2023年项目成本管理

一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源花费的货币体现，涉及项目生命周期各阶段的资源花费。2乐项目成本管理是在整个项目的实行过程中，为保证项目在批准的成本预算内尽也许好地完毕而对所需的各个过程进行管理。幺、成本估算是对完毕项目各项活动所必需资源成本的估算。4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分派到项目各项具体工作与活动中，进而拟定、测量项目实际执行情况的成本基准。5乐项目成本核算对象是指在计算项目成本中，拟定归集和分派生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。6、项目成本分析是运用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的限度和因素的一项管理活动。7、目的工期成本是指在假定完毕预期利润的前提下计划工期内所耗用的目的成本。8、香蕉曲线运用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计由线。外、挣得值法是绩效度量中最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。三个指标分别是计划工作预算费用（BCWS）、已完毕工作的预算费用（BCWP）、该工作的实际费用（ACWP）。SO、价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达成适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的所有费用的拟定。二问答:口项目成本管理与公司成本管理的区别：a重要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。项B成本管理的对象是某一个具体的项B。a公司成本管理的对象是整个公司。项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的速度、合理质量、低耗的成本完毕项目。五计算.P74复习思考7学习率，参考P72例3-4.P83—84（例4-1）加权平均法、三点估算法.P137〜P139（例5-4）因素分析法P153复习思考11;（:例5-5）差额计算法P154复习思考12.P193挣值分析P195复习思考7公司成本管理的任务则是根据整个公司的现状和水平,通过合理调配资源、合理完毕项目,是公司的成本控制在预订计划内。项目成本管理是由项目经理全面负责公司成本管理强调各部门负责A2项目资源计划编制的依据：1(A)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3A项目成本估算的意义：(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。(2)成本估算是承包商报价的基础。3。)成本估算是项目进度计划编制的依据。(4)成本估算是项目资源安排的依据。5(4成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。a总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。4成本估算精度的影响因素:1S)项目工作进展和资料(2)物价水平(3)估算人员的知识水平和经验5项目成本估算的依据：⑴项目范围说明书(2)工作分解结构(3)项目活动时间估算(4)项目资源计划(5)资源单价(6)成本估算参考数据6范围说明书涉及的内容：a(1)项目合理性说明(2)项目目的3(a)项目可交付成果(4)技术规范7用实物法编制施工成本的具体环节：1(A)收集、准备资料A(2)了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。3。)列出分项工程项目并计算工程量。气4)计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。58)以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计兑各项措施费用。8A成本预算与成本估算的区别：成本估算与成本预算既有区别，又有联系。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分派到各工作项上。成本估算的输HI结果是成本预算的基础和依据。a成本预算则是将已批准的估算(有时由于资金的因素砍掉一些工作来满足总预算规定，或由于追求经济利益而缩减成本额)进行分摊。A尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。9项目成本计划的编制程序：1(A)搜集和整理资料(2)估算计划成本、拟定目的成本(3)编制成本计划草案(4)综合平衡及编制正式的成本计划10分批法成本计算程序:1(a)拟定项目产品成本计算对象，设立成本计算单开设成本项目专栏28)根据各种原始凭证(涉及各种费用分派表)、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。A(3)编制费用分派表，并据以编制产品成本计算单。4(4)计算各项目产品成本。11A因素分析方法的计算环节：1(A)拟定某一项目成本是由哪些因素所组成，并拟定这些因素与该指标之间的关系。(2)在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。