2020年微纳光学企业组织结构及部门职责_第1页
2020年微纳光学企业组织结构及部门职责_第2页
2020年微纳光学企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

微纳光学企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 设计开发部 42、 营销部 43、 生产调度部 44、 设备工程部 45、 财务部 46、 品管部 57、 资材部 58、 工艺技术部 59、 人力资源部 510、 综合管理部 511、 投资发展部 612、 研发中心 6

微纳光学企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责设计开发部根据客户要求进行图文设计，与客户进行设计前的沟通与协调，负责文件的定稿，主导新品打样的评审会议；全程跟踪新品打样过程，协调打样进度与过程中的异常；负责打样总结，将打样过程中的问题反馈给销售部，设定打样转量产的条件。营销部年度营销目标、策略、计划的制订与落实；竞争对手、客户信息的调研与分析；营销队伍的培养、建设与考核；客户关系的建立与维护。生产调度部负责按客户交期要求编制生产计划安排；跟催原材料/辅助物料/工治具就位进度，确保满足生产需求；负责各生产工序车间的相互协调，确保按质、按量、按时完成生产定单。设备工程部负责新进生产设备的验收；负责新入职生产员工的设备操作培训；负责设备定期保养以及日常维修。财务部公司财金资源中长期开发规划、年度工作计划的拟定与实施；公司年度财务计划（含预决算、融资等方案）的拟订与实施；公司财金资源配置效率提升与成本控制方案的策划与实施；公司资金结算和现金流管理；公司财务管理体系的建立与完善；公司财务人员的选用、培训和考核；对子公司财务活动的监督指导。品管部负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；负责生产过程中监视和测量工作；负责全员品质教育、培训；负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销部对客户投诉与退货进行调查处理。资材部供应商开发和审核；对供应商的品质、交期、诚信等进行统计、评估；整体策划公司物料供应、仓储计划；负责生产用料、辅料采购；确保原料、半成品、产品质量及其流通效率，负责物料和产品的接收、发放、保管和防护；为会计核算提供准确的数据以及便利的信息资源。工艺技术部负责制定工艺技术参数管控标准及产品实现过程的策划工作；主导新工艺技术的试验与工艺标准的改进。人力资源部人力资源年度发展计划的制订与实施；公司中高级管理人员的招聘、培养与调配建议；公司人力资源管理制度（含招募、调配、薪酬、培训、考核激励等）的设计与实施。综合管理部组织拟订公司发展规划、年度工作计划并监督落实；公司行政管理体系的建立与完善，子公司行政管理体系的指导与监督；公司跨部门的综合事务协调，文秘和内勤活动的组织开展；公司各项制度和重要文件、资料的归档管理；公司法律事务的处理；基建办公室的管理；公司后勤服务与管理。投资发展部参与制订公司战略规划，负责公司资本扩张方案的设计和实施；对外投资项目的前期调研、可行性分析，方案的策划和实施；搜集、整理有关信息资料，并做出行业发展趋势、竞争环境变化等方面的分析报告。研发中心公司技术资源中长期开发规划、年度工作计划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论