减少贴片生产过程换线时间

海湾安全技术有限公司控制器生产部QC小组减少贴片生产过程换线时间

公司简介

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海湾公司(GST)是中国主要的火灾报警系统供应商。自1993年成立以来，GST已成为中国消防业内市场占有率最高的领导品牌，也是中国火灾报警系统行业内唯一的「中国驰名商标」及「全国用户满意产品」。

小组简介3小组介绍小组名称控制器生产部QC小组成立2011年3月1日课题类型现场型组长吕明活动日期2011年10月--2012年3月小组成员15人活动次数11次

小组成员介绍

序号

姓名

性别

职务

小组分工

1吕明男控制器生产部经理组织协调2盛艳茹女控制器生产部技术组长组织策划3武战桃女控制器生产部IE工程师组织策划4董佳男控制器生产部IE工程师组织策划5王常燕女控制器生产部IE工程师组织策划6张戎飞女控制器生产部组长组织实施7何国秋男贴片操作员现场执行8李艳敏男贴片操作员现场执行9李彪男贴片操作员现场执行10张树彬男贴片操作员现场执行11姬秋萍女贴片操作员现场执行12蒋萌女贴片操作员现场执行13郭永鑫男贴片多能工现场执行14卜桂玲女贴片多能工现场执行15翁蕾女贴片多能工现场执行

控制器类产品生产流程介绍

4控制器类产品种类多，单位订单量小，造成SMT贴片机换线频繁，设备利用率低。SMT生产工序面临困难点：此流程为小组选题范围

选定课题

5生产现状选题要求选定课题2011年控制器SMT生产线瓶颈工序，24小时连班嫁动仍无法满足出货生产需求。2012年的生产量比2011年增加20%，在不添置新的SMT设备的现有生产条件下，满足公司生产任务的需要，有效保证后道工序的正常运转。减少贴片生产过程中换线时间、提高贴片生产效率6现状调查

贴片生产过程：一种产品生产结束后，再给下一种产品换型。如下示意图：产品A生产产品B换型产品B生产产品C换型产品C生产……贴片换线过程：上一个订单最后一块线路板贴装完成→网版印刷机换模板→把物料装到供料器上→按照贴片程序把供料器装到贴片机相应料位上→对坐标→贴片

平均转线时间：46.55分钟平均设备可用率：64.82%

统计人：盛艳茹

现状调查

控制器生产部QC小组对2011年1月到9月期间的贴片转线时间、转线次数设备可用率进行了统计。7时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月转线次数112107123181197176137177182转线时间

532051815914858287858081619581258625（分钟）平均换线时间

47.548.4248.0847.4144.5945.9145.2245.947.39（分钟）可用率63.79%60.66%66.86%67.58%66.95%64.43%60.64%63.79%68.70%由此可见，我们的转线时间很长，设备利用率偏低

目标设定SMT平均转线时间46.55分钟由降至16分钟。SMT可用率由64.82%提升至85%8转线时间：上一单物料生产完毕到下一单物料生产的时间。设备可用率：可用时间/负荷时间*100%9活动计划

