建设工程项目管理概述

工程项目管理Ⅰ像造汽车一样造房子！精品课程-工程项目管理目录2.建设工程项目管理概述2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势2.2建设工程项目管理的含义2.3建设工程项目管理的学科性质及特点2.4建设工程项目管理的类型与管理系统2.5建设工程项目管理的主要内容2.6建设工程项目管理的思想精品课程-工程项目管理2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建筑师傅18世纪以前设计施工18世纪设计施工18世纪60年代20世纪结构建筑设备施工

QS

QS19世纪结构建筑设备

QS,PM施工21世纪：基于计算机网络（IT技术）的项目管理精品课程-工程项目管理2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。精品课程-工程项目管理70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求;2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理监理的定义：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理对工程项目管理的进一步理解：•从项目开始到项目完成•从组织和管理的角度•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。2.2建建设设工工程程项项目目管管理理的的含含义义精品品课课程程-工工程程项项目目管管理理建设设工工程程项项目目（（constructionproject））为完完成成依依法法立立项项的的新新建建、、改改建建、、扩扩建建的的各各类类工工程程（（土土木木工工程程、、建建筑筑工工程程及及安安装装工工程程等等））而而进进行行的的、、有起起止止日日期期的的、、达达到到规规定定要要求求的的一一组组相相互互关关联联的的受受控控活活动动组组成成的的特特定定过过程程，，包括括策划划、、勘勘察察、、设设计计、、采采购购、、施施工工、、试试运运行行、、竣竣工工验验收收和和移移交交等等。简称称为项项目。。建设工工程项项目管管理(constructionprojectmanagement)组织运运用系系统的的观点点、理理论和和方法法，对对建设设工程程项目目进行行的计划、、组织织、指指挥、、协调调和控控制等等专业业化活活动。简称为为项目目管理理。2.2建建设工工程项项目管管理的的含义义精品课课程-工程程项目目管理理建设工工程项项目管管理试试行办办法二○○四年十十一月月十六六日第一条条[目的和和依据据]为为了促促进我我国建建设工工程项项目管管理健健康发发展，，规范建建设工工程项项目管管理行行为，，不断断提高高建设设工程程投资资效益益和管理理水平平，依依据国国家有有关法法律、、行政政法规规，制制定本本办。。第二条条本办办法所所称建建设工工程项项目管管理，，是指指从事事工程程项目目管理理的企业（（以下下简称称项目目管理理企业业），，受工工程项项目业业主方方委托托，对工程程建设设全过程程或分分阶段段进行专专业化化管理理和服服务活活动。。第三条条[企企业资资质]项目目管理理企业业应当当具有有工程勘勘察、、设计计、施施工、监监理、、造价价咨询询、招招标代代理等一项或或多项项资质。。2.2建建设工工程项项目管管理的的含义义精品课课程-工程程项目目管理理建设工工程项项目管管理试试行办办法二○○四年十十一月月十六六日第四条条[执执业资资格]从事事工程程项目目管理理的专专业技技术人人员，，应当当具有有城市规规划师师、建建筑师师、工工程师师、建建造师师、监监理工工程师师、造造价工程程师等一项或或者多多项执业资资格。。第五条条[服服务范范围]项目目管理理企业业应当当改善善组织织结构构，建建立项项目管管理体系系，充充实项项目管管理专专业人人员，，按照照现行行有关关企业业资质质管理规规定，，在其资资质等等级许许可的的范围围内开展展工程程项目目管理理业务。。