工程项目进度管理三

18工程项目进度管理8.1工程项目管理目标的产生18.2工程项目进度计划的编制28.3工程项目进度计划的实施38.4工程项目进度计划的检查、调整与控制4目录8.8工程项目进度管理案例5小结62【职业能力目标】通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。【学习要求】了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。8工程项目进度管理3工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。8工程项目进度管理4工程项目目标的制定依据是：（1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。（2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。（3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。（4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。（5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。8.1工程项目管理目标的产生8.1工程项目管理目标的产生8.1.1工程项目目标的制定依据5（1）原则工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。8.1.2工程项目目标的制定原则和程序8.1工程项目管理目标的产生6（2）程序

①

认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。

②

项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。

③

项目经理部编制“项目管理实施规划”，确定项目经理部的计划总目标。

④

制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。

⑤

按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。

⑥

责任者提出控制措施。8.1工程项目管理目标的产生7工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。8.1.3工程项目目标之间的关系图8.1进度目标与成本目标之间的关系图8.2质量目标与成本目标之间的关系8.1工程项目管理目标的产生8如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示为图8.3。图中M区是三项目标的结合部，N为进度与质量两项目标的结合部，P为进度与成本两项目标的结合部，Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。图8.3质量、进度、成本的关系8.1工程项目管理目标的产生9进行项目的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点：①

保证系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有良好的接口。良好的接口是项目经济、安全、稳定、高效运行的基本保证。②保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执，因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。8.1工程项目管理目标的产生10③将界面定义清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特别注意工程发生变更时对界面的影响。④

