全套办公室专用表格

..----可修编-办公室物资管理条例第一章总那么此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等300意，可由申购部门自行购置。申购物品应填写物品申购单，300公室批准；300300理批准。物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1〕定点：公司定大型超市进展物品采购。2〕定时：每月月初进展物品采购。3〕定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4〕特殊物品：选择多方厂家的产品进展比拟，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进展不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可借用物资超时未还的，办公室有责任催促归还办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。综合能力考核表下级对上级被评估人评估人被评估的时间范围进展此次评估的日期

自(年/月/日): 到(年/月/日(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进展讨论如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:级以及当地分公司经理填写完毕,注明本人XX和职位,以及被评估人的XX和职位,部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,总部的首席执行官,不向被评估人进展反应．的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式 向被评估人反应此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反应此评估表的内容绝对不可以 向被评估人应此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度XX综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改良；1–不称职员工业绩表现评定分数员工业绩表现评定分数543213专业知识 评定熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行业及产品熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及开展方向工作中使用工具的熟练情况及专业知识〔例如：器材、电脑软件等〕了解下属工作及职责评语主动性和创造性 评定为到达工作目标而积极地做出有影响力的偿试主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果主动开展工作力求超越预期目标将有创造性的思想加以完善勇于向传统模式提出挑战并进展有创造性的偿试是否善于发现资源、进展完善及富于创造性评语对客户的关注程度 评定对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求掌握客户的第一手资料并用于改良自身的产品及效劳对客户的需求进展积极响应并提出改良方法以客户为中心进展交谈并付诸行动赢得客户的信任和尊重评语培养及领导下属的能力 评定能够建立并保持一个高效的工作集体能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源能够全面、实时并及时地完成工作评估能够经常提供建立性的反应及指导意见能够协助下属确定未来具有挑战性的目标能够与下属建立双向沟通评语判断力及时效性 评定判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果能够及时并根据工作时间表做出判断尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作能够针对严重问题提出解决意见能够判断潜在的问题及形式评语沟通能力 评定能够倾听并表达自己对有关信息的认知能够征求意见并做出积极的回应能够通过书面和口头形式说明扼要地进展正确表达并产生同样的效果能够撰写高水平的局面材料并进展演示能够确保其书面材料在专业上的可靠性能够在有关交谈中引述相关咨讯评语工作责任心 评定出席会议发问及遵守时间情况可信度和可依赖度承受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度乐于与其他人共事并提供协助能够节约并有效控制开支能够对其他人起到典范的作用评语方案性 评定能够有效制定自我工作方案并确定资源能够准确划定工作和工程的期限及难度能够预测问题并制定预案评语工作质量 评定对工作中的细节及准确度给予应有的重视能够按时高质量地完成工作准确完成工作并表达出应有的专业水平评语:团队精神 评定能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钱组织工作目标能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述评语评估人签名： 办公行为标准第一章总那么第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本标准，明确要求，标准行为，创造良好的企业文化气氛。第二章细那么第二条效劳标准：仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。笑应答，切不可冒犯对方。用语：在任何场合应用语标准，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。办公室内应保证有人接待。接听：接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近第三条办公秩序环境的安静有序。职员间的工作交流应在规定的区域内进展〔大厅、会议室、接待室、总经理保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。负责定期的清洁保养工作。员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监视部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。XX制度第一章总那么第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级：绝密、XX、密。第二章细那么XXXX。第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司XX。第五条严格遵守文件〔包括、计算机盘片〕登记和XXXXXX资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。辞职申请书部门经理 先生〔小姐本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为 年 月 日。辞职员工：年月日人事部 先生〔小姐：本人同意员工 辞职申请，该员工于 年 月 日进公工作，职位为 。辞职生效日期为 年 月 日。日部门办理结果

部门经理签字年 月辞职生效已于 年 月 日进展，辞职原因：已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字 日期岗位职务说明书部门任职人直接主管任职条件