2.2建建设工工程项项目管管理的的含义义精品课课程-工程程项目目管理理建设工工程项项目管管理试试行办办法二○○四年十十一月月十六六日第六条条[服务内内容]工程项项目管管理业业务范范围包包括：：（一））协助助业主主方进进行项项目前前期策策划，，经济济分析析、专专项评评估与与投资确确定；；（二））协助助业主主方办办理土土地征征用、、规划划许可可等有有关手手续；；（三））协助助业主主方提提出工工程设设计要要求、、组织织评审审工程程设计计方案、组组织工工程勘勘察设设计招招标、、签订订勘察察设计计合同同并监监督实施，，组织织设计计单位位进行行工程程设计计优化化、技技术经经济方方案比选并并进行行投资资控制制；（四））协助助业主主方组组织工工程监监理、、施工工、设设备材材料采采购招招标；；2.2建建设工工程项项目管管理的的含义义精品课课程-工程程项目目管理理建设工工程项项目管管理试试行办办法二○○四年十十一月月十六六日第六条条[服务内内容]工程项项目管管理业业务范范围包包括：：（五））协助助业主主方与与工程程项目目总承承包企企业或或施工工企业业及建建筑材材料、设设备、、构配配件供供应等等企业业签订订合同同并监监督实实施；；（六））协助助业主主方提提出工工程实实施用用款计计划，，进行行工程程竣工工结算算和工程程决算算，处处理工工程索索赔，，组织织竣工工验收收，向向业主主方移交竣竣工档档案资资料；；（七））生产产试运运行及及工程程保修修期管管理，，组织织项目目后评评估；；（八））项目目管理理合同同约定定的其其他工工作。。2.2建建设工工程项项目管管理的的含义义精品课课程-工程程项目目管理理建设工工程项项目管管理试试行办办法二○○四年十十一月月十六六日第七条条[委委托方方式]工程程项目目业主主方可可以通通过招招标或或委托托等方方式选择择项目目管理理企业业。工程勘勘察、、设计计、监监理等等企业业同时时承担担同一一工程程项目目管理理和其其资质质范围围内的的工程程勘察察、设设计、、监理理业务务时，，依法应应当招招标投投标的的应当当通过过招标标投标标方式式确定定。施工企业不得得在同一工程程从事项目管管理和工程承承包业务。第十条[管理理机构]工程程项目管理实行项目经理理责任制。项目经理不得同时在两两个及以上工工程项目中从从事项目管理理工作。2.2建设设工程项目管管理的含义精品课程-工工程项目管理理建设工程项目目管理试行办办法二○○四年十一月十十六日第十一条[服服务收费]工工程项目管理理服务收费应应当根据受委委托工程项目规模、范范围、内容、、深度和复杂杂程度等，由由业主方与项目管理企企业在委托项项目管理合同同中约定。第十二条[执业原则]在履行委托项项目管理合同同时，项目管管理企业及其人员应当遵遵守国家现行行的法律法规规、工程建设设程序，执行工程建设强强制性标准，，遵守职业道道德，公平、、科学、诚信地开展项目目管理工作。。2.2建设设工程项目管管理的含义精品课程-工工程项目管理理建设工程项目目管理试行办办法二○○四年十一月十十六日第十四条[禁止行为]项目管理企业业不得有下列列行为：（一）与受委委托工程项目目的施工以及及建筑材料、、构配件和设设备供应企业有隶隶属关系或者者其他利害关关系；（二）在受委委托工程项目目中同时承担担工程施工业业务；（三）将其承承接的业务全全部转让给他他人，或者将将其承接的业业务肢解以后分别别转让给他人人；（四）以任何何形式允许其其他单位和个个人以本企业业名义承接工工程项目管理业务务；（五）与有关关单位串通，，损害业主方方利益，降低低工程质量。。2.2建设设工程项目管管理的含义精品课程-工工程项目管理理建设工程项目目管理试行办办法二○○四年十一月十十六日第十五条[禁止行为]项目管理人员员不得有下列列行为：（一）取得一一项或多项执执业资格的专专业技术人员员，不得同时时在两个及以上企企业注册并执执业。（二）收受贿贿赂、索取回回扣或者其他他好处；（三）明示或或者暗示有关关单位违反法法律法规或工工程建设强制制性标准，降低工工程质量。2.2建设设工程项目管管理的含义精品课程-工工程项目管理理2.3建设设工程项目管管理的学科性性质及特点工程项目管理学……项目管理学组织论建设工程项目目管理的学科科性质精品课程-工工程项目管理理工程项目管理理的学科性质质：交叉学科。PM学科技术合同IC管理IT经济组织论母学科2.3建设设工程项目管管理的学科性性质及特点精品课程-工工程项目管理理2.4建设设工程项目管管理的类型与与管理系统一个项目的项项目管理系统统供货方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理施工方的项目管理工程项目精品课程-工工程项目管理理费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全施工方项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量产品安全2.4建设设工程项目管管理的类型与与管理系统精品课程-工工程项目管理理重要结论：一个项目的建建设是否成功功，取决于项项目实施各方方项目管理的的实效；项目的PM系系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中中，OPM起主导导作用。2.4建设设工程项目管管理的类型与与管理系统精品课程-工工程项目管理理项目管理学科科的主要研究究内容：项目管理的思思想；项目管理的组组织；项目管理的方方法；项目管理的手手段。