在界面处设置检查点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。⑤

必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。⑥一个施工项目的界面数量巨大，应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制，抓住重点才能带动全部界面的良好管理。8.1工程项目管理目标的产生11（1）经过审批的全全套施工图及及采用的各种种标准图和技技术资料。（2）工程的工期要要求及开工、、竣工日期。。（3）工程项目工作作顺序及相互互间的逻辑关关系。（4）工程项目工作作持续时间的的估算。（5）资源需求。包包括对资源数数量和质量的的要求，当有有多个工作同同时需要某种种资源时，需需要做出合理理的安排。8.2工程项目进度度计划的编制制进进度计划编编制的依据8.2工程项目进度度计划的编制制12（6）作业制度安排排。明确项目目作业制度是是十分必要的的，它直接影影响到进度计计划的安排。。（7）约束条件。在在项目执行过过程中总会存存在一些关键键工作或里程程碑事件，这这些都是项目目执行过程中中必须考虑的的约束条件。。（8）项目工作的提提前和滞后要要求。为了准准确地确定工工作关系，有有些逻辑关系系需要规定提提前或滞后的的时间。8.2工程项目进度度计划的编制制13（1）横道计划横道计划是以以横道线条结结合时间坐标标来表示项目目各项工作的的开始时间、、持续时间和和先后顺序，，整个计划由由一系列横道道线组成,如图8.4所示。横道计计划的优点是是简单、明了了、直观、易易懂,且较易编制。。因为有时间间坐标，故各各项工作的开开始时间、持持续时间、工工作进度、总总工期等一目目了然,便于据图叠加加统计资源。。其缺点主要要是不能全面面地反映出各各项工作相互互之间的关系系和影响，也也不便于进行行各种时间的的计算，不能能客观地突出出工作的重点点，也不能从从图中看出计计划的潜力。。进进度计划的的编制工具8.2工程项目进度度计划的编制制14图8.4横道图8.2工程项目进度度计划的编制制15（2）里程碑计划划里程碑计划是是以项目中某某些重要事件件的开始或完完成时间点为为基准的计划划,如图8.5所示。图8.5里程碑计划8.2工程项目进度度计划的编制制16（3）网络计计划网络计划是以以箭线和节点点组成的有序序有向的网状状图形来表示示项目进度的的计划,如图8.6所示。网络计计划的优点是是把项目过程程中的各有关关工作组成了了一个有机整整体，因而能能全面而明确确地反映出各各工作之间的的相互制约和和相互依赖的的关系。它可可以进行各种种时间参数的的计算，能在在活动繁多、、错综复杂的的计划中找出出影响工程项项目进度的关关键工作，便便于管理人员员集中精力抓抓住项目实施施中的主要矛矛盾，保证进进度目标的完完成；还可以以利用网络计计划反映出来来的时差，更更好地配置各各种资源，达达到节省人力力、物力和降降低成本的目目的。8.2工程项目进度度计划的编制制17图8.6等等节奏流水水施工图8.2工程项目进度度计划的编制制18流水施工是指指所有的施工工过程按一定定的时间间隔隔依次投入施施工，各个施施工过程陆续续开工、陆续续竣工，使同同一施工过程程的施工队组组保持连续、、均衡施工，，不同的施工工过程尽可能能平行搭接施施工的组织方方式。流水施施工是行之有有效、在工程程施工中广泛泛使用的组织织科学施工的的计划方法，，其实质是分分工协作、连连续作业、均均衡生产。流流水施工原原理8.2工程项目进度度计划的编制制19流水参数的确确定（1）工艺参数在组织流水施施工时，用以以表达流水施施工在施工工工艺上开展顺顺序及其特征征的参数，称称为工艺参数数,主要指施工过过程数。施工工过程数是指指参与一组流流水的施工过过程数目，以以符号n表示。施工过过程划分的数数目、粗细程程度应根据下下列因素确定定：①施工计划的性性质与作用；；②施工方案及工工程结构；③劳动组织及劳劳动量大小；；④施工过程内容容和工作范围围。8.2工程项目进度度计划的编制制20（2）空间参数在组织流水施施工时，用以以表达流水施施工在空间布布置上所处状状态的参数，，称为空间参参数。空间参参数主要有工工作面、施工工段数和施工工层数，应考考虑以下因素素综合确定：：①各施工段的劳劳动量（或工工程量）要大大致相等（相相差宜在15%以内），以保保证各施工队队组连续、均均衡、有节奏奏地施工。②施工段的数目目要合理。施施工段数过多多势必要减少少人数，工作作面不能充分分利用，拖长长工期；施工工段数过少，，则会引起劳劳动力、机械械和材料供应应的过分集中中，有时还会会造成“断流流”的现象。。8.2工程项目进度度计划的编制制21③要有足够的工工作面。④要有利于结构构的整体性。。⑤以主导施工过过程为依据进进行划分。⑥当组织流水施施工的工程对对象有层间关关系，分层分分段施工时，，应使各施工工队组能连续续施工。8.2工程项目进度度计划的编制制228.2工程项目进度度计划的编制制（3）时间参数在组织流水施施工时，用以以表达流水施施工在时间排排列上所处状状态的参数，，称为时间参参数。它包括括流水节拍、、流水步距、、平行搭接时时间、技术与与组织间歇时时间、工期等等。①流水节拍流水节拍是指指某个专业队队在一个施工工段上的施工工作业时间，，以符号t表示。其计算算公式为：(8.1)23式中Q——一个施工段的的工程量；R——专业队的人数数或机械数；；S——产量定额，即即单位时间（（工日或台班班）完成的工工程量；P——劳动量或台班班量。确定流水节拍拍时应注意：：a.必须考虑专业业队组织方面面的限制和要要求，尽可能能不改变原劳劳动组织，以以便于领导。。专业队的人人数应满足最最小劳动力组组合的要求，，以具备集体体协作的能力力。b.必须保证有足足够的施工操操作空间（最最小工作面）），能充分发发挥专业队的的劳动效率，，且保证施工工安全。8.2工程项目进度度计划的编制制24c.应考虑机械设设备的实际负负荷能力和可可能提供的机机械设备数量量，并考虑机机械设备操作作安全和质量量要求。d.