学历工作经历专业知识业务了解范围

制表日期岗位名称任职人签字直接主管签字岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标

负责程度全责\局部\支持

衡量标准数量、质量序

三级培训机构职二级培训机构职

一级培训机构职责号 责 责岗培训 准的知道培训 介绍和工作制度资料准备公司简介和培训统的指导培训 一组织实施工作技术部门负责平安、技术的统一培训日常岗位实施指导培训 组织、指导培训人力资源部、计财部协助工作标准 持；人力资源部监视检查培训生产作业实施指导培训 组织、指导培训技术部门人力资源部协助支操作标准 持；人力资源部监视检培训推广新工组织本单位的有组织专人研究，实技术部门、人力资源部协助支艺、新技关人员参加培训施本部门人员的持；人力资源部监视检术、新方 技术培训工作法的培训生产平安组织本单位的有指定专人负责此平安保卫部定期组织全公司及事故案同时在生产过程实施有部门特点责培训资料组织工作其它例分析 中强化平安意识的平安培训 门支持协助并定期联合检监视岗位资格组织人员参加并提出本部门培训人力资源部和有关部门共同培训 实施条件允许范目标组织人员参制定方案选择教材并负围内的实际操作加理论培训实施与当地劳动部门的联系合作局部 操作培训 与资格认证教师管理培场地等工作职业技能提出本单位的培提出本部门培训人力资源部与有关部门合作术等级培训考核条件允许范围内术等级培训考核条件允许范围内的实际操作培训局部施责师资、教材、培训场地、考府考核机构的联系沟通工作员工学历负责向本部门反根据员工岗位与人力资源部组织或推荐员工教育和文申报学习对应情参与社会多渠道的教育培训，化素质提高的培训合实施人事部管理人员提出本部门管理公司领导提出总体目标，人力培训本部门资源部在总体目标下负责方案、组织和具体实施。各部门89 本部门三级管理协助支持并负责公司管理人人员的培训 员培训的监视检查人力资部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监视检查转岗培训提供条件允许范协助一级机构组人力资源部组织实施，有关部围内的支持和协织实施 门监视检助电脑知识反映员工的培训提出要求并协助人力资源部负责组织实施计财知识要求，报本部门实施普及培训技能操作协助组织实施 组织实施本部门公司工会团委和各技术管理竞赛 的操作竞赛协助部门合作组织事实负责检查组织实施公司主监视和奖励办的操作竞赛工资调整表姓 名性 别毕业学效劳年

部 门出生年专 年 月 现支月第一年第二年

职位入司日期学历前×年考绩 第三年

本 年 考绩分数等级按调整职位调整后月薪核定职位月薪审核意见分类分类分类分类事物处理内容91011121314151617每日事务定期事务定期事务临时事务部部门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需培训其他辅助工作承受哪项工作监视哪项工作公司部门中层领导年度工作考核表 公司部门中层领导年度工作考核表〔年度〕 公司部门中层领导年度工作考核表〔年度〕姓名 职务 何时任现职 一、述职报告摘要〔由本人填写〕签名年月日任职情况综合分析任职情况综合分析人数优秀称职根本称职不称职三、考核领导小组意见组年组年月日四、被考核者意见签名五、董事会意见考核考核平分等级考核内容工程好较好一般较差岗位职责范围完成情况工作实绩评价 公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务德能素组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系质评价调研综合能力：进展组织调查研究，提出对策口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能承受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析综合评价等级公司工资制度方案第一章总那么其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原那么第二条按照各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度不超过本公司经济长幅度的摿讲怀瑪原那么。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。公司董事长、总经理；下属法人企业总经理；公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水〔经营利润×提成比例〕1/12支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进展综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细那么。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用构造工资制。员工工资=根底工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴工作；龄；

