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文档简介

扑克牌企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 基建办公室 45、 物流部 46、 销售部 47、 生产调度部 58、 品管部 59、 技术设备部 510、 技术研发中心 5

扑克牌企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室制定公司战略发展计划及年度计划；协调各部门，加强各部门之间的沟通；安排公司重要会议和总经理日常工作以及外部活动；负责公司知识产权的报审，处理与法律相关事宜等。人力资源部根据岗位编制和生产需要制定招聘和培训等计划；负责公司人员的招聘、培训、员工劳动关系、工资等管理。财务部根据国家相关法律法规的要求建立和完善公司的财务制度和财务管理流程；制定公司的整体财务计划，建立各财务账项管理；完善公司的税务管理等。基建办公室负责公司所有基础设施建设，包括新建和维修工程。物流部建立公司统一采购制度和项目资料管理目录；进行供货商管理以及等级信用评定；对生产及其他方面需要的物质及时安排采购等。销售部根据公司的生产情况和市场情况制定销售计划；加强与各经销商的合作并积极拓展新市场；组织各类市场促销活动；跟踪调查客户需求，及时反馈客户意见，为生产安排提供意见。生产调度部根据公司的整体战略和市场情况制定公司的生产计划；对各月的生产进度进行跟踪；对生产所需要的物资材料、人员等进行整体调度。品管部根据公司的整体战略目标制定公司产品的品质管理的战略计划；负责编制质量管理的相关文件制度，质量控制标准，并在各车间进行推广实施；负责对产品的质量进行记录和控制管理；负责公司来料、过程和成品的检验，并做好记录及不合格品的管理和处理。技术设备部负责公司机器设备的研发和引进工作；负责对机器设备的维修；根据设备的使用情况制定保养和年检计划并实施。技术研发中心根据公司的整体计划和年度计划制定设计研发的整体目标以及各个项目的研发计划；根据生产流程和工艺的需求与生产厂

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