2022年第一季度商务工作总结-残联第一季度工作总结

2022年第一季度商务工作总结_残联第一季度工作总结今年以来，在上级商务部门的关心指导下，我县突出招大引强、整合内外资源、开拓国际市场、打造境外平台、完善内贸体系、加强市场监管，立足长远、狠抓当前，推动了邵东商务工作全面开展。一、主要工作指标完成情况截至2月底，邵东实际利用省外境内引资8.97亿元，同比增长29.9%；实际利用市外省内引资8.25亿元，同比增长的6.87%；工业引资11.26亿元，完成全年任务的18.22%；新批中外合营企业1个，引进外资808万美元；实现自营进出口3054万美元，同比增长10.57%，其中出口2740万美元，同比增长8.58%；进口314万美元，同比增长31.59%二、以前工作的执行情况1、招商引资工作春节期间，我们调查了外国商会会长、副会长、秘书长邵东基的返乡时间和返乡时间，组织了春节茶话会，宣传了我县的投资政策，推荐了我县的投资项目，介绍海南医药公司来我县投资，并与三福致中、新科箱包等企业达成初步投资意向，为服务东虞市凯旋科技，一批动力强、产业链长的大型项目进入我县，做好项目用地、手续等各方协调工作。我们邀请2022年邵商大会全体参会人员策划邵商大会签约项目，积极引导大企业、大财团投资邵商，鼓励邵东村民返乡创业。2、外经外贸工作我们走访调查了箱包五金出口企业，跟踪了解分析了今年的出口情况。根据企业发展和投资意向，在巩固传统海外市场——泰国市场的基础上，引导和引导企业带投资意向，实地走访香港、东盟、迪拜、美国、墨西哥、巴西等地了解市场环境。鼓励打火机、皮具箱包、五金等行业突破开发销售瓶颈，在全球具有区域特色的国家和地区布局，开拓市场。鼓励和引导重点行业龙头企业在香港、印度尼西亚、尼日利亚、迪拜、墨西哥、柬埔寨等六个地区建立有影响力的销售平台。通过对平台建设提供服务指导和支持，努力达到搭建平台、带动一批企业、振兴一个行业的目的。3、内贸流通工作启动县城商业网点规划，加快流通产业发展。深入调查今年可能进行规范化改造的农贸市场，调查农产品直营店，做好今年农贸市场和农产品直营店改造的准备工作。完成全县加油站年检。认真调查全县加油站、大型商场、专业市场的安全隐患，督促整改到位。督促商贸流通企业调整商品库存，确保全县成品油、粮食等生产生活用品供应。开展白酒市场专项检查行动，严厉打击制售假冒伪劣商品，确保全县人民的白酒消费安全。三、2022年工作思路1、我们高度重视培育外贸企业。继续巩固和发展加工贸易，确保打火机行业实现1.5亿美元的加工贸易；大力支持箱包皮具行业出口再创新高，力争实现8000万美元；力争80%以上注册自营进出口企业有业绩，做好“破零翻番”；进一步完善服务，协调税务、银行等部门关系，帮助企业解决困难。2、十分注重支持境外投资。加大宣传力度，支持企业“走出去”。创新对外投资合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，着力培育企业的跨国经营理念和国际化品牌发展；鼓励支持境外投资企业整合利用全球资源，支持企业进入工程建设、农林开发和矿产资源开发领域发展；促进境外企业抱团发展，做大做强，鼓励支持境外两大商会和工业园区发展；对接东盟、上海自贸区，搭建国内外产品销售和人员联络平台，争取在印尼建立商会；鼓励企业在上海自贸区办企业，利用自贸区优势促进本地经济发展。3、我们高度重视加强招商引资工作。积极与国内外上级业务部门、商会、协会对接，利用各种资源，及时掌握重大投资信息，积极争取顶层设计，敢于做底层创新，力争在重大工业项目特别是重大工业项目引进上取得重大突破。积极联系市商务局，做好邵商会、湖南商会的筹备工作。4、十分注重完善内贸体系。大力发展现代商贸物流业，减少流通环节，降低物流成本，支持星沙物流园、华南城项目建设。建设中药材追溯体系，实施“百城千镇”流通再造工程，完成社区便民店建设任务。完成县城商业网点规划工作，构建统一开放、竞争有序的商品市场体系。5、高度重视业务职能的调整。严格按照上级部署推进业务改革，在业务部门调整生猪屠宰和白酒管理职能之前，继续做好这两项工作。加强行政执法，加强市场监管，加强成品油市场、报废汽车回收拆解行业、再生资源回收、二手车交易、流通、拍卖、典当、美容美发、餐饮、住宿、洗染行业的监管，规范商业预付卡的使用，有效促进电子商务的发展。一、产、质量指标完成情况：1.产量完成情况：烧结矿XX万吨，占计划产量XX%,同比减少XX万吨;球团矿XX万吨，完成计划的XX%,同比降低XX万吨;铁水XX万吨，计划XX%,同比增加XX万吨，其中：1#XX高炉铁水XX万吨，完成计划的XX%，同比提高XX万吨;2#xx高炉铁水xx万吨，完成xx%计划，同比增加xx万吨。2.