2020年辊压机企业组织结构及部门职责

辊压机企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术中心 42、 技术质量部 43、 销售部 44、 冶金矿山部 45、 技术服务部 46、 生产部 57、 物流部 58、 基建部 59、 资产管理部 510、 财务部 611、 稽核部 612、 行政部 613、 人力资源部 7

辊压机企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术中心拟定并完善技术管理内控制度和流程；组织新产品的设计和研发工作；研究和开发制造工艺技术；负责公司产品有关的电气产品的技术引进、转化、技术咨询和产品设计；研究、设计本公司产品所用生产工艺和处理物料；负责产品专利、认证的申报及技术成果的管理；负责技术类资料的归口管理。技术质量部监控生产部门执行质量检验标准及程序；制定产品质量检验标准、产品信息反馈和统计流程；定期评估解决的工艺或控制方案；监控原材料、半成品、成品的质量检验标准；相关质量类资料的收集、整理和归档。销售部拟定并完善销售管理内控制度和流程；负责公司投标工作；按合同要求向客户催收预付款、进度款、提货款及其它款项；国内市场及海外市场的销售管理工作；搜集整理竞争对手信息资料，观察和及时报告竞争对手的市场动向；相关销售资料的收集、整理和归档。冶金矿山部对公司的产品进行渠道拓展和客户维护，开发冶金矿山新兴市场；履行和落实公司下达的计划与目标任务。技术服务部负责与客户的沟通和售后服务管理工作，发展并维护良好的客户关系；建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；组织回收货款的收款工作。生产部拟定并完善生产管理内控制度和流程；组织、计划、指导、控制及协调生产任务安排；负责对生产制造设备的维护、改造和工艺流程的革新；负责控制生产成本、产品质量及生产安全管理工作；相关生产资料的收集、整理和归档。物流部拟定并完善采购管理及招投标管理的内控制度和流程；规划、指导原料和生产配套产品的物资采购工作；分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；负责物资的仓储工作；根据市场行情提供采购费用报告，并协调采购、提货、供应等工作，预算并控制采购费用；本部门相关资料的收集、整理和归档。基建部参与编制公司的基建计划，并负责执行；拟定并完善基建管理内控制度和流程；负责工程建设项目的立项申请、可行性研究，办理相关的报建和质监手续；对工程建设项目进行招标、商务谈判，审核设计单位、施工单位及监理单位；审核基建工程概算、预算和决算；负责现场签证管理，并进行材料设备的检验、检测、工程变更和竣工验收；及时收集并整理基建项目的归档材料。资产管理部拟定并完善资产管理内控制度和流程；掌握公司各种资产的分布及使用情况，为公司资产的合理配置、更新改造提供审核依据；负责公司的固定资产、无形资产及存货的管理，包括验收、入账、日常监督管理、维修维护、报废管理等，账、卡、物要保持一致；定期组织各部门对公司的各项资产进行清查，确保公司的资产安全完整；资产管理类资料的收集、整理和归档。财务部拟定并完善财务管理内控制度和流程；负责公司财务监管、资金管理、税务管理、财务票据管理；负责公司的帐务管理；负责公司重要的章证管理，负责和工商、税务、银行、财政、证券公司等部门和机构的沟通协调工作；财务及会计资料的收集、整理和归档。稽核部负责制定稽核制度；负责公司财务稽核的具体工作；对公司各部门所签订的各类合同进行成本预算并提供分析报告；负责公司合同及票据的稽核；对各类采购物资的价格、数量、交货期及其它要约进行稽核；对外协、外购等物资的质量信息进行收集、分析、整理；对外协、外购等物资出入库的稽核（含材料领用稽核）；生产设备检验、维修费用稽核；物资报废及处理稽核；车间和分厂工时、定额稽核；公司安排的其他稽核；本部门相关资料的收集、整理和归档。行政部拟定并完善行政管理内控制度和流程；处理公司对外公共关系业务；负责公司保卫、环境、车辆、办公用品管理及其他后勤保障工作；承办公司各类会议及文化娱乐管理；负责企业内刊的新闻采集、编辑工作及其他企业文化管理工作；负责公司印章和档案（技术档案除外）的归口管理；