平收缩和和撤退，且且偏离起点点战略较大大的一种经经营战略。。紧缩战略略主要包括括以下战略略：转向战略。剥离战略。清算战略运用SWOT分析法制定定企业战略略SWOT分析法是把把企业内外外环境所形形成的优势势（Strengths）、劣势（（Weaknesses）、机会（（Opportunities）和威胁（（Threats）四个方面面的情况结结合起来进进行分析，，以选择和和制定适合合本企业实实际情况的的经营战略略和竞争策策略的一种种战略分析析方法。一一般按以下下步骤进行行：一、分析环环境因素。。运用各种种调查研究究方法，分分析企业所所处的各种种环境因素素，即外部部环境因素素和内部环环境因素。。外部环境境因素包括括机会因素素和威胁因因素，它们们是外部环环境对企业业的发展有有直接影响响的有利和和不利因素素，内部环环境因素包包括优势因因素和劣势势因素，它它们是企业业在其发展展中自身存存在的积极极和消极因因素。二、确定战战略目标在分析外部部环境，评评估自身能能力的基础础上，确定定企业在战战略期内预预期要实现现的战略目目标。战略略目标是通通过执行战战略、预期期要达到的的成果。企企业的战略略目标因企企业的类型型和企业的的使命不同同而各不相相同。企业业的战略目目标一般包包括以下内内容：（1）盈利能力力。（2）市场。（3）生产率。。（4）产品。（5）资金。（6）生产。（7）研究与开开发。（8）组织。（9）人力资源源。（10）社会责任任。四、进行战战略选择。。在完成环环境因素分分析和SWOT矩阵阵的构造后后，便可以以将各种环环境因素相相互匹配起起来加以组组合分析，，得出实现现企业的战战略目标可可供选择的的战略类型型。可供选选择的战略略类型有四四种：即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略。五、准备战战略方案。。战略类型型确定后，，企业管理理者与企业业战略专家家及其他有有关人员一一起参与企企业战略方方案的规划划，即实现现战略目标标的详细行行动计划。。由于思路路以及实现现途径不同同，初步战战略方案可可能有几套套。六、评价和确确定战略方案案。企业战略略方案评价的的目的是确定定各个战略方方案的有效性性。决策者通通过对制定的的几种战略方方案进行评价价与比较后，，从中选择一一个比较满意意的战略方案案付诸实施。。博科资讯公司司的SWOT分析上海博科资讯讯股份有限公公司是中国最最大的物流供供应链管理软软件和自主平平台软件供应应商。国内第第一家自主型型的个性化优优化方案提供供商。公司成成立于1992年，总部位于于上海市，在在全国拥有以以营销和服务务为主的分支支机构23家，代理商近近400家，员工1100名，其中研发发人员300名。以研发与与销售具有自自主知识产权权的管理软件件、咨询服务务、教育培训训为主要业务务的股份制高高科技企业。。业务涉及集集团财务、全全面预算、企企业资源计划划（ERP）、商业智能能（BI）、审计及物物流供应链管管理（含仓储储、运输管理理）等一系列列产品。二、案例分析析内蒙古伊利实实业集团的战战略分析...【案例分析题题】1.指出伊利集团团的优势、劣劣势、机会与与威胁，并绘绘制SWOT分析图。2.为内蒙古伊利利实业集团进进行战略分析析。任务三企业经营战略略的实施和控控制【任务引入】企业经营战略略制定好之后后，接下来就就是付诸实施施的过程。为为了确保战略略目标顺利实实现，还要对对战略的实施施进行有效的的控制。企业业经营战略的的控制是企业业战略管理的的重要环节，，控制的好坏坏将直接影响响企业战略实实施的效果好好坏与效率高高低。企业经营战略略的实施和控控制企业战略实施施是战略管理理的关键环节节，是动员企企业全体员工工充分利用并并协调企业内内外一切可利利用的资源，，沿着企业战战略的方向和和途径，自觉觉而努力地贯贯彻战略，以以期待更好地地达成企业战战略目标的过过程。经营战战略在尚未实实施之前只是是纸面上的或或人们头脑中中的东西，而而企业战略的的实施是战略略管理过程的的行动阶段，，因此它比战战略的制订更更加重要。战战略控制就是是指企业战略略管理者与战战略实施者根根据战略目标标和行动方案案，对战略的的实施状况进进行全面评审审，及时发现现偏差并纠正正偏差的活动动。战略计划的制定分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都要有分阶段的目标，相应地，有每个阶段的政策措施、部门政策以及相应的方针等。组织结构的调整或设计根据组织必须服从战略的原则，调整或重新设计后的组织结构必须能够适应企业战略的发展需要，并为战略实施提供一个完善的内部环境战略资源的配置企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资源的总和。企业战略资源是战略目标得以成功实现的前提条件和物资保证。