质量完成情况：球团矿综合合格率为XX%，收率为XX%，抗压强度为XX，利用系数为XX，作业率为XX%烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高Yxx%，亚铁合格率提高了乂乂％，转鼓强度提高了乂乂，品位稳定率达98%。铁水合格率XX%，比计划低XX%，比去年同期高XX%，包括：1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高xx%，同比提高xx%;2#xx高炉铁水合格率为xx%，比计划低XXX%，比去年同期高X%。二、生产运行分析：第一季度的产量喜忧参半。1、2月份，整体生产运行平稳好转，达到高炉投产以来最好水平，主要指标取得突破。平均日产量比去年同期增加276-584吨，气温比去年同期上升21-25℃，铁水硅含量比去年同期下降0.02-0.05%。这得益于：1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺管理，控制每一个可能产生影响的小环节，逐步提高烧结和球团质量的各项指标（如上所述），原料的稳定供应为高炉的顺利运行创造了良好的条件。2、设备的保驾护航。全厂实行从计划检修到日常保姆检修的设备管理制度，各系统计划外停机率明显降低；区域设备运行管理实行周考核制度。考核结果参与主要领导日常工作绩效考核，并与年薪考核挂钩，取得良好效果；对影响和制约生产的设备进行技术改造，最大限度地提高设备的有效运转率。3、过程的细化控制。铁前系统克服冬季生产的影响，提前计划制定方案，确保料仓保温到位、人员组织到位、专用工具到位、现场监控到位，确保下料的准确性和稳定性。高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产4.技术推动生产针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。5.全力支持行政后勤文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细;中层培训形式多样，基层培训各有特色;民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱12个，厂长直通信箱4个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。6.成本管理：管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。从结构上优化原材料比例，降低工艺材料消耗。1号高炉矿石消耗量XXkg/T,比上年下降XX%,2号高炉矿石消耗量XXkg/T，比上年下降12%。过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明。2022年，学校党和政府XXXX在集团公司的正确领导下，带领全体教职员工认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕“夯实基础,发展形势,稳定队伍,提高水平”的总体思路。深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进“三个突出”工程,把握发展节奏,创新求变,与时俱进,狠抓落实,在创新中创新,着力体现"两个转变,两个新,两个突破"的特点。工作成效显著,学校表现出持续、快速、稳定的表现。协调发展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持讲求实际,办实事,求实效,抓落实,努力工作,切实落实实现跨越式发展的各项措施,营造团结和谐的发展环境,,在业务,体制,管理上呈现"两个转变,两个创新,两个突破"的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌,做大做强成人教育”上下功夫,‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150乂乂乂乂规模提供了有力保证。2.制度上的“两个创新”(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。(2)引进新措施，实施重点工作周计划。我们将全年各专业的工作总结到2022年工作计划中，包括工作任务、主要部门和负责人、协作部门和实施单位、实施时间和具体内容五个部分，将各项重点工作任务落实到人、部门和时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实施每周重点工作任务安排，每周安排一次重点工作任务执行进度。