有特殊技术限限制、安全质质量限制的工工程，在安排排其流水节拍拍时，应满足足相关的限制制要求。e.必须考虑材料料和构配件供供应能力与水水平对进度的的影响和限制制，合理确定定相关施工过过程的流水节节拍。f.应首先确定主主导施工过程程的流水节拍拍，并依此确确定其他施工工过程的流水水节拍。主导导施工过程的的流水节拍应应是各施工过过程流水节拍拍的最大值，，并尽可能是是有节奏的，，以便组织节节奏流水。8.2工程项目进度度计划的编制制25②流水步距流水步距是指指两个相邻的的工作队相继继进入同一施施工段流水作作业的时间间间隔，以符号号Ki,i＋1表示。流水步距的大大小，应根据据需要及流水水方式的类型型经过计算确确定。计算时时应考虑以下下几点要求：：a.施工工艺。b.主要要施施工工队队组组连连续续施施工工。。c.最大大限限度度搭搭接接。。d.满足足保保证证工工程程质质量量、、安安全全生生产产、、成成品品保保护护的的需需要要。。8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制26③平行行搭搭接接时时间间在组组织织流流水水施施工工时时，，有有时时为为了了缩缩短短工工期期，，在在工工作作面面允允许许的的条条件件下下，，如如果果前前一一个个施施工工队队组组完完成成部部分分施施工工任任务务后后，，能能够够提提前前为为后后一一个个施施工工队队组组提提供供工工作作面面，，使使后后者者提提前前进进入入前前一一个个施施工工段段，，两两者者在在同同一一施施工工段段上上平平行行搭搭接接施施工工，，这这个个搭搭接接时时间间称称为为平平行行搭搭接接时时间间，，通通常常用用Ci，i+1表示示。。④技术术与与组组织织间间歇歇时时间间在组组织织流流水水施施工工时时，，有有些些施施工工过过程程完完成成后后，，后后续续施施工工过过程程不不能能立立即即投投入入施施工工，，必必须须有有足足够够的的间间歇歇时时间间。。由由建建筑筑材材料料或或现现浇浇构构件件工工艺艺性性质质决决定定的的间间歇歇时时间间称称为为技技术术间间歇歇。。由由施施工工组组织织原原因因造造成成的的间间歇歇时时间间称称为为组组织织间间歇歇。。技技术术与与组组织织间间歇歇时时间间用用Zi，i+1表示示。。8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制27⑤工期期工期期是是指指从从第第一一个个专专业业队队投投入入流流水水作作业业开开始始，，到到最最后后一一个个专专业业队队完完成成最最后后一一个个施施工工过过程程的的最最后后一一段段工工作作退退出出流流水水作作业业为为止止的的整整个个延延续续时时间间。。由由于于一一项项工工程程往往往往由由许许多多流流水水组组组组成成，，所所以以这这里里所所说说的的是是流流水水组组的的工工期期，，而而不不是是整整个个工工程程的的总总工工期期。。可可用用符符号号T表示示。。8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制28流流水水作作业业的的组组织织方方法法（1））等等节节奏奏流流水水等节节奏奏流流水水是是指指同同一一施施工工过过程程在在各各施施工工段段上上的的流流水水节节拍拍都都相相等等，，且且不不同同施施工工过过程程之之间间的的流流水水节节拍拍也也相相等等的的一一种种流流水水施施工工方方式式。。即即各各施施工工过过程程的的流流水水节节拍拍均均为为常常数数，，也也称称为为全全等等节节拍拍流流水水或或固固定定节节拍拍流流水水。。其其组组织织方方法法为为：：首先先，，划划分分施施工工过过程程，，将将劳劳动动量量小小的的施施工工过过程程合合并并到到相相邻邻施施工工过过程程中中去去，，以以使使各各流流水水节节拍拍相相等等；；其其次次，，确确定定主主要要施施工工过过程程的的施施工工队队组组人人数数，，计计算算其其流流水水节节拍拍；；最最后后，，根根据据已已定定的的流流水水节节拍拍，，确确定定其其他他施施工工过过程程的的施施工工队队组组人人数数及及其其组组成成。。图8.6是一一个个等等节节奏奏流流水水的的作作业业图图。。8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制29（2）异节奏奏流水异节奏流流水亦称称成倍节节拍流水水，是指指同一施施工过程程在各个个施工段段上的流流水节拍拍相等，，不同施施工过程程之间的的流水节节拍不完完全相等等，但各各个施工工过程的的流水节节拍之间间存在整整数倍（（或公约约数）关关系的流流水施工工方式。。其组织织方法为为：首先，根根据工程程对象和和施工要要求，划划分若干干个施工工过程；；其次，，根据各各施工过过程的内内容、要要求及其其工程量量，计算算每个施施工段所所需的劳劳动量；；再次，，根据施施工队组组的组成成，确定定劳动量量最少的的施工过过程的流流水节拍拍；最后后，确定定其他劳劳动量较较大的施施工过程程的流水水节拍，，用调整整施工队队组人数数或其他他技术组组织措施施的方法法，使它它们的节节拍值成成整数倍倍关系。。8.2工程项目目进度计计划的编编制30例如，某某工程分分为7个段，划划分为甲甲、乙、、丙三个个施工过过程，经经计算，，确定其其流水节节拍分别别为2d、6d和4d，这三种种节拍均均是2的倍数。。于是，，可以通通过增加加工作队队的办法法，把它它们组织织成类似似于等节节奏流水水的成倍倍节拍流流水，组组织方法法如下：：a.以最大公公约数去去除各流流水节拍拍，其商商数就是是各施工工过程需需要组建建的工作作队数。。本例中中，甲施施工过程程需要1个队，乙乙施工过过程需要要3个队，丙丙施工过过程需要要2个队。8.2工程项目目进度计计划的编编制31b.分配每个个工作队队负责的的施工段段，以便便按时到到位作业业。c.以常数为为流水步步距，绘绘制流水水作业图图。图5.7就是该工工程的成成倍节拍拍流水作作业图。。d.检查作业业图的正正确性，，防止发发生错误误。既不不能有““超”作作业，又又不能有有中间停停歇。e.计算工期期。