企业在实施战略的过程中，必须对所属资源进行优化配置，才能充分保证战略的实现战略计划的实施即是按照制定好的战略计划有条不紊地推行企业战略。二、战略控制制流程战略控制的目目标是使企业业战略的实际际实施效果尽尽量符合战略略的预期目标标。为了达到到这一点，战战略控制过程程可以分四个个步骤，即制制定绩效标准准、衡量实际际绩效、审查查结果、采取取纠正措施。。战略控制的的过程实际上上是一个不断断地肯定与否否定的循环过过程。在这一一过程中，不不仅要发现问问题，找到原原因，纠正偏偏差，而且也也应该肯定成成绩、总结经经验，以资激激励。1．制定绩效标标准。2．衡量实际绩绩效：3．审查结果4．采取纠正措措施三、战略控制制方法1．预算控制预算是以财务务指标或数量量指标表示的的有关预期成成果或要求的的文件。2．审计控制审计是客观地地获取企业有有关经济活动动的结果，评评价结果与预预期标准之间间的符合程度度，并将结果果报知有关方方面的过程。。3．个人现场观观察个人现场观察察是指企业的的各层管理人人员尤其是高高层管理人员员深入到各种种生产经营现现场，进行直直接观察，从从中发现问题题，并采取相相应的解决措措施。【任务实施】一、技能训练练各项目小组为为模拟公司编制战略管理理流程。。二、案例分析析事前控制事事中控制事事后控制制魏文王问名医医扁鹊说：““你们家兄弟弟三人，都精精于医术，到到底哪一位医医术最好呢？？”扁鹊回答答说：“大哥哥最好，二哥哥次之，我最最差。”文王王再问：“那那么为什么你你最出名呢？？”扁鹊答说说：“我大哥哥治病，是治治病于病情发发作之前。由由于一般人不不知道他事先先能铲除病因因，所以他的的名气无法传传出去，只有有我们家里的的人才知道。。我二哥治病病，是治病于于病情刚刚发发作之时。一一般人以为他他只能治轻微微的小病，所所以他只在我我们的村子里里才小有名气气。而我扁鹊鹊治病，是治治病于病情严严重之时。一一般人看见的的都是我在经经脉上穿针管管来放血、在在皮肤上敷药药等大手术，，所以他们以以为我的医术术最高明，因因此名气响遍遍全国。”文文王连连点头头称道：“你你说得好极了了。”事后控控制不如事中中控制，事中中控制不如事事前控制，可可惜大多数人人都很难做到到这一点，等等到事情发生生了才寻求解解决方法，等等到损失造成成了才寻求弥弥补。能快速速妥善地应对对出现的问题题当然很好，，但很多的时时候是亡羊补补牢，为时已已晚。【案例分析题】1．结合案例说说说事前控制制的重要性。。2．试讨论如何何做好企业经经营战略的实实施工作。1．验收对象：：各小组撰写写的《企业经经营环境分析析报告》。2．验收步骤：：（1）各项目小组组上网查找企企业经营环境境分析报告的的范例，明确确企业经经营环环境分析报告告的基本格式式和主要内容容。（2）各项目小组组以范例为模模板为模拟公公司撰写企业业经营环境分分析报告。（3）各项目小组组推荐一名成成员对本小组组经营环境分分析报告的写写作过程、报报告内容以及及心得体会在在课上作演讲讲。（4）评委会根据据下表进行评评价，决出胜胜负。（5）指导教师点点评。各项目目小组根据指指导教师的点点评，对撰写写的分析报告告进行修改、、完善后提交交指导教师验验收。【项目验收与与评估】9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:45:2914:45:2914:451/1/20232:45:29PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2314:45:2914:45Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:45:2914:45:2914:45Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2314:45:2914:45:29January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20232:45:29下下午午14:45:291月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:45下下午午1月月-2314:45January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/114:45:2914:45:2901January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:45:29下午午2:45下午午14:45:291月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14