2020年射频器件制造企业发展策略及经营计划

射频器件制造企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 31、运营商层面 32、设备商层面 33、射频器件层面 4（1）滤波器技术升级 4（2）竞争格局 4二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 51、市场计划 52、研发计划 53、低成本智能制造 54、运营管理 5（1）规范公司治理结构，全面提升管理水平 5（2）强化成本分析与管控 6（3）完善人力资源管理体系 6（4）加强信息化建设 6

射频器件制造企业发展策略及经营计划一、行业发展态势射频器件制造业位于通信产业链的上游，交付的产品经过设备集成商的集成后最终安装于移动运营商投资建设的移动基站中，而移动基站属于通信网络的基础设施，其投资规模和速度与各国对通信产业的支持力度息息相关，所以射频器件制造业的行业规模最终取决于通信网络的建设速度和各国的支持力度。1、运营商层面全球4G网络建设仍是投资重点，同时全球5G网络的建设也开始启动。2019年初，国内三大运营商公布的资本开支计划合计为3020亿元，根据国内三大运营商披露的2019年年度报告，其2019年资本开支总额近3000亿元，基本完成此前资本开支目标。2019年6月6日，国内5G商用牌照发放，标志着我国正式进入5G商用元年。5G牌照发放后，国内5G商用提速趋势明显，根据工业和信息化部公布的相关数据，到2019年底我国共建成5G基站超13万个。另外，韩国5G开启建设，北美4G和5G同步投资，国内4G进一步建设，这些均为行业的发展带来了良好的机遇。2、设备商层面华为、爱立信、诺基亚等移动通信设备集成商均致力于提供具有竞争力的端到端解决方案，在5G领域，前述设备商均披露已斩获多个商用合同。3、射频器件层面（1）滤波器技术升级3G到4G滤波器形态变化不大，主流产品是金属腔体滤波器，5G时代MassiveMIMO（大型矩阵天线技术）和有源天线的应用驱使滤波器小型化和轻量化，滤波器行业面临技术升级，金属腔体向陶瓷介质滤波器演进，陶瓷介质滤波器在原材料、制造工艺和关键控制点等方面都有了质的革新。同时MassiveMIMO商用，导致射频通道数增加，进一步带动陶瓷介质滤波器需求量提升。（2）竞争格局伴随着移动通信技术的迭代演进，原老牌射频器件厂商在技术、质量、交付、成本、响应及服务等方面的全方位竞争依然激烈，同时5G陶瓷介质滤波器方面，亦有新的竞争对手加入，行业格局重新洗牌。面对激烈的竞争环境，公司狠抓技术突破，强化全流程质量及成本管控，从被动接受客户订单向市场驱动（主动发现客户需求）转型，构建敏捷、高效、弹性的交付体系，在巩固4G竞争优势的同时，抓住了5G带来的战略机遇。公司客户关系全面改善，在关键客户处的市场份额有所提升。二、未来发展策略未来公司继续全面实施面向全球市场的发展战略，致力于发展成为世界一流的全方位射频服务提供商，同时，拓宽战略视野，调整发展思路，抓住发展机遇，构建驱动公司可持续发展的核心竞争力——技术积累突破快速产品化、低成本智能制造、发现机会的能力、资本运作能力。三、2020年经营计划1、市场计划2020年，公司继续坚持“以客户为中心、承诺必达、提升客户满意度”为导向，拉通市场、研发及交付职能，充分发挥内部协同效应，迎接5G大规模商用的市场机遇，同时，深度发掘商业机会，拓宽与客户的合作范围，扩大现有产品的销售规模，开拓环形器等新业务。2、研发计划2020年公司将加大研发投入，遵循“产出一代、积累一代、预研一代”的技术发展方针，发挥技术研究院和专家级人才的引领作用，缩短产品开发周期，在产品小型化、低成本、宽频带、高性能、高效率等方面持续开展技术研究，提升公司产品设计的持续竞争力，提高产品附加值。3、低成本智能制造2020年公司将坚定不移地推进智能制造全面落地，发展自动化、高精度制造及智能制造，建立高质量低成本制造能力。4、运营管理（1）规范公司治理结构，全面提升管理水平为适应资本市场的规范运作要求，公司董事会和管理层将加强自身建设，进一步提升董事会的议事和决策能力，提升公司管理人员的自身素质和管理水平，建立透明、公平、诚信、合规的治理制度。在内部控制方面，公司将进一步加强相关制度建设，完善风险控制体系，加强审计、法务监督，深化安全管理、环保管理，为公司安全、稳定、可持续发展提供坚强后盾。（2）强化成本分析与管控公司将强化预算管理和财务分析，细化各部门降成本目标，从设计方案优化、BOM材料、生产工序与工艺等方面全流程降成本，对产品生命周期成本进行成本管理，牵引公司业务目标的达成。（3）完善人力资源管理体系2020年，人力资源管理将作为公司重点战略管理项目之一。围绕公司业务需求，完善人才管理体系，持续优化用人机制和人员结构；以奋斗者为本、强化责任结果导向、从业务一线选拔优秀人才，建设一支可支撑公司长期发展