等步距异异节拍流流水施工工方式比比较适用用于线形形工程（（如道路路、管道道等）的的施工，，也适用用于房屋屋建筑施施工。8.2工程项目目进度计计划的编编制32（3）无无节奏流流水无节奏流流水施工工是指同同一施工工过程在在各个施施工段上上流水节节拍不完完全相等等的一种种流水施施工方式式。无节奏流流水施工工的流水水步距通通常采用用“累加加数列法法”确定定。其步步骤是：：第一步，，累加各各施工过过程的流流水节拍拍，形成成累加数数列；第二步，，相邻两两施工过过程的累累加数列列错位相相减；第三步，取取差数最大大者作为这这两个施工工过程的流流水步距。。表8.8所示是某工工程施工的的流水节拍拍。8.2工程项目进进度计划的的编制33∑Ｋ∑tn表8.8某某工程程施工的流流水节拍图8.8无无节奏奏流水作业业图8.2工程项目进进度计划的的编制34双代号网络络图的基本本符号（1）箭线在双代号网网络图中，，一条箭线线代表一项项工作；每每项工程都都要占用一一定的时间间，也要消消耗一定的的资源(如劳动力、、材料等)。在无时标标的网络图图中，箭线线的长短并并不反映该该工作占用用时间的长长短；箭线线所指的方方向表示工工作进行的的方向，箭箭线的箭尾尾表示该项项工作的开开始，箭头头表示该项项工作的结结束。8.2.4双代号号网络计划划方法8.2工程项目进进度计划的的编制35（2）节点节点在双代代号网络图图中表示一一项工作的的开始或结结束，用圆圆圈表示；；节点仅为为前后两项项工作的交交接点，只只是一个““瞬间”概概念，它既既不消耗时时间也不消消耗资源；；箭线尾部部的节点称称箭尾节点点，箭线头头部的节点点称箭头节节点；网络络图的第一一个节点叫叫起点节点点，它意味味着一项工工程或任务务的开始，，最后一个个节点叫终终点节点，，它意味着着一项工程程或任务的的完成，网网络图中的的其他节点点称为中间间节点。（3）虚箭线虚箭线又称称虚工作，，它表示一一项虚拟的的工作，用用带箭头的的虚线表示示。由于是是虚拟的工工作，故不不占用时间间，不消耗耗资源，它它的主要作作用是在网网络图中解解决工作之之间的连接接关系，即即正确表示示网络图中中工作之间间的相互依依存和相互互制约的逻逻辑关系。。8.2工程项目进进度计划的的编制36双代号网络络图的绘制制规则双代号网络络图的绘制制规则是：：①双代号网络络图必须正正确表达逻逻辑关系。。②网络图中不不允许出现现循环线路路。③网络图中不不允许出现现代号相同同的箭线。。④在一个网络络图中，只只允许有一一个起点节节点和一个个终点节点点。在网络络图中除起起点和终点点外，不允允许再出现现没有外向向工作的节节点及没有有内向工作作的节点(多目标网络络除外)。8.2工程项目进进度计划的的编制37⑤严禁在网络络图中出现现没有箭尾尾节点的箭箭线和没有有箭头节点点的箭线。。⑥网络图中不不允许出现现双向箭头头、无箭头头或倒向的的线。⑦当网络图的的起点节点点有多条外外向箭线或或终点节点点有多条内内向箭线时时，为使图图形简洁，，可应用母母线法绘图图。8.2工程项目进进度计划的的编制38双双代号网网络计划时时间参数计计算网络计划时时间参数计计算包括各各项工作的的最早开始始时间（ESi—j）、最早完完成时间（（EFi—j）、最迟开开始时间(LSi—j)、最迟完完成时间（（LFi—j）及工作总总时差（TFi—j）和自由时时差（FFi—j），见图8.9。按工作计计算法计算算双代号网网络计划时时间参数：：图8.9双双代号号网络计划参标注注形式（一一）8.2工程项目进进度计划的的编制39（1）工作最早早开始时间间①工作i—j的最早开始始时间ESi—j应从网络计计划的起点点节点开始始，顺箭线线方向依次次逐项计算算。②以起点节点点为箭尾节节点的工作作i—j，如未规定定其最早开开始时间ESi—j，其值等于于零，即ESi—j=0（i=1）（8.2）③其他工作i—j的最早开始始时间ESi—j应为：ESi—j=max｛ESh—i+Dh—i｝（8.3）式中ESh—I——工作i—j的紧前工作作h—i的最早开始始时间；Dh—I——工作i—j的紧前工作作h—i的持续时间间。8.2工程项目进进度计划的的编制40（2）工作最早早完成时间间EFi—j=ESi—j+Di—j（8.4）（3）计算工期期TcTc=max｛EFi—n｝（8.5）式中EFi—n——以终点节点点(j=n)为箭头节点点的工作i—n的最早完成成时间。网络计划的的计划工期期Tp应按下列情情况分别确确定：①当已规定了了要求工期期Tr时：Tp≤Tr（5.6）②当未未规规定定要要求求工工期期时时：：Tp=Tc（5.7）8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制41（4）工工作作最最迟迟完完成成时时间间①工作作i——j的最最迟迟完完成成时时间间LFi——j应从从网网络络计计划划的的终终点点节节点点开开始始，，逆逆箭箭线线方方向向依依次次逐逐项项计计算算。。②以终终点点节节点点(j=n)为箭箭头头节节点点的的工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间LFi——n,应按按网网络络计计划划的的计计划划工工期期Tp确定定，，即即：：LFi——n=Tp（5.8）③其他他工工作作i——j的最最迟迟完完成成时时间间LFi——j=min｛LFj——k－Dj——k｝（5.9）式中中LFj——k———工作作i——j的各各项项紧紧后后工工作作j——k的最最迟迟完完成成时时间间；；Dj——k———工作作i——j的各各项项紧紧后后工工作作j——k的持持续续时时间间。。8.2工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制42（5）工工作作最最迟迟开开始始时时间间LSi——j＝LFi——j－Di——j（8.10）（6）工作时差①工作总时差。。工作i—j的总时差TFi—j应按下式计算算：TFi—j=LSi—j－ESi—j（8.11)或TFi—j=LFi—j－EFi—j（8.12）8.2工程项目进度度计划的编制制43②工作自由时差差。