人才突破瓶颈

提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？－－准人才是最接近人才的人，所以还是要拉一下，因为不是确定人才，有时候也要盯一盯扶上马送一程此资料整理自：余世维网站

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1.高管应该怎样去拉一下“准人才”a.用三个阶段去培植他授权赋能分权b.对他所负责的项目定期检讨缺失，或者告诉他你的忧虑和疑惑c.送到分公司、子公司去历练提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？2.高管应该怎样去盯一下“准人才”a.小心他最容易出错的地方b.收集有关他的反馈信息，包括同事、客户、供应商与同行c.随时在他旁边以任何的形式提醒他改善缺失（即时帖、随时随地检讨，不要什么都要到会上去说）思考人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”，怎么弥补？在绩效考核中标明不足用二元体系方法升迁以见习的方式轮岗该员工对财务不熟悉，市场性不强前方后方前线计划（幕僚）连长团参谋销售专员市场主管团长师参谋销售主管市场经理师长军参谋销售经理市场总监防止外流，必先内流从外面挖掘一个人才，你要注意什么？－－用较高的待遇挖一个现成的人才是大多数公司的常用手法此资料整理自：余世维网站

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1.既然是钓之以利，就要注意下列问题a.他的薪资在公司薪资体系里会很凸出

（影响到其它员工的士气）特别津贴不放入整体薪资中常见做法：从分管副总经理薪水中出特别津贴，由其他方式补（其他卡）形式简单，知情人少；不符合要求可以扣除从外面挖掘一个人才，你要注意什么？此资料整理自：余世维网站

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突破人才瓶颈此资料整理自：余世维网站

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余世维博士“人员”与“人才”的主要分别在哪里？－－人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的是，他的贡献也必须较高价值报酬贡献此资料整理自：余世维网站

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人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？此资料整理自：余世维网站

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b.他的承诺和事实可能不符对于初入公司的中高级管理人才，人力资源部应该在征询总经理意见后，对他的承诺进行记录。一旦出现不同，便要求他自己检讨，并考虑他的薪水问题1.该部门业绩一直不佳，你觉得可以把这个部门的业绩带到多少？2.该部门人员冗余，你是否觉得可以精简？3.该部门成本一直居高不下，你觉得可以减少几个百分点？从外面挖掘一个人才，你要注意什么？此资料整理自：余世维网站

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从外面面挖掘掘一个个人才才，你你要注注意什什么？？c.他有可可能要要求持持股在公司司不满满两年年，不不分股股不能都都是干干股员工持持股比比例不不大于于30％人员太太多的的话，，通过过分公公司、、子公公司股股票解解决不要一一次都都给不许把把股票票带走走，公公司按按市价价收回回（所所以，，股票票一定定有公公司代代管，，不许许流通通）此资料料整理自自：余世维维网站站()从外面面挖掘掘一个个人才才，你你要注注意什什么？？2.他有可可能水水土不不服a.他不适适应我我们的的文化化b.他不适适应我我们的的游戏戏规则则c.他不适适应我我们的的权利利架构构此资料料整理自自：余世维维网站站()从外面面挖掘掘一个个人才才，你你要注注意什什么？？思考请神容容易送送神难难1先与他讨论现状与他当时承诺之间的差距2再给他重新出发的时间和我们答应的条件征求他的意见，分析给方面问题，上报领导3如果不成，我们就考虑换岗，并检讨报酬4缩小职权，形同逼退老总不不能只只是推推动目目标绩绩效达达成，，更要要为下下属铺铺路符标榜榜，新新加坡坡人，，英国国Strathclyde大学工工程学学士及及工商商管理理硕士士(MBA)，2001年加入入戴尔尔公司司，，2003年10月31日，戴戴尔公公司正正式宣宣布任任命符符标榜榜为戴戴尔中中国区区总裁裁，同同时兼兼任戴戴尔亚亚太及及日本本副总总裁。。为DELL立下汉汉马功功劳，，2005年10月25日正式式离职职。每年都都下了了更高高的年年度目目标，，越来来越高高，结结果达达不到到通用电电气前前总裁裁杰克克.韦尔奇奇痛恨恨开会会，而而且不不喜欢欢下红红头文文件，，他经经常在在口袋袋里放放着3M的立可可贴，，看到到问题题就写写下贴贴在别别人电电脑上上、办办公桌桌上或或者墙墙壁上上。只要在在公司司看见见这个个员工工，他他就会会上去去问自自己的的纸条条有没没有解解决。。此资料料整理自自：余世维维网站站()思考什么样样的人人才可可以被被称作作“准准人才才”？？有可以以肯定定的绩绩效和和能力力还有可可以发发展的的空间间人机关关系和和团队队协作作良好好提拔一一个准准人才才，高高管应应该协协助他他什么么？防防范他他什么么？此资料料整理自自：余世维维网站站()即便是是人才才，还还有等等级和和功能能之分分，要要知道道他的的弱点点和极极限？？－－这这世上上没有有完人人，一一件事事情不不可能能所有有人都都会，，一个个人也也不可可能会会所有有事情情此资料料整理自自：余世维维网站站()HR为什么么不受受重视视1.HR不懂公公司产产品和和市场场2.HR往往重重视过过程而而不是是价值值3.过分强强调规规章制制度，，缺乏乏变通通4.关注消消极工工作