2020年精密金属零部件企业组织结构及部门职责

精密金属零部件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场营销部 42、 技术研发部 43、 工程部 44、 生产部 45、 设备部 56、 物流部 57、 品质部 58、 战略采购部 59、 人力资源部 610、 行政部 611、 数据中心 612、 财务部 6

精密金属零部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场营销部准确把握市场，定期组织市场调研，收集市场信息；分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，参与客户询价；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；制定销售管理制度、工作程序、完成公司的业务规划；组织协调各项销售日常工作、提高客户满意度。技术研发部负责制定研发规范，优化研发管理体系；负责研发部门团队建设；负责公司标准和知识产权事务，公司研发项目的执行，生产工艺改良、升级，模具开发、设计，生产作业技术辅导；公司新产品和新技术的调研、开发、设计，制定预算和计划并实施。工程部制定新工程项目开发和管理制度、工程变更管理制度并组织落实；根据项目需求，组建项目团队，设定任务分配及时间安排，确保项目按计划完成；负责PPAP样件提交与PPAP提交，并获得客户批准；项目开发成本目标的评估和设定，并跟踪项目成本达成情况；项目质量目标的评估及质量标准的设定，确保项目质量符合客户要求。生产部负责生产管理，制定现场安全管理等制度并组织实施；根据生产计划执行生产任务，确保生产计划按时按质地达成；负责生产制程中的产品合格率及不良品处理；优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本；负责生产安全教育及6S管理工作，严格执行劳动防护管理及生产操作规程；确保生产过程的品质稳定及产品的按期交付。设备部制定并贯彻设备管理各项规章制度；管理设备备件，编制维修计划；参加设备、模具质量分析，做好设备技术资料的建立、整理、归档等工作；负责生产设备的维修与管理，管理厂务公用设施。物流部负责收集销售、采购、物流信息，建立物流信息基础资料；编制物料采购计划并予以落实；编制生产计划，监督生产按计划执行情况；收集销售数据、库存数据、采购计划，分析销售预测准确率、供应商准时交货率、库存周转率等；负责原材料、成品、半成品、配件、包装材料的收发、存储管理工作；负责周转器具的管理；负责仓储环境的6S管理工作。负责组织按客户要求及时准确的完成货物发送。品质部负责建立和完善质量体系，负责产品质量管控；负责供应商品质管控；负责产品品质持续改进；管理品质实验室；负责处理客户投诉事项；对接客户评审，并负责后续的改善和跟踪。战略采购部建立健全采购管理、供应商管理制度与流程，并组织实施；负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行；负责供应商的开发，并对供应商进行资信调查，组织供应商评价；编制采购计划与采购预算，指导采购活动；跟进采购进程，确保采购物料准时交付，保障采购合同的有效履行。人力资源部制定公司中长期人才规划；全面统筹规划公司人力资源制度流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行；负责各部门定岗定编，制定部门和人员岗位职责；核定公司年度人员需求计划；负责日常人力管理工作，定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据，制定薪酬及员工福利政策并管理实施。行政部建立健全公司行政管理相关制度并负责监控、指导相关制度、流程的执行；负责公司基建的规划、执行和监督；负责公司行政后勤保障工作；负责公司EHS制度、体系的创建、修订和监督执行。数据中心制定相关IT策略，负责网络安全系统的部署及跟进，确保网络及信息安全；设计和优化网络架构及系统架构；负责各类开发标准的建立，维护ERP，PLM，OA等系统；负责IT基础设施的建设、维护及管理；负责弱电系统工程的规划、建设、维护及管理负责推进现有各种IT项目的执行，实施、培训、分析及管理维护。财务部构建公司及各分子公司的财务核算体系、内部财务管理制度，规范财务基础工作；建立健全公司内部控制体系并推进实施；负责公司财务预算编制，并