人员配置及劳动力计划

人员配置及劳动力计划一、人员配置1、 施工组织机构公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、 项目部的管理体系公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经理经验的同志担任。项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。3、 项目部的管理职责分配贯彻国标《建筑工程项目管理规范》，对工程实行“项目法”管理，组建项目管理机构。优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合要求的技术职称，岗位证书。序号岗位主要职责1工程技术部为工程施工的管理部门，包括施工进度管理、施工平面管理、施工技术管理，施工测量管理，工程报建等。2质量安全管理部为工程质量安全管理部门，负责工程质量安全报监，工程质量安全的过程管理、施工安全和文明施工的过程管理，安全教育和安全管理资料的建立和控制。工程质量竣工资料的管理和归档。3物资设备部为物质、设备的采购和管理部门。4预算财务部为合同和工程款管理部门，负责合同的签订和请款审核，合同管理和界面管理等。4、项目班子高效运行的保障措施（1） 项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。（2） 项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。（3） 制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。（4） 制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。（5） 对工程资金执行专项管理，保证工程的顺利进行。（6） 项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。（7） 建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。（8） 建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日的工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。（9） 项目部内部管理人员执行岗位工资制，对工人执行计件工资制。并加强考核、评比，用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。(10)项目部人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个自愿(领导与个人)。不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。二、劳动力计划1、 建立精干的作业班组根据一级项目管理的施工组织方式，确定合理的劳动力组织形式，建立相应的专业或混合作业班组，如现场施工测量班组、螺栓固定架作业班组等。2、 组织专业技术根据工程技术特点和施工进度需要，尤其是焊工经考试合格方能执证上岗。熟悉施工作业工艺，熟悉施工图纸及技术标准规范，掌握施工