工作i—j的自由时差FFi—j的计算应符合合下列规定：：a.当工作i—j有紧后工作j—k时，其自由时时差应为：FFi—j=ESj—k－ESi—j－Di—j（8.13）式中ESj—k——工作i—j的紧后工作j—k的最早开始时时间。b.以终点节点(j=n)为箭头节点的的工作，其自自由时差FFi—j应按网络计划划的计划工期期Tp确定，即：FFi—n=Tp－ESi—n－Di—n（8.14）或FFi—n=Tp－EFi—n（8.15）8.2工程项目进度度计划的编制制44以图8.10为例，其图上上计算法的计计算结果如图图中所示。图8.10双代号网络计计划参数标注注形式（二））8.2工程项目进度度计划的编制制45（7）关键工作和和关键线路的的确定①总时差为最小小的工作应为为关键工作。。②自始至终全部部由关键工作作组成的线路路或线路上总总的工作持续续时间最长的的线路应为关关键线路。该该线路在网络络图上应用粗粗线、双线或或彩色线标注注。8.2工程项目进度度计划的编制制46双代号时标网网络计划（1）时标网络计计划的基本表表达方法时标网络计划划是以时间坐坐标为尺度编编制的网络计计划。时标网网络计划的工工作以实箭线线表示，自由由时差以波形形线表示，虚虚工作以虚箭箭线表示。当当实箭线后有有波形线且其其末端有垂直直部分时，其其垂直部分用用实线绘制；；当虚箭线有有时差且其末末端有垂直部部分时，其垂垂直部分用虚虚线绘制。8.2工程项目进度度计划的编制制47（2）时标网络计计划图的绘制制步骤①计算网络计划划各工作的时时间参数。②在有横向时间间刻度的表格格上确定每项项工作最早开开始时间的节节点位置。③按各工作的持持续时间长短短绘制相应工工作的实线部部分。箭线一一般沿水平方方向画，其水水平投影长度度即该工作的的持续时间。。④用水平波形线线将实线部分分与其紧后工工作的最早开开始节点连接接起来。波形形线的水平投投影就是工作作的自由时差差。⑤两项工作之间间，如果需要要加虚箭线连连接时，不占占用时间的用用垂直虚线连连接，占用时时间的部分可可用波形线来来表示。8.2工程项目进度度计划的编制制48⑥将时差为最小小的工作由起起点节点连至至终点节点的的线路，即为为关键线路。。终点节点所所在位置的时时间即工程竣竣工时间。图8.11按最早开始时时间绘制的时时标网络计划划图8.2工程项目进度度计划的编制制49划分施工过程程施工过程划分分应考虑下述述要求：（1）施工过程划划分粗细程度度的要求（2）对施工过程程进行适当合合并，达到简简明清晰的要要求（3）施工过程划划分的工艺性性要求（4）明确施工过过程对施工进进度的影响程程度工工程项目进进度计划的编编制方法8.2工程项目进度度计划的编制制50计算工程量计算时应注意意:（1）工程量的计计量单位每个施工过程程的工程量的的计量单位应应与采用的施施工定额的计计量单位相一一致。（2）采用的施工工方法计算工程量时时，应与采用用的施工方法法相一致，使使计算的工程程量与施工的的实际情况相相符合。（3）正确取用预预算文件中的的工程量如果编制单位位工程施工进进度计划时已已编制出预算算文件（施工工图预算或施施工预算），，则工程量可可从预算文件件中抄出并汇汇总。8.2工程项目进度度计划的编制制51套用施工定额额确定了施工过过程及其工程程量之后，即即可套用施工工定额（当地地实际采用的的劳动定额及及机械台班定定额），以确确定劳动量和和机械台班量量。在套用国家或或当地颁发的的定额时，必必须注意结合合本单位工人人的技术等级级、实际操作作水平、施工工机械情况和和施工现场条条件等因素，，确定定额的的实际水平，，使计算出来来的劳动量、、机械台班量量符合实际需需要。有些采采用新技术、、新材料、新新工艺或特殊殊施工方法的的施工过程，，定额中尚未未编入时，可可参考类似施施工过程的定定额、经验资资料，按实际际情况确定。。8.2工程项目进度度计划的编制制52计算劳动量及及机械台班量量,确定施工过程程的延续时间间根据工程量及及确定采用的的施工定额，，即可进行劳劳动量及机械械台班量的计计算,然后确定施工工过程的延续续时间。8.2工程项目进度度计划的编制制53初排施工进度度上述各项计算算内容确定之之后，即可编编制施工进度度计划的初步步方案。一般般的编制方法法有：（1）根据施工经经验直接安排排的方法根据经验资料料及有关计算算，直接在进进度表上画出出进度线。其其一般步骤是是：先安排主主导施工过程程的施工进度度，再安排其其余施工过程程。其余施工工过程应尽可可能配合主导导施工过程并并最大限度地地搭接，形成成施工进度计计划的初步方方案。总的原原则是，使每每个施工过程程尽可能早地地投入施工。。8.2工程项目目进度计计划的编编制54（2）按工艺艺组合组组织流水水的施工工方法就是先按按各施工工过程（（即工艺艺组合流流水）初初排流水水进度线线，然后后将各工工艺组合合最大限限度地搭搭接起来来。无论采用用上述哪哪一种方方法编排排进度，，都应注注意以下下问题：：①每个施工工过程的的施工进进度线都都应用横横道粗实实线段表表示（初初排时可可用铅笔笔细线表表示，待待检查调调整无误误后再加加粗）；；②每个施工工过程的的进度线线所表示示的时间间（d）应与计计算确定定的延续续时间一一致；③每个施工工过程的的施工起起止时间间应根据据施工工工艺顺序序及组织织顺序确确定。8.2工程项目目进度计计划的编编制55检查与调调整施工工进度计计划施工进度度计划初初步方案案编出后后，应根根据业主主和有关关部门的的要求、、合同规规定及施施工条件件等，先先检查各各施工过过程之间间的施工工顺序是是否合理理、工期期是否满满足要求求、劳动动力等资资源消耗耗是否均均衡，然然后再进进行调整整，直至至满足要要求，正正式形成成施工进进度计划划。总的的要求是是在合理理的工期期下尽可可能地使使施工过过程连续续施工，，这样便便于资源源的合理理安排。。8.2工程项目目进度计计划的编编制56项目经理理应进行行工程项项目进度度计划的的审核，，其主要要内容包包括：①进度安排排是否符符合施工工合同确确定的建建设项目目总目标标和分目目标的要要求，是是否符合合其开工工、竣工工日期的的规定。。