第七章国外工程项目管理相关情况介绍

工程监理

第七章国外工程项目管理

相关情况介绍1第七章国外工程项目管理

相关情况介绍第一节建设项目管理第二节工程咨询第三节建设工程组织管理新型模式2第一节建设项目管理一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)3一、建设项目管理的发展过程4二、建设项目管理的类型★★（一）按管理主体分（二）按服务对象分（三）按服务阶段分5（一）按管理主体分1、业主方的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、材料、设备供应单位的项目管理6（二）按服务对象分1、为业主服务的项目管理2、为设计单位服务的项目管理3、为施工单位服务的项目管理7（三）按服务阶段分从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为：1、施工阶段的项目管理2、实施阶段全过程的项目管理3、工程建设全过程的项目管理8三、建设项目管理理论体系的发展

建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论（亦称组织学）、控制论和管理学作为理论基础，结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。920世纪70年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。1020世纪80年代，建设设项目管理学学在宽度和深度两方面都有重重大发展。在在宽度方面，，组织协调和建设工程风险管理成为建设项目目管理学的重重要内容。在在深度方面，，投资控制方方面出现一些些新的概念，，如全面投资控制制（TotalCostControl）、、投资控制的费费用(CostofCostControl)等；进度控制方面面出现多平面（（又称多阶））网络理论和和方法；合同同管理和索赔赔方面的研究究日益深入，，出现许多专专著等等。1120世纪90年代和21世纪初，建建设项目管理理学主要是在在深度方面发展。例例如，投资控制方面面的偏差分析形形成系统的理理论和方法，，质量控制方面面由经典的质量量管理方法向向ISO9000和ISO14000系列发发展，建设工程风险险管理方面的研究越来越越受到重视，，在组织协调调方面出现沟沟通管理(CommunicationManagement)的的理念和方法法12美国项目管理理学会(PMI)对总结项目目管理的理论论和扩展项目目管理的应用用领域发挥了了重要作用。。PMI编制制的《项目管理知识识体系指南》》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,简简称PMBOK)被许多国家在在不同专业领领域进行项目目管理培训时时广泛采用。。在PMBOK2000版中，把项目管理的知识领域归归纳为九个方方面，即项目整体(或或集成)管理理、项目范围围管理、项目目进度(或时时间)管理、、项目费用管管理、项目质质量管理、项项目人力资源源管理、项目目沟通管理、、项目风险管管理和项目采采购管理(含含合同管理)。13四、美国项目目管理专业人人员资格认证证(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是指项目目管理专业人人员资格的认认证。(一)PMP对项目经理理职业道德、、技能方面的的要求(二)PMP知识结构(三)报考条条件与要求(四)考试形形式和内容14第二节工程程咨询一、工程咨询的概概念二、咨询工程师三、工程咨询公司司的服务对象象和内容15一、工程咨询询的概念（一）工程咨咨询的概念（二）工程咨咨询的作用（三）工程咨咨询的发展趋趋势16(一)工程咨咨询的概念所谓工程咨询，是指适应现现代经济发展展和社会进步步的需要，集集中专家群体体或个人的智智慧和经验，，运用现代科科学技术和工工程技术以及及经济、管理理、法律等方方面的知识，，为建设工程程决策和管理理提供的智力力服务。17（二）工程咨咨询的作用工程咨询是智智力服务，是是知识的转让让。其作用可可归纳为以下下几个方面：：1.为决策策者提供科学学合理的建议议2.保证工工程的顺利实实施3.为客户户提供信息和和先进技术4.发挥准准仲裁人的作作用5.促进国国际间工程领领域的交流和和合作18（三）工程咨咨询的发展趋趋势工程咨询于19世纪初首首先出现在建建筑业。建设工工程日日趋大大型化化和复复杂化化，工工程咨咨询和和工程程承包包业务务日趋趋国际际化。。建设设工程程组织织管理理模式式不断断发展展，出出现多多种模模式；；建设设工程程投融融资方方式出出现多多种方方式。。这一趋趋势的的具体体表现现主要要是以以下两两种情情况：：一是是工程咨咨询公公司与与工程程承包包公司司相结结合，组成成大的的集团团企业业或采采用临临时联联合方方式，，承接接交钥钥匙工工程(或项项目总总承包包工程程)；；二是是工程咨咨询公公司与与国际际大财财团或或金融融机构构紧密密联系系，通过过项目目融资资取得得项目目的咨咨询业业务。。19二、咨咨询工工程师师★（一））咨询工工程师师的概概念（二）咨询工工程师师的素素质（三））咨询工工程师师的职职业道道德20（一））咨询询工程程师的的概念念★咨询工工程师师(ConsultingEngineer)是以以从事事工程程咨询询业务务为职职业的的工程程技术术人员员和其其他专专业(如经经济、、管理理)人人员的的统称称。