会展风险管理计划

2会展风险管理计划

会展风险管理目标

会展风险管理的可行性分析报告

会展风险管理计划过程

会展风险管理计划的控制会展风险管理目标

对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括：维持会展企业的生存使纯粹风险的代价最小化防止可能出现的危机

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标

由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。

尽早识别项目的各种风险尽力避免风险事件的发生尽量降低风险造成的损害尽责总结风险带来的教训

风险管理目标的含义与作用

四尽原则：会展风险管理目标

确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。会展风险的多目标性会展风险的首要目标风险管理的其他目标

会展风险管理目标的特点会展风险管理目标

在众多目标中，以下几个方面是最重要的：保证资源在损失后的充分性应对纯粹风险的成本最小化应对危机满足法律与合同的义务社会责任会展风险的多目标性会展风险管理目标

考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。会展风险的首要目标会展风险管理目标

风险管理的其他目标损后目标损前目标生存经济性经营的连续性应对危机盈利的连续性履行外部施加给企业的义务持续增长减少担忧社会责任社会责任会展风险管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分别是指Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threaten（威胁）。所谓SWOT分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。会展项目的SWOT分析会展风险管理的可行性分析

基于会展项目SWOT分析的对策SO战略发挥内部优势利用外部机会WO战略改进内部劣势利用外部机会

ST战略发挥内部优势回避外部威胁

WT战略改进内部劣势回避外部威胁会展风风险管管理的的可行行性分分析市场环环境分分析会展项项目的的生命命力分分析场馆执执行方方案分分析会展项项目的的财务务分析析会展项项目的的风险险预测测会展项项目可可行性性报告告的要要素会展风风险管管理的的可行行性分分析即：根根据据会展展立项项策划划提出出的会会展举举办方方案，，在已已经掌掌握的的各种种信息息的基基础上上，进进一步步分析析和论论证举举办会会展的的各种种市场场条件件是否否具备备，是是否有有举办办该会会展所所需要要的各各种政政策基基础和和社会会基础础。会展项项目可可行性性报告告的要要素———市市场环环境分分析会展展风风险险管管理理的的可可行行性性分分析析即：：从从计计划划举举办办的的会会展展项项目目的的本本身身出出发发，，分分析析该该会会展展是是否否有有发发展展前前途途。。只有有具具有有发发展展前前途途的的会会展展项项目目才才有有投投资资举举办办的的价价值值，，分分析析会会展展项项目目的的生生命命力力是是要要分分析析该该会会展展的的长长期期生生命命力力。。会展展项项目目可可行行性性报报告告的的要要素素————会会展展项项目目的的生生命命力力分分析析会展展风风险险管管理理的的可可行行性性分分析析即：：分分析析该该会会展展项项目目立立项项计计划划准准备备实实施施的的各各种种执执行行方方案案是是否否完完备备，，是是否否能能保保证证该该会会展展计计划划目目标标的的实实现现。。会展展项项目目可可行行性性报报告告的的要要素素————场场馆馆执执行行方方案案分分析析分析析的的重重点点：：各种种执执行行方方案案是是否否合合理理、、是是否否完完备备和和是是否否可可行行？？会展风险管理理的可行性分分析财务分析预测测财务效果的计计算和分析制定资金规划划价格定位成本收入预测测盈亏平衡分析析现金流量分析析资金筹措会展项目可行行性报告的要要素——会展展项目的财务务分析会展风险管理理的可行性分分析政策风险技术风险财务风险市场风险经营管理风险险合作风险会展项目可行行性报告的要要素——会展展项目的风险险预测会展风险管理理的可行性分分析（1）对会展展项目进行论论证。（2）论证会会展项目可行行性报告。对对项目的必要要性和可行性性进行分析。。针对项目建建设方案与规规模进行分析析，对项目实实施计划与投投资进行估算算，进行资金金筹措及效益益分析。（3）撰写新新的会展项目目可行性报告告。对工程进进行招投标，，提出综合评评价与建议，，形成新的会会展场馆可行行性报告。会展项目可行行性报告的格格式会展风险管理理计划过程风险计划过程程的要素：：1、过程控制制2、过程输入入3、过程输出出风险计划（RiskPlanning）就是项目风险险管理的一整整套计划，主主要包括定义义项目组及成成员风险管理理的行动方案案及方式，选选择合适的风风险管理方法法，确定风险险判断的依据据等，用于对对风险管理活活动的计划和和实践形式进进行决策。会展风险管理理计划过程风险管理图表表项目工作分解解结构风险计划技术术和工具会展风险管理理计划过程即：将输入转转变为输出的的过程中所有有的技巧和工工具，它包含含在风险管理理计划中，以以帮助人们能能清楚地看到到风险信息的的组织方式。。风险计划技术术和工具———风险管理图图表风险核对表风险管理表格格风险数据库会展风险管理理计划过程即：将项目按按照其内在结结构或实施过过程的顺序进进行逐层分解解而形成的结结构示意图，，它可以将项项目分解到相相对独立的、、内容单一的的、易于成本本核算与检查查的工作单元元，并能把各各工作单元在在项目中的地地位与构成直直观地表示出出来。风险计划技术术和工具———项目工作分分解结构会展风险管理理计划过程风险计划技术术和工具———项目工作分分解结构展前准备现场管理展后评估制定目标参展商营销计划类型层次数量会展项目分解解结构简图会展风险管理理计划过程会展项目WBS举例会展项目展前准备制定目标制定营销计划组织计划平面布置图确定承包商制定参展商条件实施数据库管理印刷资料参展商宣传观众宣传参展商管理编制产品目录现场工作观念统计参展商统计开幕式现场管理协调展后活动拆除废物清理控制消耗损坏情况展后调查展后评估报告会展风险管理理计划控制项目控制将贯贯穿于项目的的整个实施阶阶段，而且是是一个动态过过程，在不断断获取项目跟跟踪所得信息息的基础上，，要对所发现现的问题及时时采取措施解解决。问题发发现得越早，，就越好改正正。项目控制的的基本方法法：将跟踪到的的项目计划划执行信息息同原计划划相比，寻寻找偏差；；仔细分析偏偏差产生的的原因，并并对未来发发展趋势进进行分析；；采取有针对对性的纠偏偏措施。会展风险管管理计划控控制计划控制的的构成要素素：信息系统责任制度预警指标应急预案时间安排操作规程会展风险管管理计划控控制计划控制的的目标：项目的成本本控制项目的进度度控制项目质量控控制会展风险管管理计划控控制即：对办展展过程中的的各个项目目和相应执执行计划进进行综合考考虑，以判判断该项目目执行方案案是否能保保证会展按按照预期的的步骤和目目标顺利进进行。会展项目执执行方案的的评估：复习与思考考会展风险管管理目标有有哪些特点点？会展项目的的SW