根底工资。40％～50岗位工资。〔1〕根据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；〔2518资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％20％～30工龄工资。〔1〕按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业〔2〕年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工〔3〕年功工资标准见正式员工工资标准表。〔1〕根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；〔2〕绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系；〔3〕奖金在工资总额中占％〔如30％〕左右，也可上不封顶；〔4〕奖金考核标准见正式员工工资标准表；〔5〕奖金通过隐密形式发放。津贴。〔1〕包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；〔2〕各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准确实立、变更。〔1〕公司岗位工资标准经董事会批准；〔2〕根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。1年考核，再调整等级；员工岗位工资变更。根据变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。〔1〕由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；〔2〕由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；〔3效，确定每个员工效益工资的计算数额；〔4〕考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他考前须知。各类假期依据公司请假管理方法，决定工资的扣除；各类培训教育依据公司培训教育管理方法，决定工资的扣除；员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；1～2级； 可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司纪律规定到纪律处分伪造或涂改公司的任何报告或记录；承受任何种类的贿赂；未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；擅取或干扰公司的财务；辱语言；企图强迫同事参加任何组织，社团或工会；违犯任何平安条件或从事任何是以危害平安的行为；未获准许而缺勤或迟到、早退；无故旷工；在任何时间内，出借工作证；成心疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；在工作时间内干私活；从事与公司利益冲突的任何行为；总经理认为可采取纪律处分的其它情况。公司奖励种类一览表本表规定的奖励分效劳资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种类 授奖条件服务年资奖创造奖功绩奖全勤奖

员工符合以下条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设2.3.4.未到达创造的程度，但对生产技术等业务确有特殊的奉献从事对本公司有显著奉献的特殊行为对提高本公司的效率有特殊功绩的对本公司的损害能防于未然者敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险遇到非常事故，能临机应变，措施得当员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖公司劳开工资构造.-XX

到职日期门议

工程责任感总评

职位优异良平常欠佳好

担任本职开场年月本工程之评估派职建议上一级主管：直接主管：管理员工考核表评价因素

部门： 岗位对评价期间工作成绩的评价要点

考评日期：评 价 尺 度--可修编-..----可修编-优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承当责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进展必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进展目标管理，使工作协调进展14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩到达预期目标或方案要求14121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2.你认为该员工应处于的等级是〔选择其一〕 []A []B []C []D考核 A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下结果 3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.[转正：任 职[升职任 处 理2.[续签劳动合同自 年 日年 月 日[降职 方 式 4.[提薪降薪 辞退[其经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日标准化管理实施大纲第一条标准化管理概念(包括各类报表、图表、公司的CI标准等等)体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条标准化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道减少工作中的盲性、随意性"；(二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，高工作效率；(三) 系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和理经历的积累有一个根本生长点；(四) 为全面实施电脑化管理奠定根底第三条标准化管理内容(一)制定各类标准管理文件，包括：1.根本制度；作业程序；图表报表；CI标准。(二)对上述标准管理文件付诸实施并定期修改完善。根本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的根本组织规程和各业务领域的管理制度所作的根本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的根本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进展标准化处理和运作。CI标准--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条标准化管理组织(一)由公司主要高层领导组成标准化管理委员会，其职责如下：标准化管理工作小组的人员的构成；定期听取标准化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；讨论通过各类标准管理文件，并签发实施；负责解释和仲裁在执行标准管理文件时出现的纠纷冲突；断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。标准化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任：由厂长兼任。委员：由副厂长各部门负责人兼任。(二)和监视执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条标准化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)PDCA的循环。会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、标准，按分级管理要求分发、存档、上报〔条件许可可通过电子传递〕。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。50100绩效考核面谈表部部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要承受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改良方向面谈人签名日期备注说明：工的业绩；案。第一条购置和维护、维修

计算机管理规定符合这种标准的设备方可使用。公司及下属子公司软、硬件及相关效劳的供给商由公司指定专人进展挑和连接有公司指定的专人监视。保管。公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。XX私自复制。未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。XXXX决定评定分数使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。须通过系统管理员。号：