②施工进度度计划中中的内容容是否有有遗漏，，分期施施工是否否满足分分批交工工的需要要和配套套交工的的要求。。③施工顺序序安排是是否符合合施工程程序的要要求。8.3工程项目目进度计计划的实实施工工程项目目进度计计划的审审核8.3工程项目目进度计计划的实实施57④资源供应应计划是是否能保保证施工工进度计计划的实实现，供供应是否否均衡，，分包人人供应的的资源是是否满足足进度要要求。⑤施工图设设计的进进度是否否满足施施工进度度计划要要求。⑥总分包之之间的进进度计划划是否相相协调，，专业分分工与计计划的衔衔接是否否明确、、合理。。⑦对实施进进度计划划的风险险是否分分析清楚楚，是否否有相应应的对策策。⑧各项保证证进度计计划实现现的措施施设计得得是否周周到、可可行、有有效。8.3工程项目目进度计计划的实实施58（1）检查各各层次的的计划，，形成严严密的计计划保证证系统工程项目目的所有有施工进进度计划划：施工工总进度度计划、、单位工工程施工工进度计计划、分分部(项)工程施工工进度计计划，们们之间的的关系是是高层次次计划为为低层都是围绕绕一个总总任务而而编制的的，它次计划提提供依据据，低层层次计划划是高层层次计划划的具体体化。在在对其贯贯彻执行行时，应应当首先先检查各各层次计计划是否否协调一一致，计计划目标标是否层层层分解解、互相相衔接，，组成一一个计划划实施的的保证体体系，以以施工任任务书的的方式下下达到施施工队，，保证施施工进度度计划的的实施。。工工程项目目进度计计划的贯贯彻8.3工程项目进进度计划的的实施59(2)利用施工任任务书层层层明确责任任项目经理、、作业队和和作业班组组之间分别别签订责任任状，按计计划目标明明确规定工工期、承担担的经济责责任、权限限和利益。。用施工任任务书将作作业任务下下达到施工工班组，明明确具体施施工任务、、技术措施施、质量要要求等内容容，使施工工班组必须须保证按作作业计划时时间完成规规定的任务务。(3)进行计划的的交底，促促进计划的的全面、彻彻底实施施工进度计计划的实施施是全体工工作人员的的共同行动动，要使有有关人员都都明确各项项计划的目目标、任务务、实施方方案和措施施，使管理理层和作业业层协调一一致，将计计划变成全全体员工的的自觉行动动，在计划划实施前可可以根据计计划的范围围进行计划划交底工作作，以使计计划得到全全面、彻底底的实施。。8.3工程项目进进度计划的的实施60（1）编制月(旬)作业计划为了实施施施工进度计计划，将规规定的任务务结合现场场施工条件件，如施工工场地的情情况、劳动动力与机械械等资源条条件和施工工的实际进进度，在施施工开始前前和施工过过程中不断断地编制本本月(旬)作业计划，，这是使施施工计划更更具体、更更实际和更更可行的重重要环节。。在月(旬)计划中要明明确：本月月(旬)应完成的任任务；所需需要的各种种资源量；；提高劳动动生产率和和节约措施施等。8.3.3工程项项目进度计计划的实施施8.3工程项目进进度计划的的实施61（2）签发施施工任务书书编制好月(旬)作业计划后后，将每项项具体任务务通过签发发施工任务务书的方式式下达到班班组落实、、实施。施施工任务书书是向班组组下达任务务，实行责责任承包、、全面管理理的原始记记录和综合合性文件，，是计划和和实施的纽纽带。施工任务书书由施工员员按班组编编制并下达达。在实施施过程中要要做好记录录，任务完完成后回收收，作为原原始记录和和业务核算算资料。施工任务书包包括施工任务务单、限额领领料单和考勤勤表。施工任任务单包括分分项工程施工工任务、工程程量、劳动量量、开工日期期、完工日期期、工艺、质质量和安全要要求。限额领领料单是根据据施工任务单单编制的控制制班组领用材材料的依据，，应具体列明明材料名称、、规格、型号号、单位和数数量、领用记记录、退料记记录等。8.3工程项目进度度计划的实施施62（3）做好施工进度度记录，填好好施工进度统统计表在计划任务完完成的过程中中，各级施工工进度计划的的执行者都要要跟踪做好施施工记录，及及时记载计划划中的每项工工作开始日期期、每日完成成数量和完成成日期，记录录施工现场发发生的各种情情况、干扰因因素的排除情情况；跟踪做做好形象进度度，工程量，，总产值，耗耗用的人工、、材料和机械械台班等的数数量统计与分分析，为施工工项目进度检检查和控制分分析提供反馈馈信息。因此此，要求实事事求是地记载载，并填好上上报统计报表表。8.3工程项目进度度计划的实施施63（4）做好施工工中的调度工工作调度工作内容容主要有：监监督作业计划划的实施，调调整、协调各各方面的进度度关系；监督督检查施工准准备工作；督督促资源供应应单位按计划划供应劳动力力、施工机具具、运输车辆辆、材料构配配件等，并对对临时出现的的问题采取调调配措施；按按施工平面图图管理施工现现场，结合实实际情况进行行必要的调整整，保证文明明施工；了解解气候、水、、电、气的情情况，采取相相应的防范和和保证措施；；及时发现和和处理施工中中各种事故和和意外事件；；调节各薄弱弱环节；定期期、及时地召召开现场调度度会议，贯彻彻施工项目主主管人员的决决策，发布调调度令。8.3工程项目进度度计划的实施施64跟踪检查工程程实际进度跟踪检查工程程实际进度是是项目进度控控制的关键措措施,其目的是收集集实际施工进进度的有关数数据。跟踪检检查的时间和和收集数据的的质量，直接接影响控制工工作的质量和和效果。一般般检查的时间间间隔与工程程项目的类型型、规模、施施工条件和对对进度执行要要求程度有关关。通常可以以确定每月、、半月、旬或或周进行一次次。若施工中中遇到天气恶恶劣、资源供供应不及时等等不利因素的的严重影响，，检查的时间间间隔可临时时缩短，次数数应增加，甚甚至可以每日日进行检查，，或派人员驻驻现场督阵。。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制进进度计划的的检查8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制65检查和收集资资料的方式一一般采用进度度报表方式或或定期召开进进度工作汇报报会。