3(A)按照各因素的替换顺序，逐个替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，拟定该因素变动所导致的影响。4(A)各个因素的影响限度之和，应与分析对象的总差异相等。12a专项成本的分析方法:1(A)成本盈亏异常分析(2)工期成本分析(3)资金成本分析(4)技术组织措施执行效果分析58)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析13控制过程的基本环节：(1)投入——按计划规定投入A(2)转换——做好转换过程的控制工作(3)反馈——控制的基础工作(4)对比——以拟定是否偏离a(5)纠正——取得控制效果a14项目成本控制的实行:18)监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。(2)要把一些合理的改变涉及在费用预算计划(基准成本)中。3(a)防止不对的的、不合理的、未经许可的改变涉及在费用预算计划(基准成本)中。(4)把合理的改变告知项目的涉及方。15A项目成本控制的输出结果：（1）修正后的成本估算⑵预算更新（3）纠正措施4（旬完毕估算（5）项目计划的变更⑹经验与教训16A项目竣工决算的作用:1⑹对的校核固定资产的价值,考核和分析投资效果（2）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。3。）办理竣工决算后，工业项目可以对的计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和公司利润。（4）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。58）对的编制竣工决算，有助于对的地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。三论述鸿（一）资源计划的编制环节和方法?a资源计划的编制环节涉及资源需求分析、资源供应分析、资源成本比较与资源组合、资源分派与计划编制。1资源需求分析a资源需求的种类b资源需求数量及使用时间A（a）工作量计算（b）拟定实行方案（c）估计人员需求量（d）估计材料需求量（e）估计设备需求量⑴拟定资源使用时间。2A资源供应分析想对内部资源进行分析b对外部资源进行分析3资源成本比较与资源组合4资源分派与计划编制a（二）项目估算方法的比较：1a具体估算法（工程估计法）应用：再采购，生产开发;优点:最具体的技术、最准确、为未来项目变化估算提供最佳的估算基础;缺陷:需要具体的项目和生产定义、耗时并且也许较昂贵、以工程为基础、也许忽略系统整合成本。2参数模型法应用：生产开发；优点:应用简朴，成本低、记录数据基础可以提供盼望值和预期范围、在具体设计和项目计划之前可以用于设备或系统；缺陷：需要建立参数成本关系、具体系统或系统硬件功能的频度有限、依赖于数据的质量和数量、受有限的数据和独立变量的影响。3类比法应用:再采购，生产开发项目计划；优点：相对简朴、成本低、强调增量项目和生产变化、相似系统的准确性高;缺陷：规定类似的生产和项目数据、只限于稳定的技术、电子应用范围狭窄、也许只限于相同公司的系统和设备4专家估计法应用:所有的项目阶段;优点:当数据局限性，参数成本关系和项目生产定义局限性时也可以应用；缺陷:容易产生偏见、产品和项目的复杂性增长会减少估算的精度、重要的估算不是定量的。a(三)以工程项目为例说明项目成本预算的一般内容和方法。(项目成本预算的编制a(1)成本预算总额的拟定。a目的利润法Ma)采用对的报价战略和方法，以最抱负的协议价格中标。a(b)总目的成本的设立。刈技术进步法(技术节约实行法)c准时计算法a(a)人工费的目的成本，可由项目经理部的劳资部门计算a(b)材料费的目的成本，可由项目经理部的材料部门计算⑹机械使用费的目的成本，可由项目经理部的机管部门计算(d)其他直接费用的目的成本,可由项目经理部的生产部门和材料部门共同计算a(e)间接费用的目的成本，由项目经理部的财务成本人员计算Ad历史资料法：可采用加权平均法或三点估算法。c减少项目成本的也许途径Ma)加强项目管理，提高组织水平A(b)加强技术管理,提高项目质量Me)加强劳动工资管理，提高劳动生产率(d)加强机械设备管理，提高机械使用率(e)加强材料管理，节约材料费用⑴加强费用管理，节约管理费用2(a)项目成本的分解。a按项目成本要素分解成本目的b按项目组成分解成本目的ac按项目进度计划分解d综合分解(3)项目成本预算的调整。Aa初步调整b综合调整c提案调整6(4)成本预算结果。a成木预算单和预算表预算单涉及:A(a)劳动力(b)分包商和顾问(c)专用设备和工具(d)原材料ab成本基准计戈h时间一成本累计曲线的绘制环节：（a）拟定项目进度计划Nb）根据每单位时间内完毕的工作量或投入的人力、物力和财力晨计算单位时间的成本，在时标网络图上准时间编制成本预算。（c）计算规定期间t的累计完毕的成本预算。a（d）按各规定期间的Qt值，绘制S形曲线。a（四）项目成本会计核算的规定：1对的划分各种费用支出界线1S）对的划分资本性支出和收益性支出的界线A区分资本性支出和收益性支出的目的，是为了对的计算资产的价值和对的计算项目各期的成本、期间费用和损益。（2）对的划分各种成本、费用的界线Aa划清项目成本和期间费用的界线b划清本期项目成本与下期项目成本的界线c划清不同成本核算对象之间的成本界线d划清未完项目成本与已完项目成本的界线。2加强项目成本核算的基础工作a建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。b建立、健全与成本核算有关各项原始记录和工作量记录制度。就制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格。