日期： XXXX所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□成心不服从上级或拒绝承受正当命令□成心不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责 □停职由 年 月 日至年 月 日共 日撤职生效日期： 年 月 日备注技术人员能力考核表考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高有良好的技术素质熟练掌握技术正确掌握技勉强能完成超能准确执和创新能力能随机能遵守上级指术有进取心任务技术能行上级指示应变人事协调力好示有一定的技能随机应变力一般责任感极强术创新力总分值1515分14~12分11~9分8~6分5分以下分总分值10分10分9~8分7~5分5~43分以下总分值55分4分3分2分1分分标准上班日数日记载事项综合意见缺席〔事假〕日〔丧假〕日工作状况〔无故〕早退迟到日次次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整评分标准：25分以上为“特优〞20~25分为“优秀〞，5~20分为“普通〞，10~15分为“需要努力〞10分以下为“差〞加班费申请单报日期：部门：日期日期实际加班时间XX 工作内容和地点 加班费误餐费月 日 起 止 时数合计合计总经理 会计 审核 申请人出纳加班管理制度适用于*各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应〔工作日〕加班补贴或者〔假日〕加班费。第五条加班申请及记录工作日加班者,,把经过批准的(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)和钟点。周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,(分公司交给当地办公室主任或)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,(分公司交给当地办公室主任或)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。严格执行：为了更好地培养大家做方案的好习惯，公司将强制执行加班其实际加班时间将视为无效。实际加班时数与方案不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进展监控和评估。(包括分公司员工),管或经理要加以额外的说明.领导出差:如果员工提出申请时,,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,email,总部为**,为各地办公室主任或考勤管理人员.加班打卡:录加班时间。第六条加班工资计算经理级以上管理人员〔包括制作人〕不享受加班补贴以及加班费。8250元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200300％。起发放经济合同管理方法第一章总那么第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，标准对外经济特制定本管理方法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原那么。第四条本方法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。件等均为合同的组成局部。第六条国家规定采用标准合同文本的那么必须采用标准文本。第七条公司由法律参谋根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监视有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：单笔业务金额达一万元的；有保证、抵押或定金等担保的；我方先予以履行合同的；有封样要求的；合同对方为外地单位的；加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。第十六条合同标的额不满一万元，按本方法第十三条规定应当订立而不能订立那么该业务不能成立。第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名方所留的合同上签字同意。第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法或合同专用章方能生效。第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原那么上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的标准对合同进展编号并登记。第二十四条合同文本原那么上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律参谋、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。第三章合同的履行第二十六条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律参谋。第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作，对具有以下情形的业务，应当拒绝付款：应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；收款单位与合同对方当事人名称不一致的。第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当催促付款单位出具代付款证明。第三十一条在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关同的完整性。第四章合同的变更和解除第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律参谋等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律参谋。第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成局部交由办公室保管。第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成局部或更新局部与原合同有同样法律效力，纳入本方法规定的管理范围。第三十八条合同变更后，合同编号不予改变。第五章其他第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料〔包括与有关的文书、图表、件以及合同流转单等〕按合同编号整理，由法律参谋确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条公司定期对合同管理工作进展考核，并逐步将合同签约率、合同文作成绩考核范围。第六章责任第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第四十四条因成心或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。第七章附那么第四十五条本方法适用于伟凡公司本部和各部门。第四十六条本方法解释权归公司总经理。第四十七条本方法自下发之日起生效实施。分类1分类1次2次3次4次1评价内容经营方案的立案、实施是否有充分的准备总分5工作2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15能力7是否能节约本钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议5业务熟练程度业务熟练程度责任感协调性自我启发12131415161718192021222324252627282930是否能以长期的观点制定企划是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否能与其他部门协调是否适才适所是否热心培育后继者是否注意身体的安康是否慎重地使用金钱绝不引起异性问题不与顾客勾结为了改善，是否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测评价分数合计5105555105551010555105105180150120100上为“及格〞未满100分为“不及格〞考核工程考核内容考核工程考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321方案性能以长期的展望拟定方案54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、亲爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力评价对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评分标准：6560~6555~6050~55分为能力一般50分以下为能力差考核制度一、总那么第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为"A"10%资〕的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资〔不包括工龄工资〕的增长；