根据不不同需要，检检查的内容包包括：1)检查期内实际际完成和累计计完成工程量量；(2)实际参加施工工的劳动力、、机械数量和和生产效率；；(3)窝工人数、窝窝工机械台班班数及其原因因分析；(4)进度管理情况况；(5)进度偏差情况况；(6)影响进度的特特殊原因及分分析。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制66整理、统计跟跟踪检查的数数据收集到的工程程项目实际进进度数据，要要进行必要的的整理，按计计划控制的工工作项目进行行统计，形成成与计划进度度具有可比性性的数据、相相同的量纲和和形象进度。。一般可以按按实物工程量量、工作量和和劳动消耗量量及累计百分分比整理和统统计实际检查查的数据，以以便与相应的的计划完成量量相对比。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制67对比实际进度度与计划进度度将收集的资料料整理和统计计成具有与计计划进度可比比性的数据后后，用工程项项目实际进度度与计划进度度的比较方法法进行比较。。通常用的比比较方法有横横道图比较法法、S形曲线比较法法、“香蕉””形曲线比较较法、前锋线线比较法和列列表比较法等等。通过比较较得出实际进进度与计划进进度一致、超超前、拖后三三种情况。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制68工程项目进度度检查结果的的处理按照检查报告告制度的规定定，将工程项项目进度检查查的结果形成成进度控制报报告并向有关关主管人员和和部门汇报。。进度控制报告告是把检查比比较的结果、、有关施工进进度现状和发发展趋势提供供给项目经理理及各级业务务职能负责人人的最简单的的书面形式报报告。进度控控制报告是根根据报告的对对象不同，确确定不同的编编制范围和内内容而分别编编写的。一般般分为项目概概要级进度控控制报告、项项目管理级进进度控制报告告和业务管理理级进度控制制报告。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制69项目概要级的的进度报告是是报给项目经经理、企业经经理或业务部部门及建设单单位或业主的的,它是以整个工工程项目为对对象说明进度度计划执行情情况的报告。。项目管理级级的进度报告告是报给项目目经理及企业业业务部门的的,它是以单位工工程或项目分分区为对象说说明进度计划划执行情况的的报告。业务务管理级的进进度报告是就就某个重点部部位或重点问问题为对象编编写的报告，，供项目管理理者及各业务务部门为其采采取应急措施施而使用的。。进度报告由计计划负责人或或进度管理人人员与其他项项目管理人员员协作编写。。报告时间一一般与进度检检查时间相协协调，也可按按月、旬、周周等间隔时间间进行编写上上报。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制70通过检查，向向企业提供月月度进度报告告的内容主要要包括：(1)项目实施概况况、管理概况况、进度概要要的总说明。。(2)项目施工进度度、形象进度度及简要说明明。(3)施工图纸提供供进度;材料、物资、、构配件供应应进度；劳务务记录及预测测；日历计划划。(4)对建设单位、、业主和施工工者的工程变变更指令、价价格调整、索索赔及工程款款收支情况。。(5)进度偏差的状状况和导致偏偏差的原因分分析；解决问问题的措施；；计划调整意意见等。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制71横道图比较法法横道图比较法法，是把在项项目施工中检检查实际进度度收集的信息息经整理后直直接用横道线线并列标于原原计划的横道道图上，进行行直观比较的的方法。完成任务量可可以用实物工工程量、劳动动消耗量和工工作量三种物物理量表示。。（1）匀速施工横横道图比较法法匀速施工是指指项目施工中中每项工作的的施工进展都都是匀速的，，即在单位时时间内完成的的任务量都是是相等的，累累计完成的任任务量与时间间呈直线变化化，如图8.12所示。进进度计划的的比较8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制72图8.12匀速进展工作作时间与完成成任务量关系系曲线图8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制73匀速施工横道道图比较法的的步骤为：①编制横道图进进度计划。②在进度计划上上标出检查日日期。③将检查收集的的实际进度数数据按比例用用涂黑的粗线线标于计划进进度线的下方方。④比较分析实际际进度与计划划进度:涂黑的粗线右右端与检查日日期相重合，，表明实际进进度与施工计计划进度相一一致；涂黑的的粗线右端在在检查日期的的左侧，表明明实际进度拖拖后；涂黑的的粗线右端在在检查日期的的右侧，表明明实际进度超超前。8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制74（2）双比例单侧侧横道图比较较法当工作在不同同的单位时间间内的进展速速度不同时，，累计完成的的任务量与时时间的关系不不是呈直线变变化的，这种种情况的进度度比较可以采采用双比例单单侧横道图比比较法。双比例单侧横横道图比较法法是在表示工工作实际进度度的涂黑粗线线的同时，在在图上标出某某对应时刻完完成任务的累累计百分比，，将该百分比比与其同时刻刻计划完成任任务累计百分分比相比较，，判断工作的的实际进度与与计划进度之之间的关系的的一种方法，，如图8.13所示。其步骤骤为：8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制75图8.13双比例单侧横横道图比较图图8.4工程项目进度度计划的检查查、调整与控控制76①编制横横道图图进度度计划划。②在横道道线上上方标标出各各工作作主要要时间间的计计划完完成任任务累累计百百分比比。③在计划划横道道线的的下方方标出出工作作的相相应日日期实实际完完成的的任务务累计计百分分比。。