工作计划进度表

时间

内容2011.102011.112011.122012.012012.022012.032012.04设定目标P

可行性分析P

原因分析P

要因确认P

制定对策P

对策实施D

效果检查C

巩固措施A

-----总结打算A

10原因分析相关流程不熟练原材料外包影响

转线效率人料环现场环境影响贴片生产要求原材料质量问题技能水平不一致SMT转线效率较低机设备故障贴片程序异常法人员责任划分不清转线流程不适用目前生产模式转线工序分配不合理无换型时间计算公式贴片机上料需一个一个上物料较多人员不足11要因确认认通过鱼骨骨图分析析待确认认要因如如下：1：相关流流程不熟熟练2：技能水水平不一一致3：人员不不足4：原材料料外包，，原材料料质量影影响转线线时间5：物料较较多5：现场环环境影响响贴片生生产6：设备故故障，贴贴片程序序异常影影响转线线7：转线工工序分配配不合理理8：老的转转线流程程不能适适应现在在的生产产9：换型没没有明确确的计算算公式10：贴片机机上料需需一个一一个的上上12要因确认认95分以上90分以上88分4人2人2人96分--98分94分--96分92分--94分2人4人3人验证1：相关流流程不熟熟练2011年10月15日对操作作员换线线进行理理论考核核，成绩绩如下：：岗位员工工成绩均均在88分以上，，满足岗岗位80分要求结论：非非要因确确认认人：张张戎飞验证2：技能水水平不一一致2011年11月16日对操作作员换模模板实际际操作进进行考核核，结果果如下：：岗位成绩绩均在90分以上，，满足岗岗位80分要求结论：非非要因确确认人：：张戎飞飞13要因确认认验证3：原材料料外包，，原材料料质量影影响转线线时间查看以往往记录，，没有此此类记录录。结论：非非要因确确认认人：盛盛艳茹验证4：现场环环境影响响贴片生生产查看温湿度记记录表，无异异常，满足生生产要求结论：非要因因确确认人：：张戎飞验证5：设备故障，，贴片程序异异常影响转线线统计2011年前9个月的设备停停机记录表，，共计发生异异常X次，平均处理理时间X分钟，结论：非要因因确确认人人：武战桃14验证7：老的转线流流程不能适应应现在的生产产老的转线流程程是一人转线线一人检验线线路板，转线线时是一人操操作；同时转转线时用供料料器上料，前前期准备工作作没有，浪费费时间。结论：是要因因验验证人：王常常燕要因确认验证6：转线工序分分配不合理通过现场观察察，部分可以同步步的工序没有有同时进行，，分步操作影影响效率结论：是要因因确确认人人：董佳设备名称时间（平均）时间（平均）时间（平均）操作换模板10分闲置闲置贴片机A闲置20分20分贴片机B闲置闲置闲置15要因确认验证8：换型没有明明确的计算公公式换型时间计算算没有明确的的公式，无法法计算标准时时间。结论：是要因因验验证人：武战战桃验证9：贴片机上料料需一个一个个的上每台贴片机的的平均物料有有20盘，两台贴片片机。上料时时间为25*20*2=1000S。结论：是要因因验验证人：武战战桃贴片机上料动作分析动作时间（秒）备注从贴片机上拆下安装一盘物料25拆下物料放置到备用料车上从备料车上取下放置到贴片机上16制定对策序号1234要因转线工序分配不合理老的转线流程不能适应现在的生产换型时间没有明确的计算公式贴片机上料需一个一个的上对策重新制作换型流程合理安排操作工序三个人转线在换型流程中，注明操作标准时间和换型时间计算公式供料台车的使用实施在新的换型流程中，标识出了操作员各自负责的工序，操作员有各自分工。网版印刷机，贴片机A，贴片机B同时操作在换型流程中添加了单步操作标准时间并按变量和定量制定了换型时间计算公式备料员提前按照料位列表将物料上到供料台车上，转线时只需更换供料台车。目标贴片换型过程中，操作无等待，无浪费，减少设备闲置时间贴片换型过程中，操作无等待，无浪费减少上料时间时间2011年12月2011年12月2011年12月2011年12月可行性分析通过现场调查分析析，换型过程程中存在很大的时间浪浪费，换型前上一个订单产品生产时，机器运行操作员只只是现场巡视视，我们可以以充分利用这部分时时间，安排操操作员在机器器运行时做下一种产品的换型准备工作，同时考虑使用用供料台车替替换供料器完完成上料。17被替换为可行性分析3、备料员备好物料后后，贴片员在在上一个订单产品品的生产过程程中对物料进行核对对，以消除换线过程中的对料时间；18停机状态，黄黄灯亮正常状态，绿绿灯亮4、换线前生产上一订单产品的的过程中，操操作员把线路板装筐筐，为换线做做准备。19对策实施对策实施1：重新安排转转线工序，制制定工作标准准，并标明标标准操作时间间。20对策实施对策实施2：使用供料台车车上料，减少少上料时间。。同时对供料台车合合理定置，减减少操作员走动时间。实施人员：张张戎飞贴片机使用供料台车车后上料需要要共2分17秒，节约27分47秒可行性分析用供料器上料料每上一盘物物料需要1分钟，上30盘物料需要30分钟时间。21

使用供料台车后动作分析动作时间（秒）备注移走/搬回垃圾筐4垃圾筐影响拆装供料台车拆下供料台车（FX-1R）18降下气动平台，抬起台车支撑，卸下并推走台车安装供料台车（FX-1R）23安装台车，降下台车支撑，升起气动平台

拆下供料台车（KE-7080)22降下气动平台，卸下馈线接头，抬起台车支撑，卸下并推走台车安装供料台车（KE-7080)70安装台车，降下台车支撑，安装馈线接头，升起气动平台通过以上分析析得出结论：：我们设定的的目标值是可可行的！22对策实施对策实施3：提前将线路路板放置在贴贴片机，调导导轨时可直接接拿线路板，，减少人员走走动，节约时时间。实施人员：小小组全体人员员提前准备好的的线路板23效果检查统计人:盛艳茹对策实施3个月以来，我我小组对其进进行了效果检检查。为了保保证检查的准准确，我们根根据目标设定的统计方法法，对2012年1月-2012年3月的换线时间间进行了统计计。24效果检查统计2012年1月到3月平均转线时时间14.92分钟,s。我们的QC活动成功了，，有效地达到到了减少SMT换型转线时间间，提高设备备可用率的目目标！我们的目标实实现了25巩固措施项目有效措施标准化1供料车上料贴片料位列表2转线流程标准SMT快速换线转线

通用标准KS4TY002-01/126改善成果改善后：2012年1月份节约83小时，设备可可用率提高了了34.33%；2012年2月份节约73.96小时，设备可可用率提高了了30.11%；2012年3月份节约95.13小时，设备可可用率提高了了36.59%。我们的瓶颈没没有了27总结及下一步步打算1、通过这次活活动，为完成成生产任务提提供了保证。。2、通过这次活活动，我们修修定了贴片换换线标准，规规定了标准动动作及时间，，使流程标准准化。3、本次活动，，使我QC小组人员在个个人能力方面面得到了提高高。下一步打算：：装配快速换换线28谢谢大家！海湾公司控制器生产部部QC小组请各位专家批批评指正！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:51:3313:51:33January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20231:51:33下下午13:51:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/113:51:3313:51:3301January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:51:33下午1:51下下午13:51:331月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2313:51:3413:51:34January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20231:51:34下下午13:51:341月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/113:51:3413:51:3401January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:51:34下午午1:51下午午13:51:341月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的