21(二)咨询询工程程师的的素质质1.知知识识面宽宽2.精精通通业务务3.协协调调、管管理能能力强强4.责责任任心强强5.不不断断进取取，勇勇于开开拓22（三））咨询询工程程师的的职业业道德德FIDIC道德德准则则23三、工工程咨咨询公公司的的服务务对象象和内内容★★工程咨咨询公公司的的业务范范围很广泛泛，其其服务对对象可以是是业主、承包商商、国际金金融机机构和贷款银银行，工程程咨询询公司司也可可以与承包包商联联合投投标承承包工工程。工程程咨询询公司司的服务对对象不同，，相应应的具具体服服务内内容也也有所所不同同。(一)为业业主服服务(二)为承承包商商服务务(三)为贷贷款方方服务务(四)联合合承包包工程程24(一)工程程咨询询的服服务对对象(一)为业业主服服务(二)为承承包商商服务务工程咨咨询公公司为为承包包商服服务主主要有有以下下几种种情况况：一是为为承包包商提提供合合同咨咨询和和索赔赔服务务。二是为为承包包商提提供技技术交交底服服务。。三是为为承包包商提提供工工程设设计服服务25（二））工程程咨询询的作作用(三)为贷贷款方方服务务这里所所说的的贷款款方包包括一一般的的贷款款银行行、国国际金金融机机构(如世世界银银行、、亚洲洲开发发银行行等)和国国际援援助机机构(如联联合国国开发发计划划署、、粮农农组织织等)。(四)联合合承包包工程程26（三））工程程咨询询的发发展趋趋势工程咨咨询于于19世纪纪初首首先出出现在在建筑筑业。。建设工工程日日趋大大型化化和复复杂化化，工工程咨咨询和和工程程承包包业务务日趋趋国际际化。。建设设工程程组织织管理理模式式不断断发展展，出出现多多种模模式；；建设设工程程投融融资方方式出出现多多种方方式。。这一趋趋势的的具体体表现现主要要是以以下两两种情情况：：一是是工程咨咨询公公司与与工程程承包包公司司相结结合，组成成大的的集团团企业业或采采用临临时联联合方方式，，承接接交钥钥匙工工程(或项项目总总承包包工程程)；；二是是工程咨咨询公公司与与国际际大财财团或或金融融机构构紧密密联系系，通过过项目目融资资取得得项目目的咨咨询业业务。。27第三节节建设工工程组组织管管理新新型模模式一、CM模模式二、EPC模式式三、Partnering模模式式四、ProjectControlling模式式28一、CM模模式（一））CM模模式的的概念念和产产生背背景（二））CM模模式的的类型型（三三））CM模模式式的的适适用用情情况况29（一一））CM模模式式的的概概念念和和产产生生背背景景CM是是英英文文ConstructionManagement的的缩缩写写30（二二））CM模模式式的的类类型型★CM模模式式分分为为代理理型型CM模模式式和非代代理理型型CM模模式式两种种类类型型。。1.代代理理型型CM模模式式（（CM/Agency））这种种模模式式又又称称为为纯纯粹粹的的CM模模式式。。2.非非代代理理型型CM模模式式（（CM/Non-Agency））这种种模模式式又又称称为为风风险险型型CM（（At-RiskCM）），，在在英英国国则则称称为为管管理理承承包包（（ManagementContracting））。。31（三三））CM模模式式的的适适用用情情况况★从CM模模式式的的特特点点来来看看，，在在以以下下几几种种情情况况下下尤尤其其能能体体现现出出它它的的优优点点：：（1））设设计计变变更更可可能能性性较较大大的的建建设设工工程程。。（2））时时间间因因素素最最为为重重要要的的建建设设工工程程。。（3））因因总总的的范范围围和和规规模模不不确确定定而而无无法法准准确确定定价价的的建建设设工工程程。。32二、、EPC模模式式（一一））EPC模模式式的的概概念念（二二））EPC模模式式的的特特征征（三三））EPC模模式式的的适适用用条条件件33（一一））EPC模模式式的的概概念念EPC为为英英文文Engineering-Procurement-Construction的的缩缩写写EPC模模式式特特别别强强调调适适用用于于工工厂厂、、发发电电厂厂、、石石油油开开发发和和基基础础设设施施（（Infrastructure））等等建建设设工工程程。。34（二二））EPC模模式式的的特特征征★与建建设设工工程程组组织织管管理理的的其其他他模模式式相相比比，，EPC模模式式有有以以下下几几方方面面基基本本特特征征：：1.承承包商承承担大部部分风险险2.业业主或业业主代表表管理工工程实施施3.总总价合同同35（三）EPC模模式的适适用条件件★由于EPC模式式具有上上述特征征，因而而应用这这种模式式需具备备以下条条件：（1）在在招标阶阶段，业业主应给给予投标标人充分分的资料料和时间间，以使使投标人人能够仔仔细审核核“业主主的要求求”，从从而详细细地了解解该文件件规定的的工程目目的、范范围、设设计标准准和其他他技术要要求，在在此基础础上进行行工程前前期的规规划设计计、风险险分析和和评价以以及估价价等工作作，向业业主提交交一份技技术先进进可靠、、价格和和工期合合理的投投标书。。36（三）EPC模模式的适适用条件件★（2）虽虽然业主主或业主主代表有有权监督督承包商商的工作作，但不不能过分分地干预预承包商商的工作作，也不不能审批批大多数数的施工工图纸。。（3）由由于采用用总价合合同，因因而工程程的期中中支付款款（interimpayment）应应由业主主直接按按照合同同规定支支付。