年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。A3%；B者，本月工资保持不变；C5%；D12%； 12A5%；10A，2B2%；6D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。5分者，年度为"A"；53分者，年度为"B"；30分者，年度为"C"；0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日为每月的十四日至十六日，假设逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。事部备案。

离职申请书姓名姓名部门到职日期编号岗位名称离职后职业事由部门意见人事部意见批示备注备注离职通知书部门 姓名 职位 编已获准于年月日离职，请依以下所载工程办理离职手续序号 应办事项 经办单

经办人扣款盖章 额经办工作交接〔业务人员应列清单〕退回有关职工证件等住宿人员办理退宿缴回制服、钥匙等缴回个人领用的文化用具

部门行政部关表格 人力资源填写停薪单送会计科 部填人员变动登记表，取消插条、人员名册等审查上列事项有无欠帐，有无财务未清事项发薪审核

部财务部财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。录用员工报到通知书×××先生〔小姐〕：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日〔星期〕上午时，携带以下物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民XX；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片X考前须知：按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致年月日面试表面试职位面试职位XX年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专 长工作经历问题答复1评价〔分数〕54321理由254321理由354321理由理由综合议价〔分数〕考官评语分数ABCDE总计面谈构成表XX 申请职 工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？工作经历目前或最后一个工作的职务〔名称〕你的工作任务是什么？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你为什么要辞去那份工作？教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进展说明工作以外的活动〔业余活动〕工作以外你做些什么？个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？你希望的薪水是多少？你为什么要换工作？你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？你与你的上、下级及同事的关系怎么样？你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。你对申请的职位的最大兴趣是什么？介绍一下你的家庭情况对你的工作有鼓励作用的因素有那些？你更喜欢单独工作还是协作工作？年度考绩表XXXX职位本年度勤假薪金早退旷工事假请假其他到职后本年度功过嘉奖复核大小申过过诫考绩绩初核最高分数工程目分项分目分项分识25%本职技能及智25识经历及见解特殊之奉献识252525平常考绩 100得分75%年度总成绩合计分数考绩成果本年度勤假应扣分数分数等级应予奖惩备注直属上司年度培训方案序号