2.5建设设工程项目管管理的主要内内容精品课程-工工程项目管理理项目管理咨询询服务对象及及工作内容项目管理服务业主方的项目管理设计单位的项目管理施工单位的项目管理供货单位的项目管理项目前期策划项目实施阶段的项目管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调风险管理项目管理服务业主方的项目管理设计单位的项目管理项目前期策划项目实施阶段的项目管理2.5建设设工程项目管管理的主要内内容精品课程-工工程项目管理理项目管理工作内容项目实施规划项目实施阶段的项目管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与沟通管理风险管理项目前期策划项目决策规划安全与环境管理2.5建设设工程项目管管理的主要内内容精品课程-工工程项目管理理工作任务2.5建设设工程项目管管理的主要内内容精品课程-工工程项目管理理项目目标控制制的主要措施施：组织措施；合同措施；经济措施；技术措施。2.5建设设工程项目管管理的主要内内容精品课程-工工程项目管理理（1）系统思思想系统是人们观观察事物、分分析和解决问问题的一种方方式。系统是由若干干相互关联、、相互作用的的要素或部件件组成的具有有特定目标的的有机整体。。工程项目本身身是复杂的工工程系统。参与工程建设设各方的项目目管理是一个个系统，即工工程项目管理理系统。组织实施工程程项目建设的的管理活动需需要系统思想想的指导。2.6建设设工程项目管管理的思想精品课程-工工程项目管理理（2）辩证思思想参与工程建设设各方的目标标、利益存在在整体的互动动关系，存在在既矛盾又统统一的辨证关关系。在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的”。正因为如此,需要进行项目目标控制。（3）哲学思想2.6建设设工程项目管管理的思想精品课程-工工程项目管理理中心任务：费用目标控制制、进度目标标控制、质量目标控制制；主要职能：组织、规划、、控制、协调调管理目的：使费用、进度度、质量目标标尽可能好地实现。2.6建设设工程项目管管理的思想精品课程-工工程项目管理理思考题1、对建设工工程项目管理理的理解；2、对工程管管理与建设工工程项目管理理的理解；3、对项目管管理类型、项项目管理系统统的理解；4、对监理与与项目管理关关系的理解；；5、对项目管管理工作内容容的理解；6、对项目管管理措施的理理解；7、对项目管管理思想的理理解。精品课程-工工程项目管理理致谢！精品课程-工工程项目管理理9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:38:4014:38:4014:381/1/20232:38:40PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2314:38:4014:38Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:38:4014:38:4014:38Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2314:38:4014:38:40January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20232:38:40下午14:38:401月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:38下下午午1月月-2314:38January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:38:4114:38:4114:381/1/20232:38:41PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2314:38:4114:38Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:38:4114:38:4114:38Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2314:38:4114:38:41January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20232:38:41下下午14:38:411月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月232:38下午午1月-2314:38January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