2020年户外用品企业组织结构及部门职责

户外用品企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务部 43、 人力资源部 44、 产品部 55、 市场部 56、 事业发展部 57、 物流部 58、 网络部 69、 运营部 610、 大客户部 6

户外用品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责完成总经理交办的日常工作，包括公司各类文字材料的起草与审核、公司各类会务、总经理布置的各项工作的检查落实和跟踪回馈等。财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；配合总经理制定公司年度销售目标和利润目标，并根据目标进行各地区分解，进行成本费用预测、分解、分析和考核，监督各地区降低成本、节约费用、提高经济效益；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对和盘点，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为决策者提供财务分析，提出有益的建议。人力资源部负责人力资源管理制度的建设；负责完善企业组织结构和岗位说明书；拟定人力资源成本预算，监控预算的执行；负责人员招聘、培训、考核、调动等人才的选育用留工作；负责塑造、维护、发展和传播企业文化；负责劳动关系的管理，负责HR信息系统的管理；负责企业文化的建设；其他综合事务的管理。产品部负责公司的产品结构规划、采购预算制定和执行、与供应商谈判签约、日常补货和货品调配、产品价格确定和调整；分析商品运营状况（销售、毛利率、周转率、库存），及时调整产品结构，进行内部调拨，提高毛利率和周转率；负责三夫户外自有品牌产品的开发和运营。市场部制定公司市场推广计划、市场推广预算并付诸实施；协助公司完成相应的经营目标；负责公司现有的推广渠道的维护和沟通；配合运营部门完善门店形象；负责企业重大的公关活动；参与公司重大事件的紧急处置和善后处理，包括但不限于客户投诉等相应事情的危机公关和善后处理工作；制定并开展各类与客户之间的市场推广公关活动；制定市场宣传策略，监督广告投放，制定并实施活动方案。事业发展部协助公司制定新店开发计划，负责制定选址方案和装修方案，进行市场调查、门店选址、谈判签约；负责店铺收购与合作项目的前期洽谈；负责新开店铺的装修、设计施工和现有店铺的设施维修和改造。物流部负责物流体系的构建和运行控制，物流信息系统的开发维护和物流制度的建立，物流流程的改进和成本控制；负责公司商品的仓储、配送、运输和存货控制；负责物流设施设备的采购、维护和管理；负责公司物流供应商的开发，评定，维护和管理；参与公司的成本核算和成本管理。网络部负责网站页面设计、内容更新、优化；对公司IT相关软硬件进行管理、维护；负责网上销售、咨询服务、网购宣传、促销以及各项电子商务的合作。运营部指导全国专营店经营管理，实现各项经营目标；对专营店经营活动进行监督、检查；组织落实各项促销活动方案，以提升业绩；参与考核专营店管理干部，挖掘和培养管理人才；组织产品知识、销售技巧培训，提升专营店员工专业技能；负责店铺形象完善、陈列。大客户部开发销售渠道，寻找潜在集团消费客户，与客户初步沟通，了解客户需求，建立销售