37三、Partnering模模式（一）Partnering模式的的概述（二）Partnering模式的的要素（三）Partnering模式的的适用情情况38（一）Partnering模式的的概述1.Partnering的概念念2.Partnering协议P169-1703.Partnering模式的的特征393.Partnering模式的的特征（1）出出于自愿愿（2）高高层管理理的参与与（3）Partnering协议不不是法律律意义上上的合同同（4）信信息的开开放性40（二）Partnering模式的的要素★1.长长期协议议2.共共享3.信信任4.共共同的目目标5.合合作41（三）Partnering模式的的适用情情况★1.业业主长期期有投资资活动的的建设工工程2.不不宜采用用公开招招标或邀邀请招标标的建设设工程3.复复杂的不不确定因因素较多多的建设设工程4.国国际金融融组织贷贷款的建建设工程程42四、ProjectControlling模模式（一）ProjectControlling模式的的概念（二）ProjectControlling模式的的类型（三）ProjectControlling与建设设项目管管理的比比较★（四）应用ProjectControlling模模式需注注意的问问题43（一）ProjectControlling模式式的概念念ProjectControlling模式是是工程咨咨询和信信息技术术相结合合的产物物。ProjectControlling模式的的出现反反映了建建设项目目管理专专业化发发展的一一种新的的趋势，，即专业业分工的的细化。。44（二）ProjectControlling模式的的类型根据建设设工程的的特点和和业主方方组织结结构的具具体情况况，ProjectControlling模模式可以以分为：：1.单单平面ProjectControlling模式P1752.多多平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling与建设设项目管管理的比比较★相同点不同点46相同点1、工作作属性相相同，即即都属于于工程咨咨询服务务；2、控制制目标相相同，即即都是控控制项目目的投资资、进度度和质量量三大目目标；3、控制制原理相相同，即即都是采采用动态态控制、、主动控控制与被被动控制制相结合合并尽可可能采用用主动控控制。47不同点1、两者者的服务务对象不不尽相同同。2、两者者的地位位不同。。3、两两者的的服务务时间间不尽尽相同同。4、两两者的的工作作内容容不同同。5、两两者的的权力力不同同。48（四））应用用ProjectControlling模模式需需注意意的问问题（1））ProjectControlling模模式一一般适适用于于大型型和特特大型型建设设工程程。（2））ProjectControlling模模式不不能作作为一一种独独立存存在的的模式式。（3））ProjectControlling模模式不不能取取代建建设项项目管管理。。（4））ProjectControlling咨咨询单单位需需要建建设工工程参参与各各方的的配合合。499、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:24:2013:24:2013:241/1/20231:24:20PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:24:2013:24Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:24:2013:24:2013:24Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2313:24:2013:24:20January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20231:24:20下下午午13:24:201月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/113:24:2013:24:2001January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:24:20下午午1:24下午午13:24:201月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:24:2113:24:2113:241/1/20231:24:21PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2313:24:2113:24Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:24:2113:24:2113:24Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2313:24:2113:24:21January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20231:24:21下午午13:24:211月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:24下下午