2023年MBA入学考试管理学试题

2023年MBA入学考试经管学试卷（一）一、简述题（每小题4分，共20分）：.边际报酬递减规律的含义是什么？.简述计划工作的完整环节。.简述正式权力的基本内容。.简述矩阵结构组织形式的优缺陷。.影响公司市场竞争能力的重要因素有哪些?二、判断题（每小题1分，共10分）：.决策的目的就是选择一个最佳方案。.生产的规模经济性重要是由劳动分工和专业化引起的。.在完全竞争的市场中，其产品是同质的。.根据公平理论，平均分派是最合理的。.组织目的是组织进行决策的基本依据，所以组织目的一旦确立就不能变动。.长虹彩电在采用降价策略后，市场占有率上升，这说明彩电的需求弹性是小于1的。.营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其合用的经管原则也不同。.分权越彻底，经管越有效。.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。.市场机制的本质是利润最大化目的在经济运营中起决定性使用。C.抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值D.建议再调查200人，将平均值作为最后结果四、案例题（共30分）：案例1英特尔公司不断推出新产品1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子、计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不断、快速的技术变革与来自日本公司的强有力的竞争挑战，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM（动态存储器）第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386。386微解决器引起了电子工业界的极大爱好。仅仅一年以后，在1986年秋，新的386系列的产品已开发完毕，开始供应。386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微解决器。在1987年终，也就是公布386两年之后，英特尔已供应了约80万片芯片，而80286在同期只供应了50万片。在1988年，386的产值达10亿美元，约占英特尔所有收入的30%40%o英特尔80年代初期的质量促进工作，己经促进生产线稳定性提高，产品整体质量上升。但作为386的唯一货源，英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。英特尔开发开发1微M的386,尝试将本来的1.5微M芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微解决器有更多空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增长了芯片产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供应福特公司微控制器产品8061,福特公司认为总成本比产品标价更重要，并规定与英特尔紧密合作，减少8061的生产成本。1989年4月，80486诞生。486微解决器有100多万个晶体管，包含的电路元件是386的四倍。486的设计共花费130人年，而386是80人年。486得益于英特尔开发的专用设计工具的改善。486开发的总投资在2亿美元以上。为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以运营旧版本软件。1997年，英特尔宣布推出P6系列的微解决器芯片。根据以上内容，请回答下列问题（共8分）：1.英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？（1分）A.也许是由于俄勒冈的DRAM第五实验室经营不善B.英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳C.英特尔需要集中人员开发公司的核心产品D.俄勒冈离公司总部太远，经管和沟通不便2.英特尔为什么要致力于缩小386芯片的尺寸？（1分）A.缩小386芯片的尺寸可以减少公司生产成本B.缩小386芯片的尺寸可以说明英特尔已经掌握了微M技术C.缩小386芯片的尺寸可以提高公司的产量D.缩小386芯片的尺寸可以满足市场的需求.从经营环境角度来看，福特公司对于英特尔来说是：（2分）A.特殊组织B.资源供应商C.服务对象D.竞争对手.开发486需要大量的各种资源投入，对于英特尔来说，应采用以下哪种岷组织形式：B.职能制C.事业部A,直线制制B.职能制C.事业部.从案例中可以看出，在电子产品设计和生产上：（2分）A.日本公司具有领先的技术优势B.英特尔公司在先导技术上具有连续领先的地位C.价格比性能和质量更重要D.产品寿命周期缩短.80年代初期，英特尔在386微解决器市场上处在：（2分）A.垄断竞争B.完全垄断C.完全竞争D.寡头垄断案例2HT公司的跳跃腾飞与未来发展HT公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干公司、中国邮电工业总公司（PTIC集团）的核心成员厂。通过数年的艰苦创业与不断探索，特别是近年来，充足运用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化公司改革，公司已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成?为以研制、开发、生产经营移动通信、程控互换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，HT公司的经营是在计划经济模式下进行的，公司没有明确的经营战略。1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足公司的生产能力，拥有3000多万元生产能力的HT公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时HT公司的决策者决定开发产品档次不算太高，但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充足运用了公司的资产存量，1984年公司的人均劳动生产率达成16031元，销售收入为2785万元，均比1980年增长了一倍。这一决策的重要性，还在于增强了HT公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，公司决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，公司的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，HT公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中重要是积极参与了电子部组织的激光照排工程的合作攻关，这一努力，使HT公司形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高HT公司的技术能力与此后的技术引进起点，起到了较为关键的作用。