培训班名称

举办部培训培训

培训内容 教师教材培训备注别 门 人数时间 地点聘任书企业名联系 年 月 日报到时年 月 日上下午 时 分报到 应聘保证书企业名负责 贵公司月 日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。XX 〔签字或印鉴〕现住 亲属担保人 〔签字或印鉴〕现住 年 月 聘任书聘字号兹聘兹聘先生〔小姐〕为本公部职 在聘期间自 年 日起至 年 日止此聘总经理 年 月 日发聘约人员任用核定表姓名性别姓名性别出生日期学历专长描述部门职位总经理：经理：人事主管：填表：普遍员工工资计算表扣除局部部扣除局部部XX门伙食费所得税实发借支工资合计工作日本生产假日全勤加班本期福日数薪薪奖金津贴奖金津贴工资利金总经理 经理 会计 填表普通员工效劳成绩考核表考核工程处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20得理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。考核工程处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20得理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。分16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟杂事件判够。与人协调无间为与人协调无间为20保护团体常助16肯应别人要求帮助12仅在必要协调性工作顺利完成尽别人他人。调之工作最大努力合作。任劳任怨，竭尽20工作努力，份内16有责任心能自动自12交付工作责任感所能完成任务。蒙作非常完善。发。导始能完奉公守法，足为10热心工作，支持8对本身工作感兴6工作无恒积极性他人楷模。公司方面之政策。趣，不于工作时间开玩笑。不振不满不浪费时间不畏30守时守规，不偷24虽少迟到早退但上18借故逃避勤惰劳苦，交付工作抢先完成。懒勤奋工作。班后常不主动就岗位作，不守位。奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩： 评分标准：90分优秀 80~90分良好70~80 分中等60~70分及格 60分以下不及格普通员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度勤务勤务严格遵守工作制度，有效利用工作时间。对新工作持积极态度。态度C．忠于职守、坚守岗位D受命A．正确理解工作内容，制定适当的工作方案。B．不需要上级详细的指示和指导。准备C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进展。D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。业务A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。优良中可差141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086成果B成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C．工作总结和汇报准确真实。D．工作中熟练程度和技能提高较快。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以3.考核者意见 考核者签字： 日期： 年 月 日活动B活动B．正确认识工作目的，正确处理业务。C．积极努力改善工作方法。D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。工作A．工作速度快，不误工期。B．业务处置得当，经常保持良好成绩。效率C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。A．工作成果到达预期目的或方案要求。1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086评语以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定[]转正：在 任 职[]升职至 任 []续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日考核[]降职为 结果[[]提薪/降薪为 ]辞退[]其它 经理签字： 日期： 年 月 日总经理核准总经理核准总经理签字： 日期： 年 月 日总金额供应商名称及联系电话总金额供应商名称及联系电话RMB:报价1234到货时间及付款条件备注项目品名数量单位价格总金额12345审批(所有申请)〔部门经理〕审批(所有申请)〔部门经理〕5审核(所有申请)财务经理515/首席执行官〕总监总裁人力资源部人事部年度招聘方案报批表部门有关部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注备注