④用涂黑黑粗线线标出出实际际进度度线，，并从从开工工日标标起，，同时时反映映出施施工过过程中中工作作的连连续与与间断断情况况。⑤对照横横道线线上方方计划划完成成累计计量与与同时时间的的下方方实际际完成成累计计量，，比较较得出出实际际进度度与计计划进进度的的偏差差。8.4工程项项目进进度计计划的的检查查、调调整与与控制制77形曲线线比较较法S形曲线线比较较法是是以横横坐标标表示示进度度时间间、纵纵坐标标表示示累计计完成成任务务量，，绘制制出一一条按按计划划时间间累计计完成成任务务量的的曲线线，将将施工工项目目的各各检查查时间间实际际完成成的任任务量量与S形曲线线进行行实际际进度度与计计划进进度相相比较较的一一种方方法。。从整个个工程程项目目的施施工全全过程程而言言，一一般是是开始始和结结尾阶阶段单单位时时间投投入的的资源源量较较少，，中间间阶段段单位位时间间投入入的资资源量量较多多，与与其相相关，，单位位时间间完成成的任任务量量也是是呈同同样变变化的的，如如图8.14(a)所示；；而随随时间间发展展的累累计完完成的的任务务量，，则应应该呈呈S形变化化，如如图8.14(b)所示。。8.4工程项项目进进度计计划的的检查查、调调整与与控制制78图8.14时间与完成成任务量关关系曲线8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制79图8.15S形曲线比较较图8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制80①项目实际进进度与计划划进度比较较。当实际际工程进展展点落在S形曲线左侧侧，则表示示此时实际际进度比计计划进度超超前；若落落在其右侧侧，则表示示拖后；若若刚好落在在其上，则则表示二者者一致。②项目实际进进度比计划划进度超前前或拖后的的时间。如如图8.15所示，ΔTa表示Ta时刻实际进进度超前的的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进进度拖后的的时间。③项目实际进进度比计划划进度超前前或拖后的的任务量。。如图8.15所示，ΔQa表示在Ta时刻，超前前完成的任任务量；ΔQb表示在Tb时刻，拖后后的任务量量。④预测工程进进度。如图8.15所示，后期期工程按原原计划速度度进行，则则工期拖延延预测值为为ΔTc。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制81““香蕉”形曲曲线比较法法（1）“香蕉””形曲线的的绘制从S形曲线比较较法中得知知，按某一一时间开始始的工程项项目的进度度计划，其其计划实施施过程中进进行时间与与累计完成成任务量的的关系都可可以用一条条S形曲线表示示。对于一一个工程项项目的网络络计划，在在理论上总总是分为最最早和最迟迟两种开始始与完成时时间的。因因此，一般般情况下，，任何一个个工程项目目的网络计计划，都可可以绘制出出两条曲线线：一是计计划以各项项工作的最最早开始时时间安排进进度而绘制制的S形曲线，称称为ES曲线；二是是计划以各各项工作的的最迟开始始时间安排排进度而绘绘制的S形曲线，称称为LS曲线。两条条S形曲线都是是从计划的的开始时刻刻开始和完完成时刻结结束，因此此两条曲线线是闭合的的。“香蕉蕉”形曲线线就是两条条S形曲线组合合成的闭合合曲线,如图8.16所示。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制82图8.16““香蕉”形曲曲线比较图图8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制83（2）“香蕉””形曲线比比较法的作作用①利用“香蕉蕉”形曲线线进行进度度的合理安安排；②进行施工实实际进度与与计划进度度的比较；；③确定检查状状态下后期期工程的ES曲线和LS曲线的发展展趋势。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制84前锋线比较较法施工项目的的进度计划划用时标网网络计划表表达时，还还可以采用用实际进度度前锋线法法进行实际际进度与计计划进度比比较。前锋线比较较法是从计计划检查时时间的坐标标点出发，，用点画线线依次连接接各项工作作的实际进进度点，最最后到计划划检查时间间的坐标点点为止，形形成前锋线线。根据实实际进度前前锋线与工工作箭线交交点的位置置判定施工工实际进度度与计划进进度偏差。。简言之，，实际进度度前锋线法法是通过施施工项目实实际进度前前锋线判定定施工实际际进度与计计划进度偏偏差的方法法。见例8.1和图8.18所示。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制85列表比较法法当采用时标标网络计划划时也可以以采用列表表分析法。。即记录检检查时正在在进行的工工作名称和和已进行的的天数，然然后列表计计算有关时时间参数，，根据原有有总时差和和尚有总时时差，判断断实际进度度与计划进进度的比较较方法。列表比较法法(见表8.2)步骤为：表8.2列表比较法法8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制86①在（一）、、（二）栏栏内填写工工作代号和和工作名称称。②计算检查时时正在进行行的工作i—j尚需作业时时间，填在（三三）栏内，，其计算公公式为：(8.16)式中——工作i—j的计划持续续时间；——工作i—j检查时已经经进行的时时间。③计算工作i—j检查时至最最迟完成时时间的尚有有时间，填在（四四）栏内,其计算公式式为：(8.17)式中——工作i—j的最迟完成成时间；——检查时间。。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制87④计算工作i—j总时差，，填填在（五））栏内。⑤计算工作i—j尚有总时差差，，填填在（六））栏内,其计算公式式为：(8.18)式中——至最迟完成成时间的尚尚有时间。。8.4工程项目进进度计划的的检查、调调整与控制制