80年代末期，HT公司生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退化。在这关键时刻，HT公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大热所趋，随着世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐的预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高于30%的速度超前发展，电话会大面积普及且会出现固定电话向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度重要依靠直接进口，美国的MOTOROLA瑞典的Ericsson^日本的NEC等国际大公司均致力于抢占中国的大市场。鉴于这一情况，HT公司的高层决策者根据公司所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著一名的无线通信产品制造商一一美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进协议；二是冒险加盟HJD04型数字程控互换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从主线上改变了HT公司的产品结构，公司发展出现了新的生机，1992年就提前完毕了“八五”原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增长了200余倍。HT公司开拓了一条值得国有大中型骨干公司借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，HT公司在发展中面临着技术风险（目前HT公司移动电话手持机、基站系统有80%的关键部件还依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。由于自主的研究与发展的投入还较少，HT公司的技术发展方向还受制于国外公司）。HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。另一方面，HT公司的经营风险也很大。随着市场经济的进一步发展，对通信设备的需求将会越来越大，而通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内公司加入通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加剧烈。根据以上内容，请回答下列问题（每题2分，共12分）：HT公司决策成功的重要因素是：A.决策的合理性B.决策的可行性C.决策的超前性D.决策的及时性HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：A.是经营战略错误B.是产品选择错误C.是市场分析错误D.是适应市场需求的对的决策HT公司与M公司合作的意图重要是：A.获得制造技术B.获得经管技术C.获得营销网络D.获得开发技术总而言之,HT公司跳跃发展的秘诀是：A.政府支持B.国外公司的支持C.科技、人才的支持D.超前结识从本案例看，HT公司的经营风险重要是:A.高水平人才少B.产品单一C.未来产品方向不明D.对国外公司的依赖1IT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：A.选择新的国际大公司合作B.自主开发新的通信产品C.加强产品营销D.强调资本经营案例3D公司面向市场优化公司组织机构不断改革公司经管体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展公司各种资源效率的内在规定。D公司近年来在组织机构方面的改革重要有：.逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高公司的应变能力与经管效率已势在必行。D公司精心研究和策划公司组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，经管效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定公司的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。.生产组织经管从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但经常出现如下问题：（1）该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调：（2）由于原料品种多，也许会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于时打破了本来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%o.改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺少市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：（1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。4.引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有公司引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办公司，解决了产业发展所必需的土地与厂房和公司富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资公司一一爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。根据以上内容，请回答下列问题（每题2分、共10分）:D公司推行事业部制的重要目的是：A.减少决策层次B.精简人员C.经营自主权下放D.提高决策效率2.把科技人员推向市场，最也许出现的劫难性问题是:A.公司科技人员地位下降B.公司科技人员收入下降C.公司科技人员任务不饱满D.公司长远科研工程停顿对D公司的组织创新效果的证判，以下哪一点不甚对的：A.带来了经济活力B.无显著经济效益C.带来了人事变更D.获得了新的经管方式D公司的事业部建成后，也许碰到的重要问题是：A.决策混乱B.公司文化不一致C.总厂资金回收困难D.公司核心竞争能力下降“一厂多制”最合理的理论概括是：A.多种经营体制的互补B.合资合作是大势所趋C.经营资源的合理化配置D.宏观经济体制改革的微观化答案：一、简述题：.边际报酬递减规律的含义是什么？答：在技术和生产的其他要素不变的情况下，连续增长某种可变投入会使边际产品增长到某一点，超过这一点后，继续增长可变投入会使边际产量不断减少，我们把它称为边际报酬递减规律。.简述计划工作的完整环节。答:

(1)估量机会，确立目的；(2)进一步调查研究，明确前提条件；(3)提出备选方案，通过比较分析，拟定满意方案；(4)拟定派生方案；(5)进行定量分析，使计划数字化。.简述正式权力的基本内容。答：涉及组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。.简述矩阵结构组织形式的优缺陷。答：矩阵组织结构的优点在于适合外部环境，特别是适合技术与市场因素相对来说复杂多变的情况；缺陷是员工受到来自纵向和横向两方面的指挥，也许出现多头矛盾领导的情况。.影响公司市场竞争能力的重要因素有哪些？答:生产技术水平、成本与质量、资金实力、营销能力、资源占有等。二、判断题：.错2.对3.对4.错5.错6.错7.错8.错9.对10.错三、选择题：C2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.11.A12.11.A12.B13.B14.C15.C16.D17.A18.B19.11.A12.C20.B21.B22.21.B22.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.C30.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.C40.C四、案例题：案例11.C2.D3.C4.D5.D6.B案例21.C2.D3.A4,D5.C6.B案例31.D2.D3.B4.D5.A三、选择题（每小题1分，共40分）：1.下表记录了不同层次的经管者的工作时间分布。观测此表，不能得出以下哪个结论？经管层次计划组织领导控制高层经管者28%36%22%14%中层经管者18%33%36%13%底层经管者15%24%51%10%A.所有经管者都要承担计划、组织、领导和控制职能B.随着经管者地位的提高，将从事较少的领导和更多的计划工作C.对高层经管者而言，很少从事领导工作，所以不必具有人际技能D.不同层次的经管者，花在不同经管职能上的时间是不同的.某垄断公司将其产品价格从90元提高到100元，发现其销售额从每月45000元上升到每月50000元，则该产品为：A.非必需消费品B.低档生活用品C.积压解决品D.生活必需品.股份有限公司的最高权力机构是：A.董事长B.股东会C.监事会D.总经理.对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制.在一定规模条件下，经管幅度越大，其经管层次就会:A.越少B.越多C.不变D.时多时少.资源稀缺是指：A.世界上多数人生活在贫困之中B.相对于资源的需求而言，资源总是局限性的C.留给下一代可供运用的资源少D.相对落后的生产水平.下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织经管工作最不利的？A.不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中？.在非正式组织中传播着小道消息C.非正式组织间有明显的竞争关系D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力.基本需求规律之所以成立，是由于存在：A.替代效应B.收入效应C.互补效应D.A+B曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.以上都不是.一名计算机用户发现，486计算机在深圳的价格为6500元，而在兰州的价格为7500元。这是由于计算机销售商采用了：A.岐视定价法B.成本加成定价法C.目的利润率法D.边际成本法.在产品的生命周期中，哪一阶段需要高额的广告投资？A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期.某公司原先是一家设备制造公司，后为减少公司经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职工均来自公司内部，毫无销售经验，在发展初期销?售业绩很差。后来，公司对销售部职工进行了正规的培训，并改善销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始赚钱。从中可以得出以下哪个结论？A.公司的销售计划做得不好B.一项战略的成功要依赖对的的战术支持C.不能盲目进行多样化经营D.销售和生产是公司经营不可或缺的两部分.一般来说，唱片公司所处的组织环境是：A.简朴和稳定的B.简朴和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的.我国目前大多数公司采用的是下面哪一种组织形式？A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？A.公司职能B.顾客特点C.不同产品D.不同区域.对于需求弹性大于1的商品，公司在定价时应当采用的价格策略是：A.撇油价格B.渗透定价C.提价D.降价.高层经管者的重要工作是：C.协调D.领导A.决策B.C.协调D.领导A.有助于中层干部的培养B.使高层经管人员从平常事务中解脱出来，能专心解决重大的关系公司长远战略性的问题C.充足发挥下属的专长，填补授权者自身的局限性D.提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率.在公司资产中，以下哪一项是无形资产？A.公司战略B.公司行为准则C.公司市场商誉D.公司文化.许多公司和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设立的重要目的是：A.形成非正式组织B.促进信息沟通C.增长公司凝聚力D,给员工一个放松的场合.根据随机制宜理论，领导方式的有效性重要是要与环境相适应。以下?哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？A.职位权力B.情景因素C.任务结构D.领导者与被领导者的关系.公司将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于:A.多角化策略B.一体化策略C.横向多角化策略D.混合多角化.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断言，明年该地区蚕农的收入将：A.减少B.增长C.略有减少D.难以断言.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素.经管者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析评价各方案。(2)拟定决策目的。(3)选择满意方案并实行。(4)结识和分析问题。(5)拟定备选行动方案。对的的分析思绪和应当是：A.(5)-⑶f(4)f(1)一(2)B.(4)一⑵一⑸一(1)-(3)C.(5)-(4)-⑵(1)(3)D.(4)⑸一(1)一⑵一(3).下列因素中，哪个不属于公司在拟定公司目的时所需要考虑的环境因素?A.宏观经济景气B.国务院政策法规C.人口记录因素D.国民消费水平.现代公司中设立“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达成以下的哪个目的？A.分权B.集中控制C.信息沟通D.统一指挥.一名鞋类推销员来到一个小岛上，发现该岛居民都不穿鞋子。该推销员当即发电报给公司，声称发现了一个巨大的市场。则该推销员得出这个结论的最重要依据是：A.营销观念B.潜在需求C.文化水平提高D.观念改变.以下哪组物品属于互补品？A.白菜和萝卜B.可乐和健力宝C,方糖和咖啡D.时装和拖