X完善各种计量检测设施,严格计量检查制度，使项目成本核算具有可靠的基础。e项目成本核算必须有帐有据。（一）选择：S从项目的生命周期看，项目成本应涉及项目全过程所发生的成本，重要有项目启动成本、项目规划成本、项目实行成本、项目终结成本。2A项目实行成本有采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。幺项目成本构成按性质划分,有直接成木、间接成本。心项目总投资涉及固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。5固定资产投资涉及工程费用、其他费用、预备费。a6建筑安装工程费涉及直接费、间接费、计划利润、税金。7A项目成本影响因素有项目范围、质量、工期、价格、管理水平。14实际案例研究发现，学习率大多数在().8左右。外项目经济性评价的合理期限以全生命周期成本最低为原则。D项目成本管理原则全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则"10根据资源的可得性分类，资源可分为可以连续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。资金的使用就是一种典型的双重限制资源。11定额制定方法技术测定法、记录分析法、经验估计法、类推比较法。A技术测定法合用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目。记录分析法合用于工作量大、出现较频繁的定额项目。经验估计法合用于品种多、工作量少、时间短以及一些不长出现的项目的一次性定额的拟定。12成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算Q自上而下的估算页叫类比估算，适合项目信息具体限度有限时采用。A自下而上的估算适合在项目具体设计完毕后采用。A自上而下与自下而上相结合的成本估算适合在完毕了项目初步设计并拟定了项目目的的情况下采用。13A自上而下与自下而上相结合的成本估算方法具体有比例投资估算法。门5在整个项目预算中留出10%〜15%的不可预见费。16A项目成本预算的依据重要有成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。17目的成本的拟定方法可以分为四种，分别为目的利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。18某公司建造某项目协议价为960万元，计划利润和税金以及公司管理独立费为8()万元，则项目的目的成本为88()万元(960万元―8()万元)。1%某公司为某项目的生产编制成本计划。按照施工计划的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所以算消花费用为820万元，技术节约措施计划节约额为19万元。则项目的目的成本为801万元(820万元-19万元)。20按照不同的标准进行项目成本分解，通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、项目进度计划、综合分解。21编制成本计划的程序，大中型项目一般采用分级编制的方法,小型项目一般采用集中编制方法。22A会计核算重要以货币作为重要量度单位，以各项业务经济凭证为基础,会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整的记录、计算、加工整理，分类汇总,实行货币量度计算。2幺影响项目成本升降的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的运用效率，质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。对于影响项目成本变动的市场经济因素不是在短期内所能改变的。a24成本分析的基本方法涉及比较分析法、因素分析法、差额计算法、比率法。25综合成本涉及分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本、所有产品成本、可比产品成本、重要产品单位成本等。26按事物发展过程，将控制可提成事前控制、事中控制、事后控制；按照纠正措施或控制信息的来源,控制可提成前馈控制和反馈控制。积极控制就是预先拟定的防止措施，是一种前馈式控制，也是事前控制。峨动控制是从计划的实际输出中发现偏差的，是一种反馈控制，也是积极的控制。27提高产品或作业的价值（1）功能不变，成本减少（2）成本不变，功能提高（3）功能提高，成本减少（4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度减少。28A价值工程的工作程序（1）准备阶段（2）分析阶段（3）方案创新和评价阶段（4）实验与验收阶段。29大中型项目的决算表涉及竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。3（）审计项目和审计对象时可把握两个基本原则（1）普遍性原则、（2）重要性原则。31项目成本管理系统涉及系统纲要、系统功能、系统设计。32A系统功能涉及文献组织系统、计算功能、报表输出功能、成本控制功能。可二）填空/选择：1项目成本要素涉及人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。2成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和减少成本计划表三个表组成。3A通常情况下，风险费用大体相称于总费用的20%~30%4项目经理部要准确掌握、控制直接成本,同时应当掌握控制间接成本，即对所有项目成本