公司安全生产动态检查实施办法

-.z.***公司平安生产动态检查实施方法〔试行〕为进一步标准公司平安监视检查方式，加大动态检查力度，确保平安动态监视检查效果，根据"晋煤集团平安生产动态检查实施方法〔试行〕"的有关规定，特制定本方法。一、组织机构及职责〔一〕成立动态检查领导组组长：董事长总经理常务副组长：平安副总经理副组长：公司其它领导成员：平安管理部、生产技术部、调度指挥中心、工程工程部、机电管理部、通风管理部、地测防治水部、武装保卫部。领导组下设办公室，办公室设在平安管理部；办公室主任由平安管理部部长兼任。负责领导、组织、协调平安动态监视检查工作，对各专业和矿井平安动态检查工作进展统一管理、监视和考核。〔二〕分层次成立动态平安督查组1、6个公司领导特别突查组工作职责：突查组组长为当期突查工作第一责任人，全面负责当期突查工作的组织领导；副组长为当期突查工作责任人，牵头负责突查活动的联络、组织、总结及综合协调工作。突查范围：对公司所属各矿井的所有作业地点和办公场所进展动态平安突查工作。突查频次：由动态检查办公室统一组织协调，每月突查不少于8次。具体分工：第一突查组组长：董事长党委书记分管平安副总经理副组长：生产技术部部长平安部部长成员：生产技术部、工程工程部、平安部、机电部、通风部、地测防治水部等部室技术员及以上管理人员和人力资源部、组织部队级以上相关人员第二突查组组长：总经理纪委书记副组长：防治水专业副总工程师调度指挥中心主任成员：生产技术部、调度指挥中心、平安部、通风部、地测防治水部等部室技术员及以上管理人员和行政办、纪委队级以上人员第三突查组组长：总工程师党委副书记副组长：一通三防专业副总工程师通风部部长成员：总工办、通风部、平安部、调度指挥中心、机电部等部室技术员及以上管理人员和武装保卫部队级以上人员第四突查组组长：分管机电副总经理总会计师副组长：机电部部长成员：机电部、生产技术部、平安部、调度指挥中心、工程工程部等部室技术员及以上管理人员第五突查组：组长：分管地测防治水副总经理分管经营销售副总经理副组长：地测防治水部部长成员：地测防治水部、工程工程部、生产技术部、机电部、平安部等部室技术员及以上管理人员第六突查组：组长：分管基建副总经理总法律参谋副组长：工程工程部部长成员：工程工程部、平安部、机电部、地测防治水部、通风部等部室技术员及以上管理人员2、2个专业动态综合平安督查组工作职责：由公司生产系统领导任组长，负责牵头组织各专业部室对矿井进展业务指导、检查管理，并催促各专业部室依据检查结果进展考核奖惩。督查范围：对公司各矿井进展综合动态平安监视检查工作。督查频次：由动态检查办公室统一组织协调，每周至少活动2-3次，每月对所属矿井全覆盖1次。具体分工：〔1〕生产技术部负责煤矿生产秩序、顶板、辅助运输等专业动态平安监视〔2〕机电管理部负责机电、供电、煤炭筛选等专业动态平安监视〔3〕通风管理部负责煤矿"一通三防〞专业动态平安监视〔4〕调度指挥中心负责生产调度专业动态平安监视〔5〕地测防治水部负责煤矿防治水专业动态平安监视〔6〕工程工程部负责建筑施工和矿井建立专业动态平安监视〔7〕武装保卫部负责道路交通、消防、火工品等专业动态平安监视3、1个专职平安动态督查组〔"五人包保小组〞工作站〕工作职责：负责按照区域划分对所包矿井进展平安动态检查，重点落实矿井隐患问题整改情况。督查范围：对各矿井依法依规生产建立情况、领导干部在岗履职情况、隐患排查治理情况、平安规程和技术措施现场执行情况、上级有关平安管理规定贯彻落实情况进展动态督查；督查频次：每天至少督查1次，每周对所包矿井全覆盖1次。二、动态平安监视的依据1、"平安生产法"、"劳动法"等有关平安生产的法律、法规。2、"煤矿平安规程"、"矿井平安质量标准化标准"等有关国家标准和行业标准。3、集团公司有关平安生产的专业管理制度及技术规定。4、"***公司平安生产事故隐患排查治理制度"和"***公司平安管理绩效评价考核方法"等有关平安生产管理制度。6、各矿井的平安生产管理制度、作业规程、平安技术措施、操作规程等。三、督查重点内容1、国家、省有关平安生产的法律、法规及方针、政策、行业标准的宣传、贯彻、执行情况；2、国家、省、市有关部门和集团公司阶段性、临时性工作部署落实情况；3、***公司安委会、总经理办公会、平安例会、隐患排查例会等重要会议部署任务的贯彻落实情况；4、矿井平安生产建立主体责任落实情况；5、平安生产组织机构、管理制度、人员配备、平安教育培训、特种作业人员持证上岗、平安生产责任制、业务保安责任制、岗位生产责任制、平安生产管理条例等制度规定的执行落实情况。6、矿井依法依规生产和工程建立"三同时〞执行情况；7、矿井日常平安生产管理、平安质量标准化和作业规程、平安技术措施的贯彻、学习及现场落实执行情况。8、根底整治工程推广落实情况；9、各级领导下井带班、值班、现场巡查制度的落实执行情况。10、其他与平安生产有关的工作。四、工作要求1、完善管理方法。各专业部室领导是本专业动态检查工作的第一责任人，要结合分管业务和工作实际，重新修订完善本专业动态检查管理方法，并认真组织实施。各专业部室要将修订后的动态检查管理方法报平安管理部备案。2、配备专业人员。公司领导特别突查组成员由成员部室按规定标准向平安管理部上报人员，平安管理部进展分组，做到人员相对固定〔不低于3个月〕并认真组织实施。各专业动态平安督查组成员由各专业部室按标准向平安管理部上报人员，平安管理部进展统一分组。3、保证督查质量。各突查组〔专业动态督查组〕要突出"四不两直〞动态特点，按照规定的检查频次和全覆盖的检查要求认真组织开展督查活动，现场突查〔督查〕时间不得少于4小时/次，所查问题不得少于5条/条。对重点工程施工头面、重要场所以及平安管理特殊时期要视具体情况适当增加突查、督查次数。对发现重大隐患或问题的矿井，到达停产停工条件的必须下达停产停工整顿指令。4、标准档案资料。各动态平安督查组〔突查组〕要按要求建立动态平安检查台账，动态检查发现的所有问题隐患要按"***公司平安生产事故隐患排查治理制度"规定进展落实整改及复查验证，并完整保存资料档案。公司领导特别突查组突查隐患问题由安管理部及时收集建立档案资料，并负责将所查问题隐患进展跟踪整改，复查验证后，按周汇总整理，报集团公司安监局备案。2个专业动态平安督查组要指定专人负责，按周报送动态检查情况，于每周五下午4：00分前报平安管理部〔见附表〕。五、工作考核1、动态检查中凡出现责令停产整顿及严重以上隐患问题，严格按照"***公司停工停产实施细则"及"***公司平安小分队管理方法"中***公司现场平安监察处分规定对相关责任矿井、责任人进展相应处分。2、