生产车间上半年工作总结二模板

PAGE页码3/NUMPAGES总页数11生产车间上半年工作总结二模板新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度.并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高.加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求.车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容.并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作.1.消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识.消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方.通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础.2.加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训.在20__年新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评.3.设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础.4.质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训.通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶.PAGE页码6/NUMPAGES总页数11

生产车间上半年工作总结二模板〔2〕上半年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保__、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照__年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务.上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩.为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：设备管理1.态度决定一切、细节决定成败.加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行.加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患.为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料.各类设备技术档案是对设备检修过程的记录.通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.3.提高质量是企业发展的生命.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行.节能降耗1.降低成本是公司效益的保障.积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗.因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的.降低了成本，缩短了备件的采购周期.2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础.如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗.对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外..安全管理1.贯彻执行国家“安全第预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位.2.严格落实各项安全规程、规章制度.以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患.加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全__，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥.4.特种作业证培训取证情况如下：电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理.对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行.主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务___项，检修总费用为：_____元，其中节能技改费用______元.电仪车间存在的问题1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高.目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度.培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务.2.工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强.对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨.下半年车间及个人的工作思路1.在下半年的工作内容和要求.督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行.2.利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划.PAGE页码8/NUMPAGES总页数11

生产车间上半年工作总结二模板〔3〕在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功.为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作.我们三个品种，四个规格交替生产.顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求.现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录.这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作.在实际工作中，也存在一些不足的地方.主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患.我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因.在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决.其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处.二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”.彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心.从主观意识到该为谁工作，怎样工作.首先摆正态度，“态度决定一切”.有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐.可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强.其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力.具体到人，专业能力决定了你适合于__种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力.一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人.三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨.始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理.今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力.积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.PAGE页码11/NUMPAGES总页数11

生产车间上半年工作总结二模板〔4〕伴着新年欢快的气氛，20年在紧张和忙碌中过去了.回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好.20年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止__月__日本年度共生产公司产品___极，其中__产品（包括__附件）共生产___极，__（包括__附件）产品共生产___极，___产品共生产__台.设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准.设备出现问题做到早准备，早发现，早解决.生产设备基本可满足公司的生产需求.车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作.全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故.生产人员事故为0.年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性.通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作.5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患..按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定.对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定.并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中.对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿.完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核.按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理.并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励.制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯.在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性.经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用.减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账.取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出.同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资.按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用.生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务.虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：