我党政办公室将及时汇总通报调度情况。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理的突破。在精细化管理方面，我们从今年开始将精细化考核与绩效工资挂钩。精细化管理的内容在过去“65”的基础上增加了学习、保存和活动三项内容。我们继续实施门诊管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天进行两次考核，每天进行一次总结。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。2、第一季度重点工作1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274乂乂乂乂，其中：培训特殊工种34乂乂乂乂、全省管理干部13乂乂乂乂;在武所屯监狱培训16乂乂乂乂;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。2.努力打造品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点是教学改革。首先，在一些特殊工种的培训班中，首次实施了计算机考试，取得了良好的效果，为今后实施计算机考试积累了经验，也为我省在安全培训中实施计算机考试创造了先例。第二，全体教师实施多媒体教学，自主制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。第三，完善规章制度，确保教学和培训的正常进行。在“安检”品牌建设方面：以“立足矿区，辐射全省”为重点。第一季度，对柴里矿设备、仪器进行了预防性检查，完成了矿区各项仪器的标定工作校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。4.注重“硬件”建设。今年第一季度，学校仍然坚持“硬硬件”的工作理念。一是千方百计筹集资金，维修更新实验设备，购置大型实验设备12套，使我们的“国家标准化安全实验室”仍处于有利地位。第二，各教学部门都增加了一些笔记本电脑，为全面的多媒体教学提供了条件。三是注重校园的美化和采光。办公楼和宾馆主楼安装了彩色霓虹灯；拆除校园原有通信站铁栅栏，重新规划改造整个校园；宾馆六楼的会议室被翻新了。创造了良好的校园环境。三、二季度工作打算第二季度是我们学校的黄金季节。我们将抓住这一有利时机，加强工作，全面落实年度“8215”目标，完成办公楼装修工程和学生宿舍改造工程，成立枣庄市MSA技术咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是注重经济效益。在实施培养计划的基础上，一方面要利用教学质量的法宝，打开社会培训市场，努力走出去，办生源，灵活办学方式，把握生源；另一方面，扩大函授招生规模，注重在职技能培训，充分利用教育资源，拓展办学功能，大力发展各类在职培训和职业技能培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。第三，实行以人为本的精细化管理。以员工SC行为准则为基础，以4E标准体系为支撑，以“四卡闭环考核”和“四工共存”为手段，以“一站一栏一板”为载体，满足“四个现代化”的要求，使我们的精细化管理符合集团公司精神，提高学校的综合管理水平和职工的基本素质。四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。五是组织先进性教育活动。目前活动已进入第二阶段，我校已制定第二阶段实施意见。下一步，我们将根据集团公司的统一部署、流程和时间要求，组织第二、三阶段的活动，创新活动形式，丰富活动内容，努力取得实效，让党员和员工满意。我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。转眼间，三月过去了，但我这三个月的收入仍然是零，所以我必须先批评自己。事实上，在这三个月里，我已经反省了很多次。在每个月的总数中。我总是为自己的创收表现感到羞耻。最主要的是对自己的失望。然而，虽然它没有产生收入，但它仍然学到了很多。以下是我的工作报告：来广播电台的时间也不短了，一年多了，从进来的时候就知道创收的重要性，但是到现在为止还没有上道。关于创收这个方面，我实在是迷茫，领导无数次的告诉我，无非就是走出去，但是我到现在都没有领会到这个走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那个地方的最终是什么样子的。每次都是满怀希望出去，一肚子失望回来。转眼三个月过去了，其实现在回想起来，在这中间其实有很多可以创收的机