年 月 日概况概况出勤率加班应时数%时津特殊工作环境津贴元元元动态男事贴新进女合计新进率人人人其他津贴元率〕元%离职调动率预计公司负担局部个人负担局部受益总数元元抚恤金支出退休金提拔元元元编制人数计人编制内直接人员元本月人数男女男女人月薪编制内间接人员编制外人员合计〔占人事费用比元元元%率〕编制应工作日数日职务津贴元人员缺勤总日数日加班津贴元出勤出勤总日数日值勤津贴元男人年终奖金元女人退职酬劳金提拔元合计人不休假代金元离职率%其出奖励金元男人合计〔占人事费用比元%率〕女人公伤医药费元合计劳保费〔公司负担〕元负担及受益差额元元受益率元福利金提拔元上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入元训练图书费元本月互助费支出本月结余元元合计〔占人事费用比元%累计结余元率〕人事费用总计〔100%〕元收支比率元%每人平均人事元率互助率互助用编制 审核 批准 第一章 总那么XXXXXXXXXXXX条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经历予以派任。第二条各级人员任免程序如下：〔一〕总经理、副总经理、助理——由董事会任免。〔二〕部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。〔三〕组长、副组长——由主管部长〔主任〕任免或主管部长〔主任〕提请总经理任免，事后报董事会核备。〔四〕新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有以下事情之一者，不得予以任用：〔一〕剥夺公权、尚未恢复者；〔二〕曾犯刑事案件，经判刑确定者；〔三〕受禁治产宣告、尚未撤消者；〔六〕身体有缺陷、或安康状况欠佳，难以胜任工作者；〔七〕未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理〔董事长〕核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停顿试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理〔董事长〕核备。第九条新进人员于报到后，试用开场前，应在人事管理部门〔本厂人事管理部门为企业管理办公室〕办妥以下手续：〔一〕填妥本厂新进职员履历表；〔二〕缴验学历证件及XX；〔三〕最近半身正面免冠照片2X。第十条本厂员工之效劳年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守以下规定：〔一〕遵守本厂一切规章及公告。〔二〕尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。〔三〕尽忠职守，保守业务上的一切XX。〔四〕执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，互相推诿或无故稽延。〔五〕保护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。〔六〕待人接物要态度谦和，以争取XX及顾客的合作。〔七〕注意本身品德修养，切戒不良嗜好。〔八〕出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。〔九〕因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。第二条本厂员工工资按工作性质分为：第三条本厂员工工资标准规定见下表。第四条工资结算方法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。第六条本厂员工工资的结算及发放按以下规定执行：〔一〕员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。〔二〕员工工资每月XX日发放。第六条本厂员工年终奖金之发给依以下规定办理：〔一〕效劳满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。〔二〕效劳未满三个月者，不发给年终奖金。〔三〕效劳年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章调迁与差假第一节调 迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或效劳地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。其他人员代理。第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算第二节出 差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定第三节给 假第一条以下日期为例假日：〔三〕国际劳动节；〔四〕国庆节。第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。第三条员工请假应照以下规定办理：5不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。〔三〕婚假——本人结婚，可请婚假七天。〔四〕丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。〔五〕产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。〔七〕公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。厂资历及效劳成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第五条请假期内之薪水，依以下规定支给。〔一〕除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给根本工资的60%。〔二〕请公假者薪水照发。〔三〕公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第七条员工请假应依以下规定呈请〔一〕副总经理、助理请假三天以内者〔含三天〕呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。者，层呈董事长核准。〔三〕其余人员请假三天以内者〔含三天〕呈请所属部长〔主任〕核准；三天层呈总经理核准。师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第一节考 核?XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细那么〔另定〕将各项人员A、、C、D、EAE等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主A、BC、D、E五等，AE等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达B等以上。第三条凡年度考核列ABCDE等者予以辞退。由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长〔主任〕核定。第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：〔一〕有以下情况之一者，应予嘉奖：XX表率，有具体事迹的。其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。〔二〕有以下情况之一者，应予记功：1..细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。〔三〕有以下情况之一者，应发给奖金：对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低本钱者。对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。后成效显著者。 因而降低本钱或增加收入可明确计算其价值者。 使工厂免受损失有事实为证者。一年内曾记功二次以上者。具体事迹足资为证者。以上奖金之数额，各视实际奉献之价值决定。第二条员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：〔一〕有以下情况之一且有具体事证者，应予警告：未经准许擅带外人入厂参观者。擅用他人经管之工具及设备者。拒绝警卫检查其携带之物品者。涂写墙壁、设备有碍观瞻者。携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。〔二〕有以下情况之一者，予以记过处分：未经准假，而擅离工作岗位者。无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。行为不检，有损工厂声誉者。指挥不当或监视不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。在工作场所喧哗口角者。对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。一年内警告二次者〔三〕有以下情况之一者，应予免职：在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。XX者。谩骂者。对本身职务不能胜任者。无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。

利用工厂名义，在外招摇撞骗者。利用职权营私舞弊者。未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。成心损坏工厂财物者。在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。在工厂内打架斗殴者。散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。因成心过失行为，而引起灾害者。有煽动怠工或罢工之具体事实者。触犯国家法律法规，被司法机关予以处分者。一年内记过三次者。第三条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。第五条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资抵销。

第七章离职第一条员工有以下情况之一者，应予停职：〔一〕有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。〔二〕违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。第二条前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。第三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。但辞退人员时，应事前三十日预先通告。预先通告。第五条员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。第六条依照第五条规定辞退人员时除预告期间发给工资外，并依以下规定，加第七条员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即擅自离职者，以免职处理。第八条员工不管依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。第八章教育与训练第一条本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。第二条有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定方案办理。第三条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。第四条本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。第五条各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。第九章 附那么第一条本规程经呈请董事长核准后公布实施。第二条本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。人员试用标准无工作经历无工作经历职别关工作经历关工作经历两年以下相关工作经历关工作经历试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术技术员制图员一般员工初级工程师高级高级助理主管业务员经理理人员增补申请表填单：年月日申请部门申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制□储藏人力□希望到职日辞职补充□短期需要期应具资格条件性别婚姻年龄学历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示总经理批示具备的条件及增员原因。申报规